薪酬制度制定

篇2：宾馆薪酬制度

宾馆薪酬制度

　　一. 员工工资结构：

　　1. 个人工资收入=岗位等级工资+业绩(技能)工资+店领工资+全勤奖

　　2. 岗位等级工资：基本工资、岗位补贴、保险补贴

　　3. 业绩(技能)工资：担任职务、岗位职责、技能高低、入职时间长短

　　4. 店龄工资：员工入职一年开始享受每月100元，最高额度500

　　5. 奖金：完成管理目标浮动奖励，可分为工作纪律奖金(全体员工)、目标管理完成奖金(领班、管理人员)、业务技能奖金(员工)

　　6. 全勤奖：工作期间当月出勤天数为满勤，当月无请假、旷工者方可享受此待遇，员工部长50元每月，经理100元每月

　　二. 岗位工资等级：

　　总经理：CEO

　　经理：A B C

　　主管：D

　　部长(领班)：EA EB

　　员工：FA FB FC FD 级别享受50元补贴，保安可享受50寒暑费

　　三. 职务岗位变动后工资确定

　　1. 职务提升：凡被提升为领班以上的管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，试用期内原工资待遇不变。经考核合格，方可纳入相应的转正级别

　　2. 岗位变动：之调动日试用期一个月，试用期满后，经考核合格，按相应等级转正级别

　　四. 新招员工等级确定

　　1. 新员工：有相同的工作经历，经试用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级

　　2. 寒暑假实习生：确定生活补助标准，岗位工资享受相应岗位试用期级别标准，不享受奖金和绩效，经过总经理批准方可入职，同一部门不能超过一人

　　3. 社会招聘录用员工：有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位情况由部门经理申报人事，总办确定其等级

　　五. 调薪

　　(一)酒店根据部门经营业绩及管理，员工个人纪律情况，每季度末对员工的岗 位工资进行调整，每月对奖金及绩效工资进行考核

　　1. 以工作完成情况、职责情况调整员工岗位工资

　　2. 以员工当月工作纪律、工作情况调整或取消奖金

　　3. 以员工所属部目标管理完成情况及个人技能评定结果调整绩效(技能)工资(甲级占部门员工比例20%，乙级30%、丙级40%)

　　(二)下列情况不在调薪范围

　　1. 虽工作时间已满足调整岗位工资条件，但本月出勤未满27天者

　　2. 因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者，超假的，取消当月全部工作纪律奖金：业绩(技能)工资除有薪假外按出勤天数计算

　　3. 调薪当月正办理离职手续者;离职员工当月只享岗位工资

　　4. 出现重大工作失误者，在3个月内不得晋升岗位工资，并取消当月全部奖金

　　六. 工资计算与支付

　　(一)岗位等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的 15日(若遇节假日顺延)

　　(二)每月每工作6天享有带薪假期1天 岗位工资=(岗位工资除以当天应出 勤天数)乘以(实际出勤天数+有薪假天数)

　　(三)下列各项须直接从工资中扣除

　　1. 社保及有关费用(基础工资的12%)

　　2. 超标的水电费用

　　3. 违纪罚款及赔偿费用

　　4. 该月应偿还酒店代垫款项

　　5. 其他应从工资中扣除的费用

　　(四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行

　　(五)1.凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经理批准生 效之日算起

　　2. 凡每月发生的人事变动，属于正常到时转正期满计算

　　七. 奖金：奖金和绩效 (技能)评定，部门每月2号评定并公示，因评定不公平、公正、公开的，公示后员工可逐级反馈

　　(一)考核标准：纪律

　　1. 无违反纪律或正常出勤

　　2. 未出现工作失误情况

　　3. 当月出勤达26天以上

　　(二)考核指标：绩效

　　1. 部门目标管理完成情况(领班以上管理人员)

　　2. 业务技能考核情况(员工) 说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店

　　(三)奖金考核

　　1. 工作纪律奖罚办法 凡酒店员工均可享受每月50元奖金，担当月出现迟到、早退累计超过2次或者违反员工手册工作纪律规定者取消当月全额奖金

　　2. 业务技能考核奖励办法 行政人事部核定技能等级;文员、宿管员、食堂管-理-员等后勤人员不享受业绩技能工资，但享受其他调薪方案;营销员、催款员按提成方案进行考核;一线营运部门主管以上人员业绩工资相对二线部门同岗位上调一级计算

　　3. 酒店部门岗位设置和员工职业目标： 部门员工—领班(助理厨师长)—副主管—主管(厨师长)—副经理—经理—副总经理—总经理

　　4. 部门目标管理考核(领班级以上人员考核)详见目标管理实施办法

篇3：销售企业薪酬制度

销售企业薪酬制度

第一章总则

　　第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的经营目标。

　　第二条范围 本制度依公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。 本制度系公司各部门薪资管理的总则，其中对直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。

　　第三条权责

　　1、 本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

　　2、修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。

　　3、此制度经公司总经理核准后，正式生效施行。

　　第四条工资构成与定义

　　一、销售人员工资 销售员：基本工资+岗位工资+个人提成+团队提成+考核奖+福利津贴 业务员：销售回款额*提成点+考核奖+福利津贴

　　二、管理类人员工资

　　1、 底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;

　　2.岗位绩效工资：各岗位根据业绩付出、岗位难易度水平等不同设定岗位工资。

　　3、月工资构成：(基本工资+岗位工资)*绩效系数+福利津贴 绩效系数由上司根据主管本月的工作计划完成情况及业绩打出，范围控制在1.00~1.10之间。

　　三、定义

　　1、 业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。公司业务类人员为：销售人员、业务员

　　2、 管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。(如财务部、人力资源部、前台文员、司机等)

　　第五条扣除项目

　　1、 工资收入所得税; 2、 社会保险等相关福利个人支付项目;

　　3、 其它必要扣款;

　　第六条下列情况工资不予扣除

　　1、 按公司规定履行请假手续的婚假(7天)，丧假(3天)，重大疾病假(3天)等;

　　2、 因公出差者;

　　3、 奉调参加培训;

　　4、 奉派外出考查;

　　5、 其它不必扣款情况;

第二章，考评

　　公司人力资源部每半年度、年度末根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

　　1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪;

　　(1)、连续两个季度工作考评成绩总评90分以上

　　(2)、其它为公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者;

　　(3)、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者

　　2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

　　(1)、连续两个季度工作考评成绩低于70分者;

　　(2)、季度内通报批评2次以上者;

　　(3)、季度内累计旷工3天以上者;

　　(4)、实施其它对公司发展不利的行为。

　　3、 管理类人员加薪和降薪级差明细表(详见附表)

　　4、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职

　　第九条晋升(降职)定义：依据公司公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。

　　第十条管理类人员的晋升与降职

　　1、符合以下条件可适当予以晋升

　　(1)、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员 (2)、因工作成绩突出被加薪2次以上的;

　　2、符合以下条件将予以降职

　　(1)、累计被书面通报批评3次以上者; (2)、连续2次以上降薪者; (3)、季度人事考评成绩低于65分者;

　　第十二条 关于考核的规定

　　1、 考核时间：每月1-10日对上月公司整体绩效进行考核并实施;

　　2、 考核权责: 本规定要求于每月10日前由业务部提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总经理核准后由财务部发放。

　　3、 考核方式： 由总经理根据部门本月月度内工作事项的完成情况给于评分，对应评分对应相应的绩效浮动系数。参考《部门月度工作计划》。

　　4、考核分数明细 考评得分在90分以上者，系数为10%;在80-90分，系数为7%;在70-80分，系数为5%;70分以下，不调整。 部门经理得分由总经理评定，部门内员工的平均系数采用部门主管的系数，不得高于主管的系数。此项要求，部门主管和员工为部门工作共同努力，更好的完成本月的工作。

　　第十三条职务奖金系数明细(略)

　　第十四条 作业流程:

　　1、人力资源部向公司财务部提交职务奖金系数明细;

　　2、财务部按照本制度标准进行测算;

　　3、计算结果提交总经理经核准后财务部发放;

　　4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档;

第五章 年度绩效考评奖金

　　第十五条 定 义：又称年终奖(司龄奖)，公司视年度经营状况及员工工作表现，以在公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。

　　1、公司高层管理人员由公司总经理确定发放额度。

　　2、中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入公司公司的时间和其他评比要求计算奖励额。

　　3、发放时间：年假前一周; 年终奖金=奖金的单位额度×出勤系数

　　1、 出勤系数=本年度实际出勤月份/12;

　　2、 奖金的单位额度由公司临时组建的考评小组根据本年度公司整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度;

　　第十六条 以下人员不享有年终奖：

　　1、年度事假超过1个月以上者;

　　2、年度旷工超过3天以上者;;

　　3、年度通报批评3次以上者;;

　　4、其它不利于公司发展之行为;

　　5、年度内12月30日前离职的

　　第十七条 作业流程:

　　1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据;

　　2、财务部按照制定标准进行测算;

　　3、计算结果提交公司总经理核准后财务部发放;

　　4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档;

第七章薪资保密规定

　　第十八条 目的 公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

　　第十九条 各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神

　　第二十条 各级人员的薪资除公司人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：

　　1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

　　2、探询他人的薪资者，通报批评;

　　3、吐露本身薪资者，通报批评;

　　4、评论他人薪资者，予以辞退; 5、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

　　第二十一条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

第八章附则

　　第二十二条 此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。

　　第二十三条 本制度相关文件

　　1、《人事管理制度》

　　2、《XXXXXX公司管理制度》

　　3、《各岗位薪资计算明细规定》

篇4：薪酬和职级管理制度

薪酬和职级管理制度

第一章总则

　　第一条 适用范围 除人力资源部另行的专案方式处理者外，本方案适用于辽宁星星有限公司(以下简称公司)各级员工。

　　第二条 目的 通过薪酬体系与结构的设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

　　(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;

　　(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;

　　(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。

　　第三条 原则 薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即：

　　(一)公平性原则：以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向;

　　(二)竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的`同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整;

　　(三)激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性;并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

　　(四)经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。

　　第四条 依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考沈阳市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价 水平等多种因素。

　　第五条 总体水平 薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司当期经济效益综合确定。

第二章 薪酬体系

　　第六条 公司薪酬体系包括五种： (一)年薪制 (二)结构工资制 (三)提成工资制 (四)固定工资制 (五)以谈判工资制为主的工资特区

　　第七条 对于高层管理人员采用年薪制，其特征是对年度经营业绩进行评估 并发放相应的薪酬。

　　第八条 对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以 及技术序列所有人员采用结构工资制。 第九条 对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是薪酬与其销售 业绩密切相关。

　　第十条 对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制，其特征是每月 支付固定工资。

　　第十一条 对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特区相关规定。

　　第十二条 进出口部人员的薪酬方案见附件一。

　　第十三条 离退休人员的薪酬另行规定。

篇5：科技集团薪酬管理制度

科技集团薪酬管理制度

　　第一条 本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团")工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。

　　第二条 员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。

　　第三条 本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。

　　第四条 集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。

　　第五条 工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成(如下图所示-图略)

　　对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员，可以采用年薪制，具体对象和薪金金额确定，由总经理决定。

　　第六条 工资的计算期间，一年为12个月，一月为21.5元，一天为8小时。原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资，一天扣1/21.5月基本工资,一小时扣1/8日基本工资，以及其它工资性收入。

　　第七条 工资的支付日为每月的28日。奖金的支付日为次月10日，如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在作出必要扣除之后，工资或奖金的金额以现金方式支付给员工本人或直系亲属。

　　第八条 员工工资在支付前，作如下扣除：

　　(1)扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费;

　　(2)扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用;

　　(3) 扣除公司内部契约中规定的部分。

　　第九条 员工辞职或聘在办完相应手续，结清相关关系后，公司向本人或直系亲属全额支付其应得的工资，奖金及其它权益。

　　第十条 员工在各种缺勤情况下，对其月基本工资作出扣除。

　　(1)因私缺勤。凡迟到，早退与因私外出者，为因私缺勤，作如下扣除：

　　--月累计不满30分钟，扣除1小时实发工本工资;

　　--月累计满30分钟，扣除4小时实发基本工资;

　　--月累计满6小时，扣除1天实发工资;

　　--月累计满10小时，扣除3天实发基本工资。

　　(2)旷工缺勤。凡无正当理由缺勤与无故缺勤或事先不向主管请假、事后不向主管说明者，为旷工缺勤;月累计满18小时(或2日)，扣除全月基本工资;月累计满42小时(或5日)予以辞退。

　　(3)事假缺勤。凡因私不能出勤并获主管同意者，为事假缺勤;连续不满一月或年累计不满两个月者，予以辞退。

　　(4)公伤缺勤。凡因公负伤住院治疗期间的缺勤，为公伤缺勤，不扣除基本工资。按工伤算，一个月基本工资支付。

　　(5)病假缺勤。凡非业务原因负伤与疾病治疗期缺勤，以及因公负伤的康负期与其它生理或心理疗养期缺勤，且有市级医院证明者，为病假缺勤，作发下扣除：

　　--不满一月，扣除月工资40%;(按病假或公伤前月基本工资)

　　--超过一月，扣除月工资60%;(同上)

　　--超过三月，扣除月工资80%。(同上)

　　(6)因公缺勤。凡公司派出学习培训，法定产假，法定婚丧假与其他非纯粹私人原因缺勤者，为因公缺勤，原则上一月之内不作扣除，一月以上应当扣除工资。

　　第十一条 年薪制工资的发放办法是将年薪金额的70%发放到每个月，其剩余薪金由年终考核后发放。

　　第十二条 发放年薪制工资的员工意味着承担着更大的责任，并将其业绩有效与薪酬挂钩。

　　第二章 基本工资

　　第十三条 基本工资是基于员工职务工作任务的一种工资报酬;与顾客满意、员工满意、工资状况的管理过程，以及出勤时间直接相关。基本工资中包含保底工资。

　　第十四条 保底工资是均等的，凡是在册员工，保底工资一律为200元。凡是下岗员工，一律拿保底工资200元。

　　第十五条 公司员工按下列基本工资等级表确定工资等级，以及等级调整。

　　表一：基本工资等级表(略)

　　第十六条 初任员工工资等级，原则上按下表确定。(参阅表2)对于转职者，可以与人力资源经理协商，经总经理确定。

　　初任员工基本工资等级确定表(略)

　　第十七条 基本工资的薪等界线由下列决定：

　　薪等界限表(略)

　　第十八条 基本工资调整，包括两方面，薪级升降与薪等晋退。

　　-- 薪级升降。根据每月的绩效考核指标，半年综合评价超过要求，升一级，未达到要求，降一级。(至15级止)

　　-- 薪等晋退。根据全年的综合考核，超过要求，晋一等(晋等时靠上限)，薪有金额，达不到要求，退一等，退等时靠下限薪级金额。

　　第十九条 连续三个月业绩考核为差者下岗，下岗期间拿保底工资，经人力资源部提议，部门经理会议讨论，下岗后三个月内依然不合乎上岗或岗条件者，予以辞退。

　　第三章 奖金

　　第二十条 奖金发放的依据，原则上为工作业绩，以及在职务上作出的特殊贡献与现金流量的管理过程直接相关，或对经济成果作贡献，或对节约费用开支作贡献。

　　第二十一条 工资与奖金同属报酬体系，或者说同属员工薪酬收入。在薪酬水平一定情况下，工资高则奖金底。本公司根据管理上的要求，提高那些与经济成果直接相关部门的奖金比例，同时提高行政支持系统部门的基本工资比重。

　　第二十二条 奖金包括：业绩奖、销售奖、回款奖、年终奖。

　　第四章 津贴

　　第二十三条 凡制度工作以外的出勤为加班，主要指休息日和法定休假日加班与八小时工作的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，主管认可的加班时间，按加班者小时基本工资的如下标准计算加班津贴。

　　-- 延长工作时间的为120%;

　　-- 法定日加班的为150%;

　　-- 法定休假日加班为200%。

　　第二十四条 出差津贴：凡离开工作所在地到外省市出差，按职务等级支付出差津贴。

　　职等 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ

　　津贴额(元/日) 20 30 40 50 70 100 140 200 300

　　第二十五条 凡相同国家认定的特殊技能与技术拥有者，并取得相应的资格证书，经主管认定有利于公司经营管理或与所担职务直接相关，予以支付特殊津贴，津贴额由人力资源部提出，报总经理办公会议决定。

　　第二十六条 凡按制度工作日出全勤，予以支付全勤津贴，每月100元。

　　第二十七条 对各等管理职务支付管理津贴;以此相对应，管理职务担当者不享受加班，特技，全勤津贴。(表略)

　　第二十八条 凡病假缺勤超过半年，领取病假津贴。

　　病假津贴(元/月)=法定最底生活费标准×瞻养人数

　　第五章 退职金

　　第二十九条 凡公司解除劳动合同的员工(包括公司辞退、除名、开除的员工及劳动合同期满不续订劳动合同的员工)，除下一条规定以外，公司将按相应的支付标准支付退职金(补偿金)。

　　第三十条 凡下列情况之一者，不享受退休金。

　　-- 因违法乱纪

　　-- 在试用期内证明不符合录用条件者;

　　-- 给公司造成重大损失者;

　　-- 公司不允许辞职却擅自离开公司者;

　　-- 公司认为不应支付退职金的理由成立者。

　　第三十一条 退职金的支付标准

　　-- 在本公司工作者每满一年，支付一个月的平均实收基本工资。

　　-- 在本公司不满一年但满半年可按一年计算。

　　-- 月平均工资实得基本工资按解决合同前三个月实得基本工资的平均数计算。

　　第三十二条 凡在公司任职期间，曾作出重大贡献者，在退职时可享受特殊的功劳金。功劳金额由高层会议审议决定。