企业培训咨询部行政工作安排
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
培训咨询部开课行政工作安排
课前准备:
1、与培训咨询部同事事先沟通,了解本次培训要求与注意事项
2、准备讲义,确定讲师、课程名称、讲义内容、数量、公司名称、日期,准备各种游戏(各课程不同下附
详表)
3、做横幅
4、确定名单做证书、台卡、名片
5、带齐所需彩笔、小黄贴、游戏辅助工具、胶片、油性笔、白板笔、海报纸、铁夹、白纸、环保纸、透明
胶,评估表、课堂公约(每个课程所需的文具都不相同,下附详表)
6、准备老师所需器材,是否准备幻灯机、多媒体投影机、放像机等
7、带相机、胶卷
8、与培训咨询部同事沟通讲师费,并请款(提前三天),讲师费是否换成港币或其它
9、与培训咨询部同事沟通是否需要订老师与跟课同事机票、酒店
10、开学员发票
11、与老师或培训专员沟通,看是否有其它要求,以便及时提供
12、出发前与培训咨询部跟课同事作最后沟通,一起查核课程所需物品
13、培训协议书存档
14、把课程资料(课程时间、开课企业、课程名称、讲师、学员人数、课程收入等)填入课程统计表
15、填写内训收款一览表,与财务沟通
课中工作:
1、购买学员点心
2、安排学员与讲师中午午餐
3、协助老师的上课安排。
课后准备:
1、统计学员评估表,并提交给培训咨询部跟课同事
2、把参加课程学员名单输入电脑
3、晒照片(合照每个学员寄一张,合照与课程进行中的照片放入公司相册)
4、评估表、学员名单、讲义等资料存档
篇2:生产安排岗位职责
岗位职责:
1、负责公司生产计划总安排;同相应部门作好对接,使整个生产环节更加流畅;
2、负责公司样品车间的生产安排,相关生产车间人员安排;
任职要求:1、有从事过生产型企业生产安排、有排产经验;
2、有从事过企业生产计划汇总、排单经验;
3、服从领导安排,具有团队合作精神
以上有医疗、医药、器械行业经验者优先。