如何通过利润表判断企业的经营成果

篇2：经营之星获奖感言

经营之星获奖感言

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们，大家上午好!

感谢XXX授予我“经营之星”的称号，感谢领导对我工作的信赖，这将是对我极大地肯定很鞭策，我会一如既往的努力做好工作，不负众望。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”命运沿着变幻莫测的天空，书写着雄鹰翱翔的轨迹。岁月无声，每一分付出都会有收获，人生不能定格，只能前行，梦想在积累中成长。历经沧桑，热情不改，真心不变，怀揣一颗航空报国的赤子之心，在万物复苏、一片朝气蓬勃的春天里，我接到XX宾馆委以的重任，来到位于XXX，XXX直接与市场接轨的重要经营场所---XXX酒店这个海外桥头堡任职，我心里明白XX酒店虽然“寂寞在深山，但依然香如故。”这使我更加坚信在这里一定能成就我与XX酒店的辉煌岁月。

人的命运是由个人的每一次选择所决定的。自我到XX酒店近一年以来，始终怀着热爱，带着感激，一直牢记上级机关委以的六百万经营任务，与员工同呼吸、共命运;同成长、共进步。自始至终秉承“以人为本”的理念和员工与顾客打交道，让爱在和谐中成长，情在传递中弥新，岁月变迁，但真情长存。无论对待生活还是工作都要有这样的心态，XX酒店业绩有了今天的突飞猛进，这不是我一个人的功劳，而

是团队中每一份子的荣誉。“经营之星”的称号也不仅仅属于我一个人，它属于XX酒店每一位员工，我清楚地记得有大型桌饭时姑娘小伙们穿梭大厅和四楼，忙前忙后，脚都磨出水泡也不停歇;配送中心的孩子们无论刮风下雨、无论是40度的高温还是下大雪的深夜，只要西飞、一飞院及其他兄弟单位有订饭，他们都毫不犹豫地骑着三轮车、电动车、甚至自行车准时将饭菜送到工人师傅的手中，有时候哪怕只是一两份饭，他们也依然坚持不懈怠，因为他们和我一样，都深知XX酒店的业绩就是靠着一份份盒饭积累起来的;新加坡客人因为飞机晚点，凌晨两点钟才下榻酒店，我们服务员就等到两点，为他们准备好热茶和可口的饭菜;客房有客人凌晨四点要求用餐，我们也会准时将饭菜送到他们的房间。就像我们员工说的：这些看似平常的事情就是长城上的青砖、就是雄鹰翱翔的羽翼，没有这些点点滴滴的积累，就没有如今辉煌的业绩。这就是我们XX酒店人的精神：志存高远的同时，我们会脚踏实地!

身为酒店的管理者，我能深深体会酒店员工的不易，为了给大家营造更好的工作及生活环境，我采取了一些具体措施，来保障员工的基本生活和工作要求。比如：为员工解决住宿问题、在酒店后院改造男女浴室;量身定做秋冬季的工作服装;为洗碗工和水台工购买塑胶手套;并为酒店全体员工量身制作“温暖XXXX，感动无限未来”的羊绒马甲送温暖

行动;员工生病，我会亲自带他们到医院就诊;个别员工父母身体不好或是家庭条件比较困难，我都会定期地去看望并进行慰问;同时，酒店举行了多次以“感恩客户、感恩员工”为主题的活动。我深知员工靠企业生存，

篇3：经营目标责任书

经营目标责任书

甲方(用人单位)：有限公司董事会

乙方(劳动者)：

为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：

一、乙方职务及岗位职责

乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

二、经营管理目标责任考核期限

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度检查期限：

第一季度：年月日至年月日;

第二季度：年月日至年月日;

第三季度：年月日至年月日;

第四季度：年月日至年月日。

三、经营管理目标及考核标准

1.年度考核年度考核内容权重1、岗位年度指标考核60%2、所管辖部门年度绩效平均值20%3、高层个人能力态度考核20%

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：得分范围95－10085－9475－8460-7459分及以下级别ABCDE年度考核系数1.41.21.00.60

2、季度检查季度检查内容权重岗位季度绩效KPI检查100%

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。

3.经营管理目标的调整：

(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。

(2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情况相

应调整经营管理目标。

四、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告

或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：

(1)月度工作报告：乙方每月定期向董事会提交工作报告，通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项;

(2)季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法;

(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：-资产遭受重大损失;

-可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同

关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等;

-发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件;

-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)

五、考核程序

1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结

果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

六、奖惩

1.乙方的薪金组成如下：

年薪=基本薪金+年度绩效薪金

乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪*50%*年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：

(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;

(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

七、其他约定

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。

甲方：乙方：

地址：住址：

法人代表：身份证号码：

签订日期：年月日签订日期：年月日

篇4：经销商品牌经营授权书

经销商品牌经营授权书

经销商品牌经营授权协议书

品牌商：(以

下简称甲方)代理商：

(以下简称乙方)

第一条：授权_有限公司与______有限公司经友好协商，在平等、自愿、信任、互利的基

础上，根据中华人民共和国有关法律和《中国直投品牌授权

管理办法实施细则》，就乙方获得甲方“中国直投授权使用”

事宜，达成如下协议：

甲方作为商标的（A、直接代理商_____B、

间接代理商_____C、运营商）____与乙方友好协商达成

以下协议：

1.甲方授权乙方：将__品牌商标展示在

公司旗下网站使用（）以及自动生成附页的

任何地方为甲方提供广告宣传，所有版权及广告或链接必须

是甲方提供（不涉及医药、文化、色情等国务院明令禁止内

容）。

2.商品及品牌广告授权：乙方需在其公司主页所链接进

入的附页为甲方提供品牌形象广告宣传，宣传广告需由甲方

提供并且在合法的前提之下（不涉及医药、文化、色情等国

务院明令禁止内容）。

3.商品照片展示：乙方公司主页链接所进入该品牌的附页页面将会为甲方提供产品展示等功能。包括产品的型号、类别、品名、货品折扣、图片、可供网友购买的数量等产品资料。所有商品图片由甲方提供（不涉及医药、文化、色情等国务院明令禁止内容）。

4.直营店与加盟店信息公布：乙方需在该品牌主页进入的附页页面为甲方提供导购信息及在线交易功能，直营店、加盟店地址与地图功能，甲方需提供每个下属直营或加盟店正面照片一张。代理的销售价格不能低于网站上的批发价格，

需比网站上的批发价格高10元以上，若经发现立即取消其代理资格，不再供货。

5.以上授权，甲方将会严格管理，乙方不得进行站外应用交易等行为，如需站外做宣传手册或其他宣传资料，乙方必须以协议方式向甲方另行申请，获批后方能使用。

6.甲、乙双方如有争议时，应以协商形式予以解决。协商不成时，双方可以在对甲方有管辖权的人民法院提起诉讼。

7.本品牌授权使用协议期限为___年。自___年___月___日起至___年__月___日终止。本协议终止以后，乙方不得以任何形式继续使用“__”品牌，否则应承担侵权责任。协议期满后，甲、乙双方如愿继续合作，可延长合作期，

由甲乙双方另签协议确定。

第二条：广告投放

乙方就利用的网络平台向甲方网络平台用户资源进行产品和企业宣传，与甲方达成协议.乙方保证网是根据我国相关法律法规建立的、合法的专为客户提供产品、服务宣传的电子商务网站。

1.甲方委托乙方于__年___月___日起至___年___月___日在乙方网络媒体上投放广告。总计月，广告投放费用免费。包括商品宣传信息、公司的宣传推广信息、以及公司旗下直营店、加盟店宣传推广信息。

2.广告规格为（该品牌无视频广告，可提供动态或静态图片广告）

尺寸：视频广告播放器尺寸；400X250（所有尺寸格式根据甲方提供的具体材料而定）

静态商品图片尺寸；128X128

新品静或动态图片尺寸；950X160或310X160

格式：视频广告格式；flv

静态图片格式；jpg/gif

新品静或动态图片格式；jpg/gif

位置：首页logo位，附页整页面

3.若甲方需自行设计附页，要在保证整体网站功能模块位置不变的情况下，将设计样张，完成成品提前5个工作日

交给乙方进行审核及调试，方可进行发布.

并保证整体页面总大小不超过1.2M（无视频广告的情况下），包含视频广告的页面除视频外总大小不超过1M。

4.在广告刊登期限内，甲方若需更换、更改广告内容，需提前5个工作日提交材料，以便审核后即时发布。

5.甲方的广告内容以及广告条信息及广告所链接的内容不能为国家法律法规或公共道德所禁止的或不欢迎的活动，包括但不限违反国家法律法规政策的任何内容（信息）；涉及国家秘密和/或安全信息；封建迷信、淫秽、色情等信息.广告内容不得含博彩有奖、赌博游戏，违反国家民族和宗教政策的信息；同时也不能包含侵犯他人合法权益的信息，有损于社会秩序、社会治安、公共道德、民族团结等信息。乙方有权根据谨慎判断与社会咨询来决定是否对甲方提供的广告内容进行发布。

6.甲方有权监督自身广告的投放情况，甲方可要求修改广告内容，乙方有权对甲方修改的内容于投放前进行最终审核批准。甲方将广告资料电子版以及音视频资料交乙方市场部相关负责人，并保证所投放的广告宣传资料是真实有效的，并对其拥有版权，不会对任何第三方造成损失，如造成损失由甲方赔偿一切经济损失。

7.甲方对广告所引起的任何政治、经济、侵权、等法律责任或纠纷负全部责任。甲方同意，如发生上述事件，与乙

方没有任何责任，乙方也不应对此或对第三方承担任何责任或义务。

第三条：甲方的责任和义务

1.甲方保证是中国境内的合法经营者，已经取得国家法定部门颁发的营业执照和其它必要的销售许可，并提供本合同附件说明的有关资质文件。本合同须加盖合同双方的公章或合同章并由双方法定代表或受法定代表委托的代理人签字，签署时必须出具法定代表授权委托书。

2.商品销售的直接买卖关系双方为甲方和消费者.甲方有义务为消费者提供承诺和必须的咨询、服务。

第四条：乙方的义务和权利

1.乙方承诺尽力通过自己的互联网资源推广甲方品牌形象、合理的商务信息和网络销售服务。

2.乙方指定专人负责与甲方的日常商务联系，积极响应甲方有关的市场推广、营销策略与活动。

3.乙方全面免费负责受托网络销售服务的商品在网站上的信息制作与维护、对消费者的技术服务、定单生成与管理等。乙方保证不把属于甲方的定单转移给第三方并对此负保密义务的一切责任。

4.乙方同意在自己的推广、宣传中，尽力宣传甲方与甲方授权方网络销售服务的商品。

5.乙方在设计、制作网站等工作中产生的网站、创意、

设计、程序代码和其它著作，知识产权归乙方所有，乙方可以在本合同存续期内，为履行本合同而无偿使用。甲方的产品资料、定单资料等归甲方所有。

6.乙方必须对甲方所提供的广告内容保密，不得以任何借口或利益诱惑，进行商业交易，在甲方未授权的情况下，乙方不得修改甲方所提供的任何资料。

第五条：商品的配送

1.产品定单的详细资料由乙方以邮件、QQ[或]形式通知甲方，在正常有货的情况下甲方应在[]个工作日内向定单载明的定货人以定单载明的方式发货.

2.在本合同有效期内方委托乙方销售的商品以本合同附件“供应商品清单”中所列的商品为准.该附件内容如果发生任何变更（包括但不限于增加商品、减少商品、变更价格、变更商品资料等），甲方应及时通知乙方，经乙方确认后生效。

3.甲方按商品吊牌零售价的折向乙方供货。网上批发价格均不含运费，运费客户自理；运费请查看运费收费标准。

4.商品的配送：

（1）甲方可以给乙方的客户提供1件代发货，运费由乙方或乙方的客户承担，按网站运费收费为准.

（2）接到订单后，发货工作由甲方负责，甲方须将商

品安全运送至订单的交货地点。

第六条：价格

商品价格，是按甲方提供的官方网站市场价！经双方确认的变更所约定的价

格结算.（网络市场最低零售价不得低于市场价的3折）第七条：结算

1.在网站上线之后乙方需支付甲方5000元合同保证金，双方依据乙方出货明细、甲方给予乙方的市场价格折扣进行结算.结算为每周一次

2.在线交易：支付方式可选择支付宝、财付通（银联）或网银.

第八条：责任免除

1.因战争，自然灾害等导致甲方日常工作不能正常运行；

2.因政府行政行为导致甲方不能正常运行；

基于以上原因，导致甲方不能正常运行.乙方认同属于正常现象，甲方不承担任何法律上和本合同规定以外的其他责任.

第九条：合同终止（任何一方可在发生以下情形下可在存续期内立即终止本合同，双方互不负责，但终止方应书面通知另一方）.

1.一方严重违反本合同，另一方根据本合同约定解除本

合同

2.因不可抗力而解除本合同或者双方当事人协商一致解除本合同的.

3.本合同条款之解释与适用，以及与本合同条款有关的争议，均应依照中华人民共和国法律法规的情形而终止.

4.在未能配合甲方工作或有损甲方声誉的情况下，甲方可无条件立即终止本合同.

第十条：保密条款

在本合同期内及本合同终止后，任何一方不得泄露本合同内容以及商业秘密，否则，应承担违约责任，并赔偿对方损失.

第十一条：其他事项

1.本合同有效期一年.到期前，双方如果没有书面表示异议，则协议自然延续一年.协议终止通知应在到期前一个月送达对方.期满前如需续约可另行协商.

2.双方同意，双方将来可经对方同意，以与其相关或关联公司（包括但不限于其母公司、子公司、分公司或其分支机构等）取代其在本合同中的法律地位，但本合同的约定内容自然延续.

3.本合同的附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力.本合同一式两份，双方各执一份，经双方法人代表（或授权代表）签字且加盖公

章后生效.

第十二条：合同附件

附件一.代理商应提供的文件清单附件二.代理商基本资料表（必填）附件三.发货通知单（样表）

附件四.售后保障及服务承诺

附件五.结算方式

附件六.品牌授权书（必填）

甲方：盖章：代表签字：

日期：乙方：盖章：代表签字：日期：

附件一：代理商应提供的文件清单

1.营业执照复印件一份

2.税务登记证复印件一份

3.网站平台资料及相关证件一份

附件二：代理商基本资料表【本附件由代理商填写】

代理商信息

代理商名称：

法人代表：

注册资金（人民币）：公司成立日期：营业地址：邮政编码：

经营范围：

税号：

公司注册地址：

联系人：职位：电话号码：传真号码：邮件地址：

公司种类；（1国外厂商2制造商3贸易商4总经销商5代理商6专卖商7专柜厂商）

公司类型：（1外商投资2中外合资3国有企业4有限责任企业5个体经营者）

缴税身份：（1增值税系统2小规模纳税人）附件三（样表）

发货通知单（每订单一个）：

订单地址：消费者姓名：电话：其它信息：定单编号：定单日期：发货方式：应结算金额：运费：合计应结算：

附件四：售后保障及服务承诺

1.产品存在质量问题的，乙方可以100%进行退/换货，退/换货所产生的费用由甲方承担；

2.产品非质量问题的，在不影响二次销售的情况下，乙

方可以100%进行退/换货；退/换货所产生的费用由乙方来承担；退换周期为7天附件五：结算方式

每周六由双方财务核实本周货款金额；并确认乙方付款到账

附件六.授权书

品牌授权书

授权方：

兹授权为下列品牌、产品的全国网络销售.此品牌所有信息将会出现在：网还有可能出现在其他推广网站、门户网站或电视媒体、报刊、杂志、户外等媒体中.

授权方：

授权方代表：（签字）授权方盖章：

省

篇5：企业经营经典语录

企业经营经典语录

企业经营经典语录

企业经营经典语录

1、“喜欢”和“不喜欢”回家说去！否则，别拿工资！交学费来！

2、都说“一条道跑到黑”的人傻，可如果能“三条道跑到黑”，肯定具有专业人士的特质！

3、为你不会的事情找“借口”，其实是你思想上有“漏洞”！

4、面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡！

5、主动工作！被动工作！哪个更有劲？！勾勒自己?绘的蓝图，一定更有意义！！

6、人说、“十人十样。”我说、“千人三样１

7、戒烟风波０想戒”≠“戒了”

8、请你别把事情想得太复杂，其实答案原本就是这么回事！

9、只有下一项任务也来了你才?算“忙”！

10、该说就说，该做就做……这就是所谓的“聪明人”“智慧”

1

1、一横“心”，就是“必”定！

1

2、“放弃”、“不放弃”缺一不可！

1

3、“知难而退”之心才是问题

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1

4、发自内心的“语言”才有活力！否则只是一个声音！！烦恼、不安的解放术

1

5、在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！

1

6、“脖由“心”起，好心情是健康之根本

1

7、不要搞错０虚荣心”和“自尊心”有着“天壤之别”！！

1

8、“逃避责任”时，“金点子”和“快乐”也跟着溜走……唉，太可惜了！

1

9、多到快要发臭了……不去用的话等于“没有”。哎～真是太可惜了！绝对可惜！

20、测水深的方法可以看出“态度和能力”！

2

1、听说过“不平哲学”吗？积极的愤愤不平是进步的前兆！消极的愤愤不平是退步的征兆！

2

2、只是拼命地在做不叫工作，应该问、“做的目的是什么？”

2

3、你能把“感情”和“计划”做成一道美味吗？

2

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4、“少一根神经”失误的人与“多一根神经”失误的人

2

5、总是说、“难啊，难１其实你连“左右”方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在！

2

6、志当存高远，欲望放两边！全能员工的心理构筑

2

7、“性格”可以改变吗？没必要！重要的是展现“不一样的你”！

2

8、进步来自“干劲”和“努力”，有时也要毫不犹豫地“休息”！

2

9、“智慧”的源泉，来自“坚强的意志和忍耐的精神”！

30、“自我改善”来自“,伤感网名;自我分析”，而“自我分析”则来自你的“洞察力和表现力”

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1、寻找“烦恼、不安”的降落地，那里是问题的解决之处！

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2、“烦恼和不安”有来也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！

3

3、如果陷人“烦恼”……就像那句歌词“抬头挺胸”地走吧，“低着头”走“解忧之心”就会远去！

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3

4、“前途一片黑暗１迷路了，就写―个烦恼清单！

3

5、下属只会问上司、“怎么办？怎么办？”如此下去，上司变为“下属的下属”了！

3

6、“幸福”在哪里？在于你“放弃”的心！

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7、“强求是不幸的根源１要感谢你拥有的一切！第二章知上知下成为让下属成长的上司！

3

8、站在对方的角度来考虑问题，“向右转”其实就是“向左转”！

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9、上司总是骂下属、“笨蛋１不就是因为他笨，你才成为上司的吗？真应该感谢他才是！

40、“上司比下属聪明”，理所当然！总骂下属“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！

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1、蹩脚员工之间，不设“交接期间”为好！

4

2、“责任感”源于适当的“要求”！

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3、上司要成为“核心”！上司的职责就是“收集和分配”“智慧和信息”！

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4、蹩脚上司依“心情”训斥，时晴时雨。能把什么传达给“下属”呢？

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5、手艺人追求“自我辉煌”的“多少”！经理人追求“共同辉煌”的“多少”！

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6、解决问题，首先要从“分析现状、认识现状”开始！

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7、你我“尺度”不同，别用“你的尺度”来衡量我！

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8、给下属“更高的目标”。只要多说、“你一定做得到１

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9、大脑里的“幸福频道”和“不幸频道”由你自己选择！

50、“逃避的经验”越少，“不逃避的经验”就越多！

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1、“爱”和“喜欢”根本不同！！

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2、“信任下属”是上司工作之基本！

5

3、发现上司是“为了不在而存在”的道理！了解这才是“培养下属的真理”！！捕捉上下级关系的简易方法

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5

4、“委”加上草盖头是“萎”，人若如此会走向“萎靡”！！

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5、“悠哉悠哉部长”很亲近？“严格的部长”没人情？哪个是“真正的和蔼”？？

5

6、直到他胜任！不管是耳朵长茧，还是口中打嗝，坚持要求才是“真正的上司”！

5

7、用“生产技术”的思维方式打破自己所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！！

5

8、多为他人着想，会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存“钱”少存“怨”！

5

9、周围尽是只顾“当下”的人０工作计划”可把“?来”转为“当下”！

60、烦人的“任性上司”很难得！他助你成长！

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1、严厉的是“世道”而我只是个“代言人”……憎恨我也没有用！与世隔绝也没有用！

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2、蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张”，员工“风平浪静”，公司将“暴风骤雨”

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3、大家每日不不懈的“微小努力”就能让企业“生存”！

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4、我的“智的生产技术”来源于“一支笔”“一张纸”！０出类拔萃的中小企业”，经营者与众不同！

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5、蹩脚上司”对无关紧要的琐事十分在意……“蹩脚员工”对无关紧要的琐事十分反抗……“公司因而变蹩脚”

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6、“说服力”是你所拥有的“七种聚合力”！！

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7、无论说什么都说“明白了”！其实是根本不去努力明白的“聪明的笨蛋”！

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8、大小企业在人才教育上如此的不同！

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9、安排“职场的太太”！职场上我们是“强有力的伴侣”！第三章看透“中小企业的状况”，懂得“改善的技巧”即可实施的经营改善要点

70、中小企业间的竞争视同“栗子”组织?细胞间的形状

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1、管理部门也要引入“看得见”的“物的生产技术”０看不见”的“智的生产技术”！

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2、好好倾听“事先的意见”，以免难听的“事后的辩解”

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3、中小企业自上而下“人才不足”，追求“品质管理系统”代替人才。

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4、教你如何制作“必达目标的日程表”！

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5、“达成目标的秘诀”就是“现有能力+1”持续的热情！

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6、中小企业，“小预算”带来“大喜悦”

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7、受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！！

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8、拥有一颗相互谦让的心，“行车社会”交通安全无事故；只有一颗“相互谦让”的心，“现实社会”中的蹩脚公司，“事故不断，自我伤害”

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9、什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果”！

80、虽然极端，最终的判断标准不是“存”就是“亡”良好的上下级关系促进组织活性

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1、“说者”的理所当然并非“听者”的理所当然；说者的“常识”也许是听者的“非常识”。

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2、大企业、过剩的人才失去朝气！中小企业、却没有可以委以重任的人才！请把大企业的富裕人才导向中小企业！！

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3、当心！台风快来了！！提醒者与被提醒者事前的“相互理解”很重要！

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4、请不要说与上司的“立潮不同“所以办不到”！说得很轻松，但是你的舞台就变小了！

附送：

企业经警岗位的竞争上岗演讲稿

企业经警岗位的竞争上岗演讲稿

各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢领导给了我们这次展示自我，挑战自我、公平竞争的机会。我叫govi.，现年××岁，大学文化，××年参加工作，曾任××、××……。近几年来，通过领导和同事们的关心和帮助，自己各方面素质得以提高，曾多次被评（……荣誉）。下面请允许我将自己竟聘经警的有利条件以及搞好经警工作的思路向各位领导、同事汇报如下，不妥之处，请给予批评指正：我竞聘的有利条件主要有以下几点：一是具有较高的政治素质。能以共产党员的标准严格要求自己，对组织的决定坚决执行，在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑，遇事能独立思考，事事以工作为重，处处以大局出发；二是培养了严谨的工作作风和敬业精神。由于

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多年的在销售部驻外办事处工作，能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则，把领导交给自己的任务，努力优质的完成作为锻炼和培养自己的最好机会，对领导分配的工作都能坚决服从，认真完成；三是有严密的组织纪律性。对于安保工作，我在不同时期不同程度地接触和实践过，有一定的经验，特别是近几年来我从事营销和管理工作，具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力；四是在工作中，我能够认真勤奋、努力作为，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。如果我应聘成功，我将牢记“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，以“两个维护”为已任，从以下几个方面开展作工：

一、提倡队伍管理工作的“人性化”。传统的管理，特别是经警队这样的半军事化的团队，比较强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此，我要在抓严格管理的同时，在科里的统一安排下，常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动，和指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教育，多从工作、生活和学习等方面关心下属，切实做到以人为本，在全队上下营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。

二、落实经警日常工作的“制度化”。严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和安全管理规定，及时发现安全隐患，纠正制止违章，还根据自身的特点进一步完善内部各项管理制度，将规程进行细化和量化，让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。

三、树立经警队伍的良好形象。……如果我应聘成功，我将全力以赴，恪尽职守，不负众望，不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保贯彻落实厂里各项政令和科领导的指示。同时，要辨证的

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看待自己的长处和短处，扬长避短，团结合作，努力发挥集体的智慧，圆满完成各项工作任务。二是加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自身的政治理论素质和大局意识；另一方面要以不断加强业务和科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作，勤奋敬业。既发挥以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重工作实践中摸索经验，注重实干，力戒形式，注重实效。凭心而论，参与这次竞聘对我的压力也是很大的，倒是领导和同志们的鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试，响应号召，积极参与竞聘，促使我在以后的工作中，努力学习，勤奋工作。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己

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（201X年4月7日

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