学校精细化常规管理管理责任追究制度

篇2：推进精细化企业管理要注意的几个环节

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合推进精细化企业管理要注意的几个环节精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必然选择。当前，大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题，内部设备老化、人员素质低等都对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。现有许多煤炭企业大力推进行精细化管理工作，有的由于方法不得当，走了许多弯路。我认为推进行精细化管理应抓好以下四个环节。

1、转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是决定因素。因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已习惯粗放管理的方法，对各项工作都是以包代管，并认为煤矿不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做得很好，没必要搞精细化管理；有的认为自家地质条件差、人员少，为搞不好精细化管理找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍。为克服这些消极思想，我们要采取“走出去”的办法，到先进矿井去学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野，找出差距，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要靠前指挥、深入现场，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，深入现场，严密控制各个生产环节，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留死角和

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断学习精细化管理知识和专业技能知识，在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

2、完善制度，做到事事有标准

为保证煤矿管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，以判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。但当前煤矿推行精细化管理，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，各项规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，我们必须建立一整套工作标准和管理制度，使员工有章可循、有规可守。同时，要确保编制制度的标准和实施过程的规范，以保证整个管理制度体系整体运作的规范。因此，建立的各项制度和标准，必须要经过深入调研、仔细推敲、尽量细化，使之符合煤矿科学原理，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取一系列有效手段，增强员工的规范意识，使员工形成遵纪守规的良好习惯，营造出一种无形的约束力。

3、强化责任，做到事事有人管

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑。如果没有把责任明确到每个人身上，则容易出现推诿扯皮、不了了之等现象。因此，为能顺利完成企业的各项工作，我们必须要强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确，并坚持谁主管谁负责

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部自觉履行自身职责，起到示范、督促作用，确保企业层层有压力，事事有落实。

4、严格奖惩，做到事事有考核

企业精细化管理，还要在考核、激励方面先行一步，否则很容易导致精细化管理落不到实处。如在考核过程中，我们应本着有利于推进工作、有利于调动职工积极性的原则，严加考核。一是考核要具有层次性，一级考一级，使每个环节都做到严密监督和控制；二是考核必须具有全面性，使企业每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行，使软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，规范化、标准化；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有力武器，通过奖励，对于工作优异者我们要给予肯定和表扬；对于工作消极、成绩较差者，我们要给予批评和指正，促其消除过错、整改提高。

总之，实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。在推进企业精细化管理过程中，我们要通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，使之形成持续推进、循环往复的过程，逐步把精细化管理推向更高层次。

篇3：企业精细化管理语录

企业精细化管理语录

企业精细化管理语录

1、做事不贪大，做人不计校

2、中国人不缺勤劳，不缺智慧，缺的是注重小事、紧扣细节的科学精神和认真态度。

3、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

4、这世界上所有伟大的壮举，都不如生活在一个真实的细节里来的有意义。

5、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。

6、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。

7、信任就是责任，重托包含期待。

精细化管理语录02

1、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。

2、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。

3、每一个大问题里，都有一系列小问题露面。

4、每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。

5、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

6、简单不等于容易。

8、心细方有灵感，灵感来自心细。

7、小事成就大事，细节成就完美。

8、细节决定成败。

精细管理语录大全03

1、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。

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2、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

3、成功是细节之子。

4、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧！

5、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。

6、不要相信“布置等于完成”。

7不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。

8、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

9、把简简单单的招工练到了极致，就成了威力无穷的绝招。

附送：

企业纳税实习总结

企业纳税实习总结

企业纳税实习总结企业纳税申报作业姓名：谢秀学号：3100807050班级：会计1002指导老师：房彩荣增值税一般纳税人申报过程

一、业务概述增值税一般纳税人纳税申报是指增值税一般纳税人依照税收法律法规规定或主管税务机关依法确定的申报期限，向主管税务机关办理增值税纳税申报的业务。

二、办理流程

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（一）确定申报时间纳税人以一个月为一期纳税的，自期满之日起十日内申报纳税；以一日、三日、五日、十日或者十五日为一期纳税的，自期满之日起五日内预缴税款，于次月一日起十日内申报纳税并结清上月应纳税款；纳税人进口货物，应当自海关填发税款缴纳凭证的次日起七日内申报缴纳税款。申报纳税期限最后一日是法定休假日的，以休假日期满的次日为申报纳税期限的最后一日，在申报纳税期限内有连续3日以上法定休假日的，按休假日天数顺延。

（二）发票认证增值税一般纳税人本期申报抵扣的增值税专用发票和货物运输发票必须先进行认证，纳税人可以持增值税专用发票和货物运输发票的抵扣联在办税服务厅发票认证窗口认证，或进行远程认证。具体要求如下：1.防伪税控系统开具的增值税专用发票和货物运输发票，必须自该专用发票开具之日起90日内到税务机关认证。2.纳税人当月申报抵扣的专用发票抵扣联，应在申报所属期内完成认证。3.辅导期一般纳税人取得的专用发票抵扣联、海关进口增值税专用缴款书和货物运输发票要在交叉穆核比对无误后，方可予以抵扣。

（三）领取申报表纳税人到办税服务厅申报纳税窗口领取《增值税纳税申报表》和以下资料到办税服务厅申报纳税窗口进行申报。1.《增值税纳税申报表》附列资料（表一）、（表二）2.税控IC卡（使用小容量税控IC卡的企业还需要持有报税数据软盘）3.防伪税控开具发票汇总表明细表4.加盖开户银行“转讫”或“现金转讫”章的《中华人民共和国税收通用缴款书》（适用于未实行税库银联网的纳税人)5．《成品油购销存情况明细表》和加油IC卡．（见附件二）6.《增值税运输发票抵扣清单》7.《海关完税凭证抵扣清单》8.重点税源企业报表（重点税源企业）（一式一份）9.纳税人如果取得海关进

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口货物完税凭证用于抵扣税款的，应当报送录有抵扣发票信息的电子申报软盘。10.退税部门确认的上期《生产企业出口货物免、抵、退税申报汇总表》（办理“免抵退”税的生产企业提供)。11.稽核结果比对通知书（辅导期一般纳税人报送)12.按要求报送的相关财务会计报表为方便纳税人，税务机关提供了网上申报、邮寄申报等多元化申报方式，具体事宜可咨询当地税务机关或拨打纳税服务热线12366。

（五）缴纳税款经税务机关审核，纳税人提供的资料完整、填写内容准确、各项手续齐全、无违章问题，符合条件的，当场办结，并在《增值税纳税申报表（适用于增值税一般纳税人）》上签章，返还一份给纳税人。当期申报有税款的，纳税人需缴纳税款，税务机关确认税款缴纳后开具完税凭证予以办结。附件一附件二附件三一般企业所得税查账征收企业所得税纳税人季（月）度如何申报

一、业务概述对实行查账征收企业所得税的纳税人，在季度或月份终了后15日内，向其所在地主管税务机关报送《中华人民共和国企业所得税月（季）度纳税申报表（A类）》。

二、办理流程

（一）确定申报时间纳税人应当在月份或者季度终了后15天内．向其所在地主管税务机关报送预缴所得税申报表。申报纳税限最后一日是法定休假日的，以休假日期满的次日为申报纳税期限的最后一日，在申报纳税期限内有连续3日以上法定休假日的，按休假日天数顺延。

（二）领取申报表纳税人到办税服务厅申报纳税窗口领取《中华人民共和国企业所得税月（季度纳税申报表（A类)》2份。（见附件一）

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（三）办理申报纳税人持填写好的《中华人民共和国企业所得税月（季）度纳税申报表《金融企业收入明细表》适用于执行《金融企业会计制度》、《企业会计准则》的商业银行、政策银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、租赁公司、担保公司、财务公司、典当公司等金融企业，并实行查账征收的企业所得税居民纳税人填报。

3、附表一《事业单位、社会团体、民办非企业单位收入明细表》适用于执行《事业单位会计准则》、《民间非营利组织会计制度》，并实行查账征收企业所得税的事业单位、社会团体、民办非企业单位填报。

4、附表二《成本费用明细表》适用于执行《企业会计制度》、《小企业会计制度》、《企业会计准则》的企业，并实行查帐征收的企业所得税居民纳税人填报。

5、附表二《金融企业成本费用明细表》适用于执行《金融企业会计制度》或《企业会计准则》的商业银行、政策银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、租赁公司、担保公司、财务公司、典当公司等金融企业，并实行查帐征收的企业所得税居民纳税人填报。

6、附表二（3)《事业单位、社会团体、民办非企业单位支出明细表》适用于执行《事业单位会计准则》、《民间非营利组织会计制度》，并实行查账征收企业所得税的事业单位、社会团体、民办非企业单位填报。

7、附表三《纳税调整项目明细表》。

8、附表四《税前弥补亏损明细表》。

9、附表五《税收优惠明细表》。

10、附表六《境外所得税抵免计算明细表》。1

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1、附表七《以公允价值计量资产纳税调整表》。1

2、附表八《广告费和业务宣传费跨年度纳税调整表》。1

3、附表九《资产折旧、摊销纳税调整表》。1

4、附表十《资产减值准备项目调整明细表》。1

5、附表十一《长期股权投资所得（损失）明细表》。1

6、按照规定附送财务会计报告和其他有关资料。

（四）缴纳税款经税务机关审核，纳税人提供资料完整、填写内容准确、各项手续齐全、无违章问题，符合条件的，当场办结，并在《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》上签章，返还一份给纳税人。当期申报有税款的，纳税人需缴纳税款，税务机关确认税款缴纳后开具完税凭证予以办结。

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篇4：安全生产管理需要精细化

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全生产管理需要精细化

安全生产涉及各个生产和建设领域，事关千家万户，与人们的生命和财产息息相关。因此，安全生产是任何时候都不可以松懈的工作，一步步改进安全生产的工作方法，增强安全生产工作效果，不仅仅是安全生产监督部门的职责，更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此“安全生产月”活动之际，本人谈谈自己心目中的安全生产方法。

很早以前就知道《一颗小钉》的寓言故事：“丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战争，打败了一场战争灭亡了一个国家！”寓言中的一枚小钉与一个国家，无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊，但却又紧密联系在一起，暗藏着多米诺骨牌的玄机，的确让人触目惊心且又发人深省。“星星之火可以燎原”这句话也暗藏着同样的道理。

作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工，处于高温、易燃、易爆的工作环境，“安全生产”这四个字在我内心的分量不言而喻，无可比拟。特殊工种不仅操作危险性大，容易发生事故，对操作者本人的安全健康造成危害，而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来，随着’管理出效益，精细化管理出最大效益”等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻，我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合首先，精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定，并且在细节上层层落实。监管工作突出一个“严”字，日常要求要严格，落实措施要严密，岗位责任要严明，监督检查要严细，基层基础要严实，事故查处要严肃。我曾经看过推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说：杜邦公司是危化工的老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创造两百年基本没有出过大事故，正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位，比如“在走廊里不许乱跑”，“下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定，谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理，不单单仅有细节措施的保证，更要有一整套抓好落实的制度做保证，抓精细化安全生产的落实，就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊，根据实际情况和长期的生产实践来总结形成相应的管理制度。比如在《胜任才是硬道理》这本书中，作者举了这样一个例子：青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子，当工人需要用时，就将梯子支上，用完后将梯子移到拐角处，为了防止梯子倒下砸着人，管理者特意在梯子旁帖上小条幅“请留意梯子，注意安全”。有一天，外资来该集团洽谈工作，他们留意到这把梯子和旁边的小条幅，其中有位专家建议将小条幅的内容改为：“不用时，请把梯子横放”。有人就问：“这两条小幅都是是强调安全生产，有什么区别吗”？事实上区别可大了，第一条只是提醒大家注意安全，第二条则把梯子倒下砸人的潜在危险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以，安全生产制度是我们安全生产的“保险丝”，需要绝对的重视和遵守，只有真正实现安全生产管理的精细化，才能最大限度地避免人为短接“保险丝”，才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下，我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效，有时却忽略了“精细化巡检、精细化检修、

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合精细化操作”等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容，且“精细化”不单是管理者的事情，只有实现全员的完全“精细化”工作，才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。

其次，精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在《细节决定成败》一书中，作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此，安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节，求真务实上下功夫，点滴积累，持之以恒。打个比方，我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法，它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样，它在一个企业中的地位也应该是具有权威性的，需要绝对服从的，并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变，而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变，贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目，把它具体化、目标化，加强监督和抽查提问，职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头，并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备，扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚小小的连接螺丝。

第三，精细化安全生产管理就是形成人人自觉的氛围，在各项精细化安全管理规定制度中，人永远都是受牵制的被动者吗？答案显然是否定的。当然，这并不等同于要将安全寄托于人的自觉上，而是应该通过长期的精细化管理、激励制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合度的落实、正确的思想引导，使企业职工对精细化安全生产管理理念的认识逐步加深，逐步形成一种人人自觉遵守各项精细化安全生产管理规定的浓厚氛围。这既是精细化安全生产管理的最高境界，也同样是升华企业文化所必经的阶段，特别是企业干部，更应该按照各种规定来严格要求自己，遵守国家安全生产法相关的规定和标准，做好安全生产管理的带头人，才能更好、更彻底地把精细化安全生产管理理念惯彻下去，因为，在这个过程中，榜样的力量是无穷的。举个例子：2011年5月20日，富士康成都工厂发生爆炸事故，事故原因是金属粉尘爆炸。在事故的调查中发现不是员工操作失误，也不是机械设备老化，而是在管理上合理安全机制的缺失。忽略安全管理和安全体系的建设，管理者没有足够的安全意识。在注重生产速度、高效率、高产出、高利润的同时，没有注重安全系统建设，也没有注重安全质量和标准，这些漏洞会导致事故发生成为必然。此次事故中丧身的赖晓东是富士康的除尘工人，他没有经过扎实的专业学习与一定的实践经验，只凭三个月的见习就独立上岗，也是事故发生的另一个隐患。

对企业安全管理来说，对职工提供适当的基础培训和专业培训，不仅是提高企业的竞争力，同时也是为操作人员提供一些职业安全的保障，细化各个安全管理环节，重视日常安全管理。所以对企业管理者在宣布企业制度，岗位操作规范、工作任务的方式上，必须选择适当的方式方法，不能为了赶进度，忽略安全而违章指挥、违反操作规程。如果这样，那么就容易导致基层员工对安全生产管理制度的各项规定不重视和遵守，认为安全生产只挂在口头上，而不落实到实际的行动中，那就更谈不上安全生产的精细化管理。因为“安全面前，人人都不能心存

侥幸”。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业的精细化安全生产管理是一项长期的、艰巨的任务，其中所包涵的内容更是复杂繁多。只有我们每一位员工相互提醒监督，共同营造出符合我们企业文化所赋予的更深层次的精细化安全生产管理氛围，才能真正筑起我们安全生产和生命健康的“万里长城”。

篇5：财务核算精细化管理―成本分析和控制大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

财务核算精细化管理―成本分析和控制

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

<课程背景>

企业各项成本的攀升，对企业的生存和发展构成了直接的威胁。如何进行成本分析和有效地成本控制,已经成为了企业的必修课。本课程将从多因多果模型出发，为企业管理人员构建系统化的成本控制思路。

<课程目的>

1、了解全面成本控制体系，并且根据企业实际创造性应用

2、掌握面向对象的成本分析方法，有效降低企业成本，提高竞争力。

<课程大纲>

一、全面成本控制基础

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

（一）基本概念

1.成本和费用的定义

2.产品成本的不同定义

3.成本动因

（二）企业价值链构成

（三）企业成本控制的思路

（四）全面成本管理系统模型

二、全面成本核算

（一）传统成本管理的基础

（二）传统成本核算模型的局限性

（三）传统成本管理的局限性

（四）多因多果成本核算的实现

三、面向对象的成本分析

（一）产品纯成本分析和控制

（二）质量成本控制

（三）效率成本控制

（四）销售地区或者客户成本

（五）风险控制与成本

（六）全面采购成本控制

（七）资金占用成本控制

（八）人力资源成本控制

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（九）环保成本控制

（十）安全成本控制

四、成本预算与成本控制

（一）标准成本制定的三大原则

（二）全面成本预算的终极目的

（三）质量成本预算

（四）销售地区成本预算

（五）全面采购成本预算

五、课程知识总结