信息化管理岗位职责信息化管理职责任职要求

篇2：物流管理信息化程度高低决定企业发展命运

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物流管理信息化程度高低决定企业发展命运

入21世纪，市场竞争进一步加剧，现代企业的竞争动力逐渐从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，即由最终用户的需求决定企业的生产制造、营销运营方向等。企业信息化管理也随之从专注企业内部活动管理转向相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理，物流供应链管理软件应运而生，并逐渐成为现代企业信息化管理的核心。物流供应链管理信息化程度的高低，决定了现代企业的发展命运。

信息化管理建设分步进行

一个企业进行信息化管理建设，其进程应是由企业内部管理向外部管理、企业核心业务向企业整体业务扩展的，总体来说，企业信息化的建设有以下五大阶段：

在第一阶段，企业为了进行信息化管理的建设，核心工作大都是企业的信息化基础设施建设。在此阶段，企业一方面要逐渐改变自身多年的人工管理习惯以适应信息化管理带来的管理升级，另一方面着力构筑信息化所必需的软硬件设施及平台，包括网络硬件、操作系统和数据库软件等等，搭建起信息化基础平台。

第二阶段是针对企业的核心部门进行信息化建设。相比针对企业整体的信息化解决方案，只针对某一或者几个核心部门的信息化建设相对

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来说容易一些。虽然这样的建设很容易形成信息孤岛，不利于企业整体的互联互通，对后期实现整合也有不利影响，但由于大部分企业在信息化管理上的投入有限，所以只能先把“好钢用在刀刃”上。具体来说，企业大都从计划、生产、仓储等部门入手，逐步建立起相互独立的部门级应用系统，短时期内能满足本部门业务管理需要，继而满足企业最低的信息化管理需求。但由于数据独立存储，业务之间缺乏必要的信息交换，当企业业务发展到一定规模，各部门之间沟通的需求逐渐增多之后，各种矛盾就会不可避免的凸显。例如订单、计划与生产无法协调控制，库存量不能有效减少等。由此引出了企业信息化建设的第三个阶段。

在第三阶段，信息化建设集中在对企业内部生产活动之间进行有效的互联上，也就是对第二阶段的问题进行补救。在此阶段，ERP起了最为重要的作用。通过对软硬件平台进行同构化建设以实现部门间的信息共享和协同操作，实现基于企业内部范围的管理，最终对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定，使企业的信息化水平得到质的提升，保证对企业管理可以进行事先计划，事中控制和事后分析。

在第四阶段，通过构建现代物流供应链信息化体系，推进信息化管理从企业内部扩展到企业外部、甚至整条供应链上，实现企业上下游协同管理成为企业更高的追求。随着我国对外开放范围的逐步扩展，越来越多的企业投进了国际市场的怀抱，企业通过业务拓展、调整产品结构，实现组织生产和流通的全球化。企业间的分工细化，协作增强，市场竞

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争不再局限在单个企业之间，而是企业群与企业群、产业链与产业链之间的竞争。在用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，再通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能，简单来说，就是构建现代供应链信息化系统。

最终阶段，则是以智能化管理为特点。信息化管理不再是企业物流供应链、运营的帮手，而上升到企业战略的指导建议层次，真正实现计算机管理人的终极目标。当然，这个层次至今还无人涉及。

物流供应链管理是企业信息化管理的高级阶段

据考试大了解，供应链管理最早是在20世纪80年代末被提出来的，而供应链管理信息化则稍晚，但一经推出，就受到众多大型企业的追捧。究其原因，国内的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康在接受笔者采访时指出：“综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。可见，企业为了实现最明显的效益收入，在具备了相当的信息化水准之后，采纳物流供应链管理信息化是非常必需的。将信息化贯穿到整个物流供应链体系中，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。不仅可以降低企业的库存量和流动资金，而且提高了企业快速的反应。

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篇3：建设项目管理信息化和信息管理的工作平台

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合建设项目管理信息化和信息管理的工作平台

?一、内容提要

6.4建设项目管理信息化和信息管理的工作平台

6.5项目信息门户的概念及其应用

6.6建设项目文档管理

?二、重点和难点

1、了解工程建设管理信息化的含义

2、了解信息管理的工作平台

3、了解项目信息门户的概念、功能、应用

4、熟悉文档的概念与特征

5、熟悉建设项目档案管理职责、档案验收与移交

6、了解国家重点建设项目档案管理登记规定

?三、内容讲解

6.4建设项目管理信息化和信息管理的工作平台

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6.4.1工程建设管理信息化的含义

（1）工程建设管理信息化的发展与含义（了解）

信息化是指人类社会发展过程中的一种特定现象，在这种现象出现时，相对于物质资源和能源资源，人类对信息资源的依赖程度越来越高，信息活动（包括信息的生产、传播和利用等）的规模相对扩大，它在国民经济和社会发展中的作用相对增大。

信息化一般包括三个层次：一是通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化；二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化；三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化。

信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。

信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

我国实施国家信息化的总体思路是：①以信息技术应用为导向；②以信息资源开发和利用为中心；③以制度创新和技术创新为动力；④以信息化带动工业化；⑤加快经济结构的战略性调整；⑥全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。

工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化属于领域信息化的范畴。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程：①70年代，单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等；②80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统（FacilityManagementln{ormationSystem，简称FMIS）等；③90年代，程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的；④90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。

（2）工程管理信息化的意义工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。

信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于：①“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；②“信息处理和变换的程序化”

有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；④“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。

例题：我国实施国家信息化的总体思路之一是：全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和（）进程。

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A、社会信息化

B、社会生活信息化

C、生产工具信息化

D、社会生产力系统信息化

答案：A

6.4.2信息管理的工作平台（了解）

基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，主要包括：①数据处理设备；②数据通信网络；③软件系统等。

数据通信网络主要有如下三种类型：①局域网；②城域网；③广域网。

投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如：①通过电子邮件收集信息和发布信息；②通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；③通过基于互联网的项目信息门户的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；④召开网络会议；⑤基于互联网的远程教育与培训等。

例题：数据通信网络主要有（）三种类型。

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A、LAN

B、MAN

C、WAN

D、EDU

E、ORG

答案：A、B、C

篇4：基于信息化与知识管理的现代企业档案管理

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

基于信息化与知识管理的现代企业档案管理

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景：

21世纪是一个信息时代，互联网时代！信息技术的飞速发展与应用的时代，不仅深刻地影响着人类的生活方式和工作方式，也影响卓企业管理的方式，而且深刻地改变人类的知识和信息交流，信息化和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略发展趋势。企业档案管理是知识管理系统的重要基础，信息化是档案管理现代化的标志。然而，许多企业各种档案均处于手工原始管理，甚至分类不科学，标准不规范，收集归档不及时，归档混乱，查找困难，丢失等等，本课程旨导入信息化管理与知识管理新思维，新原理，通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全面学习，提升企业档案管理人员的专业化和职业化素养和档案管理工作效能，为企业建立信息化、规范化、标准化、流程化的全面档案管理系统打造基础！

培训目标：

系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现：

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

学习掌握企业知识管理与档案信息化原理，建立信息化的知识与档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和创新意义的认知。

全面掌握企业档案管理信息化管理的科学规划和信息化档案管理职能设计、落实的科学方法，建立高效管理和与时俱进的基础；

掌握基于信息化的企业档案管理科学分类方法、精益细操作流程与实务，提高企业档案的信息化规范和系统化水平和规范应用基础；

掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁、总结改进的全流程和全国的规范方法，提高企业档案管理的规范水平和管理效率；

掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧，提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率；

为企业建立规范化、科学化、信息化的档案管理系统，建立企业知识管理暨信息化档案管理体系打造基础！

课程内容：

引子：一个老板的困惑---企业档案管理的困惑

上篇：原理理念与制度体系篇

第一章：基于新时期企业知识暨信息化管理的新认知

1.1档案的沿革及其发展趋势：知识管理与信息化管理的档案管理

1.2新时期现代企业的档案管理理念及创新1.3企业档案管理如何信息化？如何知识管理化？案例分享：企业档案管理信息化发展趋势图及企业知识分布图

第二章：现代企业档案及档案管理概述

2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用2.2企业档案及企业档案管理的涵义、特点2.3企业档案管理的作用及目的

2.4企业档案的类型及特点

2.5企业档案管理的发展

案例互动：企业档案管理的价值

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

第三章：基于信息化管理和知识管理的企业档案管理制度体系规划

3.1基于知识管理的企业档案管理制度体系规划3.2档案管理流程梳理与设计、指引编制

3.3档案管理组织与岗位职能设计

3.4企业档案管理的法定责任解读

3.5企业档案管理人员的角色与任务

案例互动：档案管理组织、流程图设计

第四章：企业档案管理信息化建设

4.1档案信息化及其发展回顾

4.2企业档案管理信息化是指什么？

4.3企业档案信息化建设核心内容概述

4.4如何实现企业档案管理数字化

4.5企业档案管理信息化的软件开发与网络建设4.6企业档案管理信息安全预防与管理

案例：《全国档案信息化建设实施纲要》等相关规章解读、互动：档案管理信息化误区

第五章：企业档案库（室）的规划与管理

5.1档案室（库）的要求5.2档案室（库）的规划

5.3档案室（库）的管理

※【案例分享】：某企业档案库图

中篇：基础实务与操作篇

第六章：企业各类档案产生节点识别要领

6.1纸质档案产生节点识别

6.2办公自动化的归档文件处理节点识别

6.3其他外来档案归档节点识别

※【案例分享练习】：文书档案产生的流程节点识别

第七章：企业档案管理的内容、分类与标识规范7.1企业档案管理的内容规范

7.2企业档案管理的分类与标识规范

案例互动：企业档案分类规范表

第八章：企业档案的收集、分类

8.1档案的识别与定义：档案与文件的区别、件的定义

8.2档案的收集与识别

8.3档案的分类组卷

篇5：信息化管理岗岗位职责

集团信息化管理岗珠三角大型多元化集团总部信息中心项目管理岗(SAP-财务/HR等)

全日制重点本科以上学历

地产金融行业背景或知名咨询公司背景优先

珠三角大型多元化集团总部信息中心项目管理岗(SAP-财务/HR等)

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地产金融行业背景或知名咨询公司背景优先