加盟店规章制度
加盟店规章制度
一、经营守法:
1、严格遵守国家法律法规,依法经营,照章纳税。
2、严格遵守御得企业规章制度和价格统一政策。
3、开店证照齐全,张挂上墙,接受当地行政和执法机关的监督检查。
二、经营礼仪:
1、着装:职业着装,要求整洁、美观、大方、得体.
2、仪态:保持良好精神状态,稍作修饰打扮。站势正确,直腰、挺胸、抬头,面带微笑,富有亲和力。
3、语言:谈话时,态度温和,语气和蔼,保持微笑,用清楚、简明的语
言回答。避免使用方言或不礼貌的语言。
4、行为:对消费者要热情接待,递交给消费者的产品、材料等应双手奉上。对消费者提出的要求和意见,要迅速给与答复,如在本职责范围不能处理的,须及时向公司汇报,尽快给与答复和解决。
5、意识:树立消费者至上的意识,关心消费者的生活及健康等。在消费者面前要避免说“不”、“没有”等字眼,要设法为消费者提供热情、周到、合理、满意的服务。工作时间不得闲谈、聊天,要礼貌用语,礼貌待人,严禁与消费者争吵。严格作息时间,严禁假日关门外出。
三、经营职责:
1、维护、宣传公司形象,如实宣导公司产品,正确引导消费大众。合法经营。
2、不以任何名义参与非法传销、赌博和迷信活动。
3、不搞大型会议活动。需要开展新产品发布或产品知识讲座等活动,必须先经公司同意,再得到当地有关部门批准后方可进行。
4、未经公司许可不得以公司的名义在报纸、电视、报纸及互联网上发布广告。
5、未经公司许可不得以公司的名义从事与公司经营无关的活动。
6
、在公司授权区域内要积极、认真、用心经营御得公司产品。
7、加盟店有义务积极向公司提出经营合理化建议,介绍本加盟店好的经验和方法。
四、经营义务:
1、每月将真实的销售情况上报公司。不得瞒报、虚报。
2、加盟店库存量要充足,必须能随时保证当地消费的需求。
3、加强经营活动,提高服务意识,善于处理经营活动中的各种异常现象。
4、保持与公司的信息畅通,随时掌握公司动态,随时反馈市场信息。
五、经营纪律:
1、不得利用加盟店经营之便,擅自纂改经营实况档案,否则将严肃处理。
2、未经公司批准,加盟店经营者不得私自拍卖或转让加盟店,更不许、也无权授权他人在其区域内易设分店。如有违约,公司视其情节严重程度,给与严肃处理并将处理结果通报全国加盟店,严重者给予罚款或取消加盟店资格。
六、经营道德:
1、不允许、不欢迎向他人借钱负债的人到本店进行消费。
2、不主张为了消费而降低了家庭生活品质的人,到本店进行消费。
3、不提倡对产品未能了解清楚,就开始超量消费。
**企业
2007年元月
篇2:采保管理制度
采保管理制度
1.食品原料的采购
采购是餐馆为客人提供菜品的重要保证,是餐饮活动的起点,只有原料的质量好,才能保证菜肴佳美。原料采购的数量、质量和价格不合理,会使餐饮成本大大提高。
1)餐馆制定严格的原材料采购标准;
2)餐馆只应采购即将需要的食品原料,避免占用资金和因积压而造成的浪费。
3)采购员进货必须根据厨师长的请购单进行购买。
2.食品原料的验收
1)采购的食品运到后,由厨师长和验收员对食品的质、量、价格、等级、数量进行核定入库,一般物品按2个月的储存量加以控制。
2)采购人员进货应是货到发票到。如果遇到海鲜等发票不能及时送来的情况,必须由厨师长、验收员共同在验货单上签字方可。
3)各类冰冻食品、水产品必须抽样化冰,称出净料份量。
4)填写食品原料验收与进货日报表,作出质量好、中、差的记录。
3.食品原料的领用
1)领食品原料必须按规定填写“领料单”,由经理或厨师长签字方可生效。
2)领料单上要正确写清品名、数量、单位,发货人凭单发货。
3)如发货数量不足申领数,必须在领料单上写明实发货的数量。
4)发货时,必须经收货人验收并签字。
5)在领海鲜等特殊原料时,必须严格验收,营业时凭菜单的需求量请领。
6)贵重物品(鲍鱼、鱼翅、甲鱼等)必须当日用,当日领。
4.食品的库存保管
1)库房的管理必须有效的进行,以保证餐馆食品的及时供应。
2)科学地堆放物品,保持仓库清洁卫生。
3)按工作程序办理验货手续,做到库单与实际记录一致。
4)检查发货单位的签字手续是否齐全,如不齐全,拒绝发货,压缩餐馆的费用开支。
5)每日对仓库进行巡视检查,查看当天食品的库存量,不足部分及时补充。
6)月末进行月终盘点,检查食品数量与销货记录是否一致,做到帐货相符。填写盘点表。
篇3:工艺管理制度
工艺管理制度
1总则:工艺文件是用于指导生产作业,识别工艺流程,规定作业方法,明确作业参数的技术文件。工艺文件包括:工艺流程图、工艺操作规程、作业指导书。
工艺文件由生产技术科负责编制、发放,质量负责人负责批准。其文件控制应按照《文件管理规定》执行。
1.1生产技术科负责制定各根据各加工工序特点,制定《胶合板生产工艺规程》,及相应操作规程及作业指导书,并发放各工序,对各工序人员进行培训,必要时生产技术科对操作进行指导后方可进行加工。
1.2各工序操作人员严格按照操作规程或作业指导书要求操作,不得违章操作。
1.3工序负责人对本工序加工操作过程工艺执行情况进行监督。
1.4车间主任对本车间工艺执行情况进行监督。
1.5在生产过程中生产技术科、质检科都有责任对整个生产过程进行监督、检查。每月进行一次综合检查,并保留检查结果。
1.6在必要时,生产技术科组织质检科及生产车间,对生产工艺的可行性进行评审,对生产过程中的工艺参数实施监控。
1.7生产技术科应在生产过程中给予必要的技术指导,变被动指导为主动指导,并及时解决生产过程中出现的技术问题。
1.8质检科应对整个生产过程加工质量进行跟踪检查,制定相应的质量检验制度与规范,记录有关技术数据和检验数据,并对出现的问题提出整改意见
1.9生产技术科应对生产设备、工装等使用情况进行跟踪,及时
1.10在生产过程中,销售公司应及时为生产技术科提供市场调查信息和用户意见,为生产过程的调整提供依据。
2考核
2.1为提高工艺文件执行的严肃性,保证生产作业的工序质量,生产技术科制定《工艺管理考核实施细则》,车间负责人及生产技术科对工艺执行进行检查。
2.1.1车间检查:
车间负责人按《工艺管理考核实施细则》对工艺执行情况进行检查,检查重点内容:关键工序控制点控制参数及加工质量,对违反工艺规定及产品加工质量问题,按《工艺管理考核实施细则》进行罚款。
2.1.2生产技术科对工艺纪律进行检查。
检查频次:正常情况下每月检查一次,生产过程不稳定或发生质量事故时,质量负责人决定增加检查频次。
2.2生产技术科制定各工序违反工艺及制度的处罚规定,各检查责任人对检查中发现的问题,除责令采取改正、整改外,根据罚则对当事人进行处罚。
2.3生产技术科、质检科对检查结果汇总总结,并根据情况制定相应纠正和预防措施,持续改进质量管理体系。
3相关文件:《胶合板生产工艺规程》、《工艺管理考核实施细则》
4相关记录:《工艺管理考核记录》
工艺管理制度
版本:A
受控文件
文件编号:CYZD-09
文件分发号:
编制:
审核:
批准:
发布日期:2007-2-1实施日期:2007-2-1