公司管理制度的范本

篇2：公司考核管理制度

公司考核管理制度

考核模式：罗卜+大棒。

概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。

目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。

计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。

奖励和处罚是公司考核员工―对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用；而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。

公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力；直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处；公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。

公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用；月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。

1:不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。

2：违反操作规则。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元；如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。

3：拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元；如果造成退货的，公司将扣罚元。

4：与同事共同隐瞒事实。故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元；对出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元；对出现以上情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。

5：同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元；如果主动配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。

6：盲目服从领导的管理。对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元；对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。

7：意见与建议。对公司的发展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。

8：铺张浪费。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪费--明知道自己不能够把饭吃完，还是故意装多的，公司将扣罚元。

9：一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。

公司认为管理必须六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。希望广大员工互相监督和互相配合，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多的奖金和把公司对自己的处罚降到零。

骐安：黄腾达

篇3：公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度

一、目的

为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体员工。

三、职责

1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。

2、各部门协助进行。

四、工作规定

1、晨夕会时间地点

1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。

1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。

1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）

2、晨夕会主持安排

2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。

2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》）

3、值日主任工作要求

3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。

3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。

4、晨夕会值日主任评分

4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至总裁办。

4.2总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选每月最佳主持人奖励20分。

5、晨夕会成长赞助

5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于第二天晨夕会上交至质监中心统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。

6、赞助管理办法

6.1违反1-4条例者，一次赞助2分。

6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。

6.3以上条例若有违反，则直接领导承担50％的连带责任。

附件一《赞助条例》

赞助条例

赞助内容

成长赞助

1、晨夕会过程

中手机铃声响

1分

2、仪容仪表不符合标准

1分

3、晨夕会主持人流程发生严重错误

1分

4、晨夕会迟到

按考勤制度执行

5、跳舞未面带笑容

1分

6、跳舞时消极

1分

7、不按流程配合晨夕会进行

1分

8、站立姿势不规范

1分

9、日志摆放不规范

1分

10、日志内容不规范（详见《行动成功日志管理》）

1分

注：所有的成长赞助立即执行，现场分享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）

附件二《值日主任帮助成长统计表》

值日主任帮助成长统计表

成长内容

成长人员名单及赞助金额

备注

晨夕会缺席、迟到

舞蹈督导

卫生环境

仪容仪表

日志

其他

日期：值日主任：

附件三《值日主任评分表》

值日主任评分表

日期：被评人：

评分人：总分：

评分要素及标准（每项10分总分90分）

评分

1、主持人仪容仪表形象气质表现。

2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）

3、检查环节执行力度强，帮助伙伴成长。（漏查2分）

4、时间控制合理，在15分钟以内。（超时2分）

5、表达能力好、点评到位。

6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）

7、氛围带动、主持风格综合考评。

8、准时带领伙伴跳舞。

9、成长赞助单执行清晰，于当日10：00前按时交质监中心。

注：1、每日18：00前由次日的值日主任收集评分表进行评分。

2、由各部门经理每天各值日主任打分。

3、每天9：00前由总办发放打分表。

篇4：公司业务管理制度

第一章总则第一条为加强本公司业务管理，明确职责范围和执业人员的岗位责任，不断提高专业水平和工作质量，为客户提供优质服务，根据《中华人民共和国公司法》精神，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定，严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作。第三条在坚持独立、客观、公正原则在前提下，加强与客户的沟通，及时通报执业进度，征询客户对重大问题调整的意见，协商处理好包含在咨询报告中的各种事项，对公司讨论的问题与结论撰写备忘录存档。第四条执业质量与职业道德是我公司的生命所在。对于注册师执业准则规范等规定，应切实执行，不能有丝毫的含糊，决不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实、虚假之报告，对一切违规行为，将严肃处理。第五条业务承接。对外拓展业务，必须以公司名义承揽。事先应调查了解客户的基本情况，进行初步的风险评估，以决定是否予以承接。业务承揽后，应及时签订业务约定书。业务约定书一式三份，由公司领导签署。业务项目由公司统一调度，任何人不得自揽自做，禁止一个人单独执业，凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避。第六条业务实施。本公司执业一般实行项目负责人责任制，项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业。第七条报告签发。为控制本公司的业务风险，稳步发展业务，报告必须经分级复核、公司领导签发、注册师签署、咨询费用收妥后方可发出。各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责，并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核。各种需注册师签署的业务报告，必须有属注册师签署。特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定，否则，报告不能发出。第八条档案入库。工作底稿是重要的业务档案，各级技术人员应按规定编制工作底稿，并分类、编号，经项目经理复核后装订成册，业务报告发出一周内档案必须归档。第二章岗位职责第九条为明确工作职责，提高工作效率，本公司实行业务分级负责制，即：总经理、总技术负责人、项目负责人和专职人员分级负责。第十条总技术负责人。是对全公司经营管理、执业质量、业务开拓全面负责。具体包括：1、组织制订本公司的各项业务工作计划，落实、总结各项计划的完成情况。2、组织全公司专业人员按照独立执业准则的规定和要求，独立、客观、公正执业，出具真实、合法的业务报告，为客户提供优质服务。3、组织制订和完善质量控制体系，包括建立和落实岗位责任制度，分级复核制度，内部控制制度等，并建立和完善专业人员的奖惩办法，严格全公司的质量控制。4、组织制订的修改专业操作规程和工作底稿，使工作符合执业准则和规范指南的要求。5、对重大项目的风险进行评估，并形成相应的工作底稿。6、组织、协调公司内各部之间的工作，督导业务部按时、按质、按量完成各项工作。7、统一调度重大项目的执业人员，批准重大项目的工作计划，审定重大问题的处理意见，确定重大项目的收费，签发各种业务报告。8、对签发的业务报告的工作底稿进行重点复核，以确保工作质量。9、加强与各主要客户的联系，及时了解客户的需求与动向，巩固老客户，开拓新业务。10、密切各有关主管部门的关系，适时组织大型项目的业务洽谈，努力拓展业务领域。11、组织、实施全公司专业人员的后续教育，不断提高专业水平。第十一条各公司领导应在各自分管的职责范围内，格尽职守，各司其职，相互合作，搞好全面工作。公司领导的职责范围和分工另行确定。第十二条项目负责人职责项目负责人是执行各项业务的直接组织者，是执业小组的现场负责人，也是质量监管的第一个环节，职责十分重大。1、全面负责本项目的执业质量，对公司领导负责。2、严格执行本公司各项操作规程，编制和修改全部综合类工作底稿（可视实际情况，安排一、两名专业人员协助完成）。3、编制本项目的工作计划，确定一般项目和初步确定重要项目的工作程序，按确定或批准后的工作程序组织各项具体业务工作，优质、高效完成承办的业务。4、合理组织和指导专职人员实施工作程序或确定替代程序，并对程序执行的充分性及替代程序的适当性负责。5、就地逐项、逐页详细复核、签署专职人员的工作底稿，并形成复核意见，对其规范性负责。不规范的工作底稿，项目负责人有权监督专职人员作出补充、修改，并对未指导或指导不当而产生的不规范性、不真实性负责。项目负责人本人编制的工作底稿，由本人签署并对其真实性负责。6、在全面复核工作底稿的基础上，进行综合分析、判断，作出风险评估，向总技术负责人和公司领导汇报后，初步确定报告类型。项目负责人自己无法判断的事项，以及客户不同意的事项，应及时请示总技术负责人和公司领导。在业务工作中发现的某些特殊问题，应及时报告公司领导，以便与有关业务主管部门取得联系，征求意见。7、在实施执业期间，项目负责人应严格按照本公司的外勤管理制度等对专职人员（含临时人员）进行日常管理（如考勤记录等），并对他们的行为规范负责。第十三条专职人员职责。专职人员是工作程序的直接执行者。其主要职责包括：1、接受项目负责人的工作安排和指导，相互协同、配合，认真完成项目负责人分配的任务和其他有关工作，确保业务质量，对项目负责人负责。2、严格执行本公司各项操作规程，认真执行经批准的工作程序或在项目负责人指导下实施替代程序，进行具体的工作。工作中，不得故意回避而不采用适当程序，以致产生重大的工作质量问题。否则，本公司将进行严肃处理。3、根据本公司的执业手册要求编制业务工作底稿，确保工作底稿规范、完整，证据充分、适当，数据真实、正确，记录清晰。4、就工作中发现的问题在工作底稿小结中提出初步处理意见，重大问题及时向项目负责人请示，不得主观臆断而得出结论，不得未经分析盲目处理，应经项目负责人同意和客户的认可。5、根据项目负责人的复核结果补充工作程序或工作底稿。6、必要时，在项目负责人指导下，协助编写工作小结、报告、管理建议书等或执行项目负责人分配的其他工作。第三章分级复核第十四条现场收集证据，编制完整的工作底稿是工作的重要一环。复核是保证质量、控制风险的关键。因此，本公司在全面落实岗位职责的基础上，切实搞好三级复核，即总经理、总技术负责人、项目负责人，严把质量关。第

十五条总经理复核的内容1、工作目标是否已达到，重要性水平的确定是否恰当，风险是否得到有效的控制。2、工作计划、工作总结中提请注意的事项的相关支持性工作底稿。3、项目负责人编写的工作底稿及复核意见。4、业务报告的表述是否恰当，以及工作底稿是否恰当、充分。5、其他重大事项的记录资料。第十六条总技术负责人复核的内容1、工作计划是否经核准，是否已按原定计划充分恰当地完成，项目负责人是否按要求进行了复核。2、项目负责人编制的工作底稿。3、内部控制调查记录，重点领域各项目的工作程序。4、工作总结，重大问题请示报告，重大问题事实是否清楚，证据是否充分。5、报告的内容、类型是否符合有关规定。6、项目负责人对业务助理人员督导是否恰当。第十七条项目负责人复核内容：1、项目的工作是否按预定计划和批准的程序实施，各审计项目的衔接是否合理。2、报告格式是否规范，计算是否正确，内容和格式是否符合咨询协会规定的要求。3、工作底稿的编制是否达到要素齐全、格式规范、标识一致、记录清晰。4、工作底稿的内容是否规范、完整，如资料是否充分、适当，结论是否正确等。5、工作底稿的归类、整理是否恰当。上述各级复核人员在复核时应在有关的工作底稿签字，必要时应形成相应的复核记录。同时，上述复核内容均为最低要求，各级复核人员应视各项业务的具体情况予以增加，目的在于确保执业质量，控制执业风险。第四章附则第十八条凡违反制度，没认真履行相应职责的，一经发现，即分别情节轻重对其作出警告、扣发工资、降职、除名等处分，给公司造成损失的本公司依照有关法律、法规规定予以追偿。第十九条本管理制度适用范围包括相关的执业人员的专业岗位基本职责。第二十条本制度由本公司董事会解释和作出修改。第二十一条本制度自2010年10月10日起执行。

篇5：公司考勤请假管理制度

一、目的

第1条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。

二、请假程序：

第2条员工需要请假时，应先到人力资源部领取《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项；

第3条请假人填好《请假单》有关项后，按照《请假规定》呈请各级领导批准，将批准后的《请假单》送交人力资源部门备案；

第4条办理工伤假审批手续，必须查验下列证件（材料）：

1、由当事人提供工伤事故的经过报告；

2、由安全小组提供的工作事故调查，分析报告；

3、公司指定医院出具的工伤证明和病历；

4、经有关部门鉴定工伤致残等级的，必须出具有效鉴定伤残等级证明。

第5条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性；

第6条超假期应及时通告请示有关领导审批；

第7条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。

三、假期类别：

公休假日，法定假日，法定假日，年休假，事假，病假，工伤假，婚假，生育假，丧假，长假;

四、请假规定：

第8条凡因病、事、工伤等不能正常工作时，必须按规定履行请假手续；

第9条员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假且影响恶劣者，公司将予以辞退；

第10条员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；

第11条一般员工请假三天以下的由部门负责人批准；三天以上由部门负责人签署意见报高层领导或总经理审批；

第12条部门副职以上负责人请假由总经理审批；

第13条请假单必须由本人填写，按规定程序履行签字手续后方为有效假别，并送人力资源部备案；

第14条未请假、请假而未经批准就擅自离开岗位，或请假期满未按时出勤者，以旷工论处；

第15条如遇急病或重大事情有能亲自办理请假手续者，可于当日委托同事、家属或以来电、函等形式请假，并于事后次日补办手续方为有效假别；未按规定执行一律旷工处理。

第16条员工的请假事由不充分或有可能对工作产生不良影响时，其主管领导有权不予准假，或酌情减少准假时间；

第17条如果员工请假时弄虚作假，不能实事求是，一经查出，按其情节轻重严肃处理；

五、假期说明

第18条公休假日：每星期六、星期日，法定公休假期间工资照发。

第19条法定假日：

元旦，1月1日至3日放假公休3天；

春节：农历除夕、正月初一、初二放假调休，共7天；

清明节：农历清明放假公休，共3天；

劳动节：5月1日至3日放假公休，共3天；

端午节：6月14日至16日放假调休，共3天。6月12日（星期六）、13日（星期日）上班；

中秋节，9月22日至24日放假调休，共3天；9月19日（星其日）、25日（星期六）上班；

国庆节，10月1日至7日放假调休，共7天；9月26日（星期日）、10月9日（星期六）上班；

妇女节（3月8日），妇女放假半天；

青年节（5月4日），14周岁以上的青年放假半天；

第20条非法定假日：妇女节（3月8日）、青年节（5月4日），可分别组织妇女和青年（35周岁以下）参加纪念活动。如不组织活动，则分别给妇女、青年员工放假半天。对参加活动或照常工作的员工，均不支付加班工资。如妇女节、青年节适逢法定公休日，则不补假。

第21条年休假：连续工作1年以上的员工享受带薪休假。

1、年休假标准：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；以满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

1）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

2）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

3）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；

3、年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排，年休假工资照发。单位确因工作需要不能安排员工休年假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年假。对员工应休年休假未休的天数工资按国家标准执行。

第22条事假：员工因事必须由本人处理的可申请事假。有调休假或年休假者，须在调休假和年休假用完后请事假，事假期间不发工资。

1、有薪事假：连续工作1年以上的员工享受带薪事假。

2、有薪事假标准：员工累计工作每满1年的，年有薪事假1天，最多不超过7天（含7天）。国家法定休假日、休息日不计入有薪事假的假期。

第23条病假：员工因病请假，凭医院的医疗证明填写请假条，由医务人员签署意见，再按事假审批权限报批；病假的医疗期及待遇按《计划生育及医疗待遇规定》执行。

第24条工伤假：员工因工负伤，员工因工遭受事故伤害或被诊断为职业病，由本人并所在部门报公司经营管理部，在事故伤害发生之日或诊断为职业病日起30天内，由公司经营管理部向公司所在地芝动保障行政部门提出申请并经认定后，给予工伤假；

1、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

1）、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

2）、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

3）、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

4）、患职业病的；

5）、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

6）、在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

7）、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

2、职工有下列情形之一的，视同工伤：

1）、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；

2）、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；

3）、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

3、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：

1）、因犯罪或者违反治安管理伤亡的；

2）、醉酒导致伤亡的；

3）、自残或者自杀的。

4、在医疗期间，按照《工伤保险条例》执行，因员工个人责任事故原因造成的按病假规定执行，员工因公负伤，需治疗休养者，须履行工伤假审批手续。

第25条婚假：员工符合结婚条件，需请婚假者凭结婚证填写请假条，经计管员审核，部门负责人签署意见后报总经理审批。婚假的假期按《计划生育及医疗待遇规定》执行，假期改发补肋工资。

第26条生育假：员工符合计划生育规定需请生育假的，按请婚假审批程序审批；请生育假者可自己或委托他人填写请假条。其假期及津贴补偿按《计划生育医疗待遇规定》执行。

第27条丧假：员工直系亲属死亡时，可给予3天丧假；请丧假者由本人填写请假条，部门负责人审核报总经理审批，丧假期间改发补肋工资

第28条长假：员工请假超过15天即为长假，请长假员工不在归属车间管理，由办公室直接管理，期满后需续请的，须通过办公室来办理。

六、附则

第29条本制度由人力资源部制订和解释，报总经理批准后施行，修改时亦同；

第30条本手册自发布之日起开始实施。