项目经营岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-03-02

项目经营岗位职责

职责描述:

1、工程类或工程经济类专业本科及以上学历,5年以上项目预结算工作经验;

2、掌握土建/市政等预结算专业知识和相关业务流程,熟悉相关法律法规知识,熟悉相关定额及市场价格,能熟练使用计量、计价软件;

3、良好的沟通交流、问题解决、计划、执行、适应和抗压能力,有较强的团队合作精神,能适应现场施工环境;

4、具备中级职称资格,或具有一级建造师或全国注册造价师执业资格。

任职要求:

项目经营岗位

篇2：项目经营部岗位职责

经营部招商项目管理岗上海化学工业区发展有限公司上海化学工业区发展有限公司,化学工业区职责描述:

1.负责化工产业政策研究和相关调研工作;

2.负责招商项目评估分析工作及对招商项目的预评估和项目所需公用工程、原料等协调工作;

3.牵头组织招商选址工作;

4.牵头组织招商资料更新工作;

5.负责与投资商开展各类合同谈判及合同签署工作;

6.负责做好投资项目建设过程中的服务工作;

7.完成部门领导交办的其他工作。

任职要求:

1.大学本科及以上学历;

2.具有5年以上招商或项目管理工作经验;

3.具有较好的英语沟通表达能力和较强的化工专业知识;

4.具备较强的沟通与协调能力;

5.年龄不超过40周岁,特别优秀的不超过45周岁。

薪酬待遇:

结合应聘者的工作经验、学历和专业能力等情况,提供在行业内具有竞争力的薪酬待遇。包括但不限于:工资、奖金、各类法定社会保险、住房公积金、补充住房公积金、企业年金、餐贴、交通补贴、通信补贴、疗休养待遇以及各类形式多样的教育培训、交流考察等。

篇3：项目经营经理岗位职责

高级经营项目经理北京清控人居光电研究院有限公司北京清控人居光电研究院有限公司,清控光电院,清控人居岗位职责:

1、熟悉景观照明不同类型的项目特点,引导业主选择合适的照明项目,并针对业主的问题进行答疑解惑。

2、负责与客户进行对接,包括项目前期沟通,调研摸底,商务信息的了解,合同报价谈判,以及催款等。

3、按时完成合同签署目标和回款任务,并按照院内规定选择符合承接标准的项目。

4、了解各类型项目招投标流程及规定,在相应时段参与到投标工作中,协助中标。

5、负责跟踪并分析项目利润率,总结规律,为项目承接发展提供建议。

6、深入了解市场发展情况,掌握真实项目信息,与客户维持良好关系。

7、及时向上级领导反馈项目真实信息。

8、负责内部项目的流程操作。

任职要求:

1、景观照明行业工作8年以上,有设计师背景优先。

2、大学本科以上学历,建筑、规划、景观环艺等设计类相关专业,或营销类相关专业。

2、了解合同签订的关键点,懂得如何了解商务信息。

3、五官端正,与人交流阳光、轻松,有文艺特长可考虑加分。

4、性格坚韧,能承受压力,能经常出差。

篇4：项目经营主管岗位职责

经营计划项目主管上海市园林设计研究总院有限公司上海市园林设计研究总院有限公司,上海市园林设计院有限公司,园林设计总院?岗位职责:

1、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作;

2、编制商务标书、项目服务书等;

3、协助领导做好外地市场的开拓;

4、及时收集掌握市场情况及各类信息,了解相关政策;

5、项目管理:包括项目收费、项目进度管理及相关工作;

6、完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1、园林设计相关专业或管理类相关专业,统招本科及以上学历;

2、2年以上相关工作经验,有设计院经营管理工作经验者优先;

3、熟练使用Office、Excel等软件。

篇5：项目物业管理处工效挂钩经营责任制方案

项目管理处工效挂钩经营责任制方案

为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益,达到降低成本费用,增加经营收入的目的,体现责、权、利相结合,根据公司实际,特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则

1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合,体现效益与风险,投入与回报相结合;

2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩,工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动;但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部,集体与个体,一线与二线相结合及差异,实行二次、分级分配方案;

4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一,综合收入、成本和费用相挂钩;

5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒,公平、公正、公开考核的激励机制;

二、总体经营管理目标

1、经济指标:总体营业额指标每月为26-28万元(其中写字楼招商为10万元,客房销售为16-18万元);成本、费用控制在每月14万元之内(含人工成本),经营毛利率达到80%以上;(各部门具体工效指标分解表附后)

2、管理目标:

1)建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式;

2)建立和运行三星级以上标准质量管理体系;

3)公司运行质量员工满意度达到90%以上;

4)实行规范化与个性化相结合的服务标准,客户满意率达到100%;

5)无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率;

6)建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌;

7)全年人员流动率控制在20%以内;

3、后勤目标:

1)人员素质稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平;

2)员工福利待遇稳步提高,居于本市前列;

3)工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值;

4)全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围

1)定于20**年4月20日至5月20日两个月,公司管理层(各部门主管以上员工)开始试行工效挂钩方案。

2)20**年6月20日后实行全员工效挂钩方案(除见习服务生)。

三、工效挂钩及结算方案

1、总体办法:

1、一般情况下,公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元;按公司总体营业额完成超过额定指标,全员每月奖励总额为(月实际营业利润-额定利润指标6.2万元)×50%,按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人;并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金;

2、公司整体未完成营业利润指标;按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元,则各部门每月全员扣减工资总额为(额定指标5.2万元-实际完成额)×10%,按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人;成本费用超出额定指标,则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊,扣减相应绩效工资,总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%;

3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围:

1)物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩;

2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩;

3)财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩;

4)对于除经济指标的其他工效挂钩目标,将实行定期量化绩效考核作出奖惩;

4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行,具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。具体工效挂钩指标及实施细则附后。

四、工效挂钩方案实施程序

1、行政部会同财务部制定的各部门相应的工效挂钩额定指标挂钩范围及各部门总体薪金结算办法,各部门对照执行;

2、各部门签订《经营责任状》,提出部门工效挂钩,月度开源节支计划和二级分配方案并报批实施;

3、各部门公布各区域经济责任指标,全月强化实施;

4、定期由行政部会同财务部组织召开财务分析会,通报阶段经营数据,提出经营整改及节能降耗指导意见;

5、财务部于月底,根据盘存表、领料单及收入报表结算各部门成本费用和营业收入并对照各部门责任目标计算差额;