企业管理知识:企业组织形式

篇2：企业管理知识辅导资料精选(1)

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合09年企业管理知识辅导资料精选（1）

第一节管理的含义、作用与原理

（一）管理的含义

管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含了5层意思：

1.管理是有意识、目的的群体活动。

2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。

3.管理有目标性。

4.管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。

5.管理的对象是组织资源和组织活动。

组织

（二）组织

1.组织的含义与类型：

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（1）组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解，静态是指组织结构，动态指维系与变革组织结构，以完成组织的目标的过程。

（2）组织的类型包括正式组织与非正式组织。正式组织是指组织中体现的组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。非正式组织是在共同工作中自发产生的，具有共同情感的团体。

2.划分组织部门的原则：

（1）原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。

（2）重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系；统一指挥是指一个下属人员只应接受一个领导的命令，要防止多头领导。

篇3：企业法律顾问企业管理知识轻松过关(1)

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业法律顾问企业管理知识轻松过关(1)

按不同标准可对领导类型作不同的分类：

(1)按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由决定，然后布置给部属执行。

分权型领导是只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。只问效果，不问过程与细节。

均权型领导是与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标。

(2)按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。

以事为中心的领导：以工作为中心，强调工作效率。

以人为中心的领导：注意发挥部属的主动性和积极性。

人事并重式的领导：既重视人，又重视工作。

(3)按的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合体谅型领导是对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。

严厉型领导是对部属十分严厉，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益。

(4)按决策权力的大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

专断性：决策权集于一身。

民主型：同部属互相尊重，彼此信任。

自由型：有意分散领导权，给部属以极大的自由度。

3.素质

素质是指在先天所赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。

素质包括：

(1)政治素质：政治方向、政治立场、政治品德和政治思想。

(2)知识素质：知识水平，业务水平。

(3)能力素质：筹划、决断、组织、协调和表达等能力。

(4)身体素质

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4.领导班子的构成(大纲没有要求)

合理的领导班子构成包括：

(1)年龄结构。

(2)知识结构。

(3)能力结构。

(4)专业结构。

5.领导艺术与方法(1)领导决策的艺术

包括：

第一，获取加工和利用信息的艺术。

第二，对不同的决策问题采取不同方法的艺术。

第三，尽量实现经营决策的程序??

(2)合理用人艺术包括：

第一，科学用人的艺术。

第二，有效激励人的艺术。

第三，适度治人的艺术。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

(3)正确处理人际关系的艺术包括：

第一，经常分析影响人际关系的因素。

第二，调适人际关系的艺术应当多样化。

(4)科学利用时间的艺术包括：

第一，科学分配时间的艺术。

第二，合理节约时间的艺术。

篇4：企业管理知识之怎样理解股份合作制的性质

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业管理知识之怎样理解股份合作制的性质

股份合作制的性质，即股份合作制是作为一种企业组织形式，还是作为一种经营方式。这个问题如在过去不致引起太大的歧意。过去我们的企业划分是按所有制性质和行业属性进行的。从所有制性质方面来说，只要所有制性质是清楚的，股份合作制无论是作为企业组织形式或者是经营方式都不致影响实际操作。

然而自实行市场经济体制以来，国家按照市场经济的内在要求，对企业划分方式进行了改革，由过去主要按所有制性质和行业属性划分，改为主要按投资方式和责任形式划分。按照新的方法，企业被区分为公司、合伙企业和独资企业等几种形式，一系列的管理和法律制度都以此为基础，从而使股份合作制是作为企业经营方式，还是作为企业组织形式对此类企业的实际操作都将产生重要影响：如作为经营方式，就需明确它应归属于哪类企业，如何管理，适用何种法律；如作为企业组织形式，也需要根据其特点建立一套新的管理和法律制度。

对于这个问题，《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》作了这样的概括，即：股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济，是社会主义市场经济中集体经济的一种新的组织形式。在股份合作制企业中，劳动合作和资本合作有机结合。劳动合作是基础，职工共同劳动，共同占有和使用生产资料，利益共享，风险共担，实行民主管理，企业决策体现多数职工的意愿；资本合作采取了股份的形式，是职工共同为劳动合作提供的条件，职工既是劳动者，又是企业出资人。劳动合作与资本合作相结合有利于共同劳动条件的改善、企业竞争能力的提高和

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合劳动者长远利益的增加。股份合作制是能够促进生产力发展的公有制实现形式，是现阶段劳动者创造就业机会、走向共同富裕的一条重要途径。

对于这种概括，部分学者和专家认为应作进一步研究。他们认为，从企业组织形式上说，股份合作企业的投资方式为两个或两个以上的投资人共同投资，投资者以其投入企业的财产对企业债务承担有限责任，这两个基本特点都与有限责任公司相同，所不同的仅是股东的数量和管理规范的程度，对此，可以根据公司法的有关规定，再针对股份合作企业的特点制定具体管理办法，作一些比较灵活的规定即可。而且从股份合作企业本身来看，它的特点也主要体现在两方面，一是吸收职工入股，既解决企业发展的资金不足，又使职工增加劳动收入；二是吸收职工参与企业经营，关心企业的发展。而这两方面的内容都包含于经营制度之中，因此完全可以将其归于股份制企业中的有限责任公司大类中，而无使其成为独立的企业组织形式的必要。

当然这也只是部分人士的一种理解，但我们可以据此启发思路，进一步加深对股份合作制企业的研究和探讨。

篇5：企业管理知识辅导练习(29)

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业管理知识辅导练习（29）

在工商战判中，需要坚持一些原则。遵循等价交换、符合国际惯例和法律法规，属于坚持（）原则。

A利益为本

B.互惠互利

C.客观标准

D.求大同，存小异

【解析】

本题所考查的考点是工商谈判的原则。工商谈判始终是信息双向沟通过程，在此过程中，双方都站在某种角度上表明自己的立场观点、意图和要求，为此要使双方的想法和意见趋于一致。取得谈判的成功、一般应坚持以下原则：（1）坚持利益为本。谈判就是为了解决利益矛盾，寻求各方都能接受的利益分配的方案。因此在谈判中要紧紧着眼于利益，而不是立场，因为常常在相反的立场背后，存在比现实利益更多的协调利益。例如，某物业公司出租办公用房，希望出租合同一年一签，以便房租随物价上涨可逐年调整；而承租方却希单房租合同一签三年不变。如果双方仅围绕合同是“一年一签”还是“三年一签”这个立场

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合争执不下，结果只能形成僵局而导致谈判破裂，其实变与不变的根本问题是物业公司希望房租随物价同步增长。如果承租方能同意在三年租期内，房租上涨可随物价上涨，确定一个合适的比例，那么承租合同一签三年也是可行的。这样物业公司的利益实现了，承租方急需租房的目的也达到了。

（2）坚持互惠互利。互惠互利是工商谈判双方的基本出发点。在谈判中，应根据双方的需要和要求，互通有无，使双方都能得到满足。在利益上不仅要考虑己方利益，也要为对方着想，同时要立足长远，不要计较一时一地的得失，要追求长远利益的化，因此要尽力寻找谈判各方利益相一致的热点，通过各自具体利益的实现来保证谈判的成功。

（3）坚持客观标准。在谈判过程中，一定要用客观标准来谈判。这些客观标准，包括等价交换、同际惯例、法律法规等。比如，甲方向乙方购买一向设备，甲方希望低价，乙方希望高价，如何确定一个公平的价格，既要考虑设备制造成本，又要参考同类设备的市场价格。只有这样坚持客观标准，才会使谈判有更高的效率。

（4）坚持求大同存小异。谈判既然作为谋求一致而进行的协商洽谈，本身意味着谈判各方在利益上的“同”、“异”，因此，为了实现成功的谈判，必须认准最终的目标，求大同，同时要发现对方利益要求上的合理成分，并根据对方的合理要求，在具体问题上采取灵活的态度、变通的办法，做出相应的让步举动，这样才能推动对手做出让步，从而促使谈判有一个公正的协议产生。正确答案是C