电子商务对外贸企业竞争优势的影响探讨(优质版)
电子商务对外贸企业竞争优势的影响研究一、国内外研究现状
(一)国外研究现状
20世纪80年代，美国哈佛商学院教授Porter的两部名著《竞争战略》<1980)[1]和《竞争优势》<1985)[2]，主要研究了企业竞争优势，认为企业可以拥有低成本优势和差异化优势，并运用价值链理论对企业竞争优势和竞争战略进行了系统分析，为企业分析信息技术与企
业竞争优势奠定了一个基础和框架。随后，一些学者就关于信息技术对企业竞争优势的影响进行了研究。Parsons(1983)[3]认为信息技术是一种新的竞争武器，它能改变企业价值链中任一环节的成本。McFarlan(1984)[4]认为信息技术改变了竞争方式，信息技术让企业以新的方式超越对手表现，进而创造出竞争优势。
随着国际互联网的不断拓展和日益成熟，电子商务活动在世界各国的迅速兴起及其在社会各个领域的迅猛发展引起了全球的广泛关注。Rayport和Sviokla(1995)[5]提出了虚拟价值链理论，对Porter的传统价值链理论进行了延伸和发展，提供了一个构建电子商务虚拟价值链的分析框架。Callon(1999)[6]研究并探索了在新的世界经济中，国际互联网和电子商务在世界各国不同程度的发展及其对各国竞争优势的影响。Jarrett(2000)[7]认为知识管理与电子商务的功效是相辅相成的，互联网是企业内部进行高级知识管理的媒介，如果忽略了这个媒介，企业就可能失去将来创造竞争优势的重要机会。
Porter(20**)[8]对于互联网商业模式的见解深刻并具有前瞻性，认为互联网往往通过其独特的经营优势而增强企业的收益性，因此企业通过战略使自身享有盛名显得比以往更加重要。成功将属于那些认为互联网是对传统竞争方式的补充而不是等同于传统竞争方式的企业。Lal(2004)[9]研究了电子商务与出口行为，他对印度51家企业在20世纪最后20年的调查研究表明，采用电子商务的企业比起没有采用电子商务的企业在国际市场上取得了更好的经营成果。Friedman(2006)[10]认为当全球化进入“全球化3.0”的最高进程阶段时，“世界是平的”。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，计算机及网络的普及，软件的不断创新，鼠标轻点，不管身在何处都能轻易调动世界的产业链条。“全球化3.0”的企业应该按照全球最大盈利模式来设计自己的组织结构，发挥优势，在竞争中生存。(二)国内研究现状
国内对于外贸企业竞争优势的研究始于20世纪90年代中后期。当时我国外贸突出的问题是出口增速不断下降，增长后劲不足，换汇成本持续升高，外贸企业普遍陷入困境。张玉和(1997)[11]运用Porter的价值链分析方法，发现造成我国外贸企业困境的根本原因在于缺乏持久的竞争优势，因而其根本的出路就在于创造持久的竞争优势。梁国仙和周艳林(1997)[12]就我国如何在持续加速发展的世界贸易中不断扩大世界市场份额，分析了我国出口产品的比较优势以及产品质量、技术含量、规模效益和出口产品结构方面所存在的问题。蒋大新(1998)[13]认为降低费用是外贸企业保持竞争优势的关键。
王福军(1999)[14]利用贸易竞争指数和显示性比较优势指数对我国贸易产业的国际竞争力进行了实证测度，认为我国贸易产业的国际竞争力总体较为落后，提出了以贸易产业国际竞争力为导向的贸易发展战略。
我国自1990年开始从事EDI研究、启用和推广，从而拉开了国际电子商务发展的序幕。虽然我国外贸企业较早开始电子商务的尝试，但目前国内有关外贸企业与电子商务的研究尚处于探索阶段。王健(1999)[15]调查了我国外贸企业电子商务发展的应用情况，结果表明我国外贸企业对于电子商务的总体认识水平仍较低，进而提出了相关的政策及建议。贾芳琳和贺新宇(1999)[16]分析了电子商务为我国外贸企业管理所带来的优势，提出了我国外贸企业推广应用电子商务的对策及建议。赵镇(20**)[17]运用价值链理论分析了企业竞争优势的各种来源，指出企业可以通过建立电子供应链和虚拟价值链的方式重构价值链，从而获得持久的竞争优势。赵建光(20**)[18]分析了电子商务对传统外贸企业的冲击与挑战以及企业的生存空间，并提出了企业的应对措施。周霞(2006)[19]在综合分析相关竞争优势理论的基础上，拓展了电子商务时代的竞争优势理论，提出了信息竞争优势的概念;通过分析外贸企业信息竞争优势的现状，提出了以信息兴贸竞争战略提升我国外贸企业竞争优势的基本构想。陈荣和吴金南(2006)[20]提出并分析企业通过电子商务环境下的虚拟价值链所能获取的在成本领先、歧异化两个方面的竞争优势。卢学泉(2006)[21]利用大量经济学原理及模型阐述了B2B电子商务为外贸企业带
来的优势;通过理论和实证研究，全面系统地分析了我国外贸企业B2B电子商务实施基础和应用现状，并分别提出了我国大中小型外贸企业实施B2B电子商务的最佳途径。
参考文献
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Firms[J].WorldDevelopmentVOl.32，NO.3，2004:505-527.
[10]Friedman，T.TheWorldIsFlat[M/OL].(2006.5).
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[12]梁国仙，周艳林.我国外贸竞争力的分析[J].市场研究，1997(6):27一28.
[13]蒋大新.外贸企业保持竞争优势的关键[J].对外经贸财会，1998(12):13一14.
[14]王福军.中国贸易产业的国际竞争力分析[J].国际经贸探索，1999(6):4一8.
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[16]贾芳琳，贺新宇.电子商务的影响及我国外贸企业的战略抉择[J].商业研究，2000(2):123一124.
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[18]赵建光.电子商务对传统外贸企业的冲击与挑战[J].经济论坛，20**(24):62一63.
[19]周霞.电子商务环境下企业信息竞争优势的理论初探[J].北方经贸，2O06(12):32-34.
[20]陈荣，吴金南.虚拟价值链:电子商务环境下企业竞争优势的分析工具[J].经济管理2006(13):44一46.
[21]卢学泉.我国外贸企业开展B2B电子商务研究[D].东南大学，2006.
篇2：浅析电子商务环境下的客户关系管理
独创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学生签名：日期：年月日
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导师签名：日期：年月日
目录
摘要.................................................................IAbstract.............................................................II一、绪论..(1)
（一）研究背景及目的(1)
（二）研究现状(1)
（三）研究方法(2)
二、电子商务环境下客户关系管理的基本理论(2)
（一）客户关系管理的定义(2)
（二）电子商务环境下客户关系管理的主要内容(3)
（三）加强电子商务环境下客户关系管理的意义(4)
三、电子商务环境下客户关系管理的方法探讨(4)
（一）结合客户生命周期,有效进行客户数据采集。(4)
（二）提供个性化服务(5)
（三）通过客户关怀提高客户满意度(6)
（四）利用客户抱怨，分析客户流失的原因(6)
（五）与客户建立多种沟通渠道(7)
四、案例分析(8)
五、电子商务下客户关系管理存在的问题和解决之策(10)
（一）主要问题(10)
（二）解决对策(11)
结语(13)
致谢(15)
浅析电子商务环境下的客户关系管理摘要：随着互联网的普及以及近年来电子商务在国内的迅猛的发展，电子商务网站营销已成为了热门中的热门。而客户关系管理在电子商务营销中扮演着重要的角色，客户关系管理的好坏往往能直接决定企业进行电子商务活动的成败。本文通过分析多种客户关系管理策略在电子商务环境下产生的影响，指导企业选择合适的客户关系管理方式，并帮助其制定科学的、适应其营销模式的客户关系管理策略，以加强企业与客户之间的依存度，从而达到提高盈利的最终目的。
关键词：电子商务；客户关系管理；模式；策略；
AnalysisofCustomerRelationshipManagementin
theE-commerceEnvironment
Abstract：WiththepopularityoftheInternetandtherapiddevelopmentofe-commerceinthecountryinrecentyears,themarketingofe-commercewebsiteshasbecomethehottesthot-spot.Customerrelationshipmanagementplaysanimportantroleine-commercemarketingandthatcansubstantiallydeterminetheenterprisee-commerceactivitiestobewhethersuccessfulornot.Byanalyzingtheimpactofavarietyofcustomerrelationshipmanagementstrategiesine-commerceenvironment,thispapertriestoguidetheenterprisestoselectanappropriatewaytomanagecustomerrelationship,andtohelpthemdeveloprationalstrategieswhichmatchtheirmarketingmodels,soastostrengthentheinterdependencebetweenenterprisesandcustomersandfurthertoachievetheultimategoalofimprovingprofitability.
Keywords:e-commerce;customerrelationshipmanagement;modes;strategies
一、绪论
（一）研究背景及目的
近年来，随着信息技术的迅猛发展和Internet在世界范围内的普及，电子商务正逐渐成为当下最热门的话题之一。电子商务已不仅仅是一个概念，而是正在掀起一阵热潮。这种以信息网络为基础的新兴的商务方式正在改变着企业、家庭以及个人的管理和生活方式。随着电子商务时代的到来，客户存在极大的商品选择空间和余地，而且表现出个性化需求特征。传统的客户关系管理体系逐渐暴露其在电子商务环境下的种种弊端。故此在当今信息时代中，如何提高客户关系管理在电子商务模式下的质量，并加以改善使其适应电子商务环境，为企业提出了巨大的挑战和机遇。
（二）研究现状
Hurwitzgroup认为,CRM的焦点是自动化。国内有人认为CRM是一套先进的技术手段,它的作用是有效地整合人力资源、业务流程与专业技术[1]。这些观点都是从CRM应用的角度出发而给出的。M.GarciaMurillo和H.Annabi提出了一个获取客户交流过程中产生的客户知识的“三步走”概念模型,即知识启发、知识分类、知识平衡,该模型描述了企业与客户之间知识交流的过程。
发展CRM需要企业在以客户为中心的运营模式下，统筹规划，对企业诸多方面进行适应客户模式的优化、整合、重组。同时有效的利用企业现有资源，逐步的实现、完善和发展系统。CRM促进了企业建设自身核心竞争力的速度和深度，而且保证了企业核心竞争力的持续提高。
笔者通过对国内外众多学者对电子商务环境下客户关系管理研究的对比分析，可以发现，国内的研究主要更为针对国内的发展现状，具有较强的针对性和实际运用价值，对我国的电子商务客户关系管理起到了推动作用，但却缺乏系统性和完整性，从全世界的大局角度来分析借鉴的实例也并不多见，对电子商务环境下的客户关系管理研究也主要是基于传统的客户关系管理理论而来，都是笼统地做出了一系列策略的研究，对于适应电子商务环境的客户关系管理研究尚缺乏系统性和完整性，也未系统地以客户关系管理在电子商务环境下的实际运作效果为依据来研究相适应的策略，相对与国外在同领域的发展存在着较为突出的差距，而国外由于起步较早，ECRM的应用已经取得了一定的进展，并成功地结合实际情况投入到了企业的实践当中。不仅如此，国外还同时出现了一大批电子商务客户关系管理的解决方案供应商，其中以Siebel、Oracle、SAP、等为典型代表，为用户提供了全方位的选择。企业通过电子商务客户关系管理软件的使用从而达到增加客户关系紧密度的
目的，进而实现企业的营销自动化、销售自动化和客户服务。
（三）研究方法
1文献研究法
笔者通过对前人的文献进行研究，借鉴其对ECRM的经验，总结出较为系统完善的ECRM管理方法。
2比较分析法
对传统环境下的CRM和电子商务环境下的CRM进行比较，为提出相关客户关系管理策略提供依据。
3案例说明法
笔者此次研究除了运用理论观点外，在提出客户关系管理的策略时，还将会介绍相关的电子商务环境下客户关系管理的案例，以更好的理解此环境下客户关系管理的相关策略。
4综合归纳法：
以新的视角对与本课题相关的理论、观点进行综合归纳，对国内外关于客户信息资源管理的状况进行简明的介绍和深入的剖析。
二、电子商务环境下客户关系管理的基本理论
（一）客户关系管理的定义
客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的管理思想和经营理念,旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,实施于企业的市场、销售、服务/技术支持等与客户相关的领域,目标是通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的
客户,并通过对营销业务流程的全面管理来降低产品的销售成本;同时它又是以
多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术,它将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营销电子商务、销售自动化及其他信息技术紧密结合在一起,为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供了一个业务自动化的解决方案。客户关系管理的目的，在于建立一种企业与客户的良性、协调、密切配合的互动关系。IBM把客户关系管理分为三个层面：关系管理、流程管理和接入管理。客户关系管理体现在以下三个层次的理念：是现代企业营销管理的理念；是企业实现不断完善、创新，实现现代化经营模式的理念；是现代企业适应信息经济的形式，建立企业与客户联络沟通平台的理念。建立客户管理的核心目标是为了取得和保持企业核心竞争力的技术方法、管理机制。
随着3G移动网络的部署，CRM已经进入了移动时代。移动CRM系统就是一个集3G移动技术、智能移动终端、VPN、身份认证、地理信息系统（GIS）、Webservice、商业智能等技术于一体的移动客户关系管理产品。数码星辰的CRM产品就是典型的移动CRM产品。移动CRM它将原有CRM系统上的客户资源管理、销售管理、客户服务管理、日常事务管理等功能迁移到手机。它既可以像一般的CRM产品一样，在公司的局域网里进行操作，也可以在员工外出时，通过手机进行操作。移动CRM主要实现了经常出差在外，以便随时随地掌握公司内部信息的所提供的手机版管理软件，客户只需下载手机版软件，然后安装在手机上就可以直接使用了，同时账户就用电脑申请的组织名和账户名就能直接使用该系统，这样客户不仅可以随时查看信息，而且也可以通过手机给公司内容人员下达工作指示，同时也可以使用平台所提供的所有功能了。直到今天，云计算的全球化使得传统CRM软件已逐渐被WebCRM（又称为“在线CRM”、“托管型CRM”和“按需CRM”）超越。美国知名在线CRM厂商Salesforce和国内云计算的倡导者CloudCCCRM、用友、金蝶都是现在CRM的杰出代表。现在，越来越多的客户倾向于采用Web来管理CRM等业务应用程序。
（二）电子商务环境下客户关系管理的主要内容
在电子商务环境下，客户希望通过网络加强与企业沟通的愿望越来越强烈。但是传统的CRM与在电子商务环境下的CRM有着诸多不同，其中包括对目标客户群的管理不同，与客户交流的主要方式不同以及管理时间空间上体现的巨大差异。因此，在电子商务条件下，亟需理顺企业与客户沟通的关系，加强客户关系管理。所以在电子商务坏境下，客户关系管理具体内容应包括以下方面：
1对顾客进行分类管理
找出关键客户一般来说，企业的关键客户是企业利润的主要来源，因此必须在客户分析的基础上找出关键客户。这些关键客户包括主要业务与企业互补，形成完全意义上的供需关系、与企业供需业务量大和供需业务中消耗的交易成本低的客户。只有找出了关键客户，放弃那些形成呆帐、死帐和长期没有消费的客户，企业才能从做好客户关系管理，提升客户对自身的良好美誉度。而找出关键客户，企业就需要对电子商务顾客进行分类管理服务从而为企业将营销成本投向何方指明方向。
2维系现有客户，建立企业内部员工忠诚系统。
企业有了客户市场，就要保持好现有的客户关系，采取日常营销、服务措施留住客户。因此，对于原来就有的客户关系，要通过与他们日常沟通、经常性的信息互动，有效的营销、良好售后服务来强化他们与企业的联系，提高他们的忠诚度。在电子商务条件下，可以通过企业网站的互动平台，及时了解客户意见与客户抱怨,并对此做出快速反应以保留更多的老客户，提升对老客户的服务能力。要维系老客
户，通过他们的忠诚来提高他们的重复消费频率，依靠他们来实施企业品牌人际传播，扩大企业影响。而建立企业内部员工忠诚系统也是十分重要的，它是保证企业拥有大批忠诚顾客的基础和条件。企业目标的完成离不开每位员工的努力，只有所有员工共同努力，才能使企业克服面临的各种困难。
3加强客户市场分析，实现客户关系管理的网络化。
传统的客户市场调研分析往往采用抽样人工调查、统计的方式，这种方法效率低，存在一定的调查分析偏差，尤其是由于调查、统计的周期长而使分析的数据结果时过境迁、时效性差。因此，在电子商务条件下，应当充分利用网络搜索引擎功能，数据统计功能，充分借助良好的信息技术条件进行客户市场信息的分析，以增强客户关系管理的动态性、针对性。电子商务环境下的分析型CRM需要提供市场态势的分析功能，使企业能够实时掌握市场变化，及时准确的调整企业战略、赢得市场竞争优势。
（三）加强电子商务环境下客户关系管理的意义
加强客户关系管理可以为企业的发展起到巨大的作用，其中，在降低成本方面，客户关系管理使销售和营销过程自动化，大大降低了销售费用和营销费用。在增加收入方面，由于客户关系管理过程中掌握了大量的客户信息，可以通过数据挖掘技术，发现客户的潜在需求，实现交叉销售，可带来额外的新收入来源。同时，由于信息技术的应用，企业实现了内部范围内的信息共享，使业务流程处理的自动化程度大大提高，从而使用业务处理的时间大大缩短，员工的工作也将得到简化，使企业内外的各项业务得到有效的运转，保证客户以最少的时间，最快的速度得到满意的服务，从而提高企业业务的运作效率。
客户可以通过多种形式与企业进行交流和业务往来，企业的客户数据库可以记录分析客户的各种个性化需求，向每一位客户提供一对一的产品和服务，而且企业可以根据客户的不同交易记录提供不同层次的优惠措施，鼓励客户长期与企业开展业务。客户关系管理系统具有对市场活动、销售活动的预测，分析能力，能够从不同角度提供有关产品和服务成本，利润数据，并对客户分布，市场需求趋势的变化，做出科学的预测，以便更好地把握市场机会。每一个企业都有一定数量的客户群，如果能对客户的伸层次需求进行研究，则可带来更多的商业机会。客户关系管理过程中产生了大量有用的客户数据，只要加以深入利用即可发现很多客户的潜在需求。
三、电子商务环境下客户关系管理的方法探讨
（一）结合客户生命周期,有效进行客户数据采集。
随着客户需求的不断提升,客户需求的多样性使得企业倾向于采用客户细分
的方式,有针对性地设计产品和服务。客户信息和客户数据的采集是有效进行客户细分的关键。客户数据的采集应当根据企的需求有针对性地进行获取。更重要的是,客户数据的采集不应仅针对一次性的营销活动,而要建立起一套完整的信息采集
机制,为获取并不断更新客户信息,建立长期的客户分析能力奠定坚实的基础。一般来说,企业获取客户信息的来源主要自企业内部已经登记的客户信息、客户销售记录、与客户服务接触过程中收集的信息以及从外部获得的客户信息。内部的客户信息来源主要有:企业有意识地组织一些活动来采集客户信息,比如经常采用的
有有奖登记活动,以各种方式对自愿登记的客户进行奖励,要求他们填写他们的
姓名、电话和地址等信息,这样的一些活动能够在短期内收到较大量的客户信息。外部的客户信息来源主要有:客户数据公司、零售商、信用卡公司、信用调查公司、消费者研究公司、相关服务行业、杂志和报纸等。客户数据信息一般都是通过购买、租用或是合作的方式来获取。信息识别后形成数据,再进行信息分类,将信息存储在企业的数据库中,通过企业的网站来吸引潜在客户,对网络访问者进行信息的
获取和及时更新。客户信息收集应当结合客户生命周期的四个阶段(吸引阶段、获得阶段、管理阶段和保留阶段),有的放矢地进行。同时,客户生命的四个阶段也体现了客户的四个状态,即:潜在客户、意向客户、购买客户、历史客户。从整体来看,客户生命周期总是从那些还不是企业客户但属于企业潜在目标客户群的人
开始,对企业的产品或服务感兴趣,成为企业的意向客户的。经过一段时间的客户开发和获得的过程,他们最终购买了企业的产品或者服务,成为企业真正的客户,即购买客户。随着时间的推移,客户的价值可能越来越大,也可能越来越小,最终他们不再是企业的短暂客户,而成为历史客户。针对客户生命周期的不同阶段,客户数据的采集可采用不同的方法，具体可参照客户生命周期表如下：
表1客户生命周期表
（二）提供个性化服务
电子商务环境下的CRM强调的是企业要与客户之间达有有效的、实时的互动，
即在“以客户为中心”的理念下，无论是维系旧客户还是发掘新客户，CRM可以在网络中实现同步操作，利用大型数据库来管理客户的一些信息，利用数据挖掘和数据仓库技术对海量的客户数据和一些商业数据进行智能化分析，按照客户需求及时提供个性化产品和服务。
电子商务下的CRM强调不论大中小型企业只要从事电子商务都必须能做到持续性地、快速地更新客户资料，再加上统计分析的利用，所以能进行一对一的营销服务，真正照顾到每一位客户的实际需要。一对一的网络营销不但可以将网络营销的固有优势发挥至最大，更可通过网络的交流和互动与用户建立历久弥坚的客户关系。如美国的亚马逊网上书店的CRM系统，通过分析每位客户的原始资料和历史交易记录，进而推断出客户的消费习惯、消费心理、消费层次、忠诚度和潜在的价值，然后再向客户推荐他想要的书籍，这样客户进行交易的可能性比较大，使企业拥有更多忠诚的用户。
（三）通过客户关怀提高客户满意度
客户关怀活动包含在客户从购买前、购买到购买后的客户体验的全部过程中。购买前的客户关怀为公司与客户之间关系的建立打开了一扇大门，为鼓励和促进客户购买产品或服务做了前奏。购买期间的客户关怀泽宇公司提供的产品或服务紧紧地联系在一起。包括订单的处理以及各种有关的细节，都将要与客户的期望相吻合，满足客户的需求。购买后的客户关怀活动则集中于高效的跟进和圆满的完成产品的维护和修理的相关步骤。售后的跟进和提供有效的关怀，其目的是使客户能够重复购买公司的产品或服务。
客户满意是指客户通过对一个产品或服务的可感知的效果与他期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。客户满意度是可感知效果和期望值之间的变异函数。如果可感知效果低于期望，客户就不会满意，如果感知效果与期望值相匹配的话，客户就会满意。如果可感知效果超过期望，客户就会高度满意。企业不断追求客户的高度满意，原因就在于一般满意的客户一旦发现更好或者更便宜的产品后，会很快的更换产品供应商。只有那些高度满意的客户一般不会更换供应商。客户的高度满意和愉悦创造了一种对产品品牌在情绪上的共鸣，而不仅仅是一种理性的偏好，正是这种由于满意而产生的共鸣创造了客户对产品品牌的高度忠诚。（四）利用客户抱怨，分析客户流失的原因
对客户提出的意见及表达的不满敷衍了事，这也是企业失去客户信赖的又一原因。客户如果愿意花费时间和精力表达他们对企业的不满甚至抱怨，这对于企业来说其实并非一件坏事。至少，这证明客户仍在关注你的企业，以及你的产品和服务，如果企业愿意针对他们的意见和要求进行改进，客户对企业的信任程度往往会大幅提升。然而，在实际生产经营活动中，却只有为数很少的企业能够认识到这一点，
并能重视和理解客户的意见和不满。大多数企业不是对客户提出的意见和不满置之不理，就是以十分消极的态度加以对待，甚至一些企业认为，这是客户在存心找他们的麻烦。事实上，当客户连这样的“麻烦”都不愿意找时，企业也就彻底失去了客户的信赖。
有些企业似乎已经认识到了这一问题的严重性，所以他们采取了一些办法去对客户的需求进行调查，结果，这类调查往往成为流于形式的摆设。这是因为，在调查过程中，企业更多地考虑的仍然是对企业产品或服务的宣传，而不是真正地试图了解客户的真实意见。
事实上，许多调查实际上就是企业伪装的一种推销行为，它们只会浪费客户的宝贵时间，因为企业根本不会真正对调查表上客户提出的意见进行认真斟酌。比如，一些企业的客户信息调查表中会向客户询问对企业的哪些产品服务感到不满，以及客户认为消除这些不满的方式是什么，等等。虽然在调查的过程中，调查员们总是表现得相当郑重其事，可是当接受调查的客户认真填写完这些表格之后，这些表格往往就会被企业的档案整理人员束之高阁，甚至被当作废纸处理――客户的真实意见根本就没有得到企业的重视。久而久之，客户也认清了企业的这类把戏，他们不会再相信企业会真正考虑他们的意见，因此，当企业再企图通过这类形式了解客户的真实想法之时，客户往往会拒绝合作
客户与企业之间是一种平等的交易关系，在双方获利的同时，企业还应尊重客户，认真对待客户提出的各种意见及抱怨，并真正重视起来，才能得到有效改进。在客户抱怨时，认真倾听，扮演好听众的角色，并进行相关记录，让客户觉得自己得到了重视，自己的意见得到了重视。当然仅仅是听还不够，还应及时调查客户的反应是否属实，迅速将解决方法及结果反馈给客户，并提请其监督。通过倾听，我们可以得到有效的信息，并可据此进行分析客户流失的原因，促进企业更好的发展，为客户创?&??的经营价值。一个企业如果每年降低5%的客户流失率，利润每年可增加25&――85%，因此对客户进行成本分析是必要的。
（五）与客户建立多种沟通渠道
目前流行的CRM系统将企业的视线从其市场上错误地引导到企业的数据库中。它要求企业把注意力放到诸如客户购买产品的相关信息及对客户今后会购买其数
据库中什么产品的预测上。因此,那些采用了这种CRM系统的企业容易忽视其客户的真正需求,忽视那些决定客户购买产品相关系数背后的真正驱动力。
广泛使用电子商务手段维系客户关系。维系现有客户。预防客户被竞???对手挖走是客户关系管理的三大目标之一。可以利用客户电话回访。客户回访是一对一的直接沟通,大大增强了客户服务的人性化,从而增加客户对企业的好感。建立网上交流社区。客户可以在交流社区上发表意见、投诉、交流,这种方式属于客户主动型的方式,非常有利于收集客户真实的迫切需要处理的意见。邮件回访。以电子邮
件的方式向客户定期或不定期发送相关信息,也是一种低成本的有效沟通方式。
四、案例分析
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。20**年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平?，成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，
形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信
息服务栏目包括：商业机会：有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息；产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各
类图文并茂的产品信息库；公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公
司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费
申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目
中方便会员有机会了解公司全貌；行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受；价格行情：按行业提供
企业最新报价和市场价格动态信息；以商会友：商人俱乐部。在这里会员交流行
业见解，谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网
上营销等话题；商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理
等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构
成了网上交易市场的主体。
在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册
用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信
息流和创造无限商机。截至20**年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分别来
自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴
会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将
日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上
市场来抓住企业商机。
大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大
了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机
会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平
均每条买卖信息会得到四个反馈。
人是阿里巴巴的优势：阿里巴巴的变革管理做的非常成功。在阿里巴巴的六大价值观中，第二条就是“拥抱变化”，“唯一不变的是变化”，是全公司范围内一致认同的理念。除了理念，阿里巴巴也有成熟的变革管理机制。
在实施客户关系过程中，阿里巴巴所有为了提升客户体验、提高客户满意度的努力和举措，都得到了员工的激情支持和投入。阿里巴巴为员工制订了周详的培训计划，新员工到岗后，都要经过“百年诚信”、“百年阿里”的培训，诚信通的商业规则，销售、服务等流程和制度，CRM系统的使用技能都是培训和考核的重点，如果没有通过考试，就不能正式上岗。阿里巴巴设定了金点子奖，鼓励员工提出关于客户流程优化和系统改进的任何建议。
为了提升客户体验和提高续签率，阿里巴巴成功实施了将新签和续签分开的变革。当时的情况是这样的：阿里巴巴发现在诚信通销售中，销售同时负责新签和续签服务有很多问题：新签和续签对销售的技能要求是不同的，是属于两种不同的能力模型，同一个销售同时负责新签和续签，销售人员的工作不能专注，销售的能力没有得到最大的发挥，效率比较低，相应地造成了因为服务不及时和服务水平引起的客户投诉，续签率一直不能有一个突破。为了解决这些问题，阿里巴巴决定要将新签和续签分开，由不同的团队去负责。然而，这个改变是有风险的，因为改变会影响到整个销售和服务的流程，影响到销售的工作习惯和心态，同时也会带来后端的定单，财务等流程的变化。
为了保证变革的实施能顺利，阿里巴巴进行了精心的准备工作，从开始产生这样的想法，到最后实施变革，用了3个月的时间来酝酿。在这3个月期间，阿里巴巴进行了大量的访谈，访谈对象包括一线的销售、专家和经理，最后发现大家的意见是一样的。阿里巴巴发现员工的心态是变革能否成功的一个关键因素，为此，阿里巴巴专门召开了一个全体销售会议。会议请到公司高层来参加，采用论坛的方式，让员工畅所欲言。在会上，高层列举了各种销售模式的失败和成功案例，并给员工介绍了Dell的这种销售模式的成功之处，让员工认识到电话销售是可以有很好的职业发展的，也让员工认识到续签率对于阿里巴巴客户的成功和对于公司可持续发展的重要性。在变革开始实施前的一段时间，又让其他相关部门（财务,IT等）来参与讨论，最后，大家都达成了共识，并为具体的实施献计献策，各个环节都制定好自己所负责部分的计划和执行人。从最后一次全体的动员会后开始实施这个变
革，到完成实施，总共只花了两周的时间。从后续的效果上看，这次变革取得了理想的效果，不仅客户投诉减少，员工的工作效率和效果提升了，而且从业绩上看，续签率比以前提高了十个百分点，而新签的业绩翻了一倍。
阿里巴巴极为重视个性化服务，其中有电话指导和网上、网下的贸易培训等。2003年11月，阿里巴巴退出了为商人度身定做的免费服务即时通信软件工具――贸易通。商务用户使用该工具可以选择语言通话或者视频通话，实现随时联系、网上开会等多种功能。受到了阿里巴巴会员及广大网商的高度青睐。
阿里巴巴针对网站信息多，有用信息很难被企业找到的问题改进了信息的检索和传送方法，采用“推”的策略把信息及时送到企业手中。针对实际情况提供不同的信息，最大限度地满足了不同行业和企业的需要。
“倾听客户的声音，满足客户的需求”是阿里巴巴声讯发展的根基。阿里巴巴因其CRM实施一对一服务，以客户忠诚度为基础的增值服务，和统一的前后台运营平台三项获得了中国第三届“最佳CRM实施”的优胜企业。
五、电子商务下客户关系管理存在的问题和解决之策
（一）主要问题
对比以上案例分析我国当前电子商务，企业CRM存在以下问题:
1客户范畴认知不深
企业的客户，应该包括现有客户和潜在客户，现有客户要维系，潜在客户要发掘。当前许多企业仅仅把目光落在眼前的客户上，满足于现状，忽略了潜在客户的潜在利润空间。
2客户关系的概念模糊
目前许多企业把客户关系金金认为是客户的购买和联系行为，真正意义上的客户关系是要拓展新客户，保留老家客户。
3过度着眼于数据分析，而忽略实际上客户的心理行为分析。
数据能为企业CRM提供很好的指导作用，而在实际中，部分企业过度关注数据的分析结果，偏离了CRM做的是服务，是以人为基础的中心思想，而并不是以数据为基础。企业更多的是以人性分析为主，数据为辅助。
4服务缺乏创新
个性化服务只停留在观念的层次，个性化服务没有落到实际，或者说个性化服务不彻底，仅有形式的个性，实际上并没有给客户提供更为贴心的服务。
5管理理念落后
对客户关系管理认识的不足。在当前许多企业，甚至是许多较大规模的企业仅
注重以产品为中心，忽略了客户关系的建立与管理，尤其是目前销路较好的企业中这种现象尤为普遍。然而这种短视行为必将阻碍企业的做大做强。
（二）解决对策
通过以上的分析，结合实际情况客归纳出一下对策：
1客户认知策略
首先，明确客户不仅仅是购买本公司产品的人，所有对公司感兴趣，有过意见建议的人都应是为企业的潜在客户。在电子商务环境下企业可以建议多种渠道宣传企业，使更多潜在客户变为显示客户。如以网站为主，客户呼叫中心为辅，把电子渠道座位客户信息收集的重要渠道积极拓展新客户。对客户信息进行及时的维护更新。充分利用电子商务优势对客户资源进行数据挖掘，发现优质客户，提高客户贡献值。同时在网站中宣传公司的文化，设立有关公司文化理念以及产品等方面的有奖问答扩大潜在客户，还可以利用网络广告的便捷扩大企业知名度吸音新客户。
2客户沟通渠道
目前，新兴流行的方式是，通过客户在网站上注册记录的信息，利用手机短信对客户产生购买行为的提醒，购买过程的进度关注，如配书进度，邮寄进度的及时通知。广泛使用电子商务手段维系客户关系，维系现有客户。预防客户被竞争对手挖走是客户关系管理的三大目标之一。可以利用客户电话回访。客户回访是一对一的直接沟通，大大增强了客户服务的人性化，从而增加客户对企业的好感。建立网上交流社区。客户可以在交流社区上发展意见、投诉、交流，这种反是属于客户主动型的方式，非常有利于手机客户真实的迫切需要处理的意见。邮件回访，以电子邮件的方式向客户定期或不定期发送相关信息，也是一种低成本的有效沟通方式。3客户个性化服务
企业的成功赢在执行。个性化服务不应停留在形式上。个性化服务要做到个人，真正让每个顾客感受到了企业是对每一个人说话，而不是对一群人说话。
4客户服务创新
服务创新，依靠两种因素――一是思想，二是手段。思想是服务的意识、建议、构思，通过设立专门的研讨会或者专门的服务开发团队，随着电子商务形式的发展，随时退出更好的服务；手段，就是技术，电子商务离不开电子化，也就是互联网的发展，拥有专业先进的技术手段是电子商务企业饱和长期竞争力和竞争优势的根本保证。
5企业规范管理
在目前，业绩比较好的企业往往满足于现状，不进行规范管理的规范化建议，缺乏改革精神，更缺乏危机意识。这对处于飞速发展的电子商务行业来说是致命的。
电子商务企业，应该时刻保持危机感，以此指导客户关系管理，不断发掘新用户，维系老客户，减少浪费资源的用户，不断进行CRM的优化管理。
结语
CRM既是一种管理理念，也是一种管理技术。CRM的管理思想必将会被越来越多的企业所重视，CRM也必将被越来越多的企业甚至政府部门所应用。CRM的整合，eCRM的发展必将成为趋势。CRM虽然仅仅是“电子商务”的一个子集，但是它把客户放在了核心位置。企业实施CRM，必须补上过去落下的“功课”――它要求企业更了解现存和潜在客户，要求企业能够准确及时地判断竞争对手的行为，要求企业能够追赶得上日新月异的信息技术，尤其要求企业的内部管理能够适应这些变化。如果一个企业可以很好地吸收CRM理念，会看到在利润、客户忠诚度和客户满意度等多方面的提高，对未来的整体性的“电子商务时代”的来临也就更有准备。随着计算机技术、通信技术、网络技术的发展，电子商务必将走向完善与成熟，CRM无论从技术还是理念都将伴随着高速发展。在信息时代，企业掌握前沿的客户关系管理理念以及应用必将在未来的竞争中立于不败之地。
参考文献
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[4]吴
篇3：电子商务中国有限公司应聘人员登记表
美铃国际电子商务（集团）中国有限公司
应聘人员登记表
申请职位：日期：
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