如何打造本质安全化企业
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合谈谈如何打造本质安全化企业
安全工作只有起点，没有终点。安全是企业的主题，企业安全事关社会稳定和广大职工的根本利益，关系到企业的发展和企业形象的大事，随着企业的发展，安全工作的深入，亡羊补牢、因循守旧、按部就班、头痛医头、脚痛医脚的老一套做法，已远远不能适应当前的安全工作，以人为本，关注安全，珍惜生命，追求企业的本质安全已经成为广大职工的迫切愿望。因此，打造企业本质安全的崭新理念已势在必行。
?一、什么是本质安全？其有何特征？
本质安全就是通过追求企业的生产过程中人、物、系统、教育等诸要素的安全可靠和谐的统一，使各种危险因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。其基本特征一是人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零隐患、零违章、零事故、零伤亡，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
?二、打造企业本质安全的途径
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
1、人的本质安全人的本质安全是指作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。要具备这样能力必须进行教育，安全教育的对象是人，安全教育的实施和动力也是人。强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。安全教育目的是使人在对安全知、识、会、态四方面都有较大的提高。知，即知道，知道各方面知识、安全行为的重要性、各项安全法规制度等；识，即识别，对哪些是事故隐患、危险源、不安全因素都了解认识；会，即会用，用自己学习掌握的安全知识把各类安全操作技能熟练地运用到实际工作中去；态，即心态，就是具备良好的安全意识和安全心理。企业内各类人员因工作性质不同所掌握的安全知识侧重点也有所不同，大致上应熟悉掌握的有：机械安全设计与机器安全装置；机械设备的危险部位及防护措施；触电事故及防范措施；电器装置安全要点；部分机械（砂轮机、手动工具、起重机械）安全使用知识；防火防爆安全知识及预防、紧急处理措施；特种设备（锅炉、压力容器、电梯）使用、检测、检修技术知识；危险化学品使用及应急处理措施；容器、高空、起重作业的安全要点及防范措施。现场操作者能熟悉掌握各类知识要点，按规程操作，不违章作业，尽管存在其他危险因素也能确保系统不发生故障，不出安全事故。
2、物的本质安全
在企业中物的本质安全主要是指设备的本质安全。设备的本质安全是指人的操作失误或设备出现故障时，能自动发现并自动消除，能确保人身和设备的安全。本质安全的设备具有高度的可靠性和安全性，可以杜绝或减少伤亡事故，减少设
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合备故障，从而提高设备利用率，实现安全生产。设备本质安全化的程度并不是一成不变的，它将随着科学技术进步而不断提高。
篇2：运用“3+3管理模式建设本质安全型矿井
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合运用“3+3”管理模式建设本质安全型矿井安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操
作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，
指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警
示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。
篇3：强化安全主任培训与管理促进企业本质安全度提高
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合强化安全主任培训与管理促进企业本质安全度提高南区现有实际运营的工矿商贸企业673家，基本都配备了注册安全主任。近10年来，我们共培训初级注册安全主任882人，已离岗离厂32人，现有在岗注册安全主任850人。2010年我们培训初级注册安全主任88人，为市局下达年度任务的176%。为了做好注册安全主任的培训与管理工作，我们有以下几点体会与大家分享。
?一、领导重视，提升安全主任培训工作地位
1、排入工作计划。在年初根据市安全监管局等上级安全监管部门的总体要求和工作要点，制定了2010年度的安全培训工作计划，明确了总体工作思路、时间经费安排、目标任务分解等。同时，将计划报给区安委会安全生产第一责任人和直接责任人备案，进入区领导的工作日程。每次培训班的开班典礼，区安委会安全生产第一责任人或直接责任人都会出席并讲话，体现了初级安全主任培训重视程度高。
2、纳入社区考核。我们将初级注册安全主任的目标任务按社区企业的多少分配到十个社区，并作为双考核重要指标之一，即年度区办事处考核社区工作的指标和年度区安委会评选安全生产先进单位的指标，极大地提高了各社区对推动这项工作的积极性。
?二、注重服务，实施安全主任培训全过程管理
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1、掌握最新情况。对于全区新增的企业，我们坚持每季度从工商分局获取资料，交给各社区落实确认，再督促新增企业按《广东省安全生产条例》、《广东省注册安全主任管理规定》等法律法规要求配备注册安全主任；我们要求企业出现注册安全主任变岗、离岗时要知会分局，同时，我们在安全生产巡查或督查时也会将此作为重要内容之一，这样就可及时掌握到企业注册安全主任的变岗、离岗情况，提醒企业及时补充。
2、软硬兼施引导。为了提高工矿商贸企业配备注册安全主任的积极性和主动性，我们实行软、硬两手抓。软的方面，在巡查、督查时，给企业老板宣传《广东省安全生产条例》、《广东省注册安全主任管理规定》等法律法规，强调企业配备专、兼职注册安全主任的重要性和必要性。硬的方面，凡是没有按要求配备注册安全主任的企业，责令限期改正，否则依照《广东省安全生产条例》第三十二条的规定处理；对企业负责人兼任注册安全主任的，我们建议其多配备一个，为了达到这个目的，我们采取了要注册安全主任到分局做“询问笔录”的办法，很多企业负责人由于没有时间，不得不另配一名注册安全主任。
3、热情周到服务。为了搞好每期初级注册安全主任培训，我们力求做好培训前、培训中、培训后的全过程热情服务。培训前，分局发布通知，由分局工作人员和社区一起送达到每家企业，并为各企业报名人员提供尽可能方便的报名服务。培训中，我们安排适合学习培训的场所，茶水笔记本等能满足学员的要求，配备专门的班主任，举行隆重的开班典礼，及时将学员的意见与建议与授课讲师沟通等。培训后，我们及时将考核成绩通报给企业和学员，将资格证书亲自送达到学员手中。
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4、严格培训考核。我们着力改变交了钱就可以过的陋习。开班典礼上，宣读《学员须知》；培训期间，班主任坚持上下午两次考勤，出勤达不到要求的，取消考试资格；考试时，严肃考风考纪，不得代考或舞弊。这样，提升了注册安全主任证书的含金量和地位。
三、强化管理，促进企业本质安全度提高
1、提升主任地位。注册安全主任的“经济待遇”是企业自主决定的，我们在提升其“政治待遇”方面想办法。一方面，我们在日常安全管理督查时，要求企业派注册安全主任到分局做“询问笔录”；另一方面，我们在巡查、督查时，要求企业派注册安全主任陪同并签字，向企业老板强调注册安全主任对企业安全生产工作，尤其是隐患整改、安全管理制度执行等情况有权实施监督。这样，企业对注册安全主任的重视程度明显提高。
2、实行规范管理。实施注册安全主任制度目的是从根本上解决企业安全生产日常管理缺位、责任制不落实等问题，使企业能够履行安全生产主体的责任，促进企业全面、协调发展。一方面，我们不断建立健全注册安全主任档案，及时通知到期注册安全主任参加换证培训，引导注册安全主任加入安全主任协会，目前我区的入会率达到100%；另一方面，我们加强与注册安全主任的互动，不但在对企业巡查、督查时要求注册安全主任参加，而且有重大安全活动、检查或发生安全事故时，以短信等形式知会各企业注册安全主任。这样，使得注册安全主任在企业安全管理工作中不缺位、不失位。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合总之，实施注册安全主任制度是企业安全生产方面的“固本强基工程”，我们将会继续在保证培训学员生源方面多想办法、在用好这支队伍方面多想措施、在培训内容更新方面多与市局宣教中心沟通，不懈努力抓细抓实，为保障广大人民群众生命财产安全，促进企业本质安全度提高，为南区经济社会的全面、协调、可持续发展，做出积极的贡献。
篇4：“3+3管理模式建设本质安全型矿井
“3+3”管理模式建设本质安全型矿井
安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，
现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。操作无失误
严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。
管理无缺陷
要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息
管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。
最后还要建设管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全工种，也包括下面三个方面。
管理市场化
要通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。
装备现代化
通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。
教育制度化
通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教，每月一考”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设“采、掘、机、运、通”五大本质安全型工种。
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