石油化工企业设备管理规程
一、设备动力管理责任制度
为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。
（一）企业厂长（经理）的主要职责
1．对全厂设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。
2．协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。
3．厂长（经理）可以根据企业情况委托一名副厂长（副经理）负责处理以下设备动力工作。
（1）根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。
（2）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。
（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。
（4）审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。
（5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。
（6）组织开展全厂（矿）的设备检查、评比、总结和奖惩。
（7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。
（8）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。
（二）企业设备动力管理部门的职责
1．公司（总厂、矿务局）设备动力处职责
（1）贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作。
（2）负责全公司（总厂、矿务局）设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平?，合理使用大修理费用及设备更新改造费用。
（3）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各厂（矿）主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。
（4）督促下属厂（矿）贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。
（5）组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平?和实施。
（6）组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广。推动设备的技术改造。
（7）对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。
（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件订货加工计划的编制。指导所属厂做好备品配件的用、管、修、供工作。
（9）组织所属机械厂（机修分厂）加工的备品配件的计划制定、安排和平?。
（10）组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。
（11）对设备的重大事故及时组织参与分析调查，并组织抢修迅速恢复生产。
（12）组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。
2．厂（分厂、矿）设备动力科（组）职责
（1）贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本厂（矿）的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。
（2）在上级设备动力部门的业务领导下，负责全厂（矿）设备动力的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。
（3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。
（4）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平?安排控制使用大修及设备更新费用。
（5）组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。
（6）组织对全厂（矿）设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。
（7）组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。
（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。
（9）组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高
篇2：水利部水文设备管理规定
第一章总则
第一条为加强水文设备的管理，不断提高水文、水质信息采集、传输和处理的技术水平，根据《水利部设备管理制定》，结合水文工作的特点，特制定本规定。
第二条本规定适用于各流域机构、各省（自治区、直辖市）水利（水电）厅水文、水环境部门的设备管理，其内容包括测验仪器和测报设备的管理两部分。测验仪器系指为直接量测各水文、水质要素所采用的仪器，如雨量计、水位计等。测报设备系指为水文、水质监测提供的设施和场地、以及为数据处理、水情预报、传输服务的设备和设施，如测船、缆道、水质分析设备和通讯电台等。
第三条水文设备管理的主要任务是：按照国家有关方针、政策和法规，创造技术经济条件，并依靠组织手段，对水文、水环境部门构成固定资产的各类设备，从选型购置、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新直至报废进行综合管理，使其经常处于完好技术状态，充分发挥效能，取得良好效益。
第四条水文设备管理应贯彻预防为主，安全第一，依靠科技进步，促进水文事业发展的方针；坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
管理工作要面向业务、面向基层、一切从生产实际需要出发；发扬自力更生、勤俭办事业的精神，认真搞好现有设备的养护与维修；加强设备管理的科学研究，积极采用先进的管理方法，不断提高设备管理水平。
第五条水文设备管理应实行分级管理的原则。
各级水文主管单位负责对所属单位的设备管理工作进行业务管理和监督检查。
第六条本规定根据水文测报、水质监测工作的需要，对各主要设备的配置标准，检修和使用年限仅作原则规定，各流域、省（自治区、直辖市）水文主管单位可根据所属单位所承担的任务、工作环境等条件，适当予以调整。非主要设备的管理可参照本规定执行。
各级水文主管单位要建立、健全设备养护维修管理规章制度，并负责检查落实。设备管理工作要遵照奖优罚劣的原则，对成绩突出的集体和个人应予表扬和奖励。
第七条水文设备是获取水文、水质信息的重要物质基础，管好、用好、修好、改造好水文设备是单位领导必须履行的重要职责，并应作为考核单位及领导工作成绩的内容之一。
第二章设备管理机构及职责
第八条设备管理机构的设置
1．水文司设立水文设备管理领导小组，对全国水文设备实行归口管理。
2．流域、省（自治区、直辖市）水文主管单位为一级设备管理机构，应建立设备管理领导小组，应有行政领导干部兼管设备管理工作，并应设立设备综合管理部门。
3．流域水文总站、省（自治区、直辖市）水文分站（勘测大队）为二级设备管理机构，应有行政领导干部兼管设备管理工作，并根据水文设备的规模，设立设备管理部门或专职管理人员。
4．水文站（勘测队）为三级设备管理机构，应有负责人兼管设备管理工作，根据设备管理任务的大小，配备必要的专（兼）职设备管理人员。
各级设备管理单位，技术和管理人员，应保持相对稳定。
第九条各级设备管理部门的主要职责
1.水文司设备管理领导小组的主要职责是：
（1）贯彻执行国家设备管理的方针、政策、法规和规章制度，制定水文设备管理工作的规划和有关规定；
（2）监督、检查和组织、协调全国水文部门的设备管理和计量管理工作；
（3）组织制定水文设备的设计、运行、维护、检修等有关技术规范；
（4）组织建立水文设备信息系统，掌握国内外水文设备的发展动态和现状，收集先进设备的技术资料并评估其先进性、实用性、可靠性和经济性，编制全国水文设备发展规划；
（5）组织制定水文设备管理评级办法，开展全国水文设备管理的评比、表彰工作，总结交流和推广设备管理的先进方法及检修技术；
（6）组织制定水文部门设备管理检修人员的培训计划，并组织实施；
（7）组织调查、分析、处理设备特大事故。
2．一级设备管理机构的主要职责是：
（1）贯彻执行国家、水利部和有关领导部门制定的设备管理方针、政策、法规和规章制度；
（2）制定本地区设备管理补充规定，划分所属单位管理范围和权限，建立有关规章制度；
（3）监督、检查和组织协调本地区设备综合管理工作；
（4）负责本地区水文计量管理和监督，组织建立水文、水质计量标准和量值传递系统，按同级计量行政部门的授权，依法开展水文、水质计量检定、测试，保证量值准确和统一；
（5）组织建立本地区水文设备信息系统，掌握本地区设备现状，收集先进设备的技术资料，编制本地区年度设备更新改造计划和发展规划，建立各类主要设备的技术档案；
（6）组织拟定消耗器材、用品的消耗定额；审定所属各单位主要设备的配置定额；按设备管理权限，审定报废设备，审批大、中型设备的大修和更新改造计划并组织验收；
（7）定期组织设备检查、评比活动，评选表彰先进单位和先进个人，
篇3：煤矿机电供应科设备管理员岗位责任制
1、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。
2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。
3、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。
4、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。
5、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。
6、不仅要做到设备心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。
7、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。
8、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。
9、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。
10、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。
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