安全工程师《安全生产管理》考点评析五

篇2：安全生产管理以人为本

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全生产管理以人为本

1、前言

安全是企业生存的基础、发展的保障。每个企业对安全管理都非常重视，但仍有些企业还是不能避免发生事故，或时有“不安全事件”的发生。各企业都在不断总结经验，吸取教训，探索安全管理的有效途径。其实，大型企业，特别是大型国有企业并不缺乏管理制度，缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。对于安全管理一流的企业，虽然管理体系不同，但其共同特点都是全员上下都能自觉遵章守纪、履职尽责、令行禁止；对于安全管理相对薄弱的企业，正好与此相反，职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。其实没有任何一个办法能解决所有问题，但也不是任何问题都没有解决的办法。安全管理主要应具备科学有效的措施并有不断提升执行力的手段，同时有全员参与的保障实施监督体系，形成一种人人在潜意识中自觉遵循的企业文化。作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，调动和发挥全体职工的主观能动性，持续保持并不断提升执行力，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。只要全员发动起来，让人人重视安全，人人监督安全，自主自发地去执行，安全管理才具有实效。

2、实施以人为本的安全管理的意义

以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合实践，应有以下两个方面的现实意义。首先推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现企业跨越式发展的基本前提和保证。其次就是推进安全生产以人为本的管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。

3、安全生产以人为本管理的具体措施

安全生产以人为本管理就是推进安全生产的人性化管理，在工作中突出职工的主观能动性，引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

?一、在安全生产以人为本的管理中，企业规章制度、作业流程、考核标准等的制定遵循人性化的原则。制定管理制度从约束人向激励人转变；作业流程尽可能地方便快捷，减轻人的负担；考核标准应科学合理，惩教结合。例如，某企业的两个作业区域之间有一片草坪，尽管企业明令禁止践踏草坪，且设有明显的“违者罚款”标志，但仍是屡禁不止。企业管理者认为有人一再地走，就说明有必要在这里修一条路。最后在这片草坪内开辟一条人行道，从此再也没有发生过践踏草坪的事件。这就是一个典型的人性化管理举措。

?二、在安全生产以人为本的管理中，鼓励职工积极献计献策，踊跃参与企业管理，在工作中突出自身价值，着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。某企业员

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合工们的椅子坐垫已破烂不堪急需更换，员工通过意见箱的途径向高层管理者反应了这一情况。问题很快得到解决，但员工们受到中层管理者的批评，原因是越级反应问题，并且中层也受到高层的批评。就这样职工关心企业的积极性受到打击，“事不关己，高高挂起”的思想蔓延开来。培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质需从每一件事做起，多方位，多角度，利用一切机会。

?三、在安全生产以人为本的管理中，放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。把安全教育推广到职工家属中去，让家属也来关心重视职工的安全，使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加注意力集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。教育职工自觉培养安全生产的良好习惯，把执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

?四、在安全生产以人为本的管理中，改进安全管理工作的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，按章办事，切忌随心所欲，随意处罚。解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。

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4、结论

以人为本安全管理要体现在关心职工人身安全和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高安全生产技术手段，关心职工的思想和生活，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业安全的长治久安。通过以人为本安全管理使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障，保证完成安全生产的每一项任务，努力追求卓越的安全生产成果。

企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化相结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念必将成为企业安全文化的核心。

篇3：加强企业安全生产管理

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加强企业安全生产管理

在电力工业生产过程中不可能没有事故发生，但事故又是可以预防及避免的。要做到这点，就必须靠企业的每一位员工从工作中的每一件小事认真做起。如果没有电力企业和每一位员工强烈的安全意识和自觉的安全行动，电力安全生产是不可能实现的。而事实上，电力系统的少数职工安全意识还较薄弱，在电力生产紧张的时候往往放松警惕、忽视安全。

要解决这一问题，应考虑从电力建设者进入工程现场做起。无论是管理、督导人员或职工，进入工场时都必须接受电力相关安全知识培训。但大多时候，工伤意外一般都是发生在进入现场的一段时间，且对工作比较熟练的人员身上，又或者是安全生产条件相对较好的环境中，原因往往是这些人在工作时不再严格遵守操作规程，贪图方便和工作大意等。所以，除了电力安全训练外，强化职工的安全意识是十分重要的。

加强设备管理是安全生产管理的重要环节。随着电力建设速度的大幅度提高，设备负荷加重，加上管理保养不善以及人为操作错误造成的设备故障已成为设备事故的主要原因。这是影响当前电力生产及经济效益的主因，并造成整个电力设备安全状态的恶性循环。要解决这个问题，就必须组织工程技术人员加大设备检修力度，特别是对重要设备进行的检查维修，应该做到按时准确无误；同时应加强设备操作管理，建立设备故障维修申报记录、统计制度，重点设备进行记录制度和安全用电日检制度，消除设备隐患，杜绝违章作业。

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为了明确安全生产管理职责，根据谁主管谁负责的原则，必须制定明确的安全生产管理及组织的系统，并明确规定各级安全生产责任人。除此以外，成立安全委员会，加强安全委员会对安全工作的监督与管理。同时还要结合经营管理目标，每年制定安全生产和安全计划，把各项指标落实到各部所，每月或每个季度进行目标完成追踪和核查，通报完成情况。各部门和安全负责人员需组织每日、每周、每月及每年的检查制度，对防范事故进行监督和检查，及时提出修订及整理等意见，确保这些问题不再发生

不断完善安全防护设施、设立安全奖罚制度，把各部门安全生产成绩作为必要的考核条件，在每月或每季度进行评分，使安全生产目标得以顺利完成。

随着电力事业的不断发展，安全生产已经成为企业生存发展的必要保证。更需要提高警惕，以更高的标准要求自己，加强安全管理，为发展奠定坚实的安全基础。

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篇4：安全生产管理需要精细化

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安全生产管理需要精细化

安全生产涉及各个生产和建设领域，事关千家万户，与人们的生命和财产息息相关。因此，安全生产是任何时候都不可以松懈的工作，一步步改进安全生产的工作方法，增强安全生产工作效果，不仅仅是安全生产监督部门的职责，更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此“安全生产月”活动之际，本人谈谈自己心目中的安全生产方法。

很早以前就知道《一颗小钉》的寓言故事：“丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战争，打败了一场战争灭亡了一个国家！”寓言中的一枚小钉与一个国家，无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊，但却又紧密联系在一起，暗藏着多米诺骨牌的玄机，的确让人触目惊心且又发人深省。“星星之火可以燎原”这句话也暗藏着同样的道理。

作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工，处于高温、易燃、易爆的工作环境，“安全生产”这四个字在我内心的分量不言而喻，无可比拟。特殊工种不仅操作危险性大，容易发生事故，对操作者本人的安全健康造成危害，而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来，随着’管理出效益，精细化管理出最大效益”等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻，我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合首先，精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定，并且在细节上层层落实。监管工作突出一个“严”字，日常要求要严格，落实措施要严密，岗位责任要严明，监督检查要严细，基层基础要严实，事故查处要严肃。我曾经看过推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说：杜邦公司是危化工的老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创造两百年基本没有出过大事故，正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位，比如“在走廊里不许乱跑”，“下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定，谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理，不单单仅有细节措施的保证，更要有一整套抓好落实的制度做保证，抓精细化安全生产的落实，就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊，根据实际情况和长期的生产实践来总结形成相应的管理制度。比如在《胜任才是硬道理》这本书中，作者举了这样一个例子：青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子，当工人需要用时，就将梯子支上，用完后将梯子移到拐角处，为了防止梯子倒下砸着人，管理者特意在梯子旁帖上小条幅“请留意梯子，注意安全”。有一天，外资来该集团洽谈工作，他们留意到这把梯子和旁边的小条幅，其中有位专家建议将小条幅的内容改为：“不用时，请把梯子横放”。有人就问：“这两条小幅都是是强调安全生产，有什么区别吗”？事实上区别可大了，第一条只是提醒大家注意安全，第二条则把梯子倒下砸人的潜在危险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以，安全生产制度是我们安全生产的“保险丝”，需要绝对的重视和遵守，只有真正实现安全生产管理的精细化，才能最大限度地避免人为短接“保险丝”，才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下，我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效，有时却忽略了“精细化巡检、精细化检修、

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合精细化操作”等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容，且“精细化”不单是管理者的事情，只有实现全员的完全“精细化”工作，才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。

其次，精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在《细节决定成败》一书中，作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此，安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节，求真务实上下功夫，点滴积累，持之以恒。打个比方，我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法，它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样，它在一个企业中的地位也应该是具有权威性的，需要绝对服从的，并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变，而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变，贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目，把它具体化、目标化，加强监督和抽查提问，职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头，并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备，扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚小小的连接螺丝。

第三，精细化安全生产管理就是形成人人自觉的氛围，在各项精细化安全管理规定制度中，人永远都是受牵制的被动者吗？答案显然是否定的。当然，这并不等同于要将安全寄托于人的自觉上，而是应该通过长期的精细化管理、激励制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合度的落实、正确的思想引导，使企业职工对精细化安全生产管理理念的认识逐步加深，逐步形成一种人人自觉遵守各项精细化安全生产管理规定的浓厚氛围。这既是精细化安全生产管理的最高境界，也同样是升华企业文化所必经的阶段，特别是企业干部，更应该按照各种规定来严格要求自己，遵守国家安全生产法相关的规定和标准，做好安全生产管理的带头人，才能更好、更彻底地把精细化安全生产管理理念惯彻下去，因为，在这个过程中，榜样的力量是无穷的。举个例子：2011年5月20日，富士康成都工厂发生爆炸事故，事故原因是金属粉尘爆炸。在事故的调查中发现不是员工操作失误，也不是机械设备老化，而是在管理上合理安全机制的缺失。忽略安全管理和安全体系的建设，管理者没有足够的安全意识。在注重生产速度、高效率、高产出、高利润的同时，没有注重安全系统建设，也没有注重安全质量和标准，这些漏洞会导致事故发生成为必然。此次事故中丧身的赖晓东是富士康的除尘工人，他没有经过扎实的专业学习与一定的实践经验，只凭三个月的见习就独立上岗，也是事故发生的另一个隐患。

对企业安全管理来说，对职工提供适当的基础培训和专业培训，不仅是提高企业的竞争力，同时也是为操作人员提供一些职业安全的保障，细化各个安全管理环节，重视日常安全管理。所以对企业管理者在宣布企业制度，岗位操作规范、工作任务的方式上，必须选择适当的方式方法，不能为了赶进度，忽略安全而违章指挥、违反操作规程。如果这样，那么就容易导致基层员工对安全生产管理制度的各项规定不重视和遵守，认为安全生产只挂在口头上，而不落实到实际的行动中，那就更谈不上安全生产的精细化管理。因为“安全面前，人人都不能心存

侥幸”。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业的精细化安全生产管理是一项长期的、艰巨的任务，其中所包涵的内容更是复杂繁多。只有我们每一位员工相互提醒监督，共同营造出符合我们企业文化所赋予的更深层次的精细化安全生产管理氛围，才能真正筑起我们安全生产和生命健康的“万里长城”。

篇5：安全生产管理辅导:安全管理工作中的“三识六制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产管理辅导：安全管理工作中的“三识六制”

在现场安全管理工作中，可应用“三识六制”工作模式，来提高安全管理工作的效能。

“三识”是指提高全员的安全意识；完善现场作业环境标识；对危险源需要进行辨识。

提高全员的安全意识：现场可根据实际情况开展灵活多样的安全教育活动，通过吸取经验教训，提高全员的安全意识。

完善现场作业环境标识：物的使用、贮存和保管应形成相应的管理标准和相应的标识，对物的状态进行动态跟踪与评价，防止物的能量不受控逸散而造成伤害事故；现场作业环境标识应醒目清晰，隔离与防护措施可靠实用。

对危险源需要进行辨识：应对危险源不定期进行辨识与评价，按ABC法对危险源进行分类与排序，集中优势资源对主要危险源进行治理与控制。

“六制”是指安全提醒制；安全互保制；信息确认制；考核连带制；资质亮牌制；事故应急救援制。

安全提醒制是指在分配工作或任务时，务必对安全工作和现场危险源进行交底，对安全防护措施和操作实践技能进行交待，对人员配置的安全可靠性进行综

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合合分析。安全提醒制应层层分解落实，并应有相应的可追溯记录，以形成良好的安全工作氛围；实施安全提醒制应进行监督检查、分析评价和责任追究。

安全互保制是指通过安全互保、联保、结对子的方式来实现共同抵御事故风险的能力。现场可通过签订师徒安全保证合同，班组可通过签订安全承包合同，作业时可通过合理配置安全互保人员等方式，来实现安全互保制的具体落实与实施；对出现的问题应追究互保人员的相应责任。

信息确认制是指信息沟通与交流必须进行现场确认后才能传递，以保证信息流有序无误进行转移，确保其处于受控状态。现场作业时，由于信息失误常引发一些意外伤害事故，电器检修操作、设备检修、作业过程等信息必须进行专人、专项确认，建立和完善相应的信息管理控制细则，以确保信息通路畅通无阻，为安全工作提供有利的屏蔽效应。

考核连带制是指在安全管理工作中应进行责任追溯剖析，考核时不讲客观条件全部实施连带制，以便提高各层级与安全有关人员的责任意识。当然，在匹配管理职责时应本着责、权、利相统一的原则，以便调动与安全有关责任人的积极性，挖掘其智力潜能。

资质亮牌制是指与安全工作有关的人员都必须具有相应的资质。与安全工作有关的人员从一定层面上来说是指全员，员工入厂应具备相应的操作技能和安全素质，班组长应具有相应的安全任职资格证，特种操作人员应具有特种行业操作证，安全管理工作者应具有相应的安全考核任职资格证，对于没有资质的人员应亮红牌不能上岗作业，对于考核不合格或考试不合格的人员应亮黄牌进行待岗培

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合训，以此来保证员工的安全技能和安全工作者的安全素质，不断提高安全工作的管理和操作水平。

事故应急救援制是指未出事故前应制定应急救援预案，做到发生事故时能够有序地组织应急救援。企业应不定期组织专项事故应急救援演练活动；组织对危险源的危害后果进行模式评价分析，强化日常性的事故预防响应工作的监督与检查，使危险源处于可控状态。