S公司员工考核管理制度
公司的员工管理可能是目前企业管理的最关键管理所在,员工管理好了,整个公司的运营也会变好,而对于员工来说,有一个好的并且公平的考核制度才能让员工满意,下面是制度职责大全为大家提供的公司员工考核管理制度。
一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感
7.自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其
1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态
6.行为状态
〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等,原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分:
1.有下列情形。不得为a等
a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得为a.b等
a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)
3.有下列情形。不得为a.b.c等
a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区分如下:
评分项目及分数如下:
项目嘉奖小功大功工资上调晋级
10分20分30分.
在以下情况中,可以加10分:
a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错
b.良品率指标稳步达标以上
c.拾金不昧呈转交公司
d.积极参与公司各项活动,表现突出的
e.爱护公司财物,并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g.主动参与各项援助工作,精神可嘉者,
在以下情况中,可以加20分:
a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者
职工有下列情况之一者,可以加30分:
a.对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者
b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者
c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
d.研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者
e.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下:
项目警告小过大过降级违纪辞退
扣10分20分.30分.
对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)
b.在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者
c.上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。
d.在车间吃东西者
e.破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。
f.各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作错误,情节轻微者
h.不按规定填写报表或工作记录者
i.上班时间私自接听私人电话者
j.检查或督导人员不认真执行任务者
k.下班后在厂内大声喧哗者
l.浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者
m.不按规定乱粘胶带者
n.上班时坐姿或站姿不端正者
o.不按规定报不良或废料者
p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者
q.违反其它规定,情节尚属轻微者
对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:
a.对上级交待的任务,执行不力或处理不当者
b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者
c.在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者
d.未经许可擅自带人入厂者
e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者
f在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私人事情
g.违反上级指示,情节尚属轻微者
h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者
j.被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者
k.非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准者
l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者
m.放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者
n.擅自利用公司电打私人电话者
o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者
p.属警告事项,但拒绝认错者
q.遇到意外重大问题而隐瞒真相,不向上级报告者
r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者
对于有以下行为之一的职工,应当给予记大过并扣30分:
a.在上班时间喝酒者
b.上班时间擅离岗位,影响本职工作者
c.报告不实,蒙蔽上级者
d.违反工作方法,严重影响生产或产品质量者
e.捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者
f.投机取巧,牟取非份利益者
g.接受与职务有关的馈赠者
h.造谣生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者
i.利用公司设备制作私人或委托他人制造
j.拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者
k.破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者
l.违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙受经济损失者
m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者
n.故意撕毁工厂的公告,文件者
o.在禁烟区内吸烟者
p.未经许可者,擅自进入管制区域者
q.有小过行为之一,经记过处分仍不知悔改且重犯错误者
r.有本条款行为一,如情节较轻,且事后知道悔改的可减为记过处分
s.故意怠工作者
职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者,可给予降级,降职处分
对于有下列行为之一的职工,应当给予开除
a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者
b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者
c.厂内聚众闹事酗酒,同事间争吵打架或以煽动怠工罢工,影响生产或工作秩序者
d.利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受名誉或经济损害者
e.侵占公款公物者
f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者
g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者
h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者
i.伪造或盗用公司账单,伪造公司文件者
j.在同年度内记大过三次者
k.偷窃公司或他人财物者
l.在外从事第二职业或其它也非经营活动者
m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者
n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者
o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者
p.有记大过各款行为之一,经记大过处分后,仍不知悔改并重犯错误
q.有本条各条款行为之一,如情节较轻,且事后尚知悔改的商议处分
奖惩案件的公告提报
a.受奖励或被惩罚的职工,应当按上列标准调整发当月份的工资
b.对于弄虚作假,骗取奖励的职工,应当按照情节轻重给予必要的处分
c.对于滥用职权,利用处分职工进行打击,报复或对应处分的职工包庇的人员,应当从严处置
本办法与其它办法合并执行(出勤状态等)
本办法未涵盖的方面,由管理部根据情节之轻重适当处理
所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告
奖惩案件者须由人事登记录入个人档案
本办法如与有关法律法规相抵触时,以国家法规为准
职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的,送当地执法部门处理
考核分等
等级得分分配比例奖金系数备注
a90以上10%须于考核表内注明理由
b75-9060%
c60-7525%
d60以下5%须于考核表内注明理由
*c级不变.d级辞退
篇2：360度公司员工绩效考核管理制度
第一章总则
第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条考核者得注意事项:
(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定。
(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公平公正的评价。
(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。
(四)考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教育。
(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。
第二章绩效考核的分类
第三条绩效考核分月度、季度和年度考核。
第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况。考核时间为每月16~20日,考核结果将作为当月的考核工资发放的依据。
第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行,季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据。
第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目标达成状况。年度考核的时间为传统春节前一个月,年度考核结果将作为年终奖发放的依据。
第三章月度考核的内容及实施
第七条管理人员考核。管理人员的考核项目包括目标达成情况、部门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项。
(一)目标达成情况:目标是开展部门工作的导航器,管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行,对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目:
(1)计划制定
A根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划,并与上下级沟通,使他们都了解你的工作目标。
B根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划。
C根据公司和部门实际情况按时制定工作计划。
D按时制定工作计划,但不符合公司或部门的实际情况。
E工作没有计划
(2)计划实施跟进
A确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况,对计划中不合理的内容能做及时合理的修正,使工作顺利的进行。
B确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况。
C确定计划实施的各个阶段,但计划的跟进不及时,工作尚能进行。
D确定计划实施的各个阶段,但计划的跟进不及时,影响部门工作的正常运行。
E没有做任何关于计划跟进和实施的事情,严重影响部门工作的正常运行。
(3)工作成果
A工作相当顺利,公司和部门各个环节运作十分通畅。
B工作比较顺利,公司和部门各个环节运作比较通畅。
C工作不太顺利,公司和部门各个环节运作不太通畅。
D工作相当不顺利,公司和部门各个环节运作比较通畅。
E工作无法进行,部门各个环节工作几乎瘫痪。
(二)部门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能,对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作积极性。对管理人员的部门人员管理从下面
(1)部门员工考勤状况
A部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条。
B部门员工事假较少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。
C部门员工事假较多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。
D部门员工事假很多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调不好。
E部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调很糟糕。
(2)工作纪律
A部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度,几乎没有违纪的情况发生。
B部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,很少没有违纪的情况发生。
C部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,偶尔有违纪的情况发生。
D部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度,时常有违纪的情况发生。
E部门员工严重违反公司规定的各项规章制度,违纪的情况每日都有发生。
(3)员工协调
A部门员工协调很好,各项工作顺利进行。
B部门员工协调较好,各项工作大部分顺利进行。
C部门员工协调一般,各项工作基本顺利进行。
D部门员工协调较差,各项工作难以顺利进行。
E部门员工
协调很差,各项工作无法开展。
(4)与员工沟通
A经常与员工进行沟通,非常了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。
B经常与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。
C有时与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。
D很少与员工进行沟通,较少的了解员工的需求,对员工不明白的问题不给予合理的解答。
E从不与员工进行沟通,一点也不了解员工的需求,对员工不明白的问题不给予合理的解答。
(5)对部门员工日常工作的了解状况
A对部门员工的日常工作状况了如指掌,对员工其他方面非常关心。
B比较了解部门员工的日常工作状况,对员工其他方面比较关心。
C对部门员工的日常工作状况了解一般,对员工其他方面关心一般。
D较少部门员工的日常工作状况,对员工其他方面不太关心。
E对部门员工的工作情况一无所知,从不关心员工其他方面的事情。
(6)处理突发事件的能力
A能很好的处理突发事件并保证计划工作不受影响。
B能较好的处理突发事件并保证计划工作基本不受影响。
C处理突发事件的能力尚可,保证计划工作受较少的影响。
D处理突发事件的能力尚可,但计划工作受到较大的影响。
E不能很好的处理突发事件,计划工作受到严重的影响。
(三)上下级工作协调:上下级工作的协调是将工作做好的前提条件,对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行。
(1)及时反馈工作进度
A每次都能及时反馈工作进度。
B经常及时反馈工作进度。
C有时及时反馈工作进度。
D很少及时反馈工作进度。
E从不及时反馈工作进度。
(2)提供合理化建议和意见
A每次都为公司提供合理化建议和意见。
B经常为公司提供合理化建议和意见。
C有时为公司提供合理化建议和意见。
D很少为公司提供合理化建议和意见。
E从不为公司提供合理化建议和意见。
(3)上级交付的临时工作完成情况
A完成的很完美
B完成较好
C完成一般
D完成较差
E完成很差
(四)工作态度
(1)考勤
A从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。
B偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。
C迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。
D迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度。
E迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度。
(2)加班
A本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班。
B本职工作因临时事务打断而加班。
C本职工作按时完成,很少加班。
D本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。
E本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作。
(3)学习
A时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。
B经常学习与工作相关或对工作有益的知识。
C有时学习与工作相关或对工作有益的知识。
D偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。
E从不学习与工作相关或对工作有益的知识。
第八条行政人员考核
(一)日常工作
(1)办公室卫生
A每日打扫
B经常打扫
C有时打扫
D很少打扫
E从不打扫
(2)计划工作完成时间
A每次都准时完成
B经常准时完成
C有时准时完成
D很少准时完成
E从不准时完成
(3)计划工作完成的结果
A结合公司实际情况,达到了理想的效果,很大的提高的工作效率和为公司利润做出了很大的贡献。
B计划完成的较好,在较大提高了工作效率。
C计划完成的一般,在提高了一定的工作效率。
D计划没有按时完成,但对工作起到了一定的作用。
E计划没有按时完成,对工作没有任何帮助。
(4)与其他员工互帮协调情况
A每次积极的帮助其他同事,很好的协调其他同事完成工作。
B
经常积极的帮助其他同事,较好的协调其他同事完成工作。
C有时积极的帮助其他同事,基本上能协调其他同事完成工作。
D很少积极的帮助其他同事,与其他同事的协调较差。
E从不积极的帮助其他同事,与其他同事的协调很差。
(5)工作报表质量
A按时、按质、按量完成,字迹工整、内容条理有序。
B按时完成,完成的质量较好。
C按时完成,完成的质量一般。
D按时完成,完成的质量较差。
E经常不能按时完成,完成的质量很差。
(二)临时工作
(1)时间安排是否合理
A非常合理,各项工作有序进行,工作效率很高。
B比较合理,各项工作可以正常进行,工作效率较高。
C基本合理,各项工作基本可以开展,工作效率一般。
D比较不合理,各项工作不能有序进行,工作有时出现问题。
E非常不合理,各项工作不能有序进行,工作经常出现问题。
(2)工作完成的及时性
A每次
B经常
C有时
D偶尔
E几乎从不
(3)工作完成结果
A很好,深得领导得好评。
B较好
C一般
D较差
E很差
(4)反馈临时工作交付人或直接上级
A每次
B经常
C有时
D偶尔
E几乎从不
(三)工作态度
(1)考勤
A从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。
B偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。
C迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。
D迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度。
E迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度。
(2)工作服从性
A很强
B较强
C一般
D较差
E很差
(3)加班
A本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班。
B本职工作因临时事务打断而加班。
C本职工作按时完成,很少加班。
D本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。
E本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作。
(4)学习
A时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。
B经常学习与工作相关或对工作有益的知识。
C有时学习与工作相关或对工作有益的知识。
D偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。
E从不学习与工作相关或对工作有益的知识。
(5)问题的发现和解决
A经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议。
B能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈,但没有很好的解决方法。
C有时能发现工作中的问题。
D很少发现问题。
E除了工作以外,任何事情都不问。
第九条业务人员考核
(一)业绩(80%)
(1)个人业绩(60%)
(2)公司月度总业绩(20%)
(二)工作态度(20%)
(1)考勤
A从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。
B偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。
C迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。
D迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度。
E迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度。
(2)工作服从性
A很强
B较强
C一般
D较差
E很差
(3)加班
A本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班。
B本职工作因临时事务打断而加班。
C本职工作按时完成,很少加班。
D本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。
E本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作。
(4)学习
A时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。
B经常学习与工作相关或对工作有益的知识。
C&nbs
p;有时学习与工作相关或对工作有益的知识。
D偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。
E从不学习与工作相关或对工作有益的知识。
(5)新的营销思路
A能经常提供有效的营销新思路
B有时提供有效的营销新思路
C偶尔提供有效的营销新思路
D很少有关于营销的新想法
E出了工作不向任何事情
(6)问题发现和解决
A经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议。
B能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈,但没有很好的解决方法。
C有时能发现工作中的问题。
D很少发现问题。
E除了工作以外,任何事情都不问。
第四章季度考核的内容及实施
对管理人员实行360度考核评估,评估表格见人力资源手册;对非管理类人员按该季度各月考核结果综合评估。
第五章附则
第十条本制度由人力资源部制定并负责解释。
第十一条本制度报董事会批准后实行,修改时亦同。
第十二条本制度自颁布之日起实行。
篇3：超市员工考核制度范本
超市员工考核制度
第一条考核的类型
1.1本公司员工的考核可分为考勤与考绩。
1.2考绩分为试用考核、年终考核。
1.3员工考核记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。
第二条考勤制度
2.1员工应每天打卡以记录出勤时间。
2.1.1员工在到达公司后或离开岗位前应着制服打卡。
2.1.2员工如果未按规定打卡,将视为缺勤,并扣除相应工资。
2.1.3任何员工不得代为其他员工打卡,否则将被视为较重违纪行为。
2.1.4员工应对考勤卡妥善保管,如有遗失,应立即前往人力资源部申请补办。
2.1.5员工因公司业务需要外出办事而不能进公司的,应该事先填写“外出工作时间表”并由部门主管签字,回公司后应即将“外出工作时间表”交人力资源部确认。
2.2员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职:
2.2.1工作时间开始后15分钟内到班者为迟到;
2.2.2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;
2.2.3工作时间开始后或结束前15分钟到4小时内到班或下班者,以旷职半天论;4个小时之外到班或下班者以旷职1天论;
2.2.4员工当月内迟到、早退合计三次,即使累计时间不超过15分钟,也以旷职半天论;
2.2.5未经请假或假满未经续假而擅自不到职,根据实际缺勤天数按旷职处理;
2.2.6擅离工作岗位按旷职处理;
2.2.7旷职期间,工资不发;
2.3公司将根据考勤纪录实行奖惩,具体办法参考第十三章
2.4员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。
第三条考绩制度
3.1考绩分为试用考核、年终考核。
3.1.1试用考核:由部门主管考核试用人员,经评估合格后,报人力资源部审核予以正式录用。
3.1.2年终考核:每年年底执行。由部门主管对部门员工先行考核后,呈人力资源部总评。
3.2考绩内容包括(但不限于)员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等等。
3.3考绩可分为以下等级:
。杰出,工作成绩优异卓越,对组织、公司作出较大贡献;
。优秀,全面完成工作成绩且在大多方面超出标准;
。胜任,工作完成合乎要求,达到标准;
。需改善,尚有未达标准方面,但经努力可改进;
。不合格、工作差等,经过提醒教导后仍未改善;
3.4考绩结果为“需改善”或“不合格”的,均属“不能胜任工作”。
3.5考绩工作由主管、经理根据员工的工作绩效,专业技能,工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。
篇4：某某地产员工手册培训考核与发展制度
某地产集团员工手册:培训、考核与发展
公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。
培训
1、新员工入司培训
你加入公司后,你所在的部门会为你指派一位入司指引人,帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等
2、部门业务培训
你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的,与你的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。
3、工作技能培训
根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。
4、职业经理人培训
公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。
5、专业证书培训
你入司满一年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。
6、自学考试培训
你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。
7、攻读学位培训
公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。
8、外出考察
为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。
9、其他培训
培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
考核
我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步。
1、月度考核
每月初,你须制定出本月的工作计划,经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初,你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议,可以与你的经理或人力资源部进行沟通,甚至可以按规定的程序申诉。
2、季度考核
公司注重团队的力量,通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况,对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。
3、年终考核
每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核。在年终考核时,你的上级将与你面谈,对你全年的工作表现作出具体的评价,并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价,相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员,你还要接受一个很重要的考核,即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议,你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。
4、考核结果
由于坚持公平公正的原则,考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位,并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰。
晋升与发展
1、晋升
你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专家型的团队。
公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马",出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。
2、职业发展规划
你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。
公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。
篇5：KTV员工月度考核制度内容
在员工管理中考核管理是不可缺少的。以前的ktv规章制度介绍中我们也简单的和大家介绍了一些这方面的资料。在今天的KTV规章制度栏目中要和诸位一起来看的是关于KTV员工月度考核内容的简单介绍。
KTV规章制度中员工月度考核制度:
第一:考核勤务态度
其一:员工必须要严格遵守工作制度,有效利用工作时间
其二:对新工作持积极态度
其三:要坚守岗位、忠于职守
其四:以协作精神工作,协助上级、配合同事
这四点内容是此项考核内容的评价要点内容。
第二:受命准备考核
这项考核中所需要的评价要点主要有:
其一:正确理解工作内容,制定适当的工作计划
其二:不需要上级详细的指示和指导
其三:能够及时与同事及协作者取得联系,使工作更顺利
其四:迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务
第三:考核员工的业务活动
其一:以主人公精神与同事同心协力努力工作
其二:正确认识工作目的,正确处理业务
其三:不打乱工作秩序,不妨碍他人工作
其四:积极努力改善工作方法
第四:考核员工的工作效率
评价标准可以是其一:工作速度快,不误工期
其二:业务处置得当,经常保持良好成绩
其三:工作方法合理,时间和经费的使用十分有效
其四:工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象
在KTV规章制度中员工月度考核内容制定是相当重要的,综上我们所和大家介绍的只是简单四个方面的内容。
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