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项目装修岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-03-05

项目装修岗位职责

岗位职责:

1、负责项目实施全过程,参与、配合项目的设计、运营、采购、核算工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺,是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人;

2、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;

3、负责协调甲方、监理、供应商、班组等各方关系,促进工程的保质、如期推进;

4、跟踪工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;

5、负责组织项目交工验收工作;

6、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;

7、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作,并组织项目总结工作。

8、负责项目管理团队的组建、考核、培养,完成管理梯队建设。

任职要求:

1、工民建或工程管理专业、专科以上学历,具有建造师资格证书和注册证书,项目负责人B证;

2、从事建筑装饰装修工程5年以上;具有批量精装修经验优先

3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准,熟悉施工定额、工艺,在项目管理过程中能够严格执行公司各项管理程序、规定和要求,实现项目管理责任书的考核目标;

4、熟悉CAD、office等软件;

5、熟悉装饰装修工程施工技术文件等各项资料的编制及其管理;

6、能接受杭州和周边不定点工作;

项目装修岗位

篇2:机房装修项目岗位职责机房装修项目职责任职要求

机房装修项目岗位职责

职位描述:

岗位职责:

1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案,制定技术发展战略、规划发展方向;

2、组织人员机房装修施工;

3、进行项目设计、工作统筹,带领技术团队完成项目开发和文档管理;

4、解答客户提出的技术问题,提供技术支持;

5、拟定团队的工作目标并监督实施。

任职资格:

暖通或相关专业,专科以上学历;

两年以上机房装修工作经验;

技术精通,对行业背景有深刻了解;

思路清晰、语言表达能力强;具有较强的学习和运用新技术的能力;

具有良好的心理素质以及团队合作精神,有较强的责任心。

篇3:某某装修项目吊篮使用安全技术措施

1、施工现场必须戴好安全帽,系好帽带。楼顶边缘、吊篮内高处作业人员必须系好安全带,高挂低用。吊篮内作业人员要将安全带通过自锁器扣在专用保险绳上,不得挂在提升钢丝绳上。严禁酒后作业。

2、吊篮挑梁挑出长度应使提升钢丝绳垂直地面,并在挑梁两端分别用纵向水平杆将挑梁连接成整体。配重应有固定措施,禁止采用砂袋等不稳固物品,防止配重位移发生危险。升降装置与悬挂机构挑梁连接可靠,爬升机构运转正常无异响。

3、吊篮平台可采用焊接或螺栓连接,不允许使用钢管扣件连接方法组装。吊篮平台组装后,应经2倍均布额定荷载试压4小时以上,并标明允许载重量。

4、吊篮安全锁、行程限位器、制动器、手扳葫芦保险卡应齐全灵敏可靠。钢丝绳(直径不小于12.5mm)无损伤、锈蚀,不得粘有油脂、砂浆或泥土等杂物。安全锁在有效的标定期限内(一年)。每根提升钢丝绳应附设安全绳。作业人员安全带扣在专用保险绳上,保险绳与提升绳、安全绳不得混用。

5、吊篮脚手板应严密平整与架体固定牢靠,采用木板厚度不小于5cm,采用钢板应有防滑措施。不得出现探头板。

6、吊篮外侧设高度1.2m以上的两道防护栏杆、18cm以上的挡脚板。靠建筑物一侧应设置不低于80cm的防护栏杆。外侧必须用密目网封闭。吊篮两端也应设防护栏杆并用密目网封闭。

7、吊篮安装完毕,应经荷载试验确认,悬挑梁、提升机构、吊篮平台安全装置符合要求,方可正式入使用。使用前进行运行试验,将悬吊平台在离地3m的范围内上下运行3~4次,爬升机构应运行正常。验收过程中发现的不符合项应认真整改,直至所有项目符合要求

8、篮升降作业应由经过培训的人员专门负责。吊篮升降时,非升降操作人员不得停留在吊篮内,升降到位固定前其他作业人员不准进入吊篮。手扳葫芦升降时各吊点协调动作,防止倾斜。

9、每天作业前要进行检查,包括:a、检查吊篮平台和悬挂机构各节点螺栓焊点是否完好、紧固;b、检查屋面悬挂机构、配重等是否有倾斜、移位、掉落等现象;c、检查安全锁是否可靠;d、检查爬升绳和安全绳,不得粘有油脂、砂浆或泥土等杂物和出现异常情况;e、检查保险绳是否有损坏,有损坏必须立即更换,悬挂不当要立即整改。

10、吊篮爬升、下降时应密切注意墙面情况和机械运转情况,发现异常,应立即停机;待排除异常情况后,方可重新开机。

11、清除墙面上的障碍物,如伸出墙面的短钢筋、废电线等,应在吊篮第一次上行前即行清除;要在墙面上加装物件,在最后一次下行前完成。

12、吊篮升降过程中,必须保证钢丝绳与地面垂直,不准斜拉,若吊篮平台横向移位时,应将吊篮平台下降到地面调整悬挂点及钢丝绳位置后,再重新提升。

13、吊篮升降到位必须确认与建筑物固定拉牢后方可上人操作,吊篮与建筑物水平距离(缝隙)不应大于20cm,当吊篮晃动时,应及时采取固定措施,人员不得在晃动中继续工作。

14、牭趵航攀旨苁艄ぞ呤浇攀旨埽涫┕ず稍匚?kN/m2,吊篮内堆料及人员不应超过规定。堆料及设备不得过于集中,防止超载。

15、遇6级以上大风及雨雪后冰冻天气停止作业。

16、不得从高处向下抛掷物品,高处作业工具材料放稳拴牢,以防落物伤人。17、每日下班前将废料垃圾清理至垃圾箱,保证下工活底清。有毒有害的废弃工具材料集中放至有害物垃圾箱,不得随意丢弃,废涂料不得倒入下水道。

18、使用电动搅拌器、敲凿等噪声较大的工序,不得在早7点以前和晚19点以后进行,或远离居民楼并采取降噪措施,以免扰民。

篇4:装饰装修项目目标进度控制规定

项目施工进度控制以项目工期为目标,按照项目施工:进度计划及其实施要求,监督、检查项目实施过程中的动态变化,发现其产生偏差的原因,及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中重点控制目标之一,是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程,是一个动态的实施过程。通过进度控制,不仅能有效地缩短项目建设周期,而且能更好地落实施工各项施工计划,合理使用资源,保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中,将受到多种因素的干扰,其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度,充分认识和估计这些影响因素,以便事先采取措施,消除其影响,使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时,需结合有关影响因素,分析其产生的原因,以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有:

1外部因素

(1)相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位,还应包括:建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度,而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误,都将影响项目整体进度。

(2)项目设计

包括:项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更;所定材料或构造作法不可行;建设单位(业主)在项目实施中,改变项目原设计功能,增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。

(3)项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺,必然影响施工进度。

(4)资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求,运输及供水供电不足或中断,以及劳动力、机械不能满足计划需要等,而影响施工进度。

(5)施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周,如结构质量、防水状况,结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响,造成临时停工或返工。

对于上述外部因素,项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求,在法律的约束和保护下,尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报,审批、签证等工作所需的时间,应在编制进度计划时予以充分考虑,留有余地,以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素

(1)技术性失误

包括:低估了项目施工技术上的难度,施工方案选择不当,技术措施跟不上,施工方法选择或施工顺序安排有误,施工中发生质量、安全事故,应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些,不但难以保证工程质量,而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误,编制的施工进度计划不科学,贯彻进度计划不得力,流水施工组织不合理,劳动力和施工机具调配不当,施工平面布置及现场管理不严密,与外层相关单位关系协调不善等,都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会*等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生,一旦发生,影响甚大。

综上所述,对于进度控制必须明确一个基本思想:计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行,计划应随着施工的变化而调整,否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次,专业工种或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容:一是能保证质量、安全,经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法,包括:灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术,滚动计划方法等。

3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致,相协调。

篇5:A商业项目二次装修施工审图工作要点

商业项目二次装修施工审图工作要点

二次装修审图工作的质量直接关系到二次装修监督管理的效果,工程部各级管理人员应对不利于物业管理或违规或影响其他业户的装修图纸资料,力争在审图阶段提出,避免和减少在完工后与装修业户的返修矛盾。

二次装修审图是工程部的重要工作内容,审图应依据物业管理相关法规条例规定,和业户手册、业户装修指南、临时管理规约,认真仔细审阅二次装修图纸,以下是二次装修审图的工作要点:

1.0应要求提供的装修审图资料

商业类装修项目应从严控制,住宅类装修可酌情进行增减:

1.1装修平面设计或施工图

1.2吊顶天花图

1.3地坪图

1.4电气照明系统图

1.5电气动力系统图

1.6弱电安装系统图

1.7空调平面/管路/管线图

1.8给/排水施工图

1.9装修设备/装修材料明细表

2.0审图注意事项

2.1了解租/售房合同交房标准及有关设施设备配置。

2.2实地察看装修现场外墙、周边、设备和管线配置情况。

2.3熟悉国家相关标准规范,特别是消防方面的规范标准。

2.4审核查设计施工单位的资质(商业类装修项目的设计施工图上应有出图章)。

3.0商业类装修项目的消防设施

3.1喷淋头与墙柱面最大间距为1.8米,喷淋最大水平间距为3.6米。

3.2装修材料应要求采用阻燃、非燃材料,大面积木质材料应刷符合消防规范的防火涂料。

3.3不可擅自改变公共部位的消防设施。防止改变原防火分区,若需改变须经消防管理部门的批准。

4.0建筑和装饰工程

4.1注意有无在玻璃幕墙上钻孔、粘贴及影响楼宇外观,必须保证整体外形的美观。

4.2是否有随意在楼宇外观面开设排风百页等。注意检查是否有占公共区域或影响他人利益的装饰工程。

4.3注意检查控制有超过建筑设计承载的情况。

4.4不准在承重墙、梁、柱上挖槽、切割及开孔。对地坪开槽铺设线槽管线的需慎重,必要时请设计师或项目部与业主共同认证确定。

4.5注意检查是否有将原预留检修门/孔封闭或阻塞的。

5.0机电工程

5.1商业类装修项目用电量是否超过设计容量。若业户确有需求,而原设计的又有适当余量,在征得项目公司同意可适当增加,酌情收取相应的增容费。

5.2所有电气设备是否符合国家相关电气设计规范。

5.3用电相位是否平衡、匀均,是否有某相超过开关额定容量。

5.4商业类装修项目的用水要求,审图时注意排水管布置,并注意防水处理,以免发生漏水或检修影响其他业户利益。

5.5商业类装修项目餐饮业户重点审核用电量/用水量/通排风是否符合相关规范要求,是否有油烟净化、隔油池等装置,是否会对物业和其他业户有负面影响。

5.6餐饮类的排烟、隔油、排水等设计,须经环保、卫生防疫、排水监测部门的审核批准。

5.7燃气管线的设计和燃气设备须经燃气公司审核批准。

5.8所有业户的水、电、燃气是否安装了计量表具。

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