QA助理经理岗位职责

篇2：片区经理助理岗位职责

片区副总/城市总经理、片区总经理助理上海美奥口腔医疗服务有限公司上海美奥口腔医疗服务有限公司,美奥医疗,美奥口腔,美奥岗位职责:

1、根据集团公司战略规划及年度工作计划,协助片区总制定所负责片区医院的战略发展计划和工作计划,编制预算方案,并负责组织实施;

2、建立健全所负责片区医院高效、有序的组织机构体系;

3、全面主持所负责片区医院的日常运营管理工作,负责片区医院重大财务、人事、业务、运营、营销等问题的决策与统筹;

4、组织实施对片区医院各级人员的聘任、培训、考核和激励;

5、负责企业文化的建立,公司理念的传播及人才的培养,为员工营

造良好的发展空间;

6、代表片区医院与外界相关部门、公司进行协调,开展公关活动,

并保持合作关系;

7、代表片区医院参加重大业务活动、外事活动或其它重要活动;

8、签署日常行政、业务文件;

9、负责处理本片区医院重大突发及危机事件,并及时向集团公司汇报;

10、审查并执行片区医院的各种规章制度和工作流程,并确保其科学性、合理性;

11、领导建立片区医院内部良好的沟通渠道,主持总经理办公会议,协调各部门的关系,使之有效地开展工作;

12、组织片区医院的业务培训和人才培养工作。

任职要求:

1、年龄:40岁以下,形象气质佳,全日制本科以上学历,企业管理、工商管理、经济管理、医疗等相关专业;

2、5年以上各类医院(或健康管理机构等)运营营管理工作经历。

3、在人力资源管理、财务管理、运营管理、市场营销等方面具有实战经验,重视质量管理、成本核算,综合协调能力强,有从无到有初创医院连锁整个项目全盘操作经验优先考虑;

4、具备良好的逻辑分析和判断能力,能够开创性地开展工作;

5、具有优秀的沟通、领导能力和协调能力,能够带领团队高效完成

工作,具有较强的使命感和积极开拓进取的精神;

6、有前瞻性和把控全局的能力,出色的战略规划与实施能力,很强

的分析能力、决策能力和抗压能力,以及计划、组织、指挥、领导

和控制能力;

7、有相关职务经历或曾有大型医疗集团中高层管理工作经验者优先。

8、有医疗美容或口腔医院运营管理经验优先。

篇3：风控经理助理岗位职责

风控经理助理苏州瑞领股权投资基金管理有限公司苏州瑞领股权投资基金管理有限公司,瑞领职责描述:

1.负责各对接项目的辅助性调查工作,完成金融产品的结构设计和产品开发,并根据融资工作需要编制完成融资文件;

2.在深入了解互联网金融、供应链金融模式的前提下,积极配合推动公司相关融资产品的方案设计和推广;

3.围绕公司市场定位与目标,配合开发并维护相关行业客户,拓展银行等金融机构与非金融合作机构资源;

4.负责配合融资项目的初期受理、初审及尽职调查、合同签订、担保措施落实等全过程工作;

5.做好配合项目后期跟踪管理工作,业务协调工作。

任职要求:

1.本科及以上学历,银行信贷业务或互联网金融企业从业经历,金融、经济、管理相关专业,有互联网金融相关领域产品融资工作经验优先;

2.熟悉金融业务,负责设计平台贷款类产品,并完整参与产品全过程;监控行业金融产品的市场动态、搜集信息、分析市场反应、调整产品策略;

3.具备产品管理、项目管理等相关能力,对互联网金融发展趋势有一定了解,具备敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力;

4.具备良好的沟通协调、团队协作能力,较强的分析问题和解决问题的能力,能与相关部门配合,推进营销、运营、服务、风险等相关工作;

5.身体健康,形象端正,良好的道德品质和职业操守,具有高度责任心、高度的团队合作精神和工作热情;

6.认同和拥护公司文化。

篇4：经理客户助理岗位职责

助理客户经理广州市原象信息科技有限公司广州市原象信息科技有限公司,原象工作职责

1、按客户项目需求,独立带领团队发展并执行项目(如新品上市、大型传播、电商促销及数字公关项目),扮演执行过程中的主要负责人把控资源、时间,确保项目能顺利落地执行,并对出品质量把关。

2、具备拓展业务的能力及企图心,能独立完成比稿的提案发展。

3、作为日常客户沟通的主要窗口,顺利推展项目的执行,并成为客户信赖的工作伙伴。

4、具备团队管理能力,设定自己团队及成员的目标并达成挑战。

5、AE能力的培训。

任职资格

1、有3年以上营销传播、电子商务、数字公关等相关经验,其中数字营销经验不少于1年。有4A数字营销公司工作背景优先

2、有带领2人及以上团队的优秀管理经验或过去1年有大型项目执行案例优先

3、有业务拓展能力及丰富的项目落地执行经验

4、人际沟通能力良好,责任心强,做事积极、大胆

篇5：品类经理助理岗位职责

品类通路行销助理经理欧莱雅中国欧莱雅(中国)有限公司,欧莱雅,欧莱雅中国,环保生活家,欧莱雅工作职责

?制定品类渠道发展战略

o制定品类年度/月度渠道发展策略,确定各品类在渠道的发展方向和重点

o进行品类年度/月度渠道销售分析,确定渠道发展具体目标及计划

?制定品类在各渠道的客户战略重点

o制定品类渠道客户年度发展战略和主要实现手段

o根据客户发展战略,制定客户年度计划

?销售、陈列、促销、联合发展、品类、门店拓展

o参与制定理想合同条款及谈判策略

o回顾年度客户战略执行情况,不断优化战略,提高销售和利润

?管理品类在各渠道促销资源

o协助各品类渠道通路行销经理制定促销机制

?根据品类渠道发展重点,设计具体促销机制

?与市场部和渠道通路行销合作,确定符合渠道战略的促销机制、频率和价格

o参与滚动促销计划

?与市场部和渠道通路行销合作,制定具体年度渠道促销计划

?监督审核月度渠道促销计划及筹备实施:《月度促销计划》

?审批整合后向渠道通路行销和销售团队传达整体促销计划

?协调解决地区销售团队遇到的促销活动资源发放问题

o控制及分配各品类下的渠道促销资源

?控制、设定并分配品类在渠道的各项费用

?跟踪并监督品类在渠道各项费用使用情况和成效

?回顾和评估各项费用使用情况,分析费比等重要指标并形成报告

o回顾并评估促销效果

?监督促销活动在渠道的实际数据,销量情况收集情况

?分析、评估渠道促销活动成效并总结经验

?根据活动成效评估结果,优化并修改促销机制

?建立渠道专业智库

o整合年度/月度品类在渠道销售表现

o分析、对比竞争对手的销售情况和促销机制

o为市场部提供品类渠道洞察

?跨团队合作

o与渠道通路行销团队合作,汇总品类资源到渠道资源的整合。

o与市场部和销售团队合作,制定品类渠道发展策略和促销机制

o与市场部和营运部合作,进行产品/渠道销售预测

o协助市场推广部制定渠道产品发展计划