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企业文化建设调研报告关于文化娱乐场所管理及文化阵地建设情况
的调研报告
一、现状据调查,全县现有文化经营单位37家,其中吧3家、歌舞娱乐场所7家、音像制品零售点1家、图书杂志零售出租店4家,打字复印经营户4家、电子游艺厅1家、棋牌娱乐室17家；建成综合文化服务站２所；建成村级文化活动室３个,集歌舞娱乐、健身休闲、文化服务为一体的文化格局显现雏形,为人民群众提供了休闲娱乐和增长知识的场所,对社会稳定和安宁团结起到了积极作用.
近年来,县政府牢牢把握先进文化的前进方向,认真贯彻执行文化市场管理工作的法律法规,按照一手抓繁荣、一手抓管理的方针,加强对文化市场的管理,以规范求繁荣,以创新求发展,努力健全文化市场体系,积极完善文化市场管理机制,严厉查处违法违规行为,促进了文化市场的健康有序发展.一是加强了文化阵地建设.
较好的激活与发挥了县文化馆、图书馆、文馆所、乡镇文化站、村级文化活动室等公共文化服务单位的阵地作用,启动了乡镇综合文化站、村文化活动室与农家书屋建设；组建了县业余文化艺术团并充实了文艺骨干,各类专题文艺演出和庆祝活动不断增多；群众性文化活动明显增强,广场大众健身操、交谊舞等活动较好满足了城区群众的精神文化生活需求.二是形成了文化管理机制.
先后逐步建立完善了日常检查、公开查处、行政督察等机制,落实了检查整治责任、夯实了检查整顿任务,公布举报电话,做到了有报必出必核必查必改.根据有关法律法规,先后出台了《音像制品经营守则》、《歌舞娱乐业经营守则》、《互联上服务经营守则》、《电子游戏经营守则》等一系列规章制度,并与文化经营业户签订《守法经营责任书》,使文化市场及文化娱乐服务场所管理工作逐步走上了经常化、制度化、规范化管理的轨道.
三是加强了文化市场监管.按条例、按程序,采取公开审批流程、递交文字材料、组织现场验收、联合审核审批的方法,严格了市场准入；按时限、按要求,分类登记造册,及时核对证照,做好了定期审验工作；抓教育、抓监管,印发法规条例,组织现场学习,健全监管制度,惩处违规违法行为；抓重点、抓整治,将日常监督与专项整治结合.
篇2：《加强企业文化建设》授课提纲
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《加强企业文化建设提升企业软实力》授课提纲
一、什么是企业文化
二、企业文化系统框架
1、精神文化层面
2、制度文化层面
3、行为文化层面
4、物质文化层面
三、企业文化对企业发展的作用
1、战略与企业文化的匹配：
◎进攻型战略的企业文化
◎防守型战略的企业文化
◎撤退型战略的企业文化
2、如何实现企业文化与战略匹配：
在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，以便更好地使企业文化与战略相匹配。
◎以企业使命为基础：
◎加强协同作用：
◎根据文化进行管理：
◎重新制定战略：
3、小结
依照企业文化引导战略定位的原则，企业在确定战略方针时，一定要详细分析、研究目前企业文化的现状。根据不同的企业文化进行战略管理，并在全体员工中强化精神文化层面的内容，以保证企业的健康发展。
四、企业文化的要素
企业文化包括若干要素，分别处于精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面
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上。其中，重要的要素有企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动等。
1、企业精神和共同价值观：
企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成并为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。企业精神是企业文化的核心和精华，也是企业文化的高级层次，主导着企业文化的共性与特性也主导着本企业文化的发展范式。企业精神是一种无形的经营资源和支配力量，企业的生产目标、激励制度、营销手段等等都是企业文化的核心――独特的价值观与精神内涵的外化表现。
2、行为规范和规章制度：
行为规范和规章制度是由企业正式规定或非正式形成的、用于规范员工行为和组织行为的各种制度、程序、方法、标准等。从这个角度讲，有人认为企业文化是“一种非正式规则的体系，指示人们在大部分时间内如何运动”，也有人认为企业文化是“组织成员共享的信念和期望的模式……从而有力地形成了组织中个人与群体行为的规范”。
因此，行为规范和规章制度不仅反映了企业的管理方式，而且也是企业文化的体现。
3、工作作风和传统习惯：
工作作风和传统习惯是为达到企业最高目标和宗旨服务的，也是企业文化的外在表现。
4、企业形象和形象性活动：
形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。企业形象是社会公众对一个企业行为的总体评价以及因此在社会公众心目中形成的形象。
企业常用的形象与形象性活动包括：
◎组织的创始人与最初的企业使命。
◎现代化的角色。
◎形象性活动。
◎根据企业形象要求，重新设计组织结构或部分组织结构。
5、小结：
企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动,是企业建设企业文化要特别强调的，尤其是企业精神和共同价值观，它是企业文化的核心与基础。确立与判断企业精神和共同价值观是企业管理者的首要任务。
五、企业文化的构建与实施――让企业文化真正“落地”
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企业文化三步走：强制――认同――信奉
“文化于根”
篇3：ISO9002全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序精品资料
3.企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《**家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2职责：
2.1企业发展中心是**集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理
提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的
变化，持续改进企业文化。
2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业
的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经
营管理体制提供基础。
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《**家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各
种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业
发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《**家园》编辑
中心组织实施。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊，每年1月、4月、
7月、10月的10―15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形
成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各
部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在
集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，
达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在
部门发生的信息，发送到《**家园》编辑中心。
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的
理念、纲要。
3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行
评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，
并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管
理、宣传任务；
3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工
作。
3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、
更新。
3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文
化资源的存档、保密、储存等工作
3.8企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全
球先进公司的文化建设管理的经验。
制度专栏
