美国企业法律顾问制度简介
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
美国企业法律顾问制度简介
美国企业法律顾问制度简介企业法律顾问制度是市场经济的内在客观需要，是发达市场经济国家企业普遍采用的一项重要管理制度。世界上最早的企业法律顾问出现在美国新泽西州的美孚石油公司，时间是1882年，距今已有100多年之久。与其他西方发达国家相比，美国的企业法律顾问制度不仅历史悠久，而且更趋于完善和合理。
目前，全美国企业法律顾问的人数已近20万人。美国无论企业的性质如何、规模大小，何种行业，都有自己的法律顾问，是否设立法律部门已成为衡量一个企业成熟与否的重要标志。资料显示，通用电气公司设有专职企业法律顾问800余名，总部保持80名至100名；埃克森－美孚公司共有法律顾问700余名（公司员工10万人左右）；BP－阿莫科共有法律工作人员800余名（公司员工约10万人）；雪佛龙公司共有法律顾问230名（公司员工3.3万人）。从美国大型公司的整体情况来看，法律顾问和法律工作人员的配备，约占职工总数的7‰以上。
美国企业法律顾问的职责范围非常广泛，凡国家法律涉及企业的内容均为企业法律顾问的职责范围。主要包括：参与企业经营决策、合同管理、公司设立和运行中法律事务的管理、企业知识产权的保护、运用诉讼等各种法律手段维护企业合法权益以及聘请和管理社会律师为公司服务等。企业法律顾问是公司的高级职员，在公司中具有很高地位，他们参与具体项目时都代表公司总部，并且其意见能直接通达决策层。
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美国企业法律部门内部结构的基本模式是：总法律顾问全面负责公司的法律事务，对总裁负责；法律部按照业务领域分成若干个处；海外业务较多的公司，按区域设立地区法律组织，为法律部的派出机构；各子公司根据需要设立自己的法律部，受总部法律部的领导。
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篇2：企业法律顾问企业管理知识轻松过关(1)
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按不同标准可对领导类型作不同的分类：
(1)按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由决定，然后布置给部属执行。
分权型领导是只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。只问效果，不问过程与细节。
均权型领导是与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标。
(2)按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。
以事为中心的领导：以工作为中心，强调工作效率。
以人为中心的领导：注意发挥部属的主动性和积极性。
人事并重式的领导：既重视人，又重视工作。
(3)按的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合体谅型领导是对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。
严厉型领导是对部属十分严厉，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益。
(4)按决策权力的大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。
专断性：决策权集于一身。
民主型：同部属互相尊重，彼此信任。
自由型：有意分散领导权，给部属以极大的自由度。
3.素质
素质是指在先天所赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。
素质包括：
(1)政治素质：政治方向、政治立场、政治品德和政治思想。
(2)知识素质：知识水平，业务水平。
(3)能力素质：筹划、决断、组织、协调和表达等能力。
(4)身体素质
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4.领导班子的构成(大纲没有要求)
合理的领导班子构成包括：
(1)年龄结构。
(2)知识结构。
(3)能力结构。
(4)专业结构。
5.领导艺术与方法(1)领导决策的艺术
包括：
第一，获取加工和利用信息的艺术。
第二，对不同的决策问题采取不同方法的艺术。
第三，尽量实现经营决策的程序??
(2)合理用人艺术包括：
第一，科学用人的艺术。
第二，有效激励人的艺术。
第三，适度治人的艺术。
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(3)正确处理人际关系的艺术包括：
第一，经常分析影响人际关系的因素。
第二，调适人际关系的艺术应当多样化。
(4)科学利用时间的艺术包括：
第一，科学分配时间的艺术。
第二，合理节约时间的艺术。
篇3：企业法律顾问企业管理辅导:企业如何构建商业秘密保护战略
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业法律顾问企业管理辅导：企业如何构建商业秘
密保护战略
现代企业竞争好比一场虚拟战场的竞争力战争，企业商业秘密保护战略便是这场战争的制胜因素之一。
虽然现代企业已经越来越重视对自有知识产权的保护，然而更多情况下，企业关注的只是已为大家所熟知的对专利、商标、著作权的保护，而忽略了对同属知识产权范畴的，并且相对企业而言更为重要的企业商业秘密保护。
可以说，对身处知识经济时代的现代企业而言，商业秘密是其企业财富和市场竞争力的核心体现，企业必须建立自己的商业秘密保护机制，更确切地说，企业应该将商业秘密保护提升到企业发展战略的高度予以重视和把握，因为在经济高度发展的竞争社会，丧失或泄露企业商业秘密意味着对企业的毁灭性颠覆。
企业保护商业秘密战略设定应当依据商业秘密的特点进行，综合运用管理、技术及法律的手段，构建全方位、多层面的企业商业秘密保护机制。总结起来，企业商业秘密保护战略应当依照确定范围
篇4：企业法律顾问考试:企业管理知识辅导资料精选(10)
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合09年企业法律顾问考试：企业管理知识辅导资料精
选（10）
（三）企业组织机构的形式
1.直线制及其特征
（1）各级领导执行全部管理职能，不设职能机构
（2）机构简单
（3）管理费用低
（4）适用规模小、生产比较简单的企业
2.职能制及其特征
（1）管理职能由各职能部门去承担
（2）适用规模大、管理分工比较细的企业
（3）容易造成多头领导，扰乱管理秩序
（4）企业必须有较高的综合平衡能力
3.直线－职能制及其特征
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（1）吸收了直线制和职能制的优点
（2）命令、指挥权集中在企业层
（3）职能部门对基层作业人部门有指导权、监督权，但没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。
历年试题解析
1.公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是--（）(/1)。
A.是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立
B.企业运营过程透明度是否较高
C.是否具有独立的法律人格
D.是否通过发行股票和债券筹集资金
解析：参考答案C。个人独资企业与合伙企业都不具有独立的法律人格，而公司具有法律人格，这是公司制企业与个人独资、合伙企业的本质区别，因此，选项C正确；除了个人独资企业，合伙企业与公司制企业都可以由两个或两个以上自然人或法人投资设立，因此不是他们的本质区别，故A错误；理论上公司运营的透明度比较高，但这不是本质区别，有些家族公司的运营透明度可能还不如合伙企业，故B错误；个人独资企业和合伙企业不能发行股票和债券筹集资金，但并不说所有的公司都能发行股票和债券，目前我国股份公司才能发行债券，也只有少数大型公司才能发行债券。
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