高级供应商管理岗位职责

篇2：供应商管理专家岗位职责

供应商管理专家美团点评北京三快在线科技有限公司,三快在线,大众点评,美团,美团点评,三快在线岗位职责:

1、对比配送行业商分级标准,评估优劣势,结合即时配送行业现状,输出分级方向。

2、针对加盟商运营现状统筹制定加盟商分级方案,实现差异化管理;

3、输出不同等级商适应性激励政策,有效带动商积极性,保障业务稳健运营;

4、基于区域差异性,完成方案与业务高贴合度的落地推广;

5、搭建评估体系,有效评估方案价值并挖掘潜在问题。

能力要求:

1、3年以上经验,本科及以上学历,具备团队管理经验;

2、自驱力强,对新事物敏感,善于学习,抗压能力强;

3、洞察力强,具备较强沟通能力和项目推广落地能力;

4、熟练应用office软件,擅长excel及PPT演绎;

5、有2年及以上配送加盟商管理经验或国内大型物流、快递公司加盟管理及项目经验者优先。

篇3：供应商管理工程岗位职责

SQE(供应商质量管理工程师)上海阿为特精密机械股份有限公司上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特1、机械专业背景或有机械加工检验工作经验3年以上(主要能读懂机械图纸);

2、熟悉常用材料的表面处理工艺或要求,尤其是铝合金材料的表面处理要求;

3、具有良好的沟通、协调和组织能力;

4、熟悉ISO体系要求并能独立完成供应商质量体系审核工作;

5、熟练掌握8D报告要求,并通过8D整改报告来辅导供应商做好质量改进工作;

篇4：供应商管理员岗位职责

供应商管理员帝亚一维新能源汽车有限公司西藏帝亚一维新能源汽车有限公司,帝亚一维新能源汽车,帝亚一维新岗位职责:

1、供应商管理文件制定与修订;

2、供应商考察计划制定、推荐评审、按评价标准组织供应商评价;

3、组织制定分供方管理清单并组织制定分供方管理计划与推动落实;

4、供应商资源库更新与分类管理;

5、战略供应商的管理,主要是战略协议的推进计划落实;

6、组织制定供应商体系规划措施并监督计划落实;

7、完成领导交办的其它事项。

任职要求:

1、大专及以上学历,3年以上工作经验;

2、熟悉零部件采购领域供应商体系变化的发展方向,精通零部件供应商管理;

3、良好的沟通表达能力,工作积极主动。

篇5：供应商管理规定

1、总则

1.1制定目的

为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。

1.2适用范围

凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。

1.3权责单位

(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2、供应商管理规定

2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等,公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。

2.2对供应商提供产品前公司必须对供应商提供的成品进行严格验收,对其生产过程进行现场考察,对其供应过产品的单位进行询问,查验质量情况,以确保产品质量。

2.3公司供应及各分管部门对供应商进行考察时如发现供应商在三年内有被投诉或出现质量问题的记录,该供应商不的作为本公司的供应客户。

2.4建立合作承包商档案名录,以便于对合格承包商进行有效管理。

2.5公司对其所使用的产品在进行考察后,应有重点的选择几家供应商进行招投标,然后根据公司实际情况和供应商报价情况以及供应商的信誉度进行选择。

2.6选定供应商后采购部门应与供应商签订供货合同,提出具体供货要求及技术指标,和相应的制作图,并明确相应的验收方法。

2.7供货合同内容应包括相应的安全技术指标与技术要求确保所供设备的本质安全。

2.8供货合同签订后甲方应及时将相关方安全要求以书面形式通知供应商并的到相应回复和确认。

3、供应商开发与调查

3.1供应商开发程序如下:

(1)供应商资讯收集。

(2)供应商基本资料表填写。

(3)供应商接洽。

(4)供应商问卷调查。

(5)样品鉴定。

(6)提出供应商调查申请。

3.2供应商调查程序如下:

(1)组成供应商调查小组。

(2)分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。

(3)列入合格供应商名列。

4、订购、采购

订购、采购程序如下:

(1)请购。

(2)询价。

(3)比价。

(4)议价。

(5)定价。

(6)订购。

(7)交货。

(8)验收。

5、供应商评鉴于复查

5.1供应商评鉴程序如下:

(1)每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。

(2)每半年进行一次总评。

(3)列出各供应商之评鉴等级。

(4)依规定奖惩。

5.2供应商复查

(1)每年对合格供应商进行一次复查。

(2)复查流程同供应商调查。

(3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查。

6、供应商奖惩

6.1奖励方式

对优秀之供应商有下列奖励方式:

(1)A等供应商,可优先取得交易机会。

(2)A等供应商,可优先支付货款或缩短票期。

(3)A等供应商,可获得品质免检或放宽检验。

(4)对价格合理化及提案改善,品质管理、生技改善推行成果显著者,另行奖励。

(5)A、B、C等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动。

(6)A等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励。

6.2惩处方式

(1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。

(2)C等、D等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。

(3)E等供应商即予停止交易。

(4)D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准,视同E等供应商,予以停止交易。

(5)因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易。

(6)信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。