职业经理人财务素养训练―非财务经理的财务管理课程试题与答案

篇2：职业规划的3张“财务报表

职业规划的3张“财务报表”

文/卫哲（阿里巴巴CEO）来源：中外书摘

职业的战略规划是从25岁到55岁，这是个

漫长的过程。一个人选择了第一份职业时，即便是跨

出了正确的第一步，也不应当以此作为一劳永逸的成

功。

当一个人选择了第一份职业时，即便是跨出了

正确的第一步，也不应当以此作为一劳永逸的成功。行

业的景气状况时有起伏，新兴的引领经济潮流的行业也

在陆续浮现。行业的选择，跳槽的时机，职业目标，

这些都是在职业生涯的全程中必须被不断关注和思索的大事。择业思维如此复杂难当，有没有一个可以用来对职业生涯的全程规划加以价值考量的大坐标？它应当是一个可以终生受用的，在每个择业阶段都具有指导

意义的“择业思维法则”。

可以通过一个比喻得以阐释。

众所周知，财务管理中有三张最重要表格，一张是损益表、一张是资产负债表、一张是现金流量表，企业的生生不息就围绕着这三张表在转。对于一个企业是样，对于职业生涯的规划和发展，其实也可以这样去考量。

在职业生涯的不同的阶段，对三张表的侧重是不同的。

我们的职业经理人走入的误区是：通常只盯着一张表――损益表。损益表是什么呢？收入多少和支出多少。忽略了还有资产负债表，还有现金流量表。其实，为一个职业经理人，他应该三张表都要关心，并且在不同的时期，要有不同的侧重。

职业生涯的早年，要增加你的资产，减少你的负债。

在职业生涯的早年，刚开始的十年，要更多地关注资产负债表。你的经历、服务的公司背景、良好

的培训、团队合作、家庭的平?……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断的积累。负债也“千姿百态”：对从事的职位缺乏经验和历练是一种负债；不有效地

管理时间，分不清轻重缓急是一种负债；不能有效地整合资源，领导团队能力欠佳是一种负债；对家庭，缺乏关怀导致隔阂也是负债。这些负债都需要用资产去补偿。补偿以后还有剩余，就形成了净资产。当你有了

净资产，你可以随时变现，可以你现在服务的公司变现，或者是其他公司。明智的公司是认可你的资产负

债表，而不是你的损益表。你在A公司拿一万，B公司一定要给你一万吗？显然不一定。那么B公司怎么考核你呢？就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。

所以初我从万国证券的中层转去普华永道时，主动提出拿低薪到基层岗位上工作，从头干起。

实我觉得这是一种带薪的MBA，它是一种投资，是补充资本金。

我读MBA还要花钱，我在那里受到的培训比MBA还要好，它还付我工资，至于多少我都无所谓。其实不只这一次，我的三次跳槽都是减薪跳槽，但是我每一次减薪以后都能够在一年内将薪水调整到比以前还要高。这就是你通过新的资产积累实现比你原来的资产价值再大一点。

到目前为止，我已经到了我的职业生涯的第一个十年。我以前从来没有管过五千人的企业，但现在百安居已经有五千多号人了，并且很快要达到一万个人。如果我不加我的资产，那么，我坐这个位置对公司就是一种债。好就好在我们是一个很大的集团，我们集团有十几万人，我可以向那些管理几万人的经理

去了解他的方法和高见，可以实地培训。这些对我的现金流量表、损益表没有任何影响，但都增加了我的资产，减少了我的负债，为管理一个一万人的企业打下了基础。我相信：百安居（中国）真的到了一万人的规模，我的损益表也会相应的获得更加出色的表现。

通过专业的机构，合理变现你的资产。

职业经理人进入职生涯的第二个十年，则要偏重关注损益表了。当你积累了资产，你就要看你的资产有没有得到合理的评估，得到有效的实现。如果在原公司没有得到很好的价值体现，就要考虑跳槽了。这时候就需要请专业的机构，比如猎头公司，来评估一下你的资产，看看你的市场价值多少。如果猎头公

司看了经理人的资产负债表，也就是你的简历，发现你的实力很强，价值没有得到很好的实现，就会给予适当的建议，帮你找到“出口”的途径。

又想兼职，又想投资，结果往往什么也没做好

第三个阶段，即职业经理人的第三个十年，就要关注现金流量表了。假如你今年赚了一百万，就要考虑是否有一百万的现金可以使用，是现金流量表和损益表之间的一个区别，是一个基本的财务常识。为何最后要考虑现金流量呢？因为临近退休了，所以要更多考虑家庭的担和养老。你前期的养老保险、房产、

证券方面的投资，都应该在这个十年作出贡献，使你可以安度晚年。有些职业经理人希望在职业之外，以投资或兼职的方式取得额外的收入，增加现金流量。我个人的建议是：在早年最好不要这做，你能够看好你

的资产负债表已经不错了。

一来刚开始能够投资的金额不大，二来分散你的精力。你又想兼职，又想投资，创造其他的现金流入，结果往往会导致资产负债表没有看好，损益表也不好看，现金流量表自然不会好看到哪里去。

职业经理人的三张表具有阶段性，因此职业经理人要很好地加以规划，才能得到更多的价值认可。否则“一叶障目，不见森林”，反而会造成职业生涯的短视行为。

职业的战略规划是从25岁到55岁，这是一个很漫长的过程，它几乎是和国家的经济发展规划同步的。对于大多数人，要求他们作这样一份时间跨度近1／3个世纪的规划，将是一件心有余而力不足的事情。一

般人的思维能力，对自己的规划只能是以三年至五年为上限。所以，我并没有说现在就要去设计并确定这

十年中每一年做哪些具体的事情，我强调的是一个战略规划的次序。前十年干什么，中间十年做哪个方面的

事情，最后十年如何做。前十去积累自己的资产负债，增加自己的净资产净能力；第二个阶段实现你的收益的最大化；第三个阶段是考虑你的现金流量，退休前后的现金流量。我所强调的是种战略角度的对这三个十年的各自职业价值的定位。

篇3：聘请财务顾问合同

聘请财务顾问合同

甲方：

法定代表人：

地址：

乙方：

甲乙双方在平等自愿、长期合作的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。

第一条聘请及期限

1.1甲方聘请乙方担任其财务顾问，乙方接受甲方之聘请。

1.2聘用期___年，自______年__月__日至______年__月__日。

第二条乙方服务内容

2.1乙方为甲方提供日常咨询服务。

2.2日常咨询服务包括但不限于财务政策法规咨询、财务咨询、税务筹划、投融资咨询、产业、行业信息与业务指南、财务人员的培训工作等。

第三条乙方服务方式

3.1日常电话咨询服务。

3.2对于特别紧急、重大事项，甲方可以要求乙方临时前往甲方公司办公地点处理。

3.3乙方可以要求甲方财务人员及其他相关管理人员，通过网络方式，与乙方联系财务顾问的相关工作。

第四条服务报酬

4.1就乙方提供的日常顾问服务，甲方愿意每月支付一定报酬人民币

元（大写：）。支付方式为每月___日前，以银行转账形式打入乙方银行卡（乙方银行卡开户行：，卡号）第五条双方的义务

5.1甲方的义务

5.1.1积极配合乙方工作，并为乙方提供必要的办公场所和办公设备。

5.1.2向乙方提供全面的顾问咨询所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。

5.2乙方的义务

5.2.1乙方保证按照本合同的规定全面、及时、勤勉地履行本合同。

5.2.2乙方承诺不接受任何不利于甲方的业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。

5.2.3乙方应对甲方的财务人员进行适当的培训和指导。

第六条保密

6.1乙方应对其所知晓的甲方的商业秘密加以保密，只有在法律、法规或国家政策另有规定，或甲方同意的情况下，该保密义务才可解除。

6.2乙方应与甲方签订甲方提供的商业秘密保护协议。该协议作为本合同，与本合同具有同等效力。

6.3非经对方同意，任何一方不得讲本合同的任何内容向第三方披露。

第七条违约责任

7.1任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。

7.2双方应维护对方的合法利益，任何一方因故意或重大过失造成对方损失的，应承担赔偿责任。

第八条协议的效力

8.1本协议自双方签字盖章之日起生效。甲方按本协议约定支付日常咨询服务年费后，乙方开始为甲方提供顾问服务。

8.2本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

8.3本协议有效期一年。本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得单方解除本协议。

甲方（公章）：乙方：

法定代表人（或授权人）：

篇4：股份企业财务预算管理制度

股份企业财务预算制度总则

财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。

一、财务预算的目的

1、优化公司资产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。

2、在费用预算内，给予各部门较大的灵活性和自主权。

3、减少费用审批环节，提高工作效率。

4、考核业绩，奖励先进，惩罚落后。

二、财务预算的分类

按时间分为年预算、季度预算、月预算；

三、财务预算的组织

公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。预算管理委员会由财务部负责，其主要任务：

1、制定和颁发有关财务预算的制度和政策。

2、对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。

3、协调各单位在财务预算中的矛盾。

4、向总经理和运营总监提供预算报告。

5、负责预算执行的监督，并提出分析报告。

预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。

总部各部门负责人、分公司或基地负责人对本预算单位各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。

四、预算期

月度预算期――每月1日30日或31日

季度预算期――每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日

年度预算期――每年1月1日12月31日

五、财务预算编制方法

1、以销售预算编制为起点，依次编制。

2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平?。

六、财务预算编制的落实措施

1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。

2、财务预算要有人跟进，监督预算的执行。

3、对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。

4、对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，

应对单位负责人进行必要的处罚。

5、各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。

6、财务部按部门预算分拨资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资、房

租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。

7、本预算的执行应结合总部相关规定。

七、例外事项

预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三次以上情况者将对负责人进行处罚。

八、费用预算执行

1、各部门所编制并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之一。

2、各部门费用超出预算或有预算外支出项目，执行预算增补申请制度。

3、各部门预算完成指标，作为对各部门经理主管考核的重要依据。

财务预算实施细则

一、费用预算编制审批流程

二、费用预算实施部门及预算项目

根据可控原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。预算项目具体分类如下：

各部门在每月20日将费用预算报总部财务??会计审核，总部在30/31之前下发核准的次月预算。费用控制部门除预算自己本部门的六项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。预算表格式如下：

D:/2010年/财务部/

财务预算/财务预算表

三、预算项目编制方法

编写说明请老高填写，需要说明各个项目以何作为依据填写。

四、总部财务部核定预算及核准划拨资金

1、公司初定预算

总部财务根据各部门预算理由和历史情况审核各部门提交的月度预算，并给出当月初定预算。

2、预算差异分析

费用性支出项目差异用本月实际费用减去本月预算费用，正数差异为预算超支，负数差异为预算节余。

预算超支视不同情况分析，预算合理幅度（3%）内超支的，不作为超支处理。超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不一致，且超支可用前两月节余弥补的，不作为超支处理。

凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下一预算期总部财务部初定预算，视同该部门提前使用下一月预算。

3、冲减差异后总部财务核定预算金额和资金划拨金额

即总部初定预算金额冲减预算超支后的金额。冲减差异后总部核定预算项目下的“当月核准预算费用”为最终核定预算。

五、预算增补

2010年3月到5月，费用预算编制可以允许在预算20%范围之内进行增补。预算增补要求上交预算增补申请，增补预算申请需经过总经理或其授权人批准后方可执行。2010年6月起各部门费用预算，只能允许在预算10%范围之内进行增补。凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。

1.日常费用增补预算流程/固定资产增补预算流程：

2、增补预算申请单

部门资金增补预算申请单

总经理：财务经理：会计：制表：

六、预算分???

每月8日财务部根据实际发生费用总额结合登记记录对各部门所控费用作出专项费用部门统计，报各部门负责人。

每月15日前财务部报出总部费用预算执行分析报表，向各部门通报预算执行结果。各部门应根据预算执行结果分析预算编制的合理性及控制力度。

篇5：股份有限公司财务分析(MBA作业)

乐凯胶片股份有限公司财务分析

2010年MBA王磊（乐凯）

乐凯胶片股份有限公司(证券代码为600135)成立于1998年1月16日，是由中国乐凯胶片集团公司（简称”乐凯集团”）独家发起并重组其下属的彩色感光材料生产、科研、销售的相关生产经营性资产，以募集股份方式组建的股份有限公司。

凯胶片股份有限公司作为唯一国有控股的感光材料上市公司，拥有非常高的知名度和巨大的品牌价值，拥有优秀的企业文化，拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍，我国感光行业唯一的中国工程院院士就在乐凯公司，2000年由国家计委投资的国家级技术研究中心－－感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用，强大的研发能力使我国彩色感光材料产品从无到有，短短十几年间产品5次更新换代，走过了发达国家几十年才走过的路。2004年，被列为“国家863计划”的具有传统感光材料和数码冲扩相结合的乐凯SA-5锐彩数码相纸成功上市，填补了国内空白。公司拥有国际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业工人，所生产的质优价廉的产品深受广大顾客的欢迎，产品出口连年大幅上升。遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐凯实施服务营销和向数码领域进军的雄厚资源，潜力巨大的感光材料市场和前景无限的数码影像领域为乐凯提供了一个广阔的舞台。

乐凯胶片的市场环境分析

世界胶卷市场概况当前世界胶卷市场可以说是三分天下，其中两个主要是世界知名品牌，而且在世界消费市场都占有可观的市场份额的柯达和富士胶卷。但是2005年以来，随着全球数码影像迅猛发展，数字成像技术的日趋成熟和普及，传统影像行业日益严重萎缩，市场竞争激烈，产品价格下降，市场形势严峻。柯达和富士已经分别宣布退出传统银盐产品，加快向数码新领域转型。从整个行业来看，传统的胶卷、相纸已经处于生命周期的末端，因此乐凯股份也根据自身优势加快了转型。

目前，乐凯股份正处于实施产品结构和产业结构调整的新时期，为有效地适应市场的快速变化，除加快原有图像信息业务向信息数字化转型，传统银盐产品新用途拓展外，正在积极的开展太阳能电池材料、皮革离型材料、导电类电子信息材料等产业所需的相关配套产品，努力完成从传统银盐感光企业向影像材料和新型膜材料生产制造企业的转变。

主要竞争对手分析

柯达公司1979年就开始涉足中国市场，最初采取以产品销售、合资办厂为主的经营策略，稳扎稳打，步步为营。柯达公司认为，10年之内中国将成为世界第一大胶卷市场，因此将中国市场的开发置于战略地位，至今在中国已累计投资15亿美元。目前以柯达为代表的跨国公司都将中国作为其全球经营战略的一个重点。不仅如此，各大公司还将在中国的经营重点从贸易和技术转让变为建立生产地，其意图显而易见，志在抢先挤占中国这个巨大市场中的份额。柯达此次还将重新设计广告推广计划，针对城市、农村等不同地区制订自己的营销策略。柯达中国目前仍然在传统产品具有竞争优势，并且品牌影响力还是排在第一位。富士公司同老牌胶卷制造商柯达公司相比，富士公司在制造技术和品牌形象方面并不具备优势，但富士公司一直不断改变质量，时至今日两种胶卷的品质已几乎难分伯仲。但在价格上，富士胶卷保持着相对优势。再加上富士公司采取的以赞助体育活动为主的促销活动，使得富士抢占了越来越多的市场份额。但是富士目前主要的盈利点是在其数字和数码，以及薄膜产品。传统产品对于乐凯来说还有机会。

竞争策略分析

竞争劣势

1、销售渠道不管是乐凯的管理思想或是其经营思想怎样，我们在北京的许

多商店里看不到乐凯的产品。商家对乐凯的反应也许也是其不能充分发挥所有现有销售渠道的主要原因。但也不能排除乐凯在与商家合作的方法上有待改进。如在利用社会资金上乐凯就存在着与柯达的明显差距，如其还没有找到一个适合其的销售策略，对社会现成的营销网络没有对应的销售方法。

2、品质不稳定乐凯产品的冲印质量问题也是其竞争中不利的一个主要方面。大多数的消费者都有害怕其质量出问题的担心，所以在重要的场合都选择质量较有保证的柯达或富士胶卷。而且这种担心并不是没有根据的，大多数的持担忧心态的消费者都有过类似的经验教训，不论是以前的乐凯，还是如今的乐凯。

3、技术研发乐凯在技术的开发研究上都明显的落后于其竞争对手。这种高新技术的影响力要远远大于技术本身。所以技术研发的滞后，对乐凯也是比较突出的问题。

4、竞争理念乐凯公司所面临的竞争环境不容乐观。在国内市场上，黄色的柯达，绿色的富士，和红色的乐凯可以讲三分天下。乐凯公司自1985年生产出彩色胶卷以来，至今已经四次更新换代，目前乐凯的GBR100彩卷的主要技术性能指标已与在国内市

场上销售的世界名牌彩卷相差无几，在解像力、颗粒度、感光度、彩色还原力、曝光宽容度、分辨率、抗划伤强度、熔点、几何尺寸等方面，乐凯与世界名牌胶卷居同一水平。经过多年的市场开拓，乐凯已成为全国知名品牌，在国内占有25%以上的市场份额，在局部地区如西北部分省份达40%。但是与势力强大且极富国际市场开拓经验的柯达和富士相比，乐凯处于明显的不利地位。

竞争战略

1，总成本领先战略在传统银盐产品，乐凯股份有着丰富的经验和控制成本的能力，同时相对于柯达与富士的退出，乐凯这方面的优势，将可以更大力度发挥。目前乐凯股份为了积极推进转型，同时为了扩大银盐产品的最大利润，将原来的跟随战略调整为传统产品总成本领先战略，即千方百计延长银盐产品寿命，扩大出口销售。

2，进入新业务领域的战略。数字化图像处理技术的发展使数码相机代替传统相机成为不可避免，传统相机被淘汰只是时间的早晚问题。而在数字化方面，富士已经走在了前列；柯达也基本完成了向数字和数码领域的转型。而乐凯在这方面没有优势，因此乐凯利用自身优势和国家政策支持正在积极向新能源方面转型。一旦转型成功，乐凯将在新领域占有一席之地。

三，财务分析

财务指标(单位)｜2010-09-30｜2010-06-30｜2010-03-31｜2009-12-31｜｜每股收益(元)｜-0.0038｜-0.0060｜0.0010｜0.0060｜

｜每股收益扣除(元)｜-0.0302｜-0.0101｜-0.0010｜-0.0170｜

｜每股净资产(元)｜2.8650｜2.8630｜2.8700｜2.8690｜

｜净资产收益率(%)｜-0.1313｜-0.1926｜0.0270｜0.2140｜

｜每股资本公积金(元)｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜

｜每股未分配利润(元)｜0.4654｜0.4636｜0.4699｜0.4691｜

｜主营业务收入(万元)｜53322.50｜35619.23｜16795.49｜67434.21｜｜投资收益(万元)｜350.87｜295.58｜57.97｜248.85｜

｜净利润(万元)｜-128.67｜-188.65｜26.60｜209.99

财务指标(单位)｜2009-09-30｜2009-06-30｜2009-03-31｜2008-12-31｜

｜每股收益(元)｜-0.0092｜-0.0072｜-0.0018｜0.0040｜

｜每股收益扣除(元)｜-0.0135｜-0.0107｜-0.0051｜-0.0100｜

｜每股净资产(元)｜2.8500｜2.8550｜2.8610｜2.8600｜

｜净资产收益率(%)｜-0.3230｜-0.2506｜-0.0600｜0.1500｜

｜每股资本公积金(元)｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜

｜每股未分配利润(元)｜0.4538｜0.4558｜0.4612｜0.4630｜

｜主营业务收入(万元)｜49676.47｜32760.46｜15120.49｜71958.83｜

｜投资收益(万元)｜200.77｜200.77｜-｜1029.68｜

｜净利润(万元)｜-315.32｜-244.77｜-61.91｜151.49｜└―――──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

从以上财务数据可以看出从2008年，公司每股收益逐渐减少：主要的原因如下：净利润逐渐下降，说明公司产品盈利能力下降。

一，营业收入分析

项目名称｜营业收入(｜营业利润(｜毛利率｜占主营业务收｜（2009年度）

｜｜万元)｜万元)｜(%)｜入比例(%)｜

├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤

｜彩色感光材料(产品)｜92841.41｜10439.81｜11.24｜137.68｜

｜照相化学材料(产品)｜5069.17｜1384.09｜27.30｜7.52｜

｜其他(产品)｜444.09｜30.17｜6.79｜0.66｜

｜减：公司内分部抵销数(产｜-33082.41｜227.30｜-0.69｜-49.06｜｜品)｜｜｜｜｜

｜合计(产品)｜65272.27｜12081.37｜18.51｜96.79｜

项目名称（2008年）｜营业收入(｜营业利润(｜毛利率｜占主营业务收｜｜｜万元)｜万元)｜(%)｜入比例(%)｜

├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤

｜彩色感光材料(行业)｜101183.65｜11178.04｜11.05｜140.61｜

｜照相化学材料(行业)｜4910.71｜1248.13｜25.42｜6.82｜

｜其他(行业)｜1456.31｜115.40｜7.92｜2.02｜

｜减：公司内各分部抵销数(｜37286.49｜267.78｜0.72｜51.82｜｜行业)｜｜｜｜｜

｜合计(行业)｜70264.19｜12273.80｜17.47｜97.64｜

公司2009年较2008年营业收入下降5千万，其中传统产品下降了7千万，但毛利率由2008年的17.47%，上升到18.51%。报告期内，公司面临的主要困难以及采取的应对措施。一是传统业务的盈利能力不断下降；二是新项目的推进速度不能适应公司产业结构调整的步伐。针对以上情况，公司采取了积极的营销策略、及时调整组织机构、强化预算管理、增收节支、强化

质量改进等措施，在达到稳定和提高产品销量的同时

加快推进新项目建设，实现了太阳能电池背板和新型功能隔离材料的成功上市，有效地推动了公司的发展。

二，公司利润和盈利能力分析

｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤

｜主营业务收入(万元)｜53322.50｜67434.21｜71958.83｜85701.88｜

｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜

｜经营费用(万元)｜3767.81｜4794.11｜5060.76｜4955.53｜

｜管理费用(万元)｜4866.84｜6856.34｜7342.12｜7110.14｜

｜财务费用(万元)｜352.03｜-397.66｜266.76｜292.69｜

｜三项费用增长率(%)｜0.02｜-11.18｜2.52｜-18.82｜

｜营业利润(万元)｜-743.72｜256.57｜57.44｜4570.06｜

｜投资收益(万元)｜350.87｜248.85｜1029.68｜4610.06｜

｜补贴收入(万元)｜-｜-｜-｜-｜

｜营业外收支净额(万｜1014.32｜770.92｜468.81｜178.88｜

｜元)｜｜｜｜｜

｜利润总额(万元)｜270.60｜1027.49｜526.24｜4748.94｜

｜所得税(万元)｜195.31｜590.59｜246.74｜739.22｜

｜净利润(万元)｜-128.67｜209.99｜151.49｜3852.79｜

｜销售毛利率(%)｜15.00｜17.83｜17.44｜20.01｜

｜主营业务利润率(%)｜-1.39｜-｜-｜-｜

｜净资产收益率(%)｜-0.13｜0.21｜0.15｜3.94｜└―――──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

从以上报表可以看出主要，公司收入从2007年到2009年成下降趋势，净利润从2007年的3852万元递减到2009年的210万元。主要是公司投资收益大幅度减少，同时说明公司产品盈利能力下降和公司成长性处于停滞状态。