学校师德建设考核制度

篇2：煤业公司安检员考核办法

煤业公司安检员考核办法

为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。

一、考核管理办法

1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。

2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。

3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。

4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。

5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。

6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。

7.分值=结算款÷总工数。

二、考核范围和标准

（一）、作风考核

1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。

2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。

3.必须在规定地点进行交接班，()做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。若发现代签者一次对责任人扣2分。

4.坚持三汇报制度。每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。

5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。

（二）、“三违”考核

1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。

2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发现一般“三违”,一次扣1分；严重“三违”一次扣3分。若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。

（三）、隐患考核

1.分管区域内被矿领导发现重大隐患而未查出的，每条扣2分；被永龙公司以上单位查出的重大隐患，每条扣4分。

2.加大隐患督查力度，发现所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。

3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。

4.隐患整改不彻底就销号闭合者每条扣0.1分。

5.每发现一起重大隐患，并督促整改到位，避免事故发生奖励10分。

（四）、事故考核

所辖区域内发生一起轻伤人身事故或三级非伤亡事故，对区域安检员扣10分/起；发生重伤人身事故或二级非伤亡事故，对区域安检员扣20分/起。

（五）、菜单式管理执行考核

1.入井前必须携带菜单式检查表，一次不带者扣1分。

2.入井巡检期间必须严格按照表格逐项认真填写，缺少一项不执行者扣1分。

（六）、其它考核

1.未按时完成矿井各级领导交办的任务，否则每次扣2分。

2.被矿领导在各种会议上通报批评的安检员，每次扣5分。

3.受矿领导表扬的安检员每次加奖5分，受永龙公司以上单位表扬的安检员每次加奖10分。

4.安检员不在放炮现场的，扣10分；不履行职责的扣5分。

5.被投诉的安检员（吃、拿、卡、要），一经落实，重点通报，开除离矿，任何单位不得接收。

三、附则

1.本办法自下发之日起执行。

2.本办法解释权属永龙天禹（**）煤业有限公司安检科

3.本办法由安检科监督执行。人大代表考核办法交通行政执法责任制考核办法售后服务管理及考核办法

篇3：农村环境卫生综合整治考核奖惩办法

农村环境卫生综合整治考核奖惩办法

为进一步强化责任，落实工作措施，扎实推进农村环境卫生综合整治工作，根据《东莲花院乡农村环境卫生综合整治实施方案》要求，特制定如下考核奖惩办法：

一、考核对象各村党支部、村委会及全体两委干部

二、考核内容1、各村实行两委干部划街包片责任制，责任区划分由乡包村领导把关签字报环境办存档。责任区责任人要挂牌公示和公开承诺，接受群众监督。2、责任区内主要道路两侧无垃圾杂物、无柴草、无废弃建筑材料乱堆乱放，村街村貌整齐洁净。治理街道私搭乱建，清理或修整残垣断壁及临时敞露厕圈等，保证道路整洁畅通。3、各村按照街道特点和村民投放习惯合理设置定点垃圾投放池（台），至少设置1处垃圾填埋场所，保证村内垃圾及时处理，不造成二次污染。4、保持村部、村民活动中心等公共场所清洁卫生。5、制定村规民约，引导教育村民积极搞好本户院内外卫生，做到院落整洁。

三、考核办法及结果运用考核采用巡查与随机暗访相结合的方式进行，所有检查结果存档并建立台帐。实行周检查、月总结半年观摩拉练和年终考评的考核制度，落实重奖重惩。一是每周由乡农村环境卫生综合整治工作领导小组对各村干部包片责任区进行不定期的巡查和暗访，将整改意见以书面形式告知相关村和责任人限期整改。检查和暗访中每发现一次问题扣包片村干部工资20元，连续3周检查不合格的包片村干部要写出书面检查，并扣工资100元。二是乡农村环境卫生综合整治工作领导小组每月底对周检查结果进行汇总，不达标的村扣罚包片村干部200元，扣罚村书记、主任各200元；月汇总连续3个月不达标扣发村全体两委干部工资200元。三是全乡每半年组织一次由乡班子成员、包村干部和各村书记、主任参加的拉练检查，对各村现场评分按得分情况排队通报。考评排在后3名的村书记、主任进行诫勉谈话，扣罚村书记、主任各500元，其他两委成员各300元；按照捆绑考评的原则乡包村干部向党委政府主要领导做出说明。四是年终考评由乡农村环境卫生综合整治工作领导小组依据周检查、月总结和半年观摩拉练情况进行综合考核评档，评出优秀村3个、良好村5个，一般村5个，较差村3个。对考评优秀和良好的分别给予村班子3000元、1500元工资奖励；考评为一般的村不奖罚；对考评较差的村扣发村书记、主任工资各1000元，其他两委干部各500元。上述各项奖罚资金在上级项目补助、转移支付和年终工资中统一调控。

四、保障措施乡党委、政府成立以党委书记为组长，乡长任副组长，其他党政班子领导为成员的农村环境卫生综合整治工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由副乡长姚龙兼任，负责全乡环境整治日常工作。

（本办法自公布之日起施行）

2013年8月12日镇农村环境卫生综合整治工作汇报县环境污染综合整治工作情况汇报村庄环境综合整治工作汇报

篇4：煤矿煤质管理责任制及考核标准

煤矿煤质管理责任制及考核标准

为进一步强化煤质现场管理，从生产源头抓煤质管理工作，提高原煤生产质量，并根据集团公司煤质管理相关要求，结合我矿实际，现制定《**台煤矿煤质管理责任制及考核标准》。

1、矿成立煤质管理领导小组

组长：赵登文

副组长：杨永生

成员：张晓伟、张永平、周伏海、杨二虎、杨廷军、李存吉、许志勇、胡涛、丁玉贵、刘学军、哈俊、李新全、李灯跃。

矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，由生产技术科主管煤质副科长兼任矿产品质量办公室主任，生产技术科煤质管理组全体人员，具体负责日常煤炭质量管理业务的开展及产品质量考核。矿采煤、掘进、通风、运输等单位要成立本单位煤质管理小组，具体负责本单位的煤质管理工作。

2、成立现场煤质管理检查小组：

组长：许志勇

成员：史科、李军、杨兵、孙建华。

主要负责煤质现场检查、监督工作。

三、**台煤矿产品质量责任制

1、矿煤质管理小组对全矿毛煤、原煤质量负管理责任。

2、矿长、副矿长对全矿产品质量管理负领导责任。

3、总工程师对全矿煤层的合理配采、合理分层，对全矿产品质量管理，煤炭产品质量管理制度的研究、制定，产品质量的监督检查、措施的落实负直接领导责任。

4、生产矿长对井下采、掘生产现场原煤的产品质量管理负直接领导责任。

5、机电矿长对全矿工作面的毛煤运输系统、筛分系统、排水系

统、生产现场影响煤质方面的机电设备因素的管理负直接领导责任。

6、采煤、掘进队对生产毛煤的水分、灰分进行质量管理，包括

本队所管辖范围内的毛煤运输系统的质量管理负直接责任。

7、运输队对本队所管辖的毛煤运输系统的质量管理，包括运输

系统防尘水及顶板淋水的质量管理、对筛分车间内的原煤管理、慢速皮带拣矸管理负直接责任。

8、通风队对井下清洗巷道水、巷道顶板淋水、防尘喷雾水的

管理负直接责任。

9、生产技术科对全矿煤炭质量管理负直接管理责任；对毛煤的

采、装、运管理过程负监督检查责任；()对煤层煤样、生产检查煤样和采样工作负直接责任；负责制定提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实；负责煤质计划的编制落实。

四、通用考核标准

⑴、采煤、运输（包括筛分）、生产技术科必须完成当月下达

的毛煤、原煤各项质量计划指标，各区队长承担本单位奖罚额的20%.

⑵、根据原煤实际完成情况，当完成集团公司下达的指标时，

对矿煤质管理小组和在煤质管理工作中做出突出贡献的人员进行奖励，否则，对等处罚，月度考核，月度兑现。

五、煤炭质量现场考核标准

（一）回采工作面煤质现场考核标准

1、各回采工作面必须严格执行作业规程，合理控制开采层位，未经矿领导批准，割破顶、底板，导致煤质灰分升高，每发现一次罚款500――1000元。

2、综采队未按照作业规程及时追机带压移架，导致伪顶跨落漏矸，每发现一次罚款500――1000元。

3、各工作面必须采取设水泵、打水窝、疏通水沟等措施，杜绝机尾积水、卷水及煤水混运等现象，防止各类煤质违章，否则每发现一次罚款500――1000元。

（二）掘进工作面煤质现场考核

1、各掘进工作面必须严格执行作业规程，未经矿领导批准，擅自割破顶、底板，导致煤质灰分升高，每发现一次罚款500――1000元。

2、各掘进巷道喷浆时，未采取遮盖措施，致使回弹料混入煤中，每发现一次罚款500元。

3、各掘进工作面掘进机械及转载、运输、支护设备或运输系统，未按照作业规程控制防尘及冷却水设施，导致出现防尘洒水设施失灵、雾化效果差、长流水及停机不停水，每发现一次罚款300元。

（三）运输队煤炭质量现场考核标准：

1、运输队所管辖的运输系统未严格控制防尘及冷却水设施，导致出现防尘洒水设施失灵、雾化效果差、长流水及停机不停水等煤质违章现象，每发现一次罚款500元。

2、运输队所管辖的筛分车间震动筛必须使用50mm圆孔筛，擅自更换圆孔筛，每发现一次罚款500元。

3、运输队必须加强动筛的日常检修保养工作，确保动筛的正常运行，经动筛车间筛分后：

①、原煤含矸率不得超过3%,否则，每升降1%,奖罚运输队200元，以集团公司质量环保部每天测定数据为依据。

②、筛分后的矸石含煤率不的超过5%,否则，每升降1%,奖罚运输队200元，以集团公司质量环保部每天测定数据为依据。

（四）通风队煤炭质量现场考核标准：

1、通风队管辖范围内的井下清洗巷道水、巷道顶板淋水、防尘

喷雾水，不影响当月煤质，奖励400元，否则，按煤质违章进行处罚。

（五）其它考核标准

1、各运输系统顶板有淋水时未采取旁引措施，致使淋水上皮带或溜槽，每发现一次罚款300元。

（六）关于高硫煤分装分运的考核标准：

1、调度室要组织协调好9煤和1、5煤分装分运的提升工作，如协调不好，导致1、5煤硫分超标，每发现一次罚款5000元。

2、运输队必须做好9煤和1、5煤放仓工作，保证煤仓里的留煤不得超过1米，每发现1次罚款5000元。

3、每月各综采队必须严格按照调度室安排的生产时间组织生产，不得擅自调整生产时间，每发现一次擅自调整生产时间的罚款5000元。

六、煤炭质量月度考核标准：

1、对各综采工作面毛煤质量考核，按照奖罚对等的原则，以矿每月下达的《煤质月度计划》为基础进行考核。

2、在煤质指标计划实施过程中，如各工作面的地质条件发生变化，根据各工作面实际情况，调整煤质计划指标，调整后的指标作为各队当月煤质考核指标。

七、煤炭产品质量检查考核办法

1、生产技术科按月对有关单位的煤质情况进行严格考核，次月

5日将考核结果报企管科，并在矿考评会上通报。

2、生产技术科在每月20日之前以书面形式将有关单位次月煤炭

质量计划指标报企管科，由企管科统一下发。

3、各单位必须对下发的《煤质检查信息反馈单》进行跟踪落实，及时采取措施，对不执行提质措施的单位和不在《煤质检查信息反馈单》签字的单位按情节，每次给予1000――3000元罚款。驾校教练员考核办法护士考核制度保安工作绩效考核制度

篇5：企业运行管理考核办法

企业运行管理考核办法

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全完成生产指标的前提下，努力降低用电，供热成本。通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、在确保“安全、连续、稳定”的基础上，努力做到降低各类消耗，控制好各类经济指标，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假钻空子。通过考核使全车间各类指标有明显的下降，各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶，平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计，统一参照厂部统计标准。

3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理，考核到各值（班）岗位。

4、实行值（班长）负责制，全面负责本值（班）安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（车间参考后定）等管理职能。

5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

7、奖惩办法：

A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。

B、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金，各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金，各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。

D、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛，各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容：

1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准

2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准

3）文明生产总分20分扣奖按评分标准

4）运行管理总分20分扣奖按评分标准

5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准

二、考核中的组织措施：

1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。

4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。

5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值、司炉、司水以上人员参加。

三、考核顺序：

总值（班长）将考勤于本月26日前交车间，同时附有各值、班人员评分表。

四、安全生产考核（20分）

1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

2、发生责任事故扣2分，发生恶性事故扣4分，发生人身轻伤扣5分。

3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。

4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。

5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）：

A、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。

B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）

C、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人，0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）

D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。

8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人，0.2分/主值、司炉，0.8/值长（班长）。

9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。

10、各类事故分析应“三不放过”,白班、夜班必须下班后进行，()未执行扣0.1分，缺人0.2分/主要岗位，0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。

11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。

12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

二、吨煤产热量考核（20分）

1、完成吨煤产热量指标得满分，未完成的扣10分（如车间下发）。

2、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤，直至煤仓内标尺碰到煤为止。

4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。

5、每月评比按本月三值相同班次计算。

三、文明生产（20分）

1、遵守厂纪规情况：

各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度

1）一般违纪

员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。

A、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分，月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分；4人次以上每出现1人次加扣当值1分。

B、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的），如被车间管理人员发现的加扣当事人，并加扣其当班值长（班长）。

2）严重违纪

员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。

A、本值（班）月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、对违纪当事人，由值长（班长）提出处罚，车间研究，报厂部处理。

3）重大违纪

员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等），除处罚当事人外，本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，如迟到、上班前喝酒属个人行为，但值长（班长）有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。

2、清洁卫生：

运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。

1）交接班卫生、包干区卫生：

车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分，3次（每处）扣0.6分，4次（每处）扣1分，5次（每处）扣2分，5次以上（每处）加扣5分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。

2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）

每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。

3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放

清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票，仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.2分。

3、劳动管理办法执行情况：

1）考勤：

各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值（班长）统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.2分。

2）各类休假、调班

严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.2分。

四、运行管理考核（20分）

1、准确记录各种运行参数，抄表纸、工作票、操作票，字迹工整，用仿宋体认真填写并保存完好。发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次，缺失或损坏严重扣0.5分/次。

2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.2分/人。（由值班长负责）

3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。

4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。

5、由于值**排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。

6、配合厂部、车间组织各种活动，竞赛达不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。

8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.5分/人次，不组织扣值长1分/次。

10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。

11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。

12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。

13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。

14在交接班时及抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。

15、在运行中随意调试乱动，影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。

16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理，违者扣0.1分/次。

17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。

18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。

19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。

20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。

21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。

五、生产用电、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

七、考核统计计算方法

1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效，抄表时间为7:50,19:50.

2、热网供热抄表由司炉（或副司炉）负责，双方必须有人员在场签字生效，抄表时间为7:50,19:50.

3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可汇报车间同意后延时抄表。一般情况值班长应严格交接制度。

4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时，应除掉每月最高和最低两天的数值。

5、遇启、停炉、压火时当班及下班的各项指标不进入评比计算。车间安全生产监督管理考核制度专职人民调解员目标管理考核总结车间管理考核办法