企业文化管理制度
企业文化管理制度（一）
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：
1、制定公司企业文化管理制度；
2、制定公司企业文化发展规划；
3、制定公司企业文化年度工作计划；
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容：
1、公司vi系统（企业形象识别系统）；
2、企业象征图案；
3、企业宣传标语；
4、企业吉祥物；
5、企业之歌；
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：
1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
企业文化管理制度（二）
1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。
2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。
3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。
4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，()并负责执行情况的检查、落实和反馈。
5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。
7、负责公司发展史资料的收集、整理。
8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
9、负责公司级会议的落实工作。
10、完成领导交办的其它工作。
企业文化管理制度（三）
一、制定企业文化建设的实施计划。
二、根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订。
三、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。
四、定期对企业文化建设工作进行效果分析
五、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已发布的内容进行管理。
六、紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料
七、负责公司各宣传阵地标语口号的编写工作
八、抓好对外宣传报道，树立良好的企业形象。
九、负责职工思想状况调查工作
十、完成领导交办的其它工作任务。
篇2：ISO9002全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序精品资料
3.企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《**家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2职责：
2.1企业发展中心是**集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理
提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的
变化，持续改进企业文化。
2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业
的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经
营管理体制提供基础。
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《**家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各
种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业
发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《**家园》编辑
中心组织实施。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊，每年1月、4月、
7月、10月的10―15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形
成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各
部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在
集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，
达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在
部门发生的信息，发送到《**家园》编辑中心。
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的
理念、纲要。
3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行
评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，
并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管
理、宣传任务；
3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工
作。
3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、
更新。
3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文
化资源的存档、保密、储存等工作
3.8企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全
球先进公司的文化建设管理的经验。
篇3：企业文化建设管理制度
1.目的
规范采取丰富多样的安全文化宣传活动,引导本司全体从业人员的安全意识和安全行为,树立安全价值观,以实现安全的自我约束,持续提高安全生产水平。
2.范围
适用于本司开展安全文化宣传活动以及安全生产月活动的控制。
3.权责
3.1由公司安全生产领导小组组建公司安全文化领导小组,由公司文化领导小组开展形式多样的安全文化宣传活动和安全生产月活动,以引导和强化公司从业人员的安全意识和安全行为。
3.2行政部:在公司安全文化领导小组指导下,开展安全文化宣传活动和安全生产月活动,设立宣传栏/安全文化廊,张贴用于宣传安全文化的标语、报刊、杂志、图片,放映安全文化教育影音录像资料。
4.作业内容
4.1公司安全生产领导小组根据上级机关主管部门的要求和公司安全生产管理需要,开展安全文化宣传活动和安全生产月活动,为此组建“安全文化领导小组”。
4.2公司安全文化领导小组组成:
组长:一名(负责此次活动的全面工作规划与现场指挥)
副组长:一至二名(负责此次活动的安全与宣传报道工作)
成员:若干名(分别负责此次活动的安全检查工作、此次活动资料的收集和整理工作、此次活动的安全保卫工作、此次活动的后勤保障工作)
4.3在安全文化领导小组指导下,行政部应
4.3.1设立宣传栏/安全文化廊,每月张贴内容丰富多样的安全文化专栏、报刊、杂志、图片,悬挂安全文化的标语,放映安全文化教育影音录像资料。
4.3.2设立举报箱或公开安全生产举报电话、电子邮箱,对举报和投诉的信息确认无误后,进行查处或整改,并对举报人和投诉人给予奖励或表彰。
4.4安全生产月活动内容的策划:安全文化领导小组应
4.4.1依公司安全生产特点要求,选定本年度安全生产月活动主题。
4.4.2围绕安全生产月活动主题,组织开展多种多样的安全生产月活动(但不限于):
1.开展安全生产宣传咨询日活动,放宣传资料《危运安全知识手册》,签订公司与从业人员的安全承诺书;
2.开展危化品安全使用演示活动:让员工了解如何正确使用危化品,发生意外时如何应急处理,以消减对操作人员的健康损害;
3.开展安全生产文化周活动宣传周活动;
4.开展安全生产事故警示教育活动;
5.开展危运突发事故应急演练活动;
6.开展安全生产大检查、大评比活动。
4.4.3安全生产月活动日程安排:
1.开展安全生产宣传咨询日(**月**日)。利用宣传日平台,突出“安全生产月”活动主题。设立宣传咨询日,发放宣传资料(危运安全知识手册)和播放事故警示片等并签订安全承诺书。根据有关法律法规进行宣传,传播安全知识,充分发挥宣传咨询日对“安全生产月”活动的带动作用。
2.开展危化品安全使用演示活动(**月**日)。让员工熟悉危化品的安全技术说明书,了解如何正确识别、操作危化品,一旦发生意外时如何应急处理,以消减对人员健康的损害和环境的污染,增强自我保护意识和环境保护意识。
3.开展安全文化周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路危险货物运输管理规定》等,进行再培训再学习,广泛宣传安全法律法规知识,加强对驾驶员的安全驾驶培训,强化从业人员的安全责任意识。
4.开展安全生产事故警示反思教育周活动(**月**日至**日)。利用条幅、标语、观看事故录像等形式进行宣传发动工作,关注安全,远离违章,增强自我防范意识和自主保护能力。
5.开展安全生产应急预案演练周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国消防法》、学习公司《应急救援预案》,适时开展危运突发事故应急演练活动;让应急人员掌握如何求助、如何使用灭火器材灭火、如何佩戴空气呼吸器进行堵漏、如何围堰,以保护自已、减少他人伤亡、危化品扩散等。提高员工的安全应急意识和应急技能及自我保护能力,使每位员工掌握所需的知识和技能。
6.开展安全生产大检查、大评比活动(**月**日至**日)。对安全生产工作中表现突出的集体和个人给予表彰、奖励,对严重违规违纪的人员给予处分或处罚,同时进行总结和交流经验。激励员工的集体荣誉感,强化员工的安全生产管理意识。
4.5安全生产月活动的意义:通过“安全生产月”期间开展的丰富多样的宣传教育活动,大力宣传围绕主题的安全理念,提高了员工的安全生产意识,营造起人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的良好工作氛围。加深了“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的安全理念,促进了安全生产水平的提升。
5.依据法规
5.1《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》
5.2《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
5.3《危险货物运输管理规定》
5.4《中华人民共和国消防法》
5.5《中华人民共和国道路交通安全法》
5.6《生产安全事故应急预案管理办法》
6.相关附件/记录
6.1安全生产月活动方案
6.2危运安全知识手册
6.3企业/员工安全承诺书
6.4奖励或处罚文件/记录
制度专栏
