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创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平

编辑:制度大全2020-02-03

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平

安全生产是电站永恒的主题,这是由电站本身的生产特点及安全生产对电站效益的巨大影响所决定的。对于安顺关脚电站一个投运二十年的老厂来讲,主设备老化,监控系统薄弱,安全生产管理水平和员工素质还需要进一步的提高。而电站的安全生产状况不但与企业的经营发展息息相关,倘若出现安全问题还将承担法律责任。因此,确保安全就成为摆在电站管理者面前的首要任务。在安全生产管理中安全文化建设是提升管理层次,达到长效安全管理的重要手段。必须坚持与时俱进,开拓创新企业安全文化建设,提高安全生产管理水平,为实现安全生产目标提供有力的保障。

一.创新安全文化的内容

安全文化是企业文化的重要组成部分,它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想,管理方法,员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。它包括:

1.物态的安全文化。即生产设备的安全防护设施,个人劳动防护用品以及生产场所,环境,安全技术装置的本质安全化。

2.安全制度文化。即安全生产法规,规章制度,技术操作规程的建设。以营造一种强制力对员工的不安全行为予以有效的监督和约束,使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任,从而规范员工的行为。

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3.安全观念文化。它包括为安全方针、目标,安全理念及对员工行为的安全引导,强化“我要安全”意识。培养员工对自己对他人安全的关注,从而达到关爱生命,远离违章的目的。

二.创新文化建设的措施

1.加强物态安全文化建设。增加对安全的硬件投入,首先配齐个人劳动防护用品;其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化,使电站在生产现场安全设施管理上达到规范统一,为员工创造一个清晰,安全的工作环境;第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统安全程度。如加装微机防误装置和带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设,可以消除作业环境中的事故隐患,为作业环境创造安全,良好的条件,并起到提醒作业者遵章守纪,珍惜生命,勿忘安全的作用。

2.建设制度文化。在完善规章制度的同时,要重在落实,重在严格考核。制度文化建设关键在严密实施,严厉检查,严肃奖罚,严格落实,离开这个“严”字,再好的制度也是一纸空文。只有通过反复的、持久的严格执行规章制度来加深对安全文化的理解,才能使安全文化深入人心,营造员工遵章守纪的组织氛围。

3.建设“以人为本”的安全文化理念。在企业安全管理中,员工是最积极的因素,他们不仅是被管理的对象,同时也是管理者,要发挥员工在安全管理上的主观能动作用,同时要在安全管理中坚持“以人为本”,突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。在管理中发挥员工的作用,体现人性化管理。要树立服务观念,设身处地为现场着想,为生产一线员工着想,尽力解决实际问题。坚持以人为本,能

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够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感,能够使安全工作从被动转为主动,从“要我安全”变成“我要安全”。从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。

三.创新安全文化建设的形式

1.领导通过榜样作用,营造浓厚的安全文化氛围。行动是文化的第一步,行动在同一个环境下不断重复,习惯了,继续下去就变成文化。一个好的领导干部的行为,应当给职工树立榜样,用自己的示范作用和良好的素质去激励员工的积极性。领导干部首先要成为“关爱生命,远离违章”的模范执行者,名符其实的“安全生产第一责任者。”其模范的遵章行为和以身作则的行动就像一种无声的命令,可有力的激发员工遵章守纪的自觉性,营造一种浓厚的安全文化氛围。

2.开展案例解剖,安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例,分析其事故产生的根源,危害以及应吸取的教训。特别是兄弟单位的事故和人身伤亡事故,其具有强烈的震撼力。把它们制作成图册,进行安全警示教育,使员工工作时刻保持警惕。

3.采用有效的载体,开展灵活多样的安全教育活动。如开展安全竞赛、预案演练、技术练兵、安全游戏、安全征文等。它集知识性,趣味性,教育性为一体,形式丰富多彩,为职工所喜爱。通过有趣的活动,提高员工事故应急能力,使安全意识入脑人心,进而营造良好环境,培养队伍作风,锤炼企业精神。

4.开展亲情互动。“精成所至,金石为开”。要做到以情感人,使得安全文化

深入到每个家庭,深入到每位员工的心里。如开展《对亲人安全说句贴心话》活动,号召家属发挥好安全第二道防线作用。把亲人的安全嘱托话语摆在员工的办

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公桌上,时时勉励,嘱托职工搞好安全生产,使遵章守纪成为每位员工的实际行动。

总之。发电企业应该结合自身特点和实际情况,采取灵活多样的方式持之以恒地创新企业安全文化建设,提高安全管理水平,营造一个浓厚的安全文化氛围,构建一个和谐的安全环境,为安全生产提供有力的保障,促进企业更好更快的发展。

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篇2:试验室安全生产管理办法

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试验室安全生产管理办法

试验室必须以坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行院安全生产管理规定,加强安全生产宣传教育,充分落实安全社产的各项规章制度,提高全体员工安全生产素质,更好的完成各项试验任务,特制定安全生产管理办法如下:工作前必须熟悉设备性能、仪器原理及状态

严格遵守操作规程,不得违反各项规章制度。

化学试剂使用,严格遵守领用手续,使用时看好说明及使用方法。

4试验室内设备做到平时自检,季检,每年对所有设备安全检定一次,做好记录并标识。

对新员工临时用工应进行安全教育并记录,受教育人签字。

工作期间必须穿工作鞋。

7试验室内严禁吸烟。

8、严禁同时使用两种以上的大负荷电器。

9试验室必须做到专人负责安全,人走电断。

10禁止私用电器设备。

篇3:安全生产管理辅导:安全目标管理的作用

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产管理辅导:安全目标管理的作用

安全目标管理将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的奋斗目标,使每个职工有努力的方向,并在自己工作范围内自由选择实现目标的方式和方法,具有灵活性和目的性,从而充分发挥职工自身的能动性、积极性和创造性。随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,上级根据目标的内容授予下属以人事、财务和物资的权力,使下级能运用这些权力来实现目标,充分体现其分权性和民主性。

企业实施安全目标管理,促使职工提高安全技术素质。职工为了实现分解给自己的安全目标,就必须在日常施工生产过程中增长知识,提高自己在安全生产的技术素质,由对安全技术知识学习的被动型转化为主动型。经过若干个安全目标周期,职工的安全意识、安全知识、安全技术水平均会得到很大的提高,自我预防事故的能力也会得到增强。

安全目标管理要求,为了目标的实现,利用科学的预测方法,确定工程设计过程,施工准备过程,生产过程,竣工验收及施工工艺、施工设备中的危险部位,明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”,采用安全检查表、事故树分析法、事件树分析法、循环法、排列图、因果图等科学方法,确定影响安全的重要岗位、危险部位、关键因素、主要原因,然后依据测定分析、归纳的结果,采取相应的措施,加强重点管理和事故防范,以达到安全目标管理的目的。通过企业实施安

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合全目标管理,促使企业推行安全科学管理的各种方法,有利于企业实现安全管理的现代化。

篇4:安全生产管理工程师岗位职责

安全生产管理工程师江苏赛麟汽车科技有限公司江苏赛麟汽车科技有限公司,Saleen,Saleen赛麟,赛麟职责描述:

1.建立健全安全生产的各项规章制度和各类安全管理应急预案,明确安全责任,落实安全措施,履行安全管理的职责,做好监督检查工作;

2.负责公司安全质量标准化体系内审、管理评审及体系日常维护工作;

3.制定生产安全、防火防爆、劳动保护的程序文件和管理规定;

4.指导和检查技术安全、防火及危险化学物控制、工伤事故原因分析处理和预防,治安保卫应急预案工作等;

5.参与部门各类职业安全、治安消防、工业卫生、特种作业培训、策划等工作;

6.定期和不定期组织安全隐患排查,并督促整改;

7.与政府相关部门保持良好互动关系,如安监局、消防局等;

8.负责劳保、危险化学品等的管理;

9.领导安排的其他临时性工作。

任职要求:

1.本科以上学历,40岁以下,有大型制造工厂生产安全管理经验;

2.熟悉《安全生产法》等国家有关政策法规和相关标准,有安全生产管理相关证书;

3.有通过二级及以上安全生产标准化验收经验;

4.能够将安全生产管理技术、知识、方法熟练地运用于事故处理、隐患排查、整改等方面;

5.身体健康,吃苦耐劳,具有较好的沟通协调能力、强烈的责任心和敬业精神,原则性强。

篇5:安全生产管理经理岗位职责

集团工程管理与安全生产部总经理1、统招本科及以上学历,建筑类知名高校优先,技术职称背景优秀者可放宽,工程类相关专业;

2、一级建造师(房建专业优先),同时执有其他资格证书者优先;

3、10年以上大型施工单位相关工作经验,其中8年以上项目管理经验,3年以上管理岗位经验,大型标杆企业同等职位优先;

4、有丰富的一线项目现场管理经验,至少2-3个大型群体施工项目完整管理经验,技术权威或施工组织管理能力突出;

5、有高度的敬业精神和责任心,有较强的组织、协调和沟通能力,能适应一定频次的出差(项目检查)。1、统招本科及以上学历,建筑类知名高校优先,技术职称背景优秀者可放宽,工程类相关专业;

2、一级建造师(房建专业优先),同时执有其他资格证书者优先;

3、10年以上大型施工单位相关工作经验,其中8年以上项目管理经验,3年以上管理岗位经验,大型标杆企业同等职位优先;

4、有丰富的一线项目现场管理经验,至少2-3个大型群体施工项目完整管理经验,技术权威或施工组织管理能力突出;

5、有高度的敬业精神和责任心,有较强的组织、协调和沟通能力,能适应一定频次的出差(项目检查)。

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