电器高压机构铜排班班长经济责任书

篇2：电器高压班班长经济责任书

甲方：电器生产主管乙方：高压班班长

为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限

自2008年3月1日至2009年2月28日。

二、甲乙双方的权利和义务

（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责监督、协调、指挥车间工作

（二）乙方拥有对所管辖车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。

三、核定工资

每月以开关单元数、完成订单数为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定800元。

四、目标及考核

（一）产量

1.1产量完成计划量的80%（完成单元数/计划单元数*100%），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

1.2高压电气订单完成80%（完成订单数/应发货订单数*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

1.3紧急订单完成率99%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。

1.4生产计划按时完成率70%（按时完成批次/计划完成批次*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%。

1.5补货订单达成率70%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.2%。

1.6工作认真，全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时分钟*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

（二）消耗

2.1劳保低值易耗品损耗率16%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%

2.2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行

3.1设备日常保养率95%（日常设备保养台数/设备总台数*100%）。设备维修保养次数控制常规每周3次，特殊设备每天1次，每减1次/台，奖减岗位管理浮动工资0.5%。

（四）安全事故

4.1本班组每发生一人次中伤事故（休假一周以上）扣减岗位管理浮动工资的15%

4.2轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减岗位管理浮动工资的5%。

4.3产成品品质量一次合格率89%（气箱装配合格率+电气总装合格率）/2，每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。质保部提供气箱装配合格率、电气总装合格率。

4.4责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部岗位管理浮动工资。

（五）负责做好本班组目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减岗位管理浮动工资的20%。

（六）负责本班组岗位技能培训5人次/月，每有一人次不合格核减岗位管理浮动工资的5%。培训每增减1次，奖减岗位管理浮动工资2%。

（七）“5S”管理到位率，“5S”联检每月累计不能超过4项次不合格，每超过1项次减岗位管理浮动工资1%。连续三月有不合格项减岗位管理浮动工资15%。

五、执行

本经济责任书自2008年3月1日起执行。

甲方（签字）：乙方（签字）：

篇3：电器高压气箱焊接组组长经济责任书

甲方：电器生产主管乙方：气箱焊接班班长

为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限

自2008年3月1日至2009年2月28日。

二、甲乙双方的权利和义务

（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责监督、协调、指挥车间工作

（二）乙方拥有对所管辖车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。

三、核定工资

每月以实际焊接气箱总数为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定500元。

四、目标及考核

（一）产量

1-1全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时分钟*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

1-2有效工时利用率80%（1-总计时工时/总出勤工时%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

1-3生产计划按时完成率90%（按时完成批次/计划完成批次*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

1-4紧急订单完成率99%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。

1-5紧急订单完成率100%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每减1%，减岗位管理浮动工资5%。

1-6补货订单达成率100%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数*100%）每减1%，减岗位管理浮动工资5%。

1-7本人的计件工时不能低于75%（∑计件工时/出勤工时），且计件生产率达到1-1之规定。

（二）消耗

2-1劳保低值易耗品损耗率16%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%

2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资4%。

（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行

3-1设备日常保养率100%（日常设备保养台数/设备总台数*100%）。设备维修保养次数控制常规每周3次，特殊设备每天1次，每减1次/台，奖减岗位管理浮动工资0.5%。

（四）安全事故

4-1本班组每发生一人次中伤事故（休假一周以上）扣减岗位管理浮动工资的15%

4-2轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减岗位管理浮动工资的5%。

4-3产成品品质量检漏合格率98%（气箱检漏合格数量/气箱检漏的总数量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。

4-4责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部岗位管理浮动工资。

（五）负责做好本班组目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减岗位管理浮动工资的20%。

（六）负责本班组岗位技能培训2人次/月，每有一人次不合格核减岗位管理浮动工资的5%。培训每增减1人次，奖减岗位管理浮动工资2%。

（七）“5S”管理到位率，“5S”联检每月累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减岗位管理浮动工资3%。连续三月有不合格项减岗位管理浮动工资20%。

五、执行

本经济责任书自2008年3月1日起执行。

甲方（签字）：乙方（签字）：

篇4：经营目标责任书

经营目标责任书

甲方(用人单位)：有限公司董事会

乙方(劳动者)：

为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：

一、乙方职务及岗位职责

乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

二、经营管理目标责任考核期限

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度检查期限：

第一季度：年月日至年月日;

第二季度：年月日至年月日;

第三季度：年月日至年月日;

第四季度：年月日至年月日。

三、经营管理目标及考核标准

1.年度考核年度考核内容权重1、岗位年度指标考核60%2、所管辖部门年度绩效平均值20%3、高层个人能力态度考核20%

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：得分范围95－10085－9475－8460-7459分及以下级别ABCDE年度考核系数1.41.21.00.60

2、季度检查季度检查内容权重岗位季度绩效KPI检查100%

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。

3.经营管理目标的调整：

(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。

(2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情况相

应调整经营管理目标。

四、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告

或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：

(1)月度工作报告：乙方每月定期向董事会提交工作报告，通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项;

(2)季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法;

(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：-资产遭受重大损失;

-可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同

关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等;

-发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件;

-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)

五、考核程序

1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结

果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

六、奖惩

1.乙方的薪金组成如下：

年薪=基本薪金+年度绩效薪金

乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪*50%*年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：

(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;

(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

七、其他约定

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。

甲方：乙方：

地址：住址：

法人代表：身份证号码：

签订日期：年月日签订日期：年月日

篇5：建设工程有限公司印章使用管理责任书

管理协议

1印章使用管理责任书

为规范公司印章使用管理，切实加强项目部负责人管理印章的责任心，杜绝和减少责任过错，提高公司社会效益和经济效益，根据《公司印章管理规定》，特制定本责任书。

一、工程施工期间，按照公司印章管理规定为其刻制：“内蒙古九州建设工程有限公司工程项目部公章“及“内蒙古九州建设工程有限公司工程项目施工技术资料专用章”各壹枚，并授权在其范围内使用。

二、项目部公章使用范围：与业主、监理的信函往来，工程技术和资料的签章。严禁用于赊欠建筑材料、借贷资金、出具担保、拖欠民工工资的欠条。

三、负责妥善保管好本工程项目部相关的两枚印章，并将印章存放在确保安全的地方。本印章保管使用人王志川。

四、在使用印章时一律实行审批制度，建立印章使用登记记录，对其所持有的印章负全部责任。

五、在使用印章时，应有高度的责任意识和风险意识，建立健全印章保管使用责任制，并落实到人。

六、必须严格执行《公司印章管理制定》，严禁超其权限范围私自刻有关印章使用。

七、在施工期间，除负责本项目部的印章使用管理外，

管理协议

2并有义务监督、制止项目部其他人员私刻印章。一旦发现有私刻印章的行为，要及时向公司汇报，并按规定严肃查处。

八、在工程竣工验收结束后，要及时将印章缴回公司，否则，迟缴1天罚款200元。

九、不按要求保管和使用印章，造成印章丢失、盗用、仿制及随意使用印章造成公司损失的，除按《公司过错责任追究制》追究责任人外，并给予责任人1000-10000元的经济处罚。

管理单位：内蒙古九州建设工程有限公司（盖章）

责任人（签字）：

二0年月日

备案印章：