落实安全主体责任应成企业的自觉行为

篇2：《目标管理与计划落实》(全体员工版)培训方案

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《目标管理与计划落实》培训方案

（全体员工版1――2天）

郑奕老师定向定制课程

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一、课纲介绍

课程目的与收益：

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程大纲：

第一讲、何为目标

目标的意义

人类因梦想而伟大

哈佛的调查

人生目标

利用洋葱结构规划职业生涯

为什么要达到这个目标

这个目标是必须的吗

T字型评估法

第二讲、目标管理

目标管理的定义和含义

目标管理的三大阶段

目标管理的过程:三个共同

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目标管理五要素

“剥洋葱法”与目标管理

目标管理的威力:

目标管理的理论基础

目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够?量（Measurable）

第三讲、计划拟定

目标设定方式

目标设定过程

目标的种类

目标设定依据

目标设定的来源

简单的目标设??公式

如何评价目标

绩效追踪与面谈的流程

绩效追踪的技巧

对不同层面目标管理进行规范

目标管理制度推行计划

目标检查进度表

目标任务书

目标管理卡

目标执行困难回报单

目标检讨表

第四讲、计划工具

计划的含义和作用

计划的种类

篇3：落实班组安全日活动的思考

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

落实班组安全日活动的思考

1班组安全日活动存在的问题

安全管理工作必须以人为本和走群众路线，这是我国的国情所决定的，也是多年的实践所证明了的。班组开展安全日活动就是安全工作走群众路线的具体体现形式之一，电力行业历来颁布执行的各种安全规定中对此都有明确要求。但从各基层单位落实的情况看，效果并不十分理想，主要存在以下问题。

1.1对安全日活动的特点认识不足

安全日活动是班组例行工作之一，它在班组的安全管理工作中发挥着不可替代的作用。笔者在与基层干部和职工交谈中，发现他们对同样是班组例行工作的班前会和班后会的重视程度远远高于安全日活动。究其原因，其普遍的说法是：结合每天的各项具体工作在班前会上交代必要的安全要求，在班后会上小结当天的安全工作是最直接、最实用的安全管理体现形式，而安全日活动纯粹是为了方便上级领导检查班组安全管理工作的一种形式而已，并不能在工作中发挥多少积极的作用。

1.2对安全日活动的内容要求理解不够

国家电力公司新修编下发执行的《安全生产工作规定》要求：“安全日活动必须结合班组实际，有针对性……”但在实际执行中，部份基层领导对引导班组结合自身实际不够，过分强调学习各种上级指示和领导讲话的重要性，而忽视了强调和检查班组利用安全日活动提高安全意识、学习安全技术的必要性；上级领导

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合到班组检查工作时也多是重点检查对某次会议和某位领导讲话的学习情况，这样就对班组安全日活动产生了误导，使得安全日活动学习领导讲话、读文件、看简报等成了唯一“必修课”，而真正能够结合班组实际的内容却很少，甚至在班组已经发生了不安全情况并造成了后果的情况下，开展安全日活动时也不分析、不记录。久而久之，不仅班员感到厌烦，就是班组长也觉得空洞、乏味。

1.3安全日活动方式单调

安全日活动由于准备不充分、资料不全以及班组长与班组安全员协调不够等原因，本应是互动性极强的活动，变成了班组长或安全员唱的独角戏，班组成员由于不能直接或间接地从活动中吸取到对自己有用的知识，参与意识大打折扣。极少数班组还出现平时根本不按要求组织开展安全日活动，但为了应付上级检查，仅由班组安全员做假记录欺骗领导的现象，使安全日活动完全失去了意义。

篇4：班组安全管理要做到八个落实

班组安全管理要做到八个落实

班组是企业最基层组织，也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理上应做到“八落实”。

一是责任落实。班组安全管理应首先落实责任人。班长作为一班之长应是第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干。此外，每个班组成员责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

二是教育落实。抓好安全教育，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全意识，使班组成员自觉、主动地参与班组安全管理，是抓好班组安全管理的重要环节。因此，班组安全管理不能停留在简单的说教上，而要落实到具体的工作中。

三是制度落实。“无规矩不成方圆”，班组安全管理也必须有章可循。为此，班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束班组成员的行为，确保班组安全生产。

四是活动落实。班组安全生产不能停留在口头上，而应开展一些实实在在的活动。通过广泛吸引班组成员参与寓教于乐的活动，推进班组安全管理，增强班组成员的安全生产意识。

五是检查落实。安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的重要手段，作为班长和安全员在生产中要认真履行职责。在班前要督促班组成员穿戴好劳保用品；

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在班中要及时进行安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门，确保设备的安全。

六是措施落实。班组安全，预防在先。在抓安全管理上，班组必须认真分析其生产的各个环节，找出不安全的因素，有针对性的制定防范措施，并把这些措施落实到岗位和班组成员。班长还要经常检查、督促班组成员认真落实安全措施。

七是整改落实。在班组安全管理上，最可怕的是对安全隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，要坚决摒弃以上陋习，无论是上级检查，还是班组自己检查，发现隐患，都要及时整改，使每次发现的问题都能得到彻底解决。

八是考核落实。实践证明，严格考核、奖惩分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上也必须运用激励手段，保证安全制度措施落到实处，在生产中对违章行为的班组成员要不留情面给予批评教育乃至重罚；而对于尊章守纪的班组成员要及时表扬或奖励。只有严格考核，抓两头带中间，才能促使整个班组安全管理水平不断提高。

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篇5：切实落实安全生产主体责任全面提高安全生产水平

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合切实落实安全生产主体责任全面提高安全生产水平同志们：

新年伊始，万象更新，在PVA项目即将投入试生产之际，今天公司在这里隆重召开安委会扩大会议，根据会议安排，我代表公司向大会报告工作，下面我讲三个方面内容。

一、2010年安全生产工作回顾

2010年?**??XX化工公司真正开端之年，企业在面临着内外部种种困难的情况下，始终坚持以科学发展、安全发展的理念为指导，坚持不折不扣贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级政府部门的要求，通过全体员工和施工单位团结协作。齐抓共管，安全生产取得了良好成绩，圆满完成全年安全生产方针和目标。

（一）2010年安全生产目标完成情况

1、死亡事故和重伤事故为0，轻伤4人，轻伤率为3.2‰。

2、重大事故和特大事故为0，百万元产值事故经济损失0.04万元。

3、查处违章作业人员9人次，发生率?。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

4、新工、转岗、复岗员工三级安全培训教育5次，人员共计415人次。“三级”安全培训教育率100％。9月起，各单位组织全体员工进行岗位应知应会培训，全员安全培训教育普及率100%。

5、对外来施工单位作业人员入场前安全培训891人次，外来承包施工人员安全培训教育率100%。

6、组织特种作业人员97人、危险化学品从业人员127人、压力容器操作人员113人进行岗位安全和操作技能培训，特种作业人员持证上岗率100％。

7、全年发生生产安全事故15起，全部按《生产安全事故管理制度》要求及时组织进行调查处理，共处罚责任单位8个，行政处罚责任人15人次，处罚金额累计21400元；奖励举报人员3人次???奖励金额1200元。生产安全事故及时结案率100％，并100％按照“四不放过”原则进行处理。

8、发放工作服1300多套，工作鞋近400对，基本满足上岗员工对劳保用品的需求，员工上岗劳动防护用品穿戴率100％。

9、应急救援设备设施、器材及岗位防护用品完好率100％。

10、各单位组织员工签订年度安全生产责任书，全员安全生产目标责任书签订率100%。

11、开展安全检查12次，发现事故隐患162项，已完成整改1事故隐患整改率100％。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

12、主要生产设备设施运行正常，主要生产设备设施完好率≥98％。

13、安全例会：全年共召开12次安全例会。

14、公司全年共举行应急演习7次，其中公司级应急演习1次，厂级应急演习6次。

（二）建立健全安全生产责任制，加大落实力度，在安全责任落实层面筑牢安全生产防线。

企业是安全生产的责任主体，一年来，公司坚持把安全生产责任制建立和落实作为做好安全生产工作的出发点和着力点来抓。

一是建立健全安全生产责任制。制定各级领导、各职能部门、各级人员的安全生产责任制，明确规定公司各单位的主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负全面责任，分管领导对各自分管工作范围的安全生产负领导责任，各级人员在各自岗位上对安全生产负相应的责任，做到各有职守、各负其责。

二是推行目标管理，强化责任落实。公司在2010年初召开的安委会扩大会议上，下发年度安全生产总目标，同时把目标自上而下，依次层层分解，明细到单位、班组和个人，通过层层签订安全目标责任书，形成层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，层层抓落实的管理体系。

三是严格责任追究，加大考核力度。对各类违章行为和生产安全事故，坚持按照“四不放过”的原则，及时召开事故调查分析会，查找事故原因；切实落实防范措施，同时严格按照公司《安全生产考?》的规定，严格责任追究。全年

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合发生生产安全事故15起，全部按《生产安全事故管理制度》要求及时组织进行

调查处理，共处罚责任单位8个，处罚责任人15人次，处罚金额累计21400元；奖励举报人员3人次，奖励金额1200元。

（三）开展安全标准化建设工作，建立安全生产长效机制，在管理机制层面筑牢安全生产防线。

安全标准化是运用系统工程的原理，对安全生产的规章制度、操作规程、风险管理、人员培训和事故应急救援等进行全员、全过程、全方位和全天候管理，是一项安全生产管理的长效机制，也是危险化学品从业单位取得安全生产许可证的前置条件。为了全面贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发【2004】2号）、《危险化学品从业单位?**??标准化通用规范》（AQ3013―2008）以及自治区、XX市安监部门有关文件的要求，公司于2009年11月启动了安全

标准化创建工作，2010年3月通过了三级安全标准化企业考评，

在开展安全标准化工作中，公司根据安全标准化规范的要求，重新建立安全管理组织机构和三级安全管理网络；制定和完善安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程及事故应急救援预案；制定企业安全生产方针和目标；树立企业安全文化理念；同时推行目标管理和5S管理，强化责任落实，签订全员安

全生产目标责任书。

通过建立系统的安全标准化工作体系，并保持持续有效运行，进一步提高企业本质安全程度和管理水平??为公司生产、重建和今后发展提供了长效的安全管理机制。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（四）强化安全培训和宣传教育，巩固提高全员安全素质，在安全素质层面筑牢安全生产防线。

安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产的重要手段。一年来，公司努力通过各种途径、采用多种形式，面向一线，贴近实际，强化安全培训和宣传教育。

1、以全国“安全生产月”活动为契机，广泛深入开展安全活动，营造良好的

安全生产氛围。在全国安全生产月活动期间，公司紧紧围绕“安全发展，预防为主”活动主题和按照自治区安监局《2010年全区“安全生产月”活动方案》、《2010年全国“安全生产万里行”广西活动总体方案》的要求，从宣传安全发展科学理念，普及安全生产法律法规和安全知识入手，主要开展如下活动：

一是在各单位生产区显眼位置张贴各种宣传挂图80张、安全标语150多条，安全横幅6条。

二是活动期间公司购买了价值5000多元的安全生产书籍，下发到各单位，

各岗位，供员工学习；

三是举办安全生产月知识竞赛、安全知识游园活动；

四是组织全员观看安全生产宣传教育片《安全发展预防为主》；

五是充分利用广播、闭路电视等新闻媒介对活动开展情况、安全生产稿件进行宣传报道，努力营造良好的安全生产氛围。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

2、组织公司领导、各单位、部门负责人和安全管理人员参加危险化学品管理资质培训学习，全公司共有46名中层以上管理干部和

专职安全员通过自治区安监局组织的培训和考核，做到了持??上岗。

3、通过“请进来”的方式，分期分批邀请上级相关主管部门到公司进行危险化学品生产单元安全管理培训、特种作业人员培训、消防安全知识培训和职业卫生知识培训。

4、注重抓好“五新”安全教育，在新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品投入试运行前，相关单位组织岗位操作人员进行新操作法、新安全?**作规程和新岗位安全知识培训。

5、是充分利用闭路电视、XX化工报、黑板报、广播等媒介和下发学习资料的方式，广泛宣传国家安全生产方针政策、法律法规和普及安全知识。

6、积极开展“8.26”事故警示教育周活动，在今年的“8.26”事故警示教育周活动中，公司举行了以“心灵的呼唤：我要安全”为主题的演讲比赛，共有9个代表队参赛。同时还采用订购下发安全生产书籍、展览事故前后厂区图片、张贴宣传标语等形式，有效促进活动开展。活动期间，职工踊跃参与，活动主题深入人心，达到了预期的警示教育目的。

7、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）（以下简称《通知》）精神。一是组织相关领导参加河池市举行的专题培训学习；二是及时召开公司党政联席会议，组织公司高管人员进行学

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合习讨论，研究落实实施方案；三是9月6日，下发《关于认真学习和贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的通知》，并组织班组长以上管理人员进行集中培训学习；四是通过闭路电视、广维报、广播等媒介广泛进行宣传，出版专题黑板报8版。

(五)加强生产现场安全监管，强化生产过程监控，在生产建设一线监管层面筑牢安全生产防线。

一是实行安全员分片监管制度。为了提高安全管理的有效性、针对性及基层管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，公司实行了安全员分片管理制度，把基层单位的安全管理工作进行划分，由生产部专职安全员分片负责，承担责任区内的安全管理责任。进一步明确了公司专职安全管理人员的工作范围和职责，使生产现场的安全监督工作得到了有效开展。

二是以生产现场为重点，严把危险作业关。认真执行危险作业管理制度，严格按制度要求办理相应的作业许可证，认真落实安全防范措施，并加强对作业现场人、机、环境进行监管。对危险性较大的作业项目，预先进行危险源辨识，制定作业方案，明确作业安全职责，有针对性地落实安全措施，有效地控制违章行为和生产安全事故发生。

三是贯彻落实《通知》精神，执行公司领导值班和危化品生产单位领导带班制度，进一步强化现场安全管理。

四是规范安全检查，加大事故隐患整改力度。为了深入推进“安全生产年”活动，及时发现和消除事故隐患，有效地预防生产安全事故发生，扭转“8.26”事故

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合造成严峻的安全生产形势，公司把规范安全检查和事故隐患整改治理列为安全生产主要工作的内容来抓。首先成立公司安全生产检查组，充实了相应的专业工程技术人员，进一步加强安全检查的组织建设；其次依据国家有关法律、法规、标准和规范的要求，组织编制公司级和基层单位的安全检查表，使安全检查工作走上了标准化、规范化；同时保障事故隐患整改资金的投入，全年共提取安全生产费用247万元，确保事故隐患得到及时整改。全年开展公司级安全检查12次，

发现事故隐患162项，已完成整改162项，事故隐患整改率100％。

五是在对外来承包商的安全监管上，严格按照安全标准化规范要素要求进行管理，签订安全管理协议书，明确各自管理职责；把好进场安全教育关；采取多级监管和严格考核的措施，要求各级安全监管人员深入施工现场，盯紧盯牢，敢于碰硬，严格执法，对施工作业进行全过程的安全监管；设立违章行为通报栏，对违章行为进行通报，同时给予经济处罚，全年累计下达违章处罚通知单55份，处罚金额12200元；下达项目建设停工整顿2次；同时，对检举或制止违章行为的人员给予奖励，全年共奖励2人次，奖励金额共200元，同时奖励施工质量问题举报人员1人，奖励金额1000元；每周出版一期施工作业安全督察通报；项

目组坚持一至两天召开一次施工单位工作协调和安全例会，加强施工作业的协调，确保施工作业安全有序进行。同时严格执行危险作业许可制度。通过强化施工现场监管，层层把关，确保了项目施工安全。

(六)加强事故应急救援预案演练，增强应对事故应急处置能力，在应急管理

层面筑牢安全生产防线。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合为了增强员工和应急救援组织应急意识，提高应急处置能力，进一步检验公司应急救援预案的有效性和可操作性。公司加强事故应急救援预案培训和演习。全年共举行应急演习7次，其中公司级应急演习1次，厂级应急演习6次。

(七)坚持新、改、扩建工程项目“三同时”制度，在执行国家法律、法规、规范、标准和政策层面筑牢安全生产防线。

公司在规划重建和实施5105工程项目过程中，始终坚持高起点、高标准、高技术的要求。以科技兴安为手段，严格按照国家现行的安全生产法律、法规、规范和标准的要求，进行设计和施工，严格执行“三同时”制度。努力追求实现本质安全型企业。本年度，公司先后通过了VAE乳液厂二期技改扩建项目、PVA项目安全设立评价、安全设施设计专篇等行政审批，获得政府部门的项目建设许可批复，保证项目建设依法依规进行，同时也为项目建设和今后生产实现本质安全提供了有力的保障，VAE乳液厂二期技改扩建项目试生产方案于11月份通过河池市安全生产监督管理局专家组的备案审查并获得试生产批复，完成了试生产方案备案。

二、存在问题

2010年的安全工作虽然取得一定的成绩，但也存在不少问题，突出表现在以下三个方面：

1、安全生产标准化培训教育和宣传力度不够，没有开展有效的绩效考核，实施效果有待加强。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

2、部分员工的安全意识和操作技能与当前公司的生产建设需要尚存在一定

的差距，安全管理人员的管理水平和工作能力有待提高。

3、各单位对公司年度安全生产目标分解不到位，采取措施不得力，缺乏有

效考核，安全生产主体责任的落实有待加强。

三、2011年安全生产工作目标和计划

2011年是我国“十二五”规划开局之年，也是公司全面打响深化改革的管理之年，更是公司项目建设投产的关键之年。搞好安全生产，意义重大。在新的一年里，我们要以全国电视电话会议精神为指南；以深入贯彻落实《通知》及《国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）（以下简称《实施意见》）精神为主线，以落实企业安全生产主体责任和建设二级安全标准化企业为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，强化“三深化”、“三推进”

工作措施，有效防范各类事故发生，努力推进公司安全生产形势持续稳定发展，实现“十二五”安全生产工作的良好开局。

（一）2011年安全生产目标

（1）死亡事故和重伤事故为0，千人轻伤率≤6。

（2）重大事故和特大事故为0，百万元产值事故经济损失＜0.2万元。

（3）千人“三违”发生率≤7。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（4）新工、复岗员工、转岗员工“三级”安全培训教育率100％，全员安全培训教育普及率100%。

（5）外来承包施工人员安全培训教育率100%。

（6）特种作业人员持证上岗率100％。

（7）生产安全事故及时结案率100％，并100％按照“四不放过”原则进行处理。

（8）员工上岗劳动防护用品穿戴率100％。

（9）应急救援设备设施、器材及岗位防护用品完好率100％。

（10）全员安全生产目标责任书签订率100%。

（11）事故隐患整改率≥98％。

（12）主要生产设备设施完好率100％。

（二）精心谋划通盘准备全力以赴确保PVA项目安全投产

公司重建的关键项目，生物质制5万吨/年产聚乙烯醇项目及其配套工程，通过近一年的紧张和精心施工建设，目前已进入扫尾阶段，已具备试生产条件。

为了确保一次性顺利投产，我们必须精心谋划，通盘充做好各种准备。一是公司成立试生产领导组和试生产工作组，统一领导，明确职责，各负其责，加强试生产过程的组织、协调，确保试生产各项工作紧张、有序、安全推进；二是着力抓

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合好员工培训教育，使员工熟知生产工艺技术及设备性能，熟练掌握各种操作技能，并通过应知应会考试合格后，方能上岗操作；三是着力抓好各种操作规程及安全规程的编制，做到有规可依、有章可循；四是着力抓好试生产方案备案，项目组及相关职能部门严格按照公司统一布置，及时组织对项目建设进行报建和验收，对项目的特种设备、防雷防静电设施及消防设施等进行检验、检测和验收。制定严密、科学的试生产方案，为试生产方案备案提供前置条件，使项目生产符合国家有关法律法规的要求；四是在试生产前，组织相关单位和部门的工程技术人员进行“三查四定”(三查：查设计漏项、查工程质量、查工程隐患;四定：定任务、定人员、定时间、定整改措施)，聘请有经验的工程技术人员对项目试车和投料过程进行指导。试车和投料过程要严格按照设备管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车、化工投料试生产的程序进行，确保PVA项目安全投产，一次性开车成功。

（三）以贯彻落实《通知》及《实施意见》精神为主线，以强化考核为抓手，全力推进安全生产主体责任的落实。

一是组织全员深入学习《通知》及《实施意见》精神，结合公司实际，制定贯彻落实《实施意见》的具体方案，推动主体责任在我公司得到全面贯彻落实。

二是完善各级人员及各岗位的安全生产责任制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，要强化各级领导的安全领导责任，员工的岗位安全责任。领导的态度决定解决安全生产问题的高度；员工是安全生产运行的直

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合接实施者、操纵者，也是安全生产责任的最后一道把关者、守望者。因此，各单位内部要建立健全科学的安全生产责任制，努力将安全生产重心下移。

三是推行安全生产目标责任管理，层层落实安全责任。在公司年度总目标的指导下，把目标自上而下，依次层层分解，层层签订目标责任书，将管理目标分解、明细到单位、班组和个人，形成层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，层层抓落实的管理体系，有效促进管理工作落实。

四是建立严格的检查监督和考核奖惩机制。加强检查监督组织机构建设，采取更加强硬有力的考核措施，加大对各单位主要负责人和分管负责人进行问责，实行安全生产“一票否决”制。全力推进安全生产主体责任有效落实。

五是严肃事故查处和责任追究，促使安全生产责任履行到位。对生产安全事故和违章行为，严格按照“四不放过”的原则进行调查处理，严惩责任人，实行事故问责制，切实把安全生产抓得好与坏，作为衡量各级管理人员工作业绩的一项重要标准，确保安全生产管理工作做到各司其职，各负其责，真正实现人人抓安全、时时想安全、事事讲安全、处处保安全的良好格局。积极探索主动报告不安全事件减免处罚制度，对迟报、漏报、谎报、瞒报的要从重处罚。

（四）以开展二级安全生产标准化企业创建活动为重点，全面推进企业安全达标。

在PVA项目投产运行后，要着力加快推进二级安全标准化企业建设，采取有力措施，确保年内一次性通过考评。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合一是加大安全生产标准化培训和宣传力度，使广大员工充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，全面提高全员参与的主动性和积极性。

二是修订完善安全生产管理规章制度，特别是要结合公司实际情况，建立健全《实施意见》中要求制定的管理制度，并组织相关专业人员对制度进行评审，增强其适用性和可操作性。

三是把岗位达标建设作为安全生产标准化的关键环节，从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，制定岗位安全建设标准和考核评分标准，逐步夯实筑牢企业安全生产基层基础，以此推动专业和企业达标。

四是全面推行5s管理，为岗位达标提供良好的生产环境。

通过建立安全生产标准化企业，建立和不断完善安全生产长效机制，持续提升安全管理水平。

（五）加强危险化学品储运环节的安全管理。

随着PVA项目和510项目相继建成投产，在储运环节中，危险化学品的种类和数量大大增加，流动频率更加频繁，为了确保危险化学品在储运过程中的安全，必须加强以下四个方面的管理。

一要制订和不断完善危险化学品收、储、装、卸、运等环节安全管理制度，严格收储管理；

二要完善标志标识，明确管理责任；

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合三要建立和落实定期巡线巡查制度，加强设备日常维护保养，杜绝跑冒滴漏；

四要强化储罐收发物料液位动态监控，合理平?库存，减少高液位收料，杜绝冒罐事故发生。

（六）加强应急管理，提高应急响应水平。

一是进一步建立健全公司应急体系，完善应急预案管理，组织相关专业技术人员对应急预案进行修订，开展应急预案评审、发布和备案工作；

二是加大安全资金投入，保证应急装备、物资满足应急需要；

三是加大应急预案培训和演练，严格执行公司领导值班和危险化学品生产单位领导带班制度，切实提高异常情况下和突发事件的应急处置能力。

（七）强化作业过程监督管理，确保现场作业安全。

一是逐步推行作业前风险分析活动，首先要开展动火、受限空间、???板抽堵、高处、吊装、动土、断路、临时用电等危险性较大作业和非常规作业的风险分析。

要根据风险分析的结果采取相应的预防和控制措施，消除或降低作业风险。

二是严格作业许可证制度，认真落实现场作业过程的监管职责，确保现场作业安全。

（八）进一步加强承包商的管理，确保建设项目施工安全。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合目前PVA项目虽然已经进入尾声，但扫尾工程仍需承包商施工，而且510项目已开始拉开建设的序幕，大批的外来承包商及施工人员将陆续进入，对承包商的管理仍是今后一段时期内安全工作的重点和难点。

一是要认真总结PVA和VAE二期项目建设以来取得的经验和教训，用于指导、改进今后项目建设的安全管理。

二是按照《承包商管理制度》的要求，严格对承包商进行资质审查，选择具备相应资质、安全业绩好的企业作为承包商；

三是必须与承包商签订安全管理协议书，明确各自管理职责，并督促其落实安全生产主体责任；

四是严抓外来施工人员安全教育，做到一个不漏；

五是严格对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，切实抓好作业现场安全交底及作业过程监督管理；

六是采取更加严厉的考核办法，坚决查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，努力为项目建设保驾护航。

（九）严格安全检查和考核，促进管理制度的有效执行。

一是进一步建立健全事故隐患排查治理和监控制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合二是将隐患排查治理纳入日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化，做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

三是建立事故隐患台账和举报奖励制度，动员、鼓励从业人员及时发现和消除事故隐患。对发现、消除和举报事故隐患的人员，公司给予奖励和表彰。

（十）加强职业健康管理，切实保护员工职业健康。

一是加大职业病防治法律、法规及职业病防治知识普及及宣传力度，提高员工自我保护意识；

二是建立健全职业健康管理机构、管理制度及职业健康档案，把职业健康管理引入制度管理的轨道；

三是完善职业危害防护设施，定期开展职业病危害因素的检测、评价与治理；

四是建立职业病危害事故应急预案，加强培训与演练，提高职业病危害事故的应急处置能力。

同志们，我们正沐浴“两会”东风，大步迈进了“十二五”规划的开局之年，起步之年，要保证企业快速健康发展，安全工作任重道远，责任重于泰山。为此，我们要坚定信心，开拓创新，齐抓共管，切实落实安全生产主体责任，努力做好今年各项工作，全面提高安全生产整体水平，为“十二五”开局打下良好基础。

谢谢大家