制造类企业会计岗位职责

篇2：小企业财务会计岗位职责

小企业财务会计岗位职责

下面就是小企业财务会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

1.定期向财务主管汇报应收账款状况及报表出示。

2.协助建立健全公司财务管理制度，并贯彻执行。

3.核对销售单据录入的准确性及送货单据的检查，并核实系统数据的录入。

4.监督业务人员对账、收款工作。

5.客户合同的整理、备档、核实。

6.编制成品进销存账目。

7.严格执行上级交办的其他所有事务，及其他协助事务。

公司财务部门的职能

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

小企业现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。

6、收支单据办-理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

小企业支票管理制度

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

篇3：医药企业会计岗位职责

医药企业会计岗位职责1

下面就是医药企业会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

1、负责公司一般纳税人月度增值税、地税，季度企业所得税，年度企业所得税汇算清缴、企业年度报告工商申报等与财务申报有关工作;

2、负责公司发票开具、规范公司发票开票流程、进项票据来源工作;

3、负责公司往来账目核对工作并出具往来余额调节表;

4、负责公司所有记账工作(包括会计原始凭证审核、费用报销单审核、入账、制作会计分录、过账、整理打印记账凭证、账本等工作);

5、负责公司税务规范统筹工作，参加税局等相关部门指定培训会议、公司指定培训会议;

6、配合财务经理做好公司全体员工在办理财会事务的规范培训工作。

医药企业会计岗位职责2

1、熟悉账务处理流程。熟悉新会计准则。

2、熟悉纳税申报、所得税汇算清缴工作。对税收的策划有独特的见解。

3、熟悉全面预算工作。能熟练应用财务软件。

4、从事过多元化行业的财务及审计工作者优先。

5、配合公司对下属企业进行财税类专业知识的外部培训等。

6、有制药厂、药企工作经验。

医药企业会计岗位职责3

岗位职责：

1、负责子公司财务稽核工作。

2、计算生产成本，编制各类财务报表及财务报告。

3、审核日常费用及产品销售的结算业务，归档记帐凭证、帐簿、会计报表。

4、登记、核对各项资产，年终组织相关部门对固定资产进行实地盘点。

任职要求：

1、大专及以上学历，财务、审计、会计相关专业，具有二年左右生产型企业财务或审计相关工作经验。

2、接受出差，熟练操作Office办公软件及用友财务软件。

3、有较强的责任心和沟通能力。

医药企业会计岗位职责4

岗位职责：

1、日常财务核算、报税;

2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则;

3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;

4、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题;

5、协调对外审计，提供所需财会资料。

任职要求：

1、财会专业大学以上学历;

2、有会计证或注册会计师资格者优先;

3、3年以上会计工作经验;

4、熟悉财务核算流程，有不断学习的意愿和能力;

5、有良好的沟通和人际交往能力，组织协调能力和承压能力。

篇4：工业企业的主办会计岗位职责

会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。会计主管的主要职责是?以下是小编为您整理的工业企业的主办会计岗位职责的相关内容。

工业企业的主办会计岗位职责

遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。

根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。

要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制。

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

制单会计的岗位职责

负责编制和登记管理明细账、总账及会计凭证制度管理等工作，直接对会计主管及财务部经理负责。负责与二级账户对账。

负责编制会计报表，并做到数字精确、账账相符。负责每月向财务部经理汇报往来账户和欠款情况。负责向企业有关领导及有关部门查询或提供会计资料。负责企业会计报表审计汇总，并及时报送。

负责对企业的各种会计凭证、会计账薄、会计报表的定期收集，审查核对、整理立卷，并装订成册，编制目录，登记编号，妥善保管，按照规定办理销毁报批手续。

检查和督促会计和出纳人员按会计程序处理日常业务核算。督促工作人员做好账簿的记录，做到内容简明扼要，对应关系简明，数字正确，字迹清晰，记账及时。

负责督促工作人员按权责发生制及时处理账务工作，做到日清月结，科目对应关系清楚，应收、应付账目记载详细，清理及时。

自觉遵守财经纪律，执行财务制度，保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要，内容全面，突出中心。负责领导交办的其他事项。

各会计岗位的职责

固定资产核算岗位的职责一般包括

(1)会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法;(2)参与编制固定资产更新改造和大修理计划;(3)负责固定资产的明细核算和有关报表的编制;(4)计算提取固定资产折旧和大修理资金;(5)参与固定资产的清查盘点。

材料物资核算岗位职责一般包括

(1)会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;(2)审查汇编材料物资的采购资金计划;(3)负责材料物资的明细核算;(4)会同有关部门编制材料物资计划成本目录;(5)配合有关部门制定材料物资消耗定额;(6)参与材料物资的清查盘点。

库存商品核算岗位的职责一般包括

(l)负责库存商品的明细分类核算;(2)会同有关部门编制库存商品计划成本目录;(3)配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额;(4)参与库存商品的清查盘点。

总账会计岗位主要工作内容

总账会计应当就是全盘账务处理会计，总账会计其实在有的企业，估计也就相当于会计主管，甚至所谓的财务主管，简单说总账会计就是什么都要负责，只是属会计核算范围内的事务，总账会计都可能涉及，但根据企业规模及人员配备情况，总账会计可能做的具体工作项目有所不同。

人员配备的多些，那有些具体的核算工作就交由下属即会计员来做，自己进行指导并要求按自己的意志得到相关数据，然后自己再据以入账，总账会计应当偏重于制作凭证及报表、数据分析之类的事务，而会计员应当偏重于核算工作的具体过程及数据收集。所以对总账会计有要求会比普通会计员高些。

以下是总账会计岗位主要工作内容：1、负责总部费用类单据审核、编制记账凭证。2、负责管理所核算部门的员工应收款项账务处理及欠款清收。3、负责总账-固定资产、应付账款子模块的业务核算。4、负责无形资产业务、员工社保核算，货币资金、其他往来款项的核对5、负责总部预算的监控、反馈及离职人员费用结算。6、完善会计核算制度、优化会计核算流程。

篇5：企业会计内控实践

企业会计内控实践

近几年来，在国内外成功经验和惨痛教训刺激下，愈来愈多的大型企业意识到增强会计内控的重要性，把会计内控制度的建立和执行当作治本手段，但对于众多的中小型企业来说，管理工作粗放随意，对内部会计控制的认识还相当模糊，内控基础工作还相当薄弱。能否让中小企业这颗颗幼苗成长为参天大树，在实践中增强和改进会计内控显得十分迫切。

1常见问题

1.1观念陈旧，不愿内控很多中小企业负责人坚持传统的用人不疑、疑人不用观念，认为只有大型企业才搞会计内控，增强内控就是对下级的不信任，会挫伤管理人员的积积性；有些领导认为内控制度是形式主义，甚至认为会计内控制度会束缚领导手脚，自找麻烦；还有些领导认为内控就是增人增部门，不仅于事无补，而且影响效率。会计人员认为自己人微言轻，一切由领导说了算，对一些难点问题，对一些敏感的人和事放弃监督。

1.2家族管理，无法内控很多中小企业大多数管理人员为家族成员，往往是老公做老板，老婆任会计，亲弟搞供应，内弟跑销售。自认为都是自家人，不须内控，实际上，这种类型的企业人情大于制度，无法进行内控，这只能作为创业初期的特殊管理方式，长期以往，必然会导致企业经营不善。

1.3制度不全，无章可循有些单位领导从一些触目惊心的案例中也意识到会计内控的重要性，但没有完整的财务管理制度，更谈不上系统的企业会计内控制度。其所谓管理制度，往往有的头痛医头，脚痛医脚，东一榔头西一棒，朝令夕改，草率从事；有的主观随意，自相矛盾，甚至与法律法规相违背，员工难以操作，最终不了了之。

1.4自以为是，不学内控《内部会计控制规范―基本规范（试行）》等内控制度已发布数年，但很多单位领导无暇顾及，对之知之甚少，

有些甚至全然不知，满足于已有的做法，甚至以老大自居，对创业初

期的一些不完善、落后、甚至错误的做法沾沾自喜，不愿完善和放弃，对别的单位的一些成功做法不愿学习，更谈不上借鉴国际惯例。自认

为企业现有的管理制度适应企业现状，殊不知企业发展离不开管理创新，甚至可以说发展的过程就是管理创新的过程，等到大错铸成，才

后悔莫及。

1.5部门制约，不愿配合很多企业中层管理人员认为，会计内控是会

计部门的事情，当涉及本部门既得利益时往往不予支持，甚至认为会

计部门故意刁难，使有些内控制度形同虚设，流于形式。有些单位内

部管理重钱轻物，车间、仓库等部门报账不及时，月底报账一次，各

种票据及购、领、耗、存报表内部无复核、牵制手续，财会人员月底

工作千头万绪，难以审核，无法监督，跑冒滴漏现象严重，贪污舞弊

时有发生。

1.6人数不足，素质不高中小企业普遍管理人才匮乏，素质参差不齐，但嫉贤妒能、埋没人才、任人惟亲、求全责备现象也比较严重。很多

企业一人多职、缺少制约，每次减员增效，往往先从财会人员开始，

很多管理人员不自学，不培训，工作岗位长期不动，开展工作凭经验，领导考核凭印象，导致内控制度制定难、落实难、效果差。

1.7过分灵活，因小失大中小企业船小好调头，经营管理机制灵活，

这本来是中小企业的明显优势，但很多企业出于非法避税，银行借贷，调节盈亏的目的，绕开内控制度，随意简化流程，其结果是企业内控

失效，会计信息失真，费用支出失控，上行下效，漏洞百出，因小失大，自食苦果。

2对策思考

2.1企业领导人员带头学习《会计法》和《基本规范》，对本单位内

部会计控制的建立健全及有效实施负责。要把企业做大做强，必须向

大型企业学习，借鉴国际惯例。同时牢固树立风险意识和危机意识，

经常剖析一些企业失败的深层次原因，从中汲取教训，在企业搏击风

浪的过程中有所警示或启迪。要聚集管理精英，组建管理团队，将个人的魅力与资源组织化，不搞“一言堂”，不搞短期行为和家族化管理，要学会超脱，变事必躬亲为制度控制，依靠团队的智慧，实行现代管理，增强内控意识，确保可持续发展。

2.2全员学习会计内控知识，完善会计内控制度。注意培养全员内控意识，绝不能仅仅依靠财会人员孤军奋战。只有全员内控才能做大做强企业，没有完善的内控只能是昙花一现，难成大器，短期内未出问题唯一的答案就是侥幸，可谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。在不相容岗位绝对不能兼职的前提下，结合企业实际，本着成本效益原则，不搞繁锁哲学，按程序科学制定会计内控制度，增强效益性和可操作性，力求部门及岗位设置科学合理，流程简洁严密。有些内控制度可以在不违反基本前提的情况下循序渐进，不搞一步到位，防止得不偿失，但一旦条件成熟，立即加以完善。

2.3提升会计部门人员综合素质，增强会计内控规范学习。不能满足于记账、算账、报账，要在深刻理解会计内控原理的基础上，和相关部门一起研究制定并持续完善企业会计内控制度。会计监督不仅是事后监督，要发挥会计的职业敏感性，注重事前监督，如参与招标、议价、盘点、定额制定、领料控制、预算编制等业务过程监督。会计人员要增强工作的主动性，当好领导参谋，确保会计信息准确及时，要注意寻找薄弱环节，提出改进措施，要坚持职业道德，操守为重，诚信于企业，诚信于社会，绝不能监守自盗，沽名钓誉。

2.4增强内部审计，既要审计会计报表，更要审核会计内控制度，做好会计监督的再监督。会计内控作为一项基础工作，实行一票否决，奖惩到位，及时推广。同时自觉接受国家监督和社会监督，减轻内审监督和会计监督的压力，借力提升企业的会计内控水平。

2.5建立完善的人力资源管理制度。包括岗位职责制度，员工培训、录用、提升制度，员工工作标准和道德标准，员工职务晋升和工资晋级制度。良好的人力资源管理制度，对贯彻执行内部会计制度有很大

的促进作用。要建立员工定期休假和轮岗制度，让日常工作中的差错和不轨行为及时暴露。

2.6部门配合，同心协力。内部会计控制是一项系统工程，应当约束到单位内部涉及会计控制工作的所有部门和人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。单位负责人应当对单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责，经常协调和检查各部门会计内控制度的执行情况。

2.7小胜以智，大胜以德，中小企业要想取得跨越式发展，增强企业文化建设也十分重要。健康的企业文化和职业道德使企业绝大多数员工把企业当作自己的家，自觉执行法律法规和企业会计内控制度，进而热爱企业、关心企业。在企业发展的不同时期，持续打造健康向上的企业文化，用非控制方法弥补控制方法的不足，企业将成为一艘能够抵抗住风浪的航船，在经营和发展的航线上稳健前行。

企业会计内控实践