车队队长岗位安全职责

篇2：农资公司车队队长司机岗位职责

农资公司车队队长、司机岗位职责

1、车队队长除严格履行司机岗位职责外，主要负责司机和车队的日常管理、监督检查和培训工作，每天早晨提前十五分钟到岗，做好出车前检查、准备工作，包括刹车、转向、轮胎、车灯、油表等，发现故障及时解决。

2、出车前要特别检查汽、机油量情况，如缺油造成中途停车，其费用由司机负责。

3、认真学习《道路安全法》及《实施细则》，随车携带相关证件，杜绝无证驾驶。随车证件及牌照丢失要按价赔偿。交通违章(不包括超载)罚款，由本人负责。

4、及时做好车辆维修、保养工作，因维修、保养不及时给公司造成直接或间接经济损失，由司机负责。

5、车辆各项交费日期(包括二保、年检、营运、养路、工商交费等)，均由司机及时向主管人员提出，因交费不及时产生的滞纳金由本人承担。

6、送货途中，尽量少走弯路，更不能为省一两元钱，而绕路耗油吃饭。

7、送货时，严禁为赶活开快车，更不准抢超、抢会开英雄车。

8、要积极配合送货员卖货，车尽量停在方便卖货的地方。

9、配合业务员(送货员)看好车上货物，业务员(送货员)进店结算时，司机要摆好车上余货，把车封好。

10、出车时不得喝酒;不得服用麻醉性药物;不得向客户索要东西;不得在客户家吃饭。

11、不得私自打开药箱，留用奖品，奖品要同货物一样对待，拿客户奖品就等于拿商品。

12、要配合业务员(送货员)卸货和清点退货，不得袖手旁观或应付清点。

13、交通肇事给公司造成经济损失，除保险公司赔付外，余下费用由司机按交警队划分的责任比例进行赔偿。

14、到公司指定的地点修车、加油时，要提前向公司总经理请示。

15、未经总经理批准，严禁驾驶他人车辆或将车辆交给他人驾驶。不能出私车，不准捎人、捎货。私人用车，必须向总经理请示。

16、每天清洗车辆，经常保持车容车貌整洁。公司院内不得在驾驶室里吸烟。

17、在院内装货时，不得一库一停，尽量减少油耗。

18、出车在要听从业务员(送货员)的指挥，不得催促业务员(送货员)早回家，更不准同业务员(送货员)发牢骚，违者公司予以经济处罚或辞退。

19、车上换下的旧机油和零配件要放到指定的地点。

20、随车用的苫布、封车网闲置时，要用编织袋装好，不得随意乱仍，否则，造成经济损失由司机按价赔偿。

21、出车在外服从业务员(送货员)领导;不出车在家时要服从仓储部主任的领导，完成其交办的工作任务。

22、完成主管领导交办的各项工作。

篇3：某车队副队长岗位安全职责

1、协助队长做好车队安全管理和安全生产工作。

2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训,负责车队安全资料建立,安全“十八法”的运行实施。

3、负责车队“三标”管理检查考核工作及上路检查、夜查工作。

4、协助队长做好车队安全生产规划、目标、措施的制定,年终总结评比与奖惩,并做好先进经验典型的推广工作。

5、负责对归场车辆安全措施的制定和现场督导工作。

6、具体负责车队机动车及驾驶员的检审与日常车管业务工作。

7、参与车队的调查处理,及时提出对肇事者的处理意见,并积极完成上级部门和领导交办的各项工作任务。

篇4：小车队队长考核细则制度

序号考核内容考核标准处罚标准1定期召开小车队月度安全会议,定期对司机进行交通安全学习或教育每月组织召开一次小车队安全、业务工作会议,每季度组织一次交通安全法律、法规学习或教育,并做好会议纪要和签到记录未按考核标准开展工作的,100元/次2按规定进行车辆检查、保养、维修按车辆行车日记做好车辆日常检查工作;按照车辆使用手册的要求做到每5000~7500kh对车辆进行一级保养一次,每15000kh对车辆进行二级保养一次未按考核标准开展工作的,100元/次3及时安排车辆年审的车辆年审到期前一月,以书面形式向综合部提出车辆年审事宜未按考核标准开展工作的,100元/次4及时清理违章记录违章处罚单1个月内清理完未按考核标准开展工作的100元/次5做好小车队各项管理工作记录,建立车辆管理档案派车单、车辆行车日记、车辆费用报帐记录、车辆维修保养记录,车辆保险、年审有效期记录台账未按考核标准开展工作的,100元/次6与司机签订交通安全承诺书,并复印交综合部备案详见司机《交通安全承诺书》未按考核标准开展工作的,100元/次7小车队长日常工作安排等同于司机,同样受《司机工作考核细则》约束详见《司机工作考核细则》按细则规定考核

篇5：车队队长岗位责任制要求

1.全面负责本队的各项管理工作,是本队安全、生产、经营、党务等管理工作的第一责任人。

2.做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。

3.审核操作规程、安全技术措施和管理制度,监督检查相关规章制度的贯彻落实和执行情况。

4.决定队内岗位设置、人员调配工作。

5.审核队内工资分配和奖惩兑现工作。

6.审核队内车辆维修、零配件、油料及其它物品的立项、采购管理的申报工作。

7.队内工作事项的立项、讨论、审定工作。

8.对队内员工提出的工作、生活及其他方面的难点、热点问进行处理。

9.负责同矿内各生产区队、职能管理部门及相关单位的协调工作。

10.组织学习、传达、贯彻矿党委及行政的指示、文件精神,制定支部工作计划,检查、总结支部工作计划的执行情况。按时向矿党委和行政汇报工作情况和存在问题,带领全队人员搞好支部工作,促进队内安全生产。

11.完成矿领导及职能管理部门交给的其他工作。