奖金考核办法

篇2：奖金月（季）度考核标准

奖金月（季）度考核标准

一、基本奖金的考核

1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平?；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。

2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。

3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。

二、效益奖金的考核

1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为???单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。

2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。

3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。

4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90%发放。完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情况除外）。若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节约，公司按节约成本额的10%给予奖励。

5、生活公司环境绿化卫生工作达标；各项服务工作热情周到、服务质量好，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的85%发放。计划生育指标若发现一项超标，效益奖金全部扣发；环境绿化卫生上级检查有一次不达标，扣效益奖金的20%;职工就餐因饭菜质量问题，而引起严重疾病和中毒现象，效益奖金全部扣发。

6、公司领导、机关人员的奖金随所承包基层单位考核发放；退居二线的领导拿公司平均奖。

篇3：工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法

工作日报：（员工每天10分钟）

填写：由员工填写，如实记录员工每天的日常工作内容及完成情况，每天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。

目的：通过日报表填写，能使员工更加规范和计划自己工作时间，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的安排工作及制定工作计划、组织培训等。

项目1+1周滚动计划：（主管每天半小时）

填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作计划的完成情况，制定下周的工作计划，每周三上午8：30前提交上一周的滚动计划至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目计划及进度。

目的：为了能够更好的让专业主管人员掌握本专业的工作状况，合理计划和安排各项工作内容，帮助主管提升计划的制定及管理能力，使项目经理更清晰的掌握整个项目的运行情况，统筹各专业计划安排，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际情况，合理调节人力，从中发现其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。

加班申请单：

填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成情况、加班原因等，办公室、专业负责人、部门经理根据对应的各项进行确认。

目的：原则上公司是不鼓励加班的，但因项目特殊时期特殊情况除外，由于奖金的考核方法发生变化，其中涉及到加班的情况，因此要对加班工时进行严格把控，杜绝虚报加班、应付性加班等情况产生，因自身原因造成的平时工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别情况需要部门经理斟酌处理。

奖金考核办法：

绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处罚。

出勤绩效：设置出勤绩效，根据每月员工的缺勤天数计算,国家法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、丧假除外）不算缺勤。

工作绩效：增加月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管协助）对部门员工的本月工作进行各项打分，根据分数员工可得到相应的工作绩效。工作绩效考核项包括劳动纪律、工作能动性，团队意识，工作饱满程度，工作质量，是否能按时完成等，各项考评将以考勤记录，工作日报，加班申请，日常表现等作为参考依据。

加班绩效：考虑的到行业工作性质，对于员工的额外工作时间采取适当的津贴补偿，根据员工每个月的经公司确认的有效加班时间确定。

管理绩效：增加管理绩效考核表，针对管理人员进行管理绩效考核。考核项包括工作部署、计划组织、员工关怀、员工考核等。

额外加奖：为项目加奖或员工突出表现嘉奖，如果项目已经提出嘉奖，部门不再为该员工做突出表现嘉奖。

项目嘉奖条件由项目生产管理部门制定、申请、总经理审批。报相关部门填报，并在部门或公司范围内进行通报。

突出表现嘉奖条件为员工在工作中的价值表现已经超出绩效考核上限，或为公司做出重大贡献，由部门经理提出并说明加奖理由总经理审批，酌情在部门或公司范围通报。

处罚：员工在工作中，造成重大错误给公司造成名誉及资产损失的，违规违纪严重者，由部门经理酌情进行处罚，报总经理审批，情节特别严重的在部门或公司范围通报。

篇4：生产运行部冬季安全生产奖金考核办法

部署各车间、保运队:

为保证我部各装置冬季安全生产措施的落实,保证冬季安全生产,根据厂相关部门要求特制定冬季安全生产奖金考核办法。如下:

1、各装置严格执行工艺纪律,发生一次违反主要工艺纪律的行为,考核主班车间20-50元。

2、严格执行劳动纪律,发生一次脱岗、睡岗、乱岗、窜岗和迟到现象,考核主班车间50-100元。

3、发生一次人为因素造成的生产、安全质量事故,视情节及后果,考核主班车间500-2000元。

4、发生冻结、冻坏设备和管线现象,视情节及后果,考核主班车间200-1000元。

5、发现能整改但未能及时整改的漏点或其它问题,考核主班车间50-100元。

6、发生由于不服从正确地生产组织、指挥影响到产品质量、安全生产和平稳操作的,视情节考核主班车间100-500元。

7、发生打架或违反综合治理者,本月不得奖。

8、凡发生重大安全责任事故隐患和事故,主班车间本月不得奖。

9、事假两天、病假三天,其它有薪假超过5天,当月不得奖。

10、考核期内受处分、旷工、停工处理不得奖。

一、二车间及保障部根据要求,制定各装置岗位具体详细的冬季安全奖考核办法,上报运行部。

生产运行部

2003年11月30日

篇5：大酒店保安部奖金评定考核办法

大酒店保安部奖金评定考核办法

一、凡违反下列其中任何一条(发现一次)扣10元

(1)迟到或早退一次的。

(2)未经许可,不按排班表上班或私自调班的。

(3)衣冠不整,未按规定着装的。

(4)不按要求修饰个人仪容的。

(5)接待客人或对领导、同事未使用礼貌用语的。

(6)工作岗位卫生不整洁的。

(7)病、事假有一天,作一次计算。

二、凡违反下列其中任何一条的(每发现一次)扣20元

(1)当值时睡觉的。

(2)当值时未能发现或不报告异常情况的。

(3)未按规定路线时间巡逻的。

(4)领导交办的任务未能按照要求按时完成的。

(5)未经请示,擅自离岗的。

(6)未作值班记录或记录不清的。

(7)违反工作程序的(未造成后果)。

(8)处理问题,由于简单粗暴,方法不当引起不良后果的。

(9)当值时能处理的问题而未能及时妥善处理的。

(10)明显由于责任心不强而造成工作延误的。

三、其他

(1)凡被其他部门查到的违纪情况,除按员工手册有关条例处罚外,再按相应的扣奖条款处以加倍扣奖。

(2)考核方法以保安部每月的工作评定表为依据。

zz大酒店保安部