年度EHS教育培训计划(经典版)

篇2：培训体系建设和年度培训计划

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

培训体系建设和年度培训计划

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景

1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题

2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼

3、社会上流行什么培训，企业就采购什么，没有自己的目的，没有自己的

需求

4、培训的时候经常会受到“没有时间”的困惑

培训需求分析，直接影响到全年的一个培训的计划和收效。培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性，培训更加有效果，年度培训计划也不会成为每年的一个复制

课程效果

1、通过培训了解培训需求分析的基本知识

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2、学会培训需求分析的常见方法和技术

3、掌握培训分析的注意事项

5、学会书写培训需求分析报告

课程对象

中基层管理人员，企业内部培训负责人

各部门经理

集团公司各部门培训负责人

课程时间

两天（12小时）am9：00-am12：00pm14：00-17：00

课程纲要

引言：一个失败的环保培训项目

第一单元企业为何需要做培训

企业培训的价值

1、根植企业文化在员工的工作，生活中

2、塑造员工心理导向

3、实现企业知识、技能之传承

企业培训的作用

1、培训对于整个社会都有很好的促进作用

2、企业层面----提高效益最好方法

3、员工层面----提升员工符合社会，企业要求

4、共赢层面----员工满意度提升，企业利润增大

企业发展的深层管理

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1、企业竞争力与人才培训的关系

2、从经营者立场看人才培训要求

3、培训是要提炼出人财

培训的问题

1、企业培训的怪圈

2、企业培训中的不正确想法

第二单元培训需求分析的基础

培训需求分析的概念

培训需求的作用

1、确认差距

2、改变分析

3、由人事分类系统向人事开发系统的转换

4、可供选择的方法变多

5、形成一个研究基地

6、能够获得内部与外部的支持

培训需求分析层级

1、个体层级

2、组织层级

3、战略层级

培训需求分析的内容

1、层次分析

2、对象分析

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篇3：员工培训计划方案拟定

员工培训计划方案拟定

一、分析培训需求——方案设计的前提

　　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

　　1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

　　2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

　　3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

　　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

　　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

　　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

　　一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

　　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

　　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

　　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

　　培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

　　企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

　　我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

　　企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。

篇4：EHS助理岗位职责

EHS助理工程师新纳传感系统有限公司新纳传感系统有限公司,新纳传感职责描述:

1.负责日常的安全、环保、健康、消防等工作;

2.进行日常安全巡查,现场纠正违章作业,风险岗位确保劳保用品的使用;

3.监督、维护安全操作规程,负责安全隐患的整改,确保各项整改的及时落实;

4.开展安全、职业健康、消防培训,完善培训记录,组织灭火和应急预案的实施和演练;

5.做好台账记录,及时安排特殊岗位人员的职业培训;

6.对公司外来施工人员进行安全教育,监督外来安全施工,办理相关作业证;

7.更新、完善公司EHS管理制度,并进行监督检查;

8.建立、完成安监管理的(职业卫生)各项涨台账记录;

9.对公司安全事故调查、分析和处理,完成事故调查报告;

10.特种设备的定期检验管理;

11.推进、完善安全标准化体系建设;

12.协助公司ISO14001/18001年度审核;

13.负责公司的新改扩项目的环保、安全、职业健康评价及竣工验收工作;

14.按时完成各项网络申报(安监、环保)工作;

15.严格管控厂内“三废”,合规处置危废。

任职要求:

1.安全、环保、土木类相关专业优先;

2.动手能力强,掌握CAD;

3.具有工作责任心,能吃苦耐劳;

4.有较强的组织协调能力和团队合作精神,善于沟通。

篇5：EHS安全专员岗位职责

安全专员EHS职责(工作80%负责安全,20%需要负责采购辅料包材的下单):

-按照公司总部的要求,制定公司的安全和健康方针,年度预防计划,指标并明确责任人;

-建立并定期组织公司的安全绩效评估;

-组织安全会议,跟踪并落实安全措施;

-事故分析,紧急状况应对,MSDS;

-安全培训,经急救助,事故报告和监控管理层的参与程度,VHS审核;

-安全设备管理,潜在危险性分析;

-与法国总部的联络和安全报告;

Responsibilities:

-Tomakesafetyandhealthpolicies,annualpreventiveplanandtarget,followingtherequirementfromtheheadquarter,anddesignatepeoplewhotakerespectiveresponsibilities;

-Establishmentofsafetyperformanceassessmentandtoorganizetheassessmentregularly;

-Organizationofsafetymeenting,tofollowandcarryoutsafetysolutions;

-Conductionofaccidentanalysis,emergencyreactionandMSDS;

-Organizationofsafetytraining,quickresponsetoemergency,toprovideaccidentreportandsupervisetheinvolvementofmanageriallevelandVHSaudit;

-Managementofsafetyequipmentandanalysisofpotentialrisks;

-CommunicationwithFranceheadquarterandcompletionofsafetyreport;

-Otherjobsrelated.要求:

-大专以上学历;

-在合资或外资的欧美企业从事安全管理工作5年以上;

-个性成熟、能独立承担工作并愿意交流;

-能熟练使用办公软件。

-英语或法语读,写,说流利。

Requirement:

-Educationlevel:Juniorcollegeorabove;

-Morethan5years’safetymanagementexperienceinJVorFIEwesterncompanies;

-Maturepersonality,independentworkingspiritandwillingnesstocommunicate

-FluentEnglishorFrench职责(工作80%负责安全,20%需要负责采购辅料包材的下单):

-按照公司总部的要求,制定公司的安全和健康方针,年度预防计划,指标并明确责任人;

-建立并定期组织公司的安全绩效评估;

-组织安全会议,跟踪并落实安全措施;

-事故分析,紧急状况应对,MSDS;

-安全培训,经急救助,事故报告和监控管理层的参与程度,VHS审核;

-安全设备管理,潜在危险性分析;

-与法国总部的联络和安全报告;

Responsibilities:

-Tomakesafetyandhealthpolicies,annualpreventiveplanandtarget,followingtherequirementfromtheheadquarter,anddesignatepeoplewhotakerespectiveresponsibilities;

-Establishmentofsafetyperformanceassessmentandtoorganizetheassessmentregularly;

-Organizationofsafetymeenting,tofollowandcarryoutsafetysolutions;

-Conductionofaccidentanalysis,emergencyreactionandMSDS;

-Organizationofsafetytraining,quickresponsetoemergency,toprovideaccidentreportandsupervisetheinvolvementofmanageriallevelandVHSaudit;

-Managementofsafetyequipmentandanalysisofpotentialrisks;

-CommunicationwithFranceheadquarterandcompletionofsafetyreport;

-Otherjobsrelated.