卓越人才储备岗位职责

篇2：技术储备人才岗位职责

任职要求:

1.机械类/电气控制类专业,大专及以上学历,1年及以上设备制造行业从业经验,优秀应届毕业生亦可;

2.机械类:必须能熟练使用Solidworks、CAD等专业绘图软件,熟悉伺服马达、步进马达、气动元器件的选型,以及拥有参与设备开发经验者优先;

3.电气控制类:必须能熟练的使用CAD,熟悉伺服马达、步进马达,三菱PLC以及低压电器产品的选型,拥有固高控制卡使用经验者优先;

4.身心健康,适合出差(外派技术学习),拥有吃苦耐劳的精神;

5.本岗位需在基层实习3至6个月,未来作定向技术或管理层面培养;

6.5天8小时工作制,享受国家规定的五险一金、包住宿,欢迎有志之士加入。

篇3：储备人才计划岗位职责

友邦保险销售经理储备人才计划友邦保险有限公司广东分公司越秀区捷泰一处营销服务部友邦保险有限公司广东分公司越秀区捷泰一处营销服务部一、职位要求:

1、大专及以上学历;

2、25一45周岁;

3、过往年收入五万以上;

4、三年及以上广州工作经历;

5、为人正直,乐观进取,心里素质佳,具有良好的协调和沟通能力,具有较强的责任感以及团队合作精神,有强烈获取成功的渴望,勇于挑战更高目标。

6、具有金融、医疗、法律、教育、会计等行业经验者或有销售&管理经验者优。

二、职位描述:

1、为社会各阶层人士及其家庭在保险领域提供保险理财规划及财务风险管理规划;2、为企业、集团、特定行业等提供团体保险的规划;3、协助客户分析财务状况,并制定全套保险/理财方案;4、协助上级主管管理营销团队,按照公司的标准组建业务团队,管理、督导、培训、激励队伍;5、为客户提供优质的保险售后服务,协助他们逐一实现家庭和单位理财目标(如理财投资、意外&健康家庭风险管理、养老及子女教育金规划、资产保全&传承、境内外税费合理规避)。

三、职业待遇:

1、完善的培训系统:包括基础的财务策划顾问培训课程,以及为业务主管设计的友邦卓越经理人培训课程;包括专业知识的培训,团队管理的培训、卓越经理人培训等并有完善的透明的晋升休系。

新人有8天的体验学习:学习津贴1000元,签约后最长有18个月的展业责任津贴;开始12月最高责任津贴有10000元/月,后6月最高责任津贴有8000/月;入职一年半的责任津贴最高共有16.9万;优秀新人入司18个月即使没有晋升,只要每月达到最高津贴标准,年收入都可达到36万左右,所有津贴制度完整的写进了每位新人的代理合同中,承诺必践行。

2、营销员收入:首年佣金佣、新人津贴、新人推荐奖金、季度业绩奖金、年终业绩奖金、年度续保奖金、营销员长期服务奖金、以及组织管理收入,包括每月业绩奖金、每月津贴、辅导津贴、增员津贴、晋级津贴、育成奖金、年终业绩奖金、特别津贴等;

3、特别双百万奖金:

(1)在10年内达成5次MDRT及1次COT,可获得100万奖金;

(2)在10年内晋级到资深业务总监可获得100万奖金。

4、意外伤害及身故保障计划:业务主管管理基金、医疗福利计划;生育补贴及养老公积金等。

5、每年业务竞赛有海内外旅游至少各一次的机会;

四、面试要求:

1、行政套装;

2、携带个人简历;

3、身份证正反面复印件;

4、最高学历证复印件;

5、小一寸彩色相片4张。

注意事项:由于本公司招聘渠道较多,投递简历后,您的信息就已进入公司数据库,为避免系统冲突,影响您简历的有效性,请不要再向公司其他渠道和岗位重复投递简历,感谢您的配合;

篇4：营销储备人才岗位职责

财务部营销资源岗(云南储备人才)工银安盛人寿保险有限公司工银安盛人寿保险有限公司,AXA,工银安盛工作职责:

1.负责分公司各渠道人员管理、佣金手续费管理及考核管理,组织协调营销资源部各项日常工作;

2.在总公司营销资源部系统及制度体系建设基础上,制定并实施分公司营销资源部的各项管理制度及操作规范细则;

3.分公司各渠道佣金手续费投入产出分析,渠道重要指标统计分析,以及渠道营销员业务竞赛数据报告;

4.分公司营销资源管理系统的数据维护,包括人员及中介机构的系统操作,确保数据的准确性;

5.营销员展业证的申办、注销、变更和制作,以及销售资格的审核及管理;

6.中介协议管理,中介公司的三证登记及到期提醒;

7.各渠道手续费、佣金加扣款的核算,代理制营销员税收的正确结算和报税,以及营销员佣金结算单的打印及发放;

8.按照各渠道基本法及相关流程处理营销员晋升、考核及上诉件;

9.保管渠道人管、薪资及考核等电子档案、纸质档案归档;

10.分公司营销资源业务合规工作。

任职要求:

1.本科以上学历;

2.保险行业业务渠道后援或支持岗位2年以上工作经验;

3.熟悉保险营销渠道的管理流程;

4.工作认真负责,有数据分析处理能力;

5.良好的客户服务意识;

6.熟悉各种办公软件的操作。

篇5：某物业护卫队伍人才储备管理制度

队伍建设(物业护卫队伍人才储备管理)

为保证护卫队伍人才梯队持续长久的发展,建立稳定长效的人才储备管理体制,制定本制度

一、储备对象

护卫主管、护卫领队、护卫领班、安全管理员。

二、储备程序

(一)护卫队伍人才储备以基层优秀队员为基础,呈梯次发展,优秀队员、副领班作为安全管理员、护卫领班储备对象,安全管理员、护卫领班作为护卫领队储备对象,护卫领队作为护卫主管储备对象;

(二)经本单位民主选举,综合考评后确定各级储备对象的合适人选;

(三)护卫主管或单位负责人填写《人才储备申请表》向社区环境部推荐;

(四)社区环境管理根据公司业务拓展或职位空缺情况选拔任用;

三、储备人才开发

根据不同层次的储备对象及其具体的工作性质,确定培养目标,储备人才的开发由本单位负责实施。

(一)知识的培训:使储备对象具备完成本职工作所必需的基本知识、了解企业的经营发展战略、安全与事故防范、质量控制以及知识的及时更新,增强员工的主人翁精神。

(二)技能的培训:使储备对象具备完成本职工作所必备的技能,掌握客户投诉处理、应急处理、管理与沟通、电脑操作等相关技能,以此培养、开发员工的潜能。

(三)态度的培训:使储备对象具备追求卓越心态,培养团结协作、忠于企业的精神,培养员工应具备的精神准备和态度。

(四)工作实践:实行岗位轮换制,使储备人员了解工作的全貌,掌握相关的业务知识,提升管理能力,认识到局部与整体的关系。