《让HR推动经营像CEO一样思考》
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
《让HR推动经营-像CEO一样思考》
【课程背景】
人力资源管理就是选、用、育、留？
人力资源管理只能影响人工成本？
人力资源部只是后勤部门，远离战场？
……蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
，NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！但是，HR们可以影响经营吗？
多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？
多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？
多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？
……
原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧，绝缘于经营！
让人力资源管理影响财报，是不是太有野心？
与业务部门PK业务，是不是自讨苦吃？
与老板谈《财报》，是不是班门弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法论，人力资源管理就会成为经营的发动机！
本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础，给出了一套用于实践的简
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洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇，相对于前者是提升HR的“专业性”，本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训，并在多家知名商学院演讲分享，反馈火爆，影响了诸多HR对于专业的理解，内容形式更经多次迭代，实属诚意之作。
【课程收益】
?一个经营思维导图：解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。
?一套经营工具：从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。
?若干人力资源管理方案：打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。
?若干人力资源管理“抓手”：将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。
【课程特色】
?有理论：本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
?接地气：本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
?易上手：基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
?人力资源副总（HRVP）
?人力资源总监（HRD）
?人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）
【课程大纲】
第一部分跳出管理看经营
1.跳出管理看经营
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2.读懂商业模式
3.读懂战略管理
4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）
5.互动：《HR凭什么谈经营？》
第二部分如何秒懂《财报》？
1.财报结构
2.资产负债表里有什么？
3.损益表里有什么？
4.现金流量表里有什么？
5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分作为经营杠杆的人力资源管理
1.作为后勤职能的人力资源管理；
2.作为经营杠杆的人力资源管理；
3.人力资源管理如何影响财报？
4.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》
第四部分找到人力资源管理杠杆的“支点”
1.锁定人力资源效能指标
2.罪恶的人力资源模块观
3.整合人力资源整体解决方案
4.HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）
5.案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》
6.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》
第五部分人力资源管理风控的几类模式
1.几类人力资源风控模式
2.如何设计“平台+创客”的合作模式？
3.如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？
4.如何用“对赌”锁定业绩成长？
5.案例：《万科合伙人模式》
6.案例：《中兴通讯项目制模式》
7.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》
第六部分HR应该如何定位才能推动经营？
1.备好三类专业
2.设计四大阶段
篇2：容器管道维修操作规程(危化品经营)
一、对酸、碱设备容器、管线检修时，要清除内部的残余物料，对其中和、清洗、吹扫至无伤害作用。
二、在检修时，要提防可能出现的意外情况，配备好必要的防护用具。
三、对设备、容器、管道检修时，要特别注意腐蚀情况，并严防掉进盛放酸、碱的容器中，以免发生伤亡事故。
四、存放酸、碱附近的地沟，必须设有牢靠的盖板，并保持经常盖好。
五、禁止带压拆酸、碱管线法兰和阀门。
六、禁止随地排放酸、碱，如需排放应经过酸碱中和处理。
七、酸和水调合时，禁止将水往酸里倒，必须先装好水，然后再往水里缓缓加酸调合，以免酸溅出烧伤人。
八、在酸、碱工作场所附近应设置便于冲洗用的水管。各种防护、急救设施要保持完好。
九、酸、碱区要设置明显的警戒标志和划定防护区域，禁止闲人出入。
十、发生意外情况和出现事故，要立即采取急救措施，防止事故扩大。
篇3：电力液压推动器与制动器的安装使用要点
由于推动器与制动器常结合在一起使用，现综合介绍其安装、使用和维修要点：
1)在安装及固定制动器时，应注意制动器松开状态下闸瓦是否平行于制动轮，而在制动状态下，刹车带整个表面应贴在制动轮上。松开状态下不平行度和倾斜度在制动轮宽度为100mm以内的不应超过0.1mm。制动轮工作表面切勿有油污。
2)制动器是在安装了制动轮以后再安装到机器上去的，制动轮必须经动、静平?，其表面粗糙度不应低于Ra1.6，硬度不应低于HBS=280。
3)电力液压推动器在试车前必须向油缸注入清洁和无任何污浊物及机械杂质的液压油，使用油的种类和数量应符合规定要求。
4)接通电动机电源后，应检查叶轮是否灵活旋转，圆柱弹簧有否卡住，推杆及活塞上下运动是否正常。
5)制动器的制动瓦退距的调整。由于制动器具有自动调整间隙的性能，所以随着刹车带的磨损，左制动瓦与制动轮之间的间隙始终保持不变，但右制动瓦与制动轮的间隙则随刹车带的磨损而逐渐增大，需视情况随时调整，以使两制动瓦退距基本保持均匀。制动瓦与制动轮之间的安装间隙，对于150mm直径的制动轮为0.6mm;对于200～300mm直径的制动轮为0.7mm;对于400～500mm直径的制动轮为0.8mm。
6)制动力矩的调整。通过调节主弹簧的调节螺母，改变主弹簧的压缩长度可调节弹簧力及制动力矩，以使制动器能在尽可能小的制动力矩下工作。
篇4：市场经营主任岗位职责
岗位职责:
1、组织建立经营信息网络,收集经营信息,掌握国内外电力建设市场动态,搞好宏观预测,采取有力措施,开拓经营业务;
2、负责组织经营工作,参加业务洽谈,承揽生产任务,组织合同谈判和合同评审,签订有关合同、协议,做好合同管理和统计工作;
3、负责起草合同文本经领导批准后贯彻执行,定期了解合同履行情况,做好合同管理和归档工作;
4、负责公司项目在运行过程中的市场跟踪管理和协调工作;
5、负责顾客满意度信息的收集;
6、负责招投标在各个地区的备案信息;
7、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、熟悉招投标流程,独产办理过各项投标工作,熟悉招投标规则,有电力招投标经验为佳;
2、具备一定数据分析能力,能对公司运营数据进行整理归纳,在上级进行相关决策时提供全面、准确的数据分析;
3、熟悉相关资质办理,成功办理过资质申请工作和资质维护工作;
4、工作细心、耐心,态度端正,条理逻辑清晰,原则性强。
篇5：项目经营部岗位职责
经营部招商项目管理岗上海化学工业区发展有限公司上海化学工业区发展有限公司,化学工业区职责描述:
1.负责化工产业政策研究和相关调研工作;
2.负责招商项目评估分析工作及对招商项目的预评估和项目所需公用工程、原料等协调工作;
3.牵头组织招商选址工作;
4.牵头组织招商资料更新工作;
5.负责与投资商开展各类合同谈判及合同签署工作;
6.负责做好投资项目建设过程中的服务工作;
7.完成部门领导交办的其他工作。
任职要求:
1.大学本科及以上学历;
2.具有5年以上招商或项目管理工作经验;
3.具有较好的英语沟通表达能力和较强的化工专业知识;
4.具备较强的沟通与协调能力;
5.年龄不超过40周岁,特别优秀的不超过45周岁。
薪酬待遇:
结合应聘者的工作经验、学历和专业能力等情况,提供在行业内具有竞争力的薪酬待遇。包括但不限于:工资、奖金、各类法定社会保险、住房公积金、补充住房公积金、企业年金、餐贴、交通补贴、通信补贴、疗休养待遇以及各类形式多样的教育培训、交流考察等。
制度专栏
