项目管理QA工程师岗位职责项目管理QA工程师职责任职要求

篇2：硬件项目管理工程师岗位职责硬件项目管理工程师职责任职要求

硬件项目管理工程师岗位职责

职责描述:

?Actsastheprimaryelectricalengineeringinterfacetothecustomer

?Availablefortravellingwhenneeded

?MaintainsaprojecttimelineforHWapplications

?Supportsallrequiredprogramdocumentationincluding:

oDFMEA’s

oSafetyPlanDevelopment

oDesignReviews

oCustomerelectronicsissues/communicationstracking

oCustomerDocumentation

oDrawing,HWCalibrationandReleases

?CompleteprocessrelateddocumentationincludingEngineeringNotices,DesignChangePackage,EngineeringChangeRequests,EngineeringchangeOrder,CostRequests,5Phases,EngineeringPermits,etc.

?Coordinatesamplesupplyrequirementsforengineeringsamplestothecustomerandthelabs.

?Coordinatecontrollerupdatesactivities:Samples,vehicletesting,validation,anomalyfixes,plantreturnmaterialanalysis

?Coordinatecalibrationrelease,softwarerelease,andvalidationactivities

?Interpretandanalyzesystemandcustomerspecificationstodetermineimpactonthefunctionaldesigncontentoftheelectricalsystem.

?SupportProductDevelopmentactivitiesasrequired.

任职要求:

RequiredSkills:

?Educationalfocusindesign/developmentofelectricalsystemsinhardwareand/orsoftware

?Proficientwrittenandverbalcommunicationskills

?Abilitytoworkinateamenvironmentaswellasbeinghighlymotivatedwithgoodtimemanagementskills

?ProficientwithMicrosoftofficetools(Excel,Word,PowerPoint,Project).

?Abilitytointerfaceeffectivelywithinternalandexternalcustomers

?Strongleadershipskills

?Eagertolearnandthinkoutsideofthebox

?FluentwrittenandoralEnglish.

Preferred:

?+2yrsofelectrical/electronicsexperience

?Automotiveelectronicsbackgroundispreferred

?Programmanagementexperience

?Familiaritywithelectronicassemblyprocesses

?Familiaritywithautomotivecommunicationprotocols(CAN,LIN,FlexRay)

?FamiliaritywithbasictoolsthatapplytoCANnetworks

?Familiaritywithgeneralelectronicschematicdiagrams

?Familiaritywithprintedcircuitboardlayoutandfabrication

?FunctionalunderstandingofCprogramminglanguage

?Experiencewith8-bitand16-bitmicro-controllers

?Experiencewithmicrocontrollerprocessorsandcommonperipherals

Education:

Bachelor(Required)

Major:ElectricalEngineering,MechanicalEngineering,ComputerEngineering,BiomedicalEngineering,Physics

篇3：咨询工程师:人力资源项目管理(五)

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合咨询工程师：人力资源项目管理（五）

第五章人力资源项目风险管理

人力资源项目和其他项目管理一样，同样存在着风险。风险是一种不确定的因素或情况，他的发生会影响项目进度、成本或质量，从而给项目完成带来风险。并非所有的这种不确定因素都会给项目带来消极影响，这些因素中，也可能存在着促进项目顺利完成的机会。

5.1人力资源项目风险识别

风险识别是确定项目存在什么风险以及这些风险如何影响项目，并将其形成文件。比如公司的领导变更、业务状况变化和员工反对，这些都是执行人力资源项目中可能出现的风险。甚至，一种新理论的出现都可能是一种风险，因为有的公司领导会认为用就用最先进的理论，这不可避免的对项目构成了严重影响。或者可能会产生更好的结果或者使原来的工作变得更糟。

一般来说，人力资源项目风险识别的参与者主要包括：项目团队成员、来自公司其他部门的专家、公司外部专家和客户等。

风险识别是一个反复的过程。可能首先有项目团队中的部分成员和对方公司相关人员进行。形成文件后，由项目团队整体和主要项目干系人复查，最终形成正式文件。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

5.2风险分析

●对识别出来的风险进行等级评估，等级一般为高中低。比如，员工反对的等级要低于领导变更。

●将风险按照评估的等级排序。

●评估每种风险发生的可能性。比如，员工反对发生的可能性要大与领导变更。

●评估每种风险对项目哪些内容产生影响以及影响程度的大小。

5.3风险应对策略

风险规避的方法有四钟：

●风险规避：通过变更项目计划，消除风险和产生风险的条件。

●风险转移：将风险连同对应权利转移给第三方。

●风险减轻：采取措施将风险发生概率或者影响降到最低。

●风险接受：项目团队决定面对风险，这需要制定积极的应对计划

篇4：咨询工程师:人力资源项目管理(八)

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合咨询工程师：人力资源项目管理（八）

第八章使用MicrosoftProject制定项目计划

使用Project制定项目计划，一般遵循以下流程：

8.1定义项目信息

定义内容包括项目开始或结束时间、项目文件名称、摘要信息、项目日历和甘特图样式等。

项目开始或结束时间在“项目”菜单的“项目信息”子菜单中定义。

项目摘要信息在“文件”菜单的“属性”子菜单中定义。

项目日历在“工具”菜单的“更改工作时间”子菜单中定义。

甘特图样式在“格式”菜单的“条形图”、“条形图样式”、“时间刻度”和“网格”子菜单中定义。

8.2输入任务

输入任务在“项目”菜单的“任务信息”子菜单中进行。

可以在“插入”菜单的“新任务”子菜单中插入新任务。

可以在“插入”菜单的“周期性任务”子菜单中插入周期性任务。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合创建里程碑在“项目”菜单的“任务信息”子菜单中进行。

创建阶段和子阶段在“工具栏”的“大纲命令”中进行。

添加任务支持信息在“插入”菜单的“超链接”子菜单或“项目”菜单的“任务备注”子菜单中进行。

8.3任务链接

任务链接表示一个任务的开始或结束将取决于另一个任务的开始或结束。系统将通过链接关系自动计算出摘要任务以及整个项目的工期，而不需要手动设置每个任务的开始和结束时间。

任务链接有四种关系：开始－开始、开始－完成、完成－开始、完成－完成。例如Ａ任务与Ｂ任务是“完成－开始”关系，表示Ａ任务完成之后，Ｂ任务才能开始。

可以设置任务重叠或延迟。比如，设置Ａ任务在Ｂ任务完成后提前一天或延迟一天开始。

8.4估计工期

工期估计在“项目”菜单的“任务信息”子菜单中进行。

有三点需要注意：

●估计工期时不要考虑资源的可用性，仅仅根据项目进度的安排。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

●列出子任务工期，不列出摘要任务工期，因为系统会自动计算

●将工期输入“工期”域，不要输入“开始时间”和“完成时间”域，否则系统会自动限制。

8.5建立资源表

在“资源工作表”视图中，逐项列出项目中所有需要用到的资源。

可以对资源进行分组，以便管理和统计。

可以在资源费率和成本累算域中输入数据，便于统计成本。

可以对特殊资源进行资源日历的单独设置，例如某个资源在特定时间需要休息。

上述信息的输入可以直接在“资源工作表”中进行，还可以在“项目”菜单的“资源信息”子菜单中输入。

8.6将资源分配给任务

可以通过“工具”菜单的“分配资源”子菜单将资源分配给任务。

8.7调整和优化计划

根据以上编制的初步计划，看看项目进度能否满足要求。

资源使用状况可在“资源使用状况”、“资源图表”和“资源分配”视图中查看。如果要查看过度使用资源，可在这三中视图下，选择“格式”菜单下的“详

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合细信息”子菜单查看。如果要解决过度分配资源，请设置优先级后，通过“工具”菜单下的“调配资源”子菜单进行。

还可以通过下面三种方法来平衡工作量：

●减少资源工时：在任务分配状况或资源使用状况中直接修改。

●将任务分配给其他资源：在“资源使用状况”视图中，将任务拖动到新资源下。

●延迟任务：在“资源分配”视图中的“资源调配延迟”域中直接修改

篇5：项目管理工程师岗位职责

座椅项目管理工程师北京光华荣昌汽车部件有限公司北京光华荣昌汽车部件有限公司,光华荣昌岗位职责:

1、负责2D图纸审核;

2、负责控制计划、作业指导书、试验大纲编制;

3、负责工装、检具的审定;

4、相关PPAP文件的编制;

5、负责产品性能验证;

6、负责产品不良分析修改。

任职要求:

1、四年以上汽车零部件行业的项目管理或开发工程工作经验;至少有一个完整项目的开发管理经验(后视镜、座椅项目优先);

2、熟悉汽车行业IATF体系及APQP流程(有汽车配套厂或整车厂工作经验者优先);

3、熟悉项目管理流程和工具的实际应用,有丰富的问题处理和商谈经验,能够适应不同文化调整沟通技能。

4、英语六级以上,能正常口语交流。