华府工程环境影响施工方案

篇2：质量环境职业健康安全管理体系管理

质量、环境、职业健康安全管理体系管理

1、公司总经理对管理体系负总责,总工程师(管理者代表)主抓管理体系运行工作,综合部负责全公司管理体系运行工作,各部及项目部负责相关的管理体系运行工作。

2、在工程开工前由综合部下发《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》及相关体系表格。

3、各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行,建立健全项目管理保证体系,使其正常运行,落实管理人员工作职责及体系相关的工作内容,并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录,违者罚款50元/次。

4、管理方针及管理目标实施挂牌制,项目部管理体系职能分配表实行上墙制。

5、每月一次组织各部门对各项目部体系运行情况进行检查、指导、落实、验收。

6、如果管理体系通过运行出现有缺陷部位应将相关信息资料及时上报综合部,由综合部组织相关部门进行讨论,经总经理审批后,作为修正内容及时下发到各部室、项目部。

7、组织管理体系内部审核工作,制定内部审核计划;组织内审员编制审核内容;召开首次会议;组织内审人员对公司、项目部进行内部审核;召开末次会议;制定管理体系评审报告,对内审中提出的不合格项进行限期封闭。

8、组织管理体系外部审核工作,及时传达审核组检查内容,公司各部及项目部积极做好准备工作。

9、项目部在参加内(外)审核前,由项目经理组织相关人员进行自检工作,做好自检记录,违者罚款100元。

10工程竣工验收后十日内,各项目部由项目经理组织将管理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部,存档三年。违者罚款100元/天。

11每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订。

篇3：项目施工过程中质量控制

项目施工过程中的质量控制

1验收和检测工程材料:

1.1按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检,复试合格才可用于工程。

1.2一般的建筑材料进货由工程部会同监理单位及总包代表进行验收,应验明生产许可证或者本市颁发的准用证及质量保证书和使用说明书。影印件应当加盖提供者(供料商)和提交者(施工单位)的红印章和签名,以便有所追溯。

1.3甲供设备、材料进货由工程部、成本控制部、总工程师会同监理单位、总包单位及相关安装分包单位进行验收及移交手续;接收单位需在接收单上加盖公章。

1.4乙供材料审批流程见附件4。

2要求承包商保证良好及安全的施工内外环境。对施工过程中的噪音、粉尘、污水等影响周围环境的因素必须进行有效控制。

3工程部应严格执行质量检查、工程验收程序。

3.1抽查复核施工单位的水平放线、标高、预留洞、口位置及尺寸等。

3.2巡视和监督施工人员的施工过程,对不正确施工方式或野蛮施工的情况应立即制止并通知承包商处理。

3.3严格执行工序验收制度。一道工序完工必须经总包、监理和工程部监理工程师严格按照图纸、施工标准及技术规范要求共同验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

3.4严格执行隐蔽工程隐蔽前的验收程序。凡按照规定需由城建质监部门参加验收的内容必须按时请其参加验收,其验收意见需通过后才能隐蔽。

3.5安装工程必须严格执行调试、测试验收程序。每次调试、测验的数据必须由总包、监理公司代表、工程部专业工程师及设计单位代表签字确认。

3.6夜间施工必须有足够的照明以确保施工人员施工安全及能准确施工,监理工程师能看清施工的细节。

3.7对发现的质量问题,立即报告工程部经理并通知监理单位。并要求施工单位立即返工和做出质量事故报告,说明原因和处理方法。

3.8施工过程中如果遇到技术难题,应立即组织设计单位、监理单位及总包召开专题会议进行讨论解决。

3.9施工管理例会制度:每周召开一次由总工程师主持、工程部部门经理、成本控制部经理及各专业工程师参加的施工协调例会并形成会议纪要(信息资料员做)。参加单位是各承包商、监理单位主要管理及技术负责人。会议内容为一周施工情况讨论,包括质量、安全、进度、环境、配合及下周的工作安排等。会议纪要由总工程师签字分发至与会单位跟进工作。

3.10施工质量管理具体流程见附件5。

3.11隐蔽工程验收具体流程见附件6。

3.12竣工验收具体流程见附件7

3.13住宅项目每户模拟验收具体流程及住宅项目验收整改流程见附件8

篇4：工程施工质量保证体系(6)

工程施工质量保证体系(六)

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

(一)施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起着决定性的作用。

1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程

质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将成立合理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,施工质量管理组织机构中各部门只有做到职责明确,责任到位,才能有效管理,才能将质量管理工作落到实处。

(1).项目经理的质量职责:

对整个工程的质量全面负责,并在保证工程质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保项目《质量保证计划》的实施与落实。

(2).项目总工程师(质量经理)的质量职责:

总工程师(质量经理)应确保按照GB/T19001-2000生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系;经常向项目经理报告质量体系的运行情况,以作为质量体系改进的基础。同时,作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,审核分包单所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。

(3).项目生产经理质量职责:

项目生产经理作为负责生产的主管领导,应把工程质量放在首位,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

(4).质监人员的质量职责:

质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神,在质量检查过程中要有相当强的预见性,可提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知书,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

(5).施工工长的质量职责:

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

3施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在各质量管理部门职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,

篇5：工程项目施工质量控制体系(5)

工程项目施工质量控制体系(五)

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在施工过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查,以发现问题,追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讲座并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

施工质量控制检查程序

工程质量控制检查程序:(略)