设备日常维修及大修管理办法

篇2：店铺日常运作与管理(优质版)

第1章：开张前准备工作

为确保专卖店能如期开张，各专卖店负责人于签约后，请确实地执行及完成以下开张前工作。

1.1.装修

当专卖店与本公司签约后，本公司即派专人前往当地量度店铺尺寸，以备将图则交给总部完成店铺设计。由度尺寸、设计、审批用料、店铺装修至开张大概需时20天内，故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批，如有延误，开张期将如期顺延。

另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖店负责人参考。装修期间及完工前，本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求，有关装修细则及各项做工要求，可参阅＜灰鼠专卖店装修手册＞。

1.2.员工招聘及培训

1.2.1.员工招聘

专卖店必须在店铺开业前半个月，招聘所需的员工。

1.2.2.人员培训

为确切执行管理系统及销售技术的转移，本公司将提供一系列的培训予专卖店有关人员，课程内容包括：·店铺管理

·人事管理

·顾客服务

专卖店签约后可派2－3名人员到本公司接受培训，培训人员包括管理层（店长及副店长）与非管理层（资深店务员，店务员）及摆设人员，培训方式包括课堂学习及货场实习。

本公司按职级提供合适的培训，培训结束后，培训部将对每位受训人员作出考核与评估，并将报告提供专卖店负责人。

为使培训能顺利实效，专卖店需提早将受训人员名单及资料提交本公司，以便我方进行公析及安排有关事宜。1.3.配货/分货准备

为了能更准确地分配合适当地市场的货品给专卖店，专卖店负责人须提供该地市区资料，包括当地每个品种最畅销的款式、卖价、颜色及尺码，当地全年天气情况等，另一方面，本公司派专人了解当地市场，综合各方面资料及专卖店购买计划，再配货给专卖店。

分货前，当地专卖店须提供以下资料给本公司，以便我们尽快安排出货工作：

·专卖店开张/换季时间

·货品由东莞运输当地所需时间

1.4.开张前准备用品

由于店铺所需用品繁多，而且准备需时，故专卖店负责

人必须于开张前准备以下用品，以免影响店铺运作。有

关用品详细资料，请参阅【附件一】。

第2章：店铺日常运作

为了更能准确地预测专卖店将来销售情况，以下便作出合适配货及安排，专卖店负责人必须将销售结果及仓存资料提交本公司，详情如下：

ａ.每日营业报告－专卖店必须每天早上十时将昨天之营业额以便条方式或电话提交本公司，或电话通知。便条

式样见【附件二：每日营业报告】，如有特别事项（例

如天气恶劣，有大量购买等）请注明。

ｂ.另各专卖店必须将一周销售报表按时提交本公司，以便及时为专卖店补货。销售报表内容包括：每件货品编号、销售件数、仓存，表格见【附件三：一周销售报表】。ｃ.本公司将按情况，要求专卖店提供仓存资料。

ｄ.专卖店需经常提供当地市场的状况，服饰潮流，市区环境之变迁，以便能及时安排相应措施。

第3章：店铺管理

系统化的管理，有助店铺提高员工工作效率及增加效益。店铺管理主要分三大部分，分别是：

一、人事管理

二、货品管理

三、货场管理

3.1人事管理

店员是店铺最前线之队伍，由于直接面对客人，店员之好坏即影响销售及店铺之整体形象；经常性流失人员亦严重影响店铺运作。如何将妥当安排店员工作，提高店员整体工作表现，令工作更顺畅是人事管理的重要目标。人事管理包括：

1.安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺

各项注意事项/守则。在入职前，负责人/店长须安排适

当的员工培训，内容包括顾客服务，销售技巧，产品知

识等，以备员工有一定知识，应对客人。

2.检讨每天工作，督导员工工作表现，激励士气，以确保

所有员工能达至要求。

3.安排员工工作时间表（更表），确保每天均有适量员工上

班，而又不导致员工之工作时间过量。

【在正常情况下，由于下午客人人数较上午多，店长编排更表时，可

安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在

星期六/日及假期，则安排较多员工上班。】

4.培训在职员工，以提高员工整体质素。

5.定期评核员工工作表现，作为员工晋升的依据。[工作评

核表见附件四]。

6.有关员工职责可参阅下表：店铺各级员工职责。

图表1店铺各级员工职责

3.2货品管理

货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备客人挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持衣物的最高价值。

货品管理主要是包括货品陈列、上架、处理次货，方法如下：

1.确保店铺范围及货架之清洁，减少弄污衣物。

2.试身室内必须保持清洁，为免客人在试身时弄污衣物。

3.提醒女性顾客小心唇膏，因试穿时容易弄污衣物。

4.将白色及颜色较浅的陈列衣物，用挂衣袋套好。

5.采取“先卖后补”的方法，令货品转换快捷，减少坏货。

6.将陈列在挂通及层板的衣物，定时更换。

3.2.1次货处理

1.何谓次货

任何一件衣物，因质量上出现问题，或因人为、陈列、尘埃，导致衣物弄污，不能售卖给予顾客，称为次货。

2.次货处理

A.若发现次货，应立即移离货架，以免影响专卖店形

象。

B.移离货场后的次货，尝试给与修补。

C.用胶纸贴在损坏的地方上，用白纸写上次货原因，

交由主管级以上人士查核，再交至店铺负责人处理。

3.处理换货需知

A.若遇到顾客要求更换相同货品不同尺码时，应：

1.保持微笑，有礼貌，及有耐性。

2.查询及聆听对方换货原因。

3.礼貌地请顾客出示收据。

4.检查顾客带回的货品状况。

5.按顾客要求的尺码，往货架或货仓取货。

6.新取的货品，请顾客试穿或检查质量。

7.最后，礼貌地请顾客稍候，请组长级人士处理更

换程序。

B.若遇到顾客因货品出现问题，要求换货或退货时，

应：

1.保持微笑，有礼貌，及有耐性。

2.聆听对方投诉货品出现的问题。

3.检查货品的状况及购物收据。

4.请顾客稍候，交由主管以上职级处理。

3.3货场管理

3.3.1宗旨

保持货场整洁，提供一个舒适的环境给客人选购，确保客人均能选购店铺所提供的货品，要达至以上目的，店铺可从货场管理上着手，包括在货场摆位及人手分配。

3.3.2货场摆位

专卖店应依照个别市场需求，销售气氛，货品类别，销售量存货量与天气充分利用指定位置以外的货场空间放置陈列货品，以吸引顾客进入店铺，增加销售机会，有关货品摆放技巧，请参阅第5章“店铺摆设方法”。

3.3.3.货款核点

定期核点货款，以确保没有款号与颜色存放于后仓内，没有取出货场出售，做成[死货]。店铺每日利用人手充裕中生意额较低时间委派一名员工点核货场是否摆齐款号与颜色。

3.3.4人手分配

货场人手调动须知：

店长必须时留意顾客流量，适当调动人手予以配合，以求：

A.增加销售机会。

B.保障货场内货品安全，慎防店铺盗窃。

人手分布须知：

1．门口的范围均需有店务员礼貌地招呼进入与离开店铺的顾客，另外亦可预防店铺盗窃。

2．负责收银同事应常在收银柜台内服务及保障财物安全，如没有顾客付款，应把收银机与收银柜的

柜桶锁好，并在附近担任店务员工作。

3．货场内每位顾客均需受到关注及服务。

4．店长或副店长应巡视货场四周指挥店内员工服务顾客，以增加销售机会及保障货品安全。

【符合以上四项条件后，店长或副店长可安排其余人手担任其

他店铺运作工作】。

3.4店铺日常管理

为使店铺正常运作，店长/店铺负责人必须经常巡查店铺内货品、货场及所需用品等，以确保各个事项均在最佳状态。店铺管理日常工作包括：

1.安排各项会议（早会/午会）；

2.安排店员工作及位置；

3.编排员工饭更；

4.安排新货摆放位置；

5.安排/调整货品摆放位置；

6.检查－货品陈列

－橱窗摆设

－公仔配饰

－货列清洁

－货品价钱

－日常用品，例如胶袋、纸袋、挂衣袋，流

水带等是否足够

－灯具、空调运作是否正常

－货仓排列是否整齐干净

－货仓内货款是否全部摆放出场

第4章：店铺形象

4.1店铺环境

·保持货场清洁（包括试身室，后仓）。

·经常整理货架上的陈列货品，保持货品排列井井有条。

·在营业期间不断以适中音量播放舒适音乐，以提供吸引的购物环境。

·保持店铺的温度在舒适凉快的环境（夏天）或温暖的环境（冬天），专卖店可安装温度计量度店内温

度，用来调节空调。

4.2店员的形象

第5章：店铺摆设方法

良好的摆设效果有助提高店铺的形象，增加专卖店生意及给客人留下良好的印象，专卖店必须定时更换橱窗的摆设及更换公仔的配饰。

5.1橱窗设计

换季的橱窗设计主要由本司安排，而其余的橱窗设计将按情况，由专卖店按我方要求完成橱窗摆设或由本司协助完成。

开季前，本司将提供橱窗摆设之设计图或相片，以供专卖店参照。完成后之橱窗摆设不能随意更改；另专卖店不能自行设计橱窗，任何变动，需通知我方批核。

若店铺摆设由当地专卖店完成，而本司未能及时安排人员视察，专卖店于完成店铺橱窗设计后，须提供照片给总部审阅及存档。

5.2店铺公仔配饰

店内及橱窗公仔的配饰须经常更换，以增加新鲜感，在正常情况下，橱窗公仔需每十天更换一次，而店内公仔需每星期更换一次。专卖店可根据本司提供的资料，自行更换公仔衣服之配衬。

5.3货品陈列

1.开季后的货品陈列，由专卖店按我方提供的资料，摆放货

品。本公司将提供该货品所属主题系列资料及应摆放的位置，专卖店可按货品所属的系列，摆在相应的地方。另本司视乎实际情况协助专卖店陈列货品。

2.本公司之店铺装修及设计上以层板货架及挂通为主，层板

上所陈列的货品设定为两列。基本上一仓货架[龙门架]最大设定的陈列单元为十二，而一条挂通陈列单元为十二（如图表2），个别专卖店可按实际情况进行加减，唯陈列效果不会有不良影响为荷。

图表2－货品单元陈列

陈列组设计后加入此资料

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篇3：如何提高出口肉类食品企业HACCP日常管理及官方监管验证

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如何提高出口肉类食品企业日常管理及官方监管验证工作的有效性

刘星火

潍坊检验检疫局

一、监管工作的主体

、企业的品管人员：

厂长、副厂长（①养殖②动保③检测④屠宰⑤热加工）；

车间主任；卫检科长；小组监控人员；认可检验员。

、的监管人员：

的驻厂兽医；的辅助兽医；认可的检验员。

二、企业管理和官方监管之异同

共同点：确保产品（初级产品）要安全，生产过程要卫生。

区别：企业管理是自律→靠企业的自检自控体系去规范约

束生产行为。

官方监管是他律→靠卫生法规去监控和管理。

三、自律和他律的内涵

自律：顾名思义，自我约束，自己要求自己，做到领导不在场和在场一个样。一旦一套管理体系形成了，即按体系中的规定去执行，做到良好素养已形成，日新月异有提高，但是目前我们的现状是怎样呢？今天去接监管人员，车间内窗明几净，各温度控制环节均在要求之内，工器具卫生表面上看说得过去（内看依然死角颇多），各项记录均在现场，各监控人员皆在其位，煞有介事。一旦路过其厂顺便造访，有三种现象顿现：、一旦现身立即引起一阵骚动，或立即清理卫生直听嘀哩叭啦收拾工器具；、或人员重新分流，你跑我撞混乱一时；、或找不到一个管理人员在场，由班组长慌乱急忙联系管理人员，不久只见管理人员（或车间最高首脑）气喘吁吁前来道歉。从前到后看完后的整体印象是：整个车间的管理根本不是按、管理体系去运行的：温度控制不到位，包括车间温度、

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预冷温度、消毒浓度、工器具洗刷消毒、地面卫生、人员工作服、靴、追溯号管理、宰后内脏、胴体的同步检验、入预冷池前的粪污、胆污零污染的控制、残损部位的处理、宰前检疫、死禽只的处理、动物福利的实施等，一塌糊涂，判若两人。熟制品车间相对好一点，但工器具卫生，地面、案板卫生，车间温度的控制依然存在偷工减料的行为。

回到自律上来，有没有做得好得呢？有，比如诸城外贸第一冷藏厂、山东凯加食品股份有限公司，的确做到了领导不在场和在场一个样，内销与外销一个样，多年的风风雨雨已经练就和铸造了一种良好的管理意识和生产行为，我和他们的老板和分管厂长谈过，这几年为什么质量稳定而不像其他兄弟厂一样经常遭到预警通报？他们说：“说实话，我们不做秀，不做表面文章，糊弄领导就是糊弄自己，再说一旦让员工养成了一种随意的生产行为，想短时间内拉回来比登天还难。”我想这是肺腑之言！人，无论从事什么职业都不想受约束，都想省事、省力，为所欲为。有了规范而不去抓好监督落实，时间长了包括管理者的意识，员工的意识就随意化了，意识随意化了行为就随意化了，也就成为了习惯。如果在这种习惯的意识支配下突然按规范去操作，即使动作改了，但意识并未改过来。“思想是行动的先导”，于是，不经意间还是会露出尾巴甚至是致命的尾巴，举两个例子：、我们有个企业迎接国外检查，检查前先迎接国家认监委的预检查，提前告知了检查组到达时间和将要看的内容，明确告知尽管我们推荐了，但预检组带任务来，若条件不够，人家有最终取舍权，准备不好，后果很严重。在预检组检查中，气氛很紧张，应该说起码这一天你应该准备很充分吧？那可是对美国注册！不，恰恰在人家专家组检查时预冷池后池水温℃以上，并且已持续很长时间，无人纠偏！这是预检组决定你命运得时候尚且如此，平时呢？可想而知！回到刚才讲的习惯问题，平时就这么随意了，习惯了，突然间想回来，回到、上来，管理人员思想上就没有转过来别说操作人员了，可见随意的坏习惯多么坑人。

、又有一家企业对外迎检，人家国外专家已莅临现场检查了，按说时间早已通知且已按期到达，该准备得很充分了吧？是很充分，这是他们自己认为的，提前两天停产，打扫卫生，清理整顿，包

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括发动员工，洗脑（可能提到了以前不正规得到迎检时一定要改过来啊，若改不过来，出现问题一是撤职，二是罚款，三是开除厂籍）这些话都曾经讲过，这是惯例，战前动员吗？好，从熟到生，前面都不错，没有什么大问题，仅是些卫生方面的小问题，包括认监委领导，省局陪同领导，我和动检科同志甚至翻译，企业陪同人员，心中窃喜且喜形于色，一路谈笑风生，甚为得意，眼看即将大功告成，来到最后一个环节――卸禽台，眼前景象，顿如晴天霹雳映入眼帘，惨不忍睹！第一幕：只见一辆破车拉着一车用支离破碎的笼子装着的，因笼子破碎塌陷几近窒息的禽破门而入，直奔卸禽台，挤满笼子的禽只在烈日和重压下发出痛苦、无力的呻吟，为了维权和自己的最后福利而做最后的抗争；第二幕：另一辆车正在装运已消毒过的禽笼准备再去运禽，只见四五个禽笼仍有禽，是死禽，大家可以想见，笼子是清洗消毒过的，而里面装的是死禽且不只一个，巧合乎？有意乎？若不被现场发现，岂不破门而逃，溜之乎也？别忘了一只禽当时可值元呢？斤鸡蛋岂可小觑也，且又各场独立核算利润，岂不为之趋之若骛！

上述两个例子，人家评价和得出的结论是一致的，职业素养有问题！你平时就这么干的，习惯成自然，是真情的流露，是下意识的行为！想立马改正过来，没门！

诸如此类的例子还很多，只不过这两个例子发生在非常时期，发生的问题极具代表性和讽刺意味而已。

出现上述问题难道仅仅是企业的问题吗？显然不是，质检总局号令《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》中，明确规定了官方监管的职责和权利，即监管的主要内容包括：检查企业是否持续符合规定的卫生注册条件；

卫生质量体系是否有效地运行；

卫生注册编号的使用管理情况；

出口产品原料、辅料和成品的安全卫生质量状况及出口检验检疫等情况。

号令《进出境肉类产品检验检疫管理办法》中第二十三条规定：“检验检疫机构向出境肉类产品

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加工企业派出兽医，对出境肉类产品的生产、加工、仓储、运输出境的全过程进行监督管理。”

法规规定比较明确，这种官方的监督管理就叫他律。卫生注册企业的日常生产行为出现混乱或偏离轨道滑入非标准的状态与我们监管人员的监管不到位、措施不得力、不依法行政、得过且过、睁一眼闭一眼有很大关系，表面上看是迁就方便企业，实际上是包庇纵容、损害企业。你想一个企业长期在官方的监督下不按既定的卫生规范和自控要求去生产去操作，那时间长了他就认为他做的是对的，是低成本下的正确做法，那种符合卫生规范的严格的做法是多余的，时间一长，潜在的问题出来了。比如说不按规定用药被官方或国外检出违禁药物或限用药物；接二连三被官方、进口国因微生物检查预警通报；滥用添加剂遭国外通报等。而这些都是很自然的暴露出来的，没有什么明显的信号，实际上早已埋下伏笔，更不用说对外迎检过程中暴露出来的种种令人啼笑皆非的事情了。所以说，官方监管人员要帮正忙，不要帮倒忙，俗话不是说吗？“严是爱，宽是害，松松垮垮坏得快。”我们个别人员的迁就、纵容看似爱你实则害你，且中毒很深，短时间内不易康复。所以说他律也很重要，我们企业要算大帐，要看长远，不要只为眼前的低成本而省点水，省点电，省去体力而去贻误自己的将来和长远利益。没有比拥有一支训练有素、作风优良、技术精湛的队伍而更能使事业常青的了。而他律就是帮助企业达到这一境界，确保做成百年老店而岿然屹立。无论是企业的还是官方的监管人员，之所以在自律、他律上出现上述问题，关键是在日常管理和监管中暴露出来了工作有效性的问题。即干的很多活是无效劳动，是在应付差事；或发现不了问题或不去发现问题或去回避问题，更谈不上去解决问题。

四、企业管理的有效性问题

（一）初级生产

目前，我们企业都制定了三大体系，即源头控制体系、卫生控制体系，检测控制体系，都通过了甚至体系认证，认证等。应该说质量控制体系已经很健全了，凭着良好的质保体系也基本保证了出口产品的质量和对外迎检的成功。但也存在不少问题，如前面提到的官方及进口国预警、迎检问题等。就目前的体系来讲，应该说是最普及的，也是比较适合当代食品加工企业的，可以说是应运

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而生，自上世纪年代以来方兴未艾。但应该明白，管理是仅对卫生的，即物理的、化学的、生物的危害的控制，它强调的是预防而不是检测，而且它不包括初级生产，它也不是万能的。不能因为有了就可解决所有问题，食品安全靠的是控制组合。比如说《食品安全管理体系》、等。国外包括鼻祖美国也从来没有把养殖环节的内容（病原菌除外）作为关键控制点去监控，所以他们来中国检查时每次都提这个问题，我们也做过深入的交流和探讨，甚至他们拿着他们的法规逐条进行解释对照，美国人是仔细的，什么都讲法律，守法意识很强，他们认为疫病、残留问题不是加工厂本身能控制的，应有专门的部门依法进行管理，要有疫病和残留控制计划，你本身进来的原料就是应该是没有问题的，若有问题那是历史上有过不良记录者，对此应进行专门处理。当然，这些提法也不尽合理，国情不同，危害也自然不同。最近，欧盟通过了新法规，包括、、、等，自年月日起实施，很重要的一条是要求实行食品供应链（即从农场到餐桌）的综合管理，对食品生产者提出了更多要求，强调初级生产，把初级生产也定为食品。比如你养的活猪、活鸡都是食品而不仅是动物，且初级生产者是第一责任人。由此看来，我们国家有先见之明，早早把初级生产纳入质量保证体系中了，这就是源头体系建设，即备案养殖场，也就是欧盟新近提出来的系统――。近年来，无论是二

篇4：班组日常安全检查――“一班三检制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组日常安全检查――“一班三检”制（一）怎样开展“一班三检”制

是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。主要是通过班组长、工会小组劳动保护检查员、班组安全员及操作者的现场检查以发现生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为。目前，很多班组实行“一班三检”制，即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。这句话充分说明了“一班三检”制的意义和重要性。因此，班组即使面临的生产任务再重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。

（1）注重实效，防止走过场。

“一班三检”检查的侧重点不同，“班前检查”的内容有三项：

一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。如果不符合规定，应督促他们改正。

二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。

三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。“班中检查”的重点是对设备运行状况、作业环境危险因素进行检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证班组成员按章操作和设备正常运行。

“班后检查”的内容是：

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合检查工作现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态，不给下一班留下隐患。对“一班三检”规定的检查项目，班组长及每个班组成员必须逐项地进行认真检查，不放过任何一个可疑点。任何疏忽，都有可能形成事故隐患。

（2）班中检查作为重点。

上班至下班这段时间较长，班组成员实际的作业行为频繁，机械设备也都处于运行状态，不可避免地会遇到许多新情况、新问题，因此班中的安全检查是一个重点。班组长要做有心人，经常地督促检查；班组成员要随时注意自己作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，应停止作业，并及时上报。在隐患消除，确保安全的情况下，才能重新作业。

（3）把检查督促与安全教育结合起来。

一些班组成员对规章制度抱着消极应付的态度。如班组长在班前督促他戴上安全帽，他却认为“戴这玩意儿没啥用”，嫌麻烦，作业中又把安全帽扔到一边。因此，班组长必须把抓制度与抓教育有机地结合起来，把“一班三检”中遇到的问题放到教育中去解决，只有班组成员的防护意识提高了，才能主动地进行检查，自觉地遵守规章。

（4）持之以恒，常抓不懈。

坚持“一班三检”制，必须使实劲，有韧劲。部分班组成员认为。“天天检查，也没查出什么漏洞和隐患，隔三岔五检查一下就行了”，因而使“一班三检”时紧时松。在上级强调或出了事故时，便抓得紧一些；时间一久又松懈下来，使制度形

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合同虚设。这种认识和作法是十分有害的。应当认识到，以前没有检查出漏洞和隐患，不等于以后不出漏洞与隐患。俗话说“天天洗脸，时时防火”，对事故这个祸害也必须天天时时加以防范，而坚持“一班三检”制正是天天时时预防事故发生的有效措施。

（二）“一班三检”的方法和手段

安全检查是运用安全系统工程的原理对系统中影响安全的有关要素逐项进行检查的一种方法。

（1）安全检查检查表

安全检查表是安全检查的一种有效工具。安全检查表是一个较为系统的安全问题的清单，它事先把检查对象系统地加以剖析，查出不安全因素的所在，然后确定检查项目并按系统顺序编制成表。由于检查表做到了系统化、完整化，所以不会漏掉任何可以导致危险的关键因素。同时，安全检查表简明易懂，容易掌握。因此，班组应针对不同的检查对象，事先准备好相应的安全检查表，可以保证安全检查充分发现问题，不留任何隐患。

（2）安全检查表的填写

安全检查表的填写一般采用提问方式，即以“是”或“否”来回答“是”表示符合要求，“否”表示存在问题，有待进一步改进。检查表内容要具体、细致，条理清楚，重点突出。表中应列举需要查明的所有可能导致伤亡事故的不安全状态和行为，将其列为问题，并在每个提问后面设改进措施栏。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（3）安全检查表的编制

安全检查表可以按生产系统、班组编写，也可以按专题编写。

在编制安全检查表时，要做到依据准确，即让检查表在内容上和实际运用中均能达到科学、合理，并符合法律要求。检查表内容必须符合检查对象的实际情况，切忌生搬硬套，流于形式。

检查表还要突出重点，即要把经常出现事故隐患、最容易发生事故的项目作为重点；主次分明，即对检查项目按可能存在的危险程度，分为必检项目、评价项目、一般检查项目、经常项目。做到先主后次，重点突出，要求具体。

为了便于使用，检查表不宜太庞杂、繁琐。一个编制完善的检查表，即可以在检查中使用，也可以对己发生的事故或出现的问题进行诊断，查清事故原因和责任者。

（4）安全检查

检查是手段，目的在于及时发现问题、解决问题。应该在检查过程中或检查以后，发动群众及时整改。整改应实行“三定”（定措施、定时间、定负责人），“四不推”（班组能解决的，不推到工段；工段能解决的，不推到车间；车间能解决的，不推到厂；厂能解决的，不推到上级）。对于一些长期危害职工安全健康的重大隐患，整改措施应件件有交代，条条有着落。为了督促各单位事故隐患整改工作的落实，可采用向存在事故隐患的单位下发《事故隐患整改通知书》的方式，指定其限期整改。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合对于检查中发现的不安全因素，应分别情况对待处理。对领导违章指挥、工人违章操作等，应当场劝阻，并通知现场负责人严肃处理；对生产工艺、劳动组织、设备、场地、操作方法、原料、工具等存在的不安全问题，应通知责任单位限期改进；对严重违反国家安全生产法规，随时有可能造成严重人身伤亡的装备设施，应立即通知责任单位处理。

篇5：重点实验室日常管理规定

重点实验室日常管理规定

1、新进实验室人员（包括外来进修人员）经培训合格后，得到授权方能进入实验室进行仪器操作。短期参观及访问人员需经实验室管理人员或导师许可方能进入实验室。

2、未经实验室管理人员或导师许可不得擅自允许非授权人员（包括处罚期内的人员、试剂仪器推销员、试剂运输人员）进入实验室。会客接待请在走廊东侧会客区进行。

3、每天最后离开实验室的人员负责关灯，关空调；并检查门窗是否关上方能离开实验室。合理利用电力及冷热空调资源，注意节俭。

4、为方便使用和规范管理，指定人员负责实验室大型仪器具体管理和培训。如需培训或有具体问题可以直接与指定人员联系。

5、精密贵重仪器经培训合格后方能使用，并严格按照操作规程操作。使用后必须登记。利用频繁的仪器使用前需进行预约。如有问题及时向管理员或具体负责人员报告。

6、实验室全体人员必须严格按照规则执行，如出现违规或不负责任者，将按相关规定进行批评和处罚。

7、实验室不定期召开实验室全体人员会议，沟通及协调各方面的问题。