工业地产项目岗位职责任职要求

篇2：房地产项目专员岗位职责任职要求

房地产项目专员岗位职责

房地产项目招标专员宏地置业集团有限公司宏地置业集团有限公司,宏地1、负责公司项目安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;

2、组织内部招标实施,配合外部招标,主导或审核该招标文件、基准件清单编制;

3、负责审核目标成本动态成本,协助进行成本费用分析,提供设计变更成本建议;

4、负责招标文件、基准价清单编制指导及业务交底;

5、负责工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告等。

招聘要求:

1、大专以上学历,工程类、机电类、造价咨询类专业;

2、5年以上房地产企业安装成本管理经验,熟悉动态成本、招投标流程管理;

3、具备良好的沟通协调能力,能够承担一定工作压力,责任心强,正直诚信;

4、完成过至少一个完成项目者。

房地产项目专员岗位

篇3：地产项目总经理岗位职责任职要求

地产项目总经理岗位职责

职责描述:

1、全面负责建筑项目的管理和运作(营销+工程+成本),确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现。

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化。

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。

6、负责营销计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导。

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

任职要求:

1、30-35岁,工程相关全日制本科及以上学历。

2、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验,有至少一个完整项目管理经验。

3、熟练掌握工程建筑技术标准和规范,熟悉项目的计划与进度控制、成本和质量控制。

4、具备较强的沟通、管理、抗压能力,有高度的工作责任心和良好的职业素养。

4、有高级工程师职称、一级注册建造师、一级注册结构师证书者优先。

地产项目总经理岗位

篇4：地产项目会计岗位职责

地产项目会计岗位职责【一】

以下就是地产项目会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

职责描述：

1、负责佛山项目的会计核算工作和纳税申报工作，熟练掌握各项经济业务的会计处理方法，严格执行集团财务管理制度;

2、负责公司资金计划、财务报告的编制与说明及工程款、费用单据的审核;

3、具有良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。

任职资格：

1.财务类专业本科以上，工作经验1年以上，有中级会计师职称和房地产公司经验者优先;

2.熟悉会计制度、会计准则和相关税收法律法规;

3.具备较强的会计核算能力、一定的财务分析能力和较好的学习能力;

4.熟练应用office办公软件及财务软件;

5.有良好的职业道德和操守，严格保守公司机密，具有较强的责任感。

地产项目会计岗位职责【二】

1、进行公司项目收入、支出及成本费等财务核算，对公司项目的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;

2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;

3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;

4、负责与银行、税务等部门的对外联络。

任职要求：

1、财务、会计等相关专业专科以上学历，熟悉使用excel、金蝶财务软件;

2、2至3年以上财务岗位从业经验，有施工行业工作经验且有同等职业优先考虑;

3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

4、熟悉增值税一般纳税人行业会计操作，较强的成本管理、预算管理、风险控制和财务分析的能力;

5、工作细致认真，责任心及保密意识强。

地产项目会计岗位职责【三】

岗位职责：

1、负责集团建筑项目账务处理，针对项目建立相关台账，正确核算经营成果。

2、加强项目成本管理，对项目异常之处分析并报告总部。

3、做好项目发票管理工作，及时与总部进行发票交换。

4、合理安排和调度项目资金，奥正项目顺利进行。

任职资格：

1、财务专业本科以上、有初级职称以上。

2、具备一定的财务专业知识和专业技能。

3、熟悉增值税一般纳税人流程。

4、具备良好的沟通能力和协调能力。

地产项目会计岗位职责【四】

岗位职责

1、负责项目日常费用的审核计出账;

2、负责工资的发放及个税、社保申报;

3、负责全盘的账务处理并出具财务报表;

4、负责公司日常的税务申报工作;

5、负责资金收支管理。

任职资格

1、全日制本科会计相关专业，2-3年会计工作经验，专业能力扎实;

2、五官端正，形象气质佳;

3、外向热情，良好的沟通能力，良好的人际交往能力，诚信踏实，责任心强，富有团队协作精神。

篇5：XX地产京XX项目公司激励方案HR猫猫

HR人力资源薪酬管理

XX房地产集团（北京）公司XX项目公司业绩激励方案

2007年1月

HR人力资源薪酬管理

目录

目录(1)

第一章总则(2)

第二章项目公司奖金额度的确定(3)

第三章业绩考核(3)

第四章项目公司奖金的发放(4)

第五章附则(6)

附表1：项目公司奖金调整系数表(7)

附表2：绩效系数表(8)

附表3：XX公司关键业绩考核指标(9)

HR人力资源薪酬管理

第一章总则

第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的

项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。

第二条项目基本情况（待确定）

项目总体情况

项目开发计划

第三条项目公司奖金提取的前提

在项目当期竣工交房并实现85%销售的情况下，根据综合考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算）。

第四条项目公司总奖金额度的计算

项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数

第五条适用范围

本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。

HR人力资源薪酬管理

第二章项目公司奖金额度的确定

第六条项目公司奖金额度的确定

项目公司总奖金额度=项目税前利润×1.3%×考核系数

项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所得税及土地增值税清算前利润）；

考核系数：根据对项目的考核结果确定，详见第三章。

第七条项目税前利润提取基数的调整

为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目税前利润要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。

剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响。

提成基数＝实际税前利润－（土地调整后价格－土地实际成本）

有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。

地价参考法即在项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。

土地估计法是在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。

上述两种方法可根据具体情况进行选用，在周边有类似项目用地拍卖的情况下，应优先选用地价参考法。

第三章业绩考核

第八条项目公司业绩考核的周期

对项目公司的业绩考核包括季度考核及项目终期业绩考核（分期开发的项目每期结束后进行终期考核）。

项目公司项目终期业绩考核的结果确定项目公司的考核系数，从而影响项目公司的总奖金额度。

项目公司季度考核决定项目公司节点奖金及年终奖金的发放。

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第九条业绩考核指标

1．项目终期业绩考核指标

业绩考核指标详见项目公司考核指标表。

2．项目季度业绩考核指标

项目季度业绩考核指标为项目进度计划完成情况。

第十条考核系数

根据项目公司终期业绩考核结果，确定项目公司的绩效考核系数，此系数影响项目公司总奖金额度。

第十一条部门及人员的绩效考核

项目公司各部门及人员的绩效考核参见《XX地产绩效管理制度》。

第四章项目公司奖金的发放

第十二条项目公司奖金额度的分配

（一）分配的原则