设备维护保养组织规定

篇2：设备的维护保养分类

一.每班维护：要求操作者班前对设备各部位检查，按规定加润滑油，确认正常后才能使用。设备运行中要严格执行操作规程，发现异常及时处理。下班前清扫、擦拭设备，填写相关记录。

二.周末维护：要求操作者在周末和节假日前，对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。

三.定期维护：一般需要工程部的辅导和配合，内容如下：

1.按使用说明书拆卸指定的部件、箱、盖、防护罩等，彻底清洗，擦拭设备内外。

2.检查、调整各部位配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件。

3.疏通油路、增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗冷却液箱。

4.清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤。

5.由维修电工负责清扫、检查、调整电器线路及装置。

6.设备通过定期维护保养后，必须达到：内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转正常。

7.定期维护的部分内容可纳入《设施检修计划》。

四.一级保养（简称一保）：以操作者为主，维修人员配合，它以定期检查为主，辅以维护性检修，目的是减少设备有形磨损，消除隐患，为完成生产任务提供保障。

五.二级保养（简称二保）：以维修人员为主，操作者参加，是设备磨损的一种补偿形式，是以维持设备的技术状态为主的检修形式。

六.三级保养中的日常维护保养（简称日保）：包括每班维护和周末维护。

篇3：柔性组合式起重机标维护保养安全规则

1、必须遵守有关调整、维护、检查和检查周期等方面的规定。

2、进行机械和电气的修理和维护工作只能由受过培训的人员完成。

3、为调整补偿，设备在投入使用1~2个月后应重新拧紧所有的螺栓连接。

4、维护和修理时，只能使用和更换工厂原装标准组件，不允许用其它相似零件替代。

5、不要触及旋转部件，应保持足够的距离，防止衣服、肢体或头发被卷入。

6、在使用清洗剂时、或在易燃物品附近时，应避免明火、高温灼热(焊接)和火星，否则会导致意外火灾、产生有害气体、或损坏绝缘。

7、如果必须带电对零部件进行作业时，现场应有第二个人在场，以便在紧急状况时按下急停按钮或切断供电电源。

8、当拆卸轨道时：在松开螺栓连接前，使用钢丝绳或吊装带等绳索固定轨道头，防止被拆卸轨道掉落。

9、应更换损坏或变形的弹簧卡箍紧固件和弹性圆柱销。不能在小车上焊接或钻孔。

篇4：大型设备运输组织的安全措施

为了保证下组煤55车场至井口运输大型设备的作业安全，特制定如下组织措施及安全措施：

一、组织措施：

1、运输队成立工作组：

组长：张文革、梁书管

副组长：冯国平、荆涛

成员：李三记、曹军平、王才平、赵海国、吕明明及小队班组长。

2、职责划分：

①组长：全面组织协调大型设备的安全拉运，包括方案的制定、跟班监督检查等;

②副组长：协助组长制定大型设备的安全运输方案，具体领导、监督检查安全运输的全过程;

③成员：具体组织大型设备的安全运输。严格执行既定的安全运输实施方案和安全措施，确保正常生产和大型设备安全运输两不误。

3、具体规定：

①本次运输是指下组煤55车场至副斜井上部车场;

②严格执行矿调度室指定的组织措施;

③大型设备运输期间必须有正职队干跟班，坚持每班三汇报制度;

④大型设备运输期间运输区副队长以上队干不准请假，手机24小时常开，确保随叫随到;

⑤加强运输设备的安全检查，保证运输设备超前准备、数量充足;

⑥各种违章考核在此期间均加倍处理，加大惩治力度。

二、运输前的准备：

1、运输队矿修人员对所有平板车进行彻底修理，坚决杜绝问题车辆下井。

2、运输区材料员备足运输期间所需的材料、配件、工具等，满足运输需要。同时运输队安排专人仔细检查工具的安全情况，发现问题及时处理。

3、运输区安排专人负责大型设备的运输。具体是李三记负责副斜井运输，冯国平负责443大巷运输。

4、所有参与运输的作业人员必须持证上岗，严格执行相关的操作规程。

5、运输前，由各系统负责人组织运送人员学习本措施及有关规程规定。

三、运输安全措施：

1、443大巷运输：

1)运送开始、结束必须及时向运输调度汇报。

2)对超高设备的顶部必须铺设绝缘皮带，防止设备触及架空线。

3)对大型设备的运输必须采用单道运输，运输前井下安全员必须检查道路情况。

4)列车运行必须执行作业规程的相关规定。运行速度不得超过2m/s。

5)列车运行严禁强拉硬拽，发现异常立即停车处理。

6)处理掉道等事故时由跟班队干现场指挥，且必须设置警戒，设置明显的标志或安排专人负责警戒。

2、副斜井运输：

1)运送开始、结束必须及时向矿调度室、运输调度室汇报。

2)上下大型设备必须用大链连接，同时挂上保险绳。

3)运输队井上小队必须安排专人护送设备，发现异常情况立即与信号工取得联系，查看清楚后方可继续运行。

4)处理掉道等事故必须由跟班队长现场指挥，安排专人负责警戒，专人负责信号，防止发生意外。

2、其它安全措施：

1)运输大型设备期间，安全科、调度室、机电科等部门必须安排专人跟班，及时报告设备运行情况。

2)矿调度室、运输调度室等部门准确掌握运输线路设备占道情况，确保大型设备运输畅通。

3)接收人员应加强设备的完好检查杜绝存有隐患的设备进入大巷，保证安全运输一步到位。

4)井下运输设备因特殊情况损坏需要修理时，必须制定专项措施。

5)其他未尽事宜执行霍煤集团公司及团柏矿的相关规定。

篇5：设备预防维护保养管理制度

1.目的：

预防性维护是为了防止设备的功能、精度降低到规定的临界值和降低故障率，按事先制定的计划和技术要求所进行的修理活动。对工厂重点设备（A类）应实行预防性维护，并坚持“预防为主”的指导原则。以设备运行时间为基础的预防性维修方式，具有对设备进行周期性检修的特点。可根据设备磨损规律，事先确定维修类别、维修间隔期、维修内容、修理工作量及技术要求等。

2、适用范围：

3.职责：

设备经理：监督设备维护计划的执行设备管理员：

1）设备预防维护计划表

2）设备预防维护计划的执行并归档相关维护记录

设备机修人员：

1）设备预防计划的执行并做好相关记录

2）负责反馈设备预防维护状态

4、相关要求

4.1设备预防性维护计划应依据设备的运行状况、使用年限等因素，由设备维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新购设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。

4.2设备维护人员在每年12月31日前制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设备维护人员、设备部负责人、总经理认可。经由设备管理部负责人审核，总经理批准后才可生效。经过批准的年度预防性维护计划表的原件，由设备部归档保存,并将复印件分发给设备维护人员。

4.3预先制定的预防性维护计划在实施过程中可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改，更改维护计划可以由设备部或设备使用部门提出，并填写预防性维护计划修改控制单。

4.4预防性维护计划修改控制单由设备部统一进行编号，由设备使用部门负责人和设备部负责人签字批准后才可生效。

4.5生产车间设备维护人员应当按照制定的维护计划实施，严格遵守设备操作，设备清洁、维护保养实行，做到每台设备及附属管线、仪表、阀门都由维修人员专人维护保养，并填写由公司制定发放的设备维护保养记录、设备运行记录，由管理人员每月进行监督检查，每月前3个工作日维护人员将上月记录集中后交由设备部保存。

4.6设备维护人员在执行维护计划后，要对为设备更换下来的旧备件要予以保留，并进行拍照。并填写《设备维护计划执行记录》《设备维护计划执行验收单》《设备维护计划执行评价报告》等相关记录。

4.7设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。

4.8检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，器具与零部件要摆放整齐，对工程质量要一丝不苟。

4.9设备检修过程中，如有对与料液及粉品直接接触部位的维修，在维修完毕后操作人员要对其维修部位及整体管路进行严格清洗消毒，检修结束后要对残留物品进行清理，送指定场所进行集中处理。

5、考核办法

5.1、在设备维护计划执行中，发现有未按计划执行的现象，将给予相关维护人员100元负激励，机修班长连带50%。

5.2、在设备维护计划执行中，发现相关记录填写不全或没有备件出库单的被视为造假现象，将给予相关维护人员100元负激励。机修班长连带50%。

5.3、在设备维护计划执行后，相关维护记录丢失，将给予相关维护人员50元负激励。

5.4、在设备维护计划执行中，因生产任务紧设备无法停机等现象出现，导致不能及时执行计划时，要及时上报设备管理员，未及时上报的将按照未执行计划处理，将给予相关维护人员100元负激励。机修班长连带50%。

5.5、各维修班长要根据预防维护计划的内容提前打备件申购，以免造成因没有备件导致不能实施设备预防维护计划执行的，将给与维修班长50元负激励。

5.6、在更换完备件后，将替换下来的备件送往备件库保管，并做好相关记录。

5.7、预防维护计划的执行应安排在奶片生产车间每月深度清洁时执行，避免造成影响生产任务的情况出现。