化工车间主任岗位职责任职要求

篇2：全能型车间主任实战技能训练

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

全能型车间主任实战技能训练

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程内容：

第一讲、科学管理――方向比努力更重要

颠覆习惯，摆脱传统

问题1：学得多用得少，学时易用时难

问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？

问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？

颠覆管人的纠结，转向工作的本身

问题5：管理的核心就是管人是一种误导？

问题6：管理的核心必须是研究工作的本身？

工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究

问题7：为何工作时间那么长而出货那么少？

方法1：争分夺秒，步调一致！

方法2：工欲善其事必先利其器！

工具分享：减少超负荷加班的八大要点

第二讲、进入角色――厘清自我、认知管理

厘清身份，欲望比能力更重

问题1：车间主任与班长到底是不是真正的领导？问题2：领导到底是人手还是人才？

问题3：领导的必备的两大基本条件是什么？

问题4：领导的三件事与两大任务？

要点1：员工晋升常犯的四大错误

认知管理的三大基本特点

问题5：管理为何与时间息息相关？问题6：为什么部属对你的管理不感兴趣？

问题7：如何向上级与相邻部门借力？

工具分享：向上级借力的五大要点

第三讲、抓住关键――你的工作止于你的直接部下

车间主任修身三件事

问题1：四种身份角色（不是能力，而是高度）

问题2：对待企业与报酬的两种心态（不是收入，是价值）

问题3：对待下属的三大要点（不是部属无能，是感觉不对）

实战训练：管不好班长，就管不好车间

问题4：一句话定位班组长角色？

问题5：一句话定义班长的职责？

问题6：班组长有哪四大致命的工作缺限？

问题7：为什么游离状态的作业没有效率？

方法1：班组长的四字工作法（看、排、跟、盯）

方法2：班长最喜欢的两种工作方式是什么？

方法3：班长协调的劣势与最佳范围

现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放

第四讲、现场管理――从环节到系统的认知

理念决定工作成果

理念1：实干兴企，空谈误事

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理念2：系统性决定问题解决的程度

常识是系统，更是应用

问题1：什么现场管理的五大对象？

问题2：什么是现场管理的六大项目与三大核心？问题3：什么是现场管理的四大基石？

问题4：什么是现场管理的三大败笔？

实战分享

方??1：简单有效地掌握部门的工作重心

方法2：如何构建现场的一个中心两个基本点

第五讲、把脉常识――QCD是干出来的

没科学只是落后，没常识会是灾难

常识1：效率与生产能力不是一回事

常识2：原理与方式相互作用

常识3：流线化与流程化用途不一

问题分析：

问题1：（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）问题2：什么是标准化的现场管理？

问题3：什么是标准化作业？

问题4：什么是作业标准化？

问题5：经济动作的三不原则？

工具分享：车产物流管理的“三不政策”

技能训练：平?效率与平衡损失率的计算

实战分享：生产线不平衡的十大原因分析

第六讲、员工管理――迎合、宽容、实在、坚持※没有管不好的人，只有不会管的人

要点1：对90后员工管理的七大反思

要点2：对90后员工管理的七大要点

※员工管理的基本问题分析

问题1：员工为什么会犯错?

问题2：员工为什么会流失?

问题3：怎样才能管理好你的员工?

员工管理实战训练：

方法1：上司最不妥当的“八大肢体语言”

方法2：上司最不妥当的“十大口头语言”

方法3：上司尊重员工人格的“十大要点”

方法4：如何面对员工要胁的“五大对策”工具分享：

工具1：工作教导“四阶段法”的应用

工具1：四种问题员工的管理方式

学员课后作业或实践（感悟与收获）

（一）感悟部份

1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于“沟通障碍”、“协调不当”、“执行不强”等问题。从表面上看确实是这些问题。仔细想想，也许你会发现一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调吗？属下难道就不想把工作完成吗？对此问题你有何感想？

2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管理过程中所做的一切，是先让你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？优秀的员工其实需要更优秀的管理者。

3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。（二）实践部份

1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白质量为什么不稳定，看上去热火朝天为什么总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。

2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。

3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题所有人都能答得上来，但又有几个人的答案是对的呢？如果所有人都答对了，那为什么还是天天这样？对此你有何感想？

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参会人数

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篇3：车间管理主任岗位职责

车间管理主任广州澳乐电子商务有限公司广州澳乐电子商务有限公司,澳乐品牌,澳乐职责描述:

1.协助根据所定战略,跟踪落实中长期生产经营计划的任务完成;

2.协助根据销售计划(宝蓓),组建业务团队培养与考核;

3.协助收集模块元素提供给集团总经理”标准流程助理“;

4.协助寻找人才,协助监督招聘进度,协助培训及考核各部门负责人;

5.协助监督工厂人均产值优化;开发资源建设自动化提高效率与品质的改善;

6.协助开发资源搭建东蓓精密;协助开发开模需求的开发;

7.协助开发20台委外加工机器的需求;

8协助统筹监督工厂各项成本优化;建立定额成本考核推动并监督结果;

9.协助完成东蓓月度运营分析与优化;

10.协助规范各部门工作的有效对接与监督工作质量;协助各项目与各部门计划的执行情况;

任职要求:

1、大专及以上学历;具备5年以上的工厂管理工作经验,

2、精通生产管理与人力资源管理知识,了解公司所处行业的业务流程等运作知识;

3、具备很强的沟通能力,较强的计划组织能力、领导能力、决策能力、创新能力和解决问题的能力、执行能力;

4、具有很好的亲和力,积极主动、工作细致、严谨,具有服务意识与创新意识、团队意识强;

5、自动化办公软件等熟练操作

篇4：食品公司生产部车间主任岗位职责

食品公司生产部车间主任岗位职责

1、执行公司规章制度，负责生产车间的管理工作。

2、按照公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务。

3、做好车间内部考核工作，加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。

4、熟悉各产品的生产工艺流程，指导各班组合理安排生产。

5、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责。

6、善于调动职工积极性，通过内部挖潜，降低生产成本。

7、协调各工序生产进度，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。

8、掌握车间内设备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识，杜绝各种事故的发生。

9、完成领导交办的各项工作

篇5：车间主任副主任环保职责

1车间主任是本车间环保工作的第一负责人。

2对于公司环保管理部门下达的各项工作,有向下属员工传达、宣传的责任。

3在车间主任不在现场的情况下,相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。

4有对所在车间的巡检工日常环保工作的监督责任。

5加强环保设备管理,规范操作规程,防止污染环境。

6对车间员工进行环保教育和培训。