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材料打印制度

编辑:制度大全2020-04-08

1、文印工作人员负责县委、县委办公室文件及县委领导讲话稿的打印工作。

2、各科室打印的材料由各科室负责校对、装订。

3、文印人员对各类材料的打印,要根据轻重缓急进行合理调度,并注意搞好保密。

4、各类材料的打印要提高质量,做到美观、整洁、无差错。

5、注意做好各类机器设备的维修保养,出现故障后要及时汇报,以便统一安排维修。

6、保管好各类消耗材料,注意节约,搞好文印室的卫生。

篇2:函调证明材料信

党委/党总支/直属党支部函调(2004)号

函调证明材料信

党组织:

贵单位同志系我校教职工/学生之,现因党组织发展工作的需要,请协助我们按以下提纲写一份证明材料:

1、该同志的基本情况;

2、有无政历问题,作何结论、处理?

3、现实表现(政治思想、工作、生活等方面);

4、“文革”、“89年政治风波”、与“FLG”的斗争等重大政治事件中的表现;

5、有无经济问题或其他违法违纪行为,作何结论、处理?

6、其他需要说明的情况。

上述内容,请用碳素或蓝黑墨水钢笔写一份证明材料,加盖党组织公章,尽快寄给我们为盼!

回函地址:党委/党总支/直属党支部

邮政编码:

此致

敬礼!

中国共产党委员会

党委/党总支/直属党支部

200年月日

篇3:原材料外购件采购管理规定

一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量,和生产过程的稳定,工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。

二、供销科是原材料、外购件采购的责任单位,对原材料,外购件的质量负有直接责任,采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识,保持保量的完成采购任务。

三、确定合格的供应方,供销科应定期对供应方的产品质量,服务以及企业的业绩情况进行评估,建立采购物资《合格分供方名录》,合同经过评审签定供贷合同。

四、生产技术科负责收集和编写采购物资的标准,检验方法,并对样品的使用情况进行评审。

五、质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证,对使用情况进行质量评估,负责对进厂原材料,外购件进行质量把关。

六、厂长负责审批关于"供应方的评定意见",《合格分供方名录》,采购计划等。

七、原材料、外购件采购工作程序

由生产技术科提出"采购物资分类明细表",并提供相关标准,供销科根据"明细表",根据掌握的供应方的质量,价格等因素,确定"合格分供方"名录,和采购计划,经批准进行采购。

八、质量检验科负责验证和记录,每批物资的质量情况,每月汇总一次,将结果交主管厂长和供销科各一份。

篇4:原材料外购件进厂检验制度

一、质量检验科是原材料、外购件进厂检验把关的责任单位,全面负责原材料,外购件从进厂到入库的全过程质量控制。

二、进厂的原料,外购件进厂后必须经专职质量员,按相应的标准,进行入厂检验,检验合格,填写原材料、外购件“采购质量检验记录”表,方可入库。

三、不合格的原材料、外购件,不准入库,要由供销科组织退货。

四、仓库保管员对物资包装,品种规格,牌号等进行认真核对,确认无误,方可填写原材料配件入库表。

篇5:班组材料保管人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1材料计划管理。

1.1.1根据生产计划及施工预算,按照材料消耗定额、审查班组提出的月度用料计划。

1.1.2月度用料计划经过库存平?,提出物质申请计划,经班组长审批于每月25日前上报仓库。申请计划必须名称、规格、型号、材质清楚、数量准确。

1.1.3依据材料消耗定额,对班组月度用料实行限额配拨,健全基础资料,每月进行用料分析,公布班组用料情况。

1.1.4进行物资核销工作,建立和完善核销台账及资料,生产维修用料按用途进行核销,每季上报一次。由组织的施工项目,竣工后材料核销,不得超过一个月。各种核销资料齐全准确,按要求编制年度核销报表。

1.2供应管理。

1.2.1按生产进度及时供料,对项目工程,按《单项、工程配料卡片》配拨,竣工后,做到供料、退材手续齐全,账目清楚。

1.2.2对班组或工程剩余物资应及时清理退库或办理假退料手续,不得形成账外料。

1.2.3指导保管员工作,做到日清、月结、季盘存、账、卡、物、资金四对口,按规定准确上报各种物资统计报表。

1.2.4严格工具管理,建立班组、个人工具卡片,按工具配备标准,执行交旧领新制度,对丢失或责任性损坏按规定赔偿,对公用工具按借用制度执行,在用工具每季与财务部门核对相符。

1.2.5劳保用品管理,必须建卡立账,按规定标准范围发放。

1.3组织回收废旧料,落实班组修旧利废计划,按月公布班组修旧利废节约成果。对不能修复利用的废旧料要及时上交供应站。

1.4管好基础资料。各种原始记录、账本、单据、定额和计划统计资料,图表齐全、准确,手续完备、装订规格化、保管完好。

1.5每季未组织物资盘点。

2.责任与权限

2.1责任

2.1.1对执行国家物资政策和上级有关物资管理规定负责。

2.1.2对保质保量及时供应生产及工程所需物资负责。

2.1.3对完成上级下达的各项物资各种经济指标负责。

2.2权限

2.2.1对上级硬性分配物资或供应不合格产品有权抵制。

2.2.2有权制止不合理用料的发放。

2.1.3有权检查班组用料和回扣多余物资。

3.检查与考核

按车间工作标准检查考核办法执行。

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