班组机械车工岗位行为规范
1.工作内容与要求
1.1机床检查。
1.1.1按车床巡架检查路线检查车床各部，添加润滑油。
1.1.2按操作规程对机床进行启动预热，待一切正常后方可加工零件。
1.2机加工。
1.2.1接受加工任务时，首先熟悉图纸要求并按图纸进行加工。
1.2.2按图纸要求选用符合材料，并合理选用刀具及切削用量。
1.2.3执行《工业企业安全规程》要求，做到安全生产。
1.2.4产品自查后摆放整齐，待专（兼）职检查员检查。
1.2.5对本班运行情况进行记录，字迹工整，书写清晰，图纸用毕后妥善保存。
1.2.6清洁床面、床身，做到周围无杂物、无废料。成品、半成品整齐稳妥的分别摆放在指定位置。
1.2.7床面导轨上加适量机油，拖板，尾架摇至床尾。
1.2.8停机后关闭机床工作灯，切断机床电源。
1.2.9交班时清理和打扫铁屑并将铁屑运至指定地点。
1.2.10填写各项记录，擦洗摆放工具、刀具及附件。
1.3机床保养
按设备安全技术操作规程和保养作业范围进行。
1.3.1每班进行一次例保。
1.3.2每周六进行一次周保。
1.3.3车床每运转500小时进行一保。填写保养记录，并由班长对保养质量进行验收。
1.3.4提供机床有关运行资料，按保修期规定向设备技术员提出报修申请预报。
1.3.5在二保、大修期间协同维修人员工作。
1.3.6参与机床保修后的试车验收。
2.责任与权限。
2.1责任。
2.1.1对加工产品的质量负责。
2.1.2生产抢修用件，要随到随加工，对无故延误工期负责。
2.1.3对设备发生误操作，造成经济损失负责。
2.1.4对丢失工具，量具及附件负责赔偿。
2.2权限。
2.2.1对错误图纸在修改前，拒绝加工。
2.2.2拒绝干私活。
2.2.3制止无操作证人员操作机床。
3.检查与考核。
按车间工作标准检查考核办法执行。
篇2：班组考勤员行为规范
1.工作内容与要求
1.1贯彻执行国家劳动工资政策规定，结合班组具体情况，考核各岗劳动纪律规章制度并负责贯彻落实。
1.2掌握职工人员变化、职务工资变化等情况，汇总职工人数，计算职工出勤率工时利用率、劳动生产率等指标，做好各种资料的汇集、归档工作及计发工资奖金。
1.3负责编制劳动工资方面的考核统计报表。
1.4根据劳动考核统计资料，定期进行统计分析，写出文字分析报告，促进劳动工资管理。并根据分析结果，检查劳动计划执行情况。
1.5按规定设置统计台账、卡片、根据班组人事变化内容进行登记，做到账卡齐全、数字准确。
2.责任与权限
2.1对班组劳动工资统计资料的准确、完整负责，有权要求生产岗位及个人提供有关劳动工资方面的资料、数据。
2.2有权检查、指导各岗位劳动定额情况。
2.3有权就劳动责任制工资奖金分配提出建设性意见。
3.检查与指导
3.1车间主任负责检查与考核劳动统计岗位的工作。
3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。
3.3按工作标准完成任务，得正常奖。
3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。
3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。
篇3：班组设备员行为规范
1.工作内容与要求
1.1在车间班组长领导下，负责班组通用设备管理考核工作。
1.2组织考核、执行各项通用设备运行、使用、维护、保养的技术标准、规程和规范。
1.3参加车间设备管理委员会，组织建立班组岗位、个人三级设备管理网，考核各种管理制度。
1.4考核通用设备的月、季、年度大修、中修、三保、二保计划执行情况。
1.5考核班组通用设备管理指标完成情况。
1.6按上级主管专业通用设备管理检查、考核标准，检查各站（队）的通用设备管理工作。
1.7参加班组通用设备的更新改造、大修理项目的检查与验收及效果考核。
1.8进行班组通用设备的事故检查、分析，参与事故处理评估，为之提供可靠技术依据。
1.9按时完成主管部门要求的各种考核统计报表，做到准确、及时。
1.10负责通用设备的技术改造和管理的各种资料收集、整理评价考核工作，按科技档案管理规定，按时归档。
1.11配合教育部门，做好使用、操作和维护人员的技术培训工作。
2.责任与权限
2.1对班组通用设备使用、操作、维护、保养指标考核负有重大技术责任，对存在各种技术问题有决定权，并对其后果负责。
2.2负责对班组设备管理工作进行监督、检查，发现存在问题，有权提出整改意见。
2.3负责检查通用设备技术改造、大修理工作的执行情况和质量，对存在问题有权提出整改意见或拒绝验收。
2.4对通用设备操作、使用、检修人员的工作情况有权进行监督、检查，发现不执行各项技术标准、规程和规范的现象，有权提出批评或处理意见。
3.检查与考核
3.1班组长负责检查与考核通用设备岗位工作。
3.2按受上级主管部门专业的检查与考核。
3.3按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。
3.4按工作标准完成任务得正常奖。
3.5工作突出，受主管部门表彰，可加奖。
3.6工作失误或出现事故，可根据情况给予批评或扣奖。
篇4：班组工艺员行为规范
1.工作内容与要求
1.1负责组织班组生产运行考核。
1.2组织实施上级下达的运行方案和调度令，考核上级规定的运行参数和各项要求。
1.3考核工艺流程的切换过程。
1.3.1考核评估停、启输油流程切换、热力越站、压力越站及全越站流程切换。
1.3.2考核评估发、转、收球的流程切换。
1.3.3考核评估泵、加热炉、工艺管线检修时的流程切换及扫线。
1.3.4考核评估抢修时流程切换。
1.3.5审核流程切换操作切换。
1.4生产工艺管理
1.4.1每日对输油运行参数进行评价分析，发现运行参数不合理时，及时查找原因向车间主任或向上级主管部门提出。
1.4.2根据上级要求的运行方式，评估合理选择本站的设备（泵、炉型号、台数）
1.4.3每天（除周日、节假日外）至少逐岗检查两次设备的运行动态，掌握输油生产情况。
1.5节能管理考核
1.5.1考核能源节约措施并组织实施。
1.5.2考核班组节能指标，下达班组实施，每月写一份能源消耗分析报告。
1.5.3考核工业用水，确保软化水质量达到规定指标。
2.责任与权限
2.1责任
对生产过程考核结果负责。
2.2权限
2.2.1对不按操作规程的操作有权制止或扣奖。
2.2.2在设备、管网大修工程中，对不符合技术规定的施工有权督促改正及处罚。
3.检查与考核
按车间工作标准检查考核办法执行。
篇5：班组定额员行为规范
1.工作内容与要求
1.1组织贯彻上级颁发的劳动定额标准，并按先进合理的原则不断完善定额标准，以保证定额质量。
1.2根据上级劳资部门有规定、结合本公司实际情况，制定劳动定额管理实施办法，并组织贯彻实施。
1.3经常到生产岗位调查分析定额完成情况与工时利用情况，掌握生产各种技术经济指标构成的规律，组织进行必要的测算，为日常管理和修改定额提供依据。
1.4贯彻上级确定的机构编制方案，按定员标准选配班组劳动组织成员。
1.5建立健全定额台账，积累定额资料，解决定额管理中的问题。
2.责任与权限
2.1负责贯彻落实劳动定额管理制度，有权要求所有岗位和个人严格遵守劳动定额管理标准。
2.2有权检查各班组岗位劳动定额完成情况，并根据检查结果提出指导性意见。
2.3有权根据生产需要，向车间主任提出岗位定员调整建议。
3.检查与考核
3.1班长负责检查与考核工作。
3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。
3.3按工作标准完成任务，得正常奖。
3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。
3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。
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