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杭州餐厅经理岗位职责

编辑:制度大全2019-12-23

餐厅经理-杭州上海维德是尊餐饮有限公司上海维德是尊餐饮有限公司职位描述:

1、熟练应用各项管理技能,包含订货、排班、培训、招聘、LSM、利润分析等。

2、需要有带店经验,有效达成公司的各项目标;

3、辅导及管理团队伙伴,通过培训提升员工服务质量和管理技能;

4、持续维护与社区间的关系,透过LSM及优质的服务建立与顾客长期/定期的订餐关系;

5、善于运用公司各部门资源,以协助餐厅来解决营运管理的各项需求;

6、对于餐厅的利润管理机会点有准确、合理的分析、积极采取行动改善并取得成绩;

7、拥有组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力;

职位要求:

1.年龄20-35岁之间,身体健康;

2.大专以上学历(要求全日制);

3.适应倒班和高效的工作环境;

4.个性积极,热爱餐饮业,有良好的服务意识;

5.有肯德基、麦当劳、味千等连锁快餐业管理经验者优先。

晋升通道:

见习经理(6个月)→餐厅经理→区经理→更高职位

篇2:餐厅储备经理岗位职责

餐厅经理/储备区经理(太仓)百特喜上海百特喜餐饮管理有限公司,上海百特喜,百特喜,百特喜岗位职责:

1、营运管理:以身作则,在餐厅运营的所有领域建立一个充满激情、团结向上,具有较强执行力的营运团队。

2、营业额拓展:通过主导单店行销及有效执行全国性的促销活动,以获取营业额的最大潜力。

3、人员发展:根据既定的长期和短期目标,确定并保证餐厅员工的技能培训,激励下属,建立信息沟通的有效渠道。

4、利润管理:准确预测,并调控所有的P&L条款,监控食品成本,劳动力成本以及其他经营费用,以帮助餐厅利润最大化。

5、顾客满意度:衡量外部顾客满意度,执行提升满意度计划,以增加他们对于品牌的忠诚度;

职位要求:

1、大专(含)以上学历,36岁以下。

2、具有诚实、正直和学习的强烈愿望,对餐饮业具有较强的热情,精力充沛。

3、2年以上餐厅经理或4年以上餐饮管理任职经验,熟悉连锁快速消费品行业管理流程、营运系统;具有大型连锁餐饮企业管理经验者优先。

4、具有较强的组织能力,能领导团队完成既定的工作目标。

5、较强的领导能力、执行力及辅导能力,能带领团队成员共同成长。

6、有新店筹备经验者优先

“帮助伙伴成长,超越顾客期望”是我们的目标!

百特喜提供优厚的待遇,良好的晋升空间!欢迎有志之士加入我们的团队!

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篇3:见习餐厅经理岗位职责

餐厅见习经理天津金拱门食品有限公司天津金拱门食品有限公司,金拱门【岗位职责】

1、在不同的工作站岗位上服务顾客,协助餐厅达到最佳的质量、服务、清洁及物超所值;

2、学习基本的餐厅营运知识(如从实地训练、区域管理及铺面管理),管理指定值班的员工、产品及设备;

3、对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解;

4、维护并提升顾客满意度,确保众雇员在一个相互尊重的环境下工作;

【任职要求】

1、20-30岁以内,大专或以上学历;

2、热爱顾客服务工作并愿意接受挑战和领导他人;

3、喜欢快节奏的工作并能适应轮班;

4、无需工作经验,专业不限;

5、具备良好的沟通技巧和不断学习的能力、团队合作精神及工作责任心;

【晋升发展】

见习经理—部门经理—餐厅人力资源经理—餐厅总经理(最短周期18个月成为餐厅总经理);

篇4:餐厅店经理岗位职责

火锅餐厅店总经理掌握现代化管理经验,认知能力强,性格刚柔并济,抗压力强,乐于学为人正直,诚实;具有良好的职业素养与道德,有高度的责任感;做事谨慎、忠诚、敬业、公正无私;以身作则,勇于承担。掌握现代化管理经验,认知能力强,性格刚柔并济,抗压力强,乐于学为人正直,诚实;具有良好的职业素养与道德,有高度的责任感;做事谨慎、忠诚、敬业、公正无私;以身作则,勇于承担。

篇5:西餐厅经理岗位职责要求

1.负责酒店西餐部餐饮出品和服务,以及各项行政管理工作,并接受餐饮部经理的督导。

2.制定本部月度、年度的营业计划,领导部门全体员工积极完成各项经营指标和接待任务,及时分析和总结月度、年度的经营情况。

3.根据不同时期的需要和市场情况,制订销售计划,包括有特色的食品、时令菜式和饮品的推广计划等。

4.制定操作规程、服务规则的服务标准,检查管理人员和服务人员的工作质量和服务态度、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时解决。

5.制订服务技能、烹饪技术培训计划和考核制度,定期与总厨研究新菜式及品种。

6.建立物资管理制度,保管好餐厅的各种用品。

7.制定餐饮出品的标准、规格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成本核算;加强食品原料及物品的管理,降低费用,增加赢利,减少生产中的浪费。

8.不定期地征求客人意见,听取客人对餐厅服务和食品的评价,及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的就餐环境。

9.督导各级业务管理人员进行业务知识及工作业绩考核,不断提高工作水平和业务能力。

10.熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平,抓好员工队伍建设,开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人才,通过组织员工活动,激发员工的工作积极性。

11.参加酒店经理例会及各种重要的业务协调会议,与酒店各部门建立良好的关系,互相协作,保证营业工作顺利进行。

12.抓好设备、设施的维修保养,提高完好率,加强日常管理,以提高工作效率。

13.抓好卫生工作及安全工作,组织环境、操作方面的卫生检查,贯彻执行餐饮卫生制度,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保安全。

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