高效能员工工作法则读书笔记400字

篇2：综合辅导:成本效能分析

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合综合辅导：成本效能分析

首先,让我们看一个例子:有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装,所用面料、人工都一样。甲公司生产100件成本总额为元,单位成本为20元,乙公司生产100件成本总额为3000元,比较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式,并改进包装。结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异就是成本效能差异。

成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付成本的比值。它是?量成本使用效果的指标,其计算公式为:

成本效能=产品价值/产品成本

传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本,揭示了产量与成本总量的关系,这种习性一般被称为成本数量习性,以此为理论基础形成了“变动成本法”和“本量利分析法”,我们从中得到的结论是:单位产品变动成本不变,在一定范围内,随着产量的增加,单位产品固定成本减少,产品单位成本相庆减少,只要产品的单位售价超过单位变动成本,即贡献毛益大于零,扩大产销量就能获利。成本管理的中心思想是:产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为基本成本和效能成本。基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改??产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如上例中乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却可以形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元。因此,企业应更加关注发生的效能成本及其带来的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出与其创造价值的比较分析。

成本效能习性通过成本使用于不同部分、不同目的的分析,揭示了成本与质量、功能和效益之间的规律性联系,对于我们加强成本管理、提高成本效能有十分重要的意义。与传统的管理会计相比,成本效能分析体现了以下方面的创新:

1.成本管理的思想创新。

传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位

成本下降。这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从

数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面,相应地企业的生产也要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合变,小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点,单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。

2.成本管理的导向创新。

传统管理会计关注成本总额与产品数量关系,成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划,???立责任会计,进行生产过程控制,应该说这是很有必要的,但随着买方市场的形成,仅对过程控制还远远不够,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的方案。

篇3：个人效能建设自查自纠报告

个人效能建设自查自纠报告

　　根据局关于效能建设活动的安排，本人对本职工作进行总结、反思如下：

　　1、大局意识方面，服从领导工作安排，办事认真负责,具有全局意识，在工作中培养自己的综合素质和工作能力，范文之个人总结:个人自查自纠工作报告。

　　2、工作效率方面，对自已的本职工作和领导交办的任务，能按时、按质完成。考试工作对时间和准确性要求比较严格，容不得一点的失误和拖延，也要求我们在工作上细之又细，慎之又慎。

　　3、工作作风方面，作风正派,说的少做的多。能严格遵守国家的法律法规和局里的各项规章制度，不迟到、不早退，尊敬领导，团结同事。

存在问题是：

　　1、由于常期面对考生，有时存在着对待考生不够耐心，情绪急燥的现象;

　　2、长期和数字打交道，思想高度集中，工作比较累，有时会有放一放，歇一歇的想法。

针对以上存在问题，采取如下整改措施：

　　1、进一步提高认识，加强学习，有办人民满意的'考试的思想，考生的每一件事对于我们也许只是微不足道，但对于考生来说是大事，要有耐心，为考生解释清楚。

　　2、注意休息，劳逸结合，缓解由于精神紧张带来的效率不高现象，提高工作的正确性，确保不出现一丝一毫的错误。

篇4：《用数据驱动人力资源效能提升》

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《用数据驱动人力资源效能提升》

【课程背景】

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果――你们的贡献究竟在哪里？

“润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”

时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！

所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！

蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

【课程收益】

?一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

?一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

?一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

【课程特色】

?本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

?案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

?基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

【课程内容】

第一部分人力资源管理究竟管什么？（house模型）

?组织模式设计

?三大支持机制

?三大管理基础

?人才供应链管理

?塑造组织能力

第二部分数据化人力资源管理不是什么？是什么？

?不是人力资源会计

?不是人力资源审计或成熟度模型

?不是ROI

?不是人才盘点

?要连接财务报表，反映效能

?要呈现人在组织模式中的分布状态

?要反映HRM职能的运行状态

?要有大局观，去除对标强迫症

第三部分数据化人力资源管理的焦点――人力资源效能

?组织能力需要用人力资源效能来?量

?老板需要人力资源效能来决策

?人力资源效能是什么，不是什么？

?如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）

第四部分HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）

?人力资源效能传导模型

?描绘人力资源战略地图

?选择指标，分配权重

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管??咨询有限公司

?如何做出一个“老板视窗”（四大原则）

?数据收集：数据从哪里来？

第五部分人力资源效能盘点的7种武器――全套指标和算法?效能盘点7种武器1.0版

?劳动生产率分析

?人工成本投产比分析

?人才素质分析

?人员动态分析

?人才成长分析

?人才沉积率分析

?人才活力曲线分析

?7种武器2.0版

第六部分人力资源效能管理模式

?人力资源效能监测

?人力资源效能监测系统

?三级监控视窗

?效能包干机制

?人力资源效能干预（四把钥匙）

?流程再造

?排班优化

?效能包干

?人力资源配置模板

第七部分未来――大数据人力资源管理

?HRM大数据的大未来

?HR们误会了大数据

?大数据为何走不进人力资源管理？

?下一站究竟在哪里？