工程项目质量管理制度（14）

篇2：工程项目质量保证措施（18）

工程项目质量保证措施(十八)

(一)采购物资的质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9000质量标准和公司《物资采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,详见下图。

1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。

2、物资设备部委托分供方供货,事前应对分供方进行评价和认可,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

物质采购流程图

材料、构配件质量控制流程图

(二)技术保证

1、收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。

2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。

3、根据工程实际情况,积极推广"四新"技术。

4、采取参观、学习,内部研讨等形式,组织管理人员学习创优经验,提高管理人员的质量、技术素质。

5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术会,落实技术方案的执行情况,分析现场质量技术情况,提出解决措施,提高各级人员质量意识。

(三)成品保护措施

制定成品保护计划和成品保护制度,根据工程特点,分阶段制定详细的成品保护措施,通过加强成品保护工作保证现场已完工序的施工质量,避免为工程带来不必要的返工和浪费。

(四)合同保证措施

全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督配属队伍、专业公司的施工合同管理,确保正常的施工秩序。

(五)试验保证措施

1、根据工程质量要求,项目经理部设置专门的试验人员负责工程各种试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样送检,合格后方可使用。同时,项目经理部加强计量管理。

2、根据工程需求,项目配备常用的检验和试验设备,具体详见试验设备一览表。

3、对于进入工地现场的所有检验、试验设备,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备使用。

4、检验、试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。

5、所有正在使用的检验、试验设备,必须按操作规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生,从而避免造成质量隐患。

常用试验设备一览表

序号设备名称型号数量单位

1砂浆试模70.710套

2游标卡尺150×0.022把

3垂直检测器JZC-24把

4天平(含砝码)HCTP11B101台

5台秤TGT-500A1台

6兆欧表500MP2块

7摇表ZC-82块

8盒尺5M20把

9普通试模150*15015套

10抗渗试模5套

11坍落度筒3套

12环刀1005套

13混凝土试块标养箱1台

14电子测温仪JPC-22台

15温度计直棒型20根

(六)制度保证措施

建立一系列质量管理制度,如质量会诊制、挂牌施工管理制、奖惩制度、标签制度、三检制、样板引路制度、成品保护制度等,使质量管理工作有章可循,通过完善的制度建设和贯彻落实各项制度来保证工程施工质量。

篇3：工程项目质量管理制度（3）

工程项目质量管理制度(三)

1、质量目标管理制度

1)在工程开工前,项目负责人根据公司和业主的要求,组织项目员工制定本工程的质量目标。

2)项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3)项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

4)对未达质量目标和要求的情况,项目负责人帮助责任人员分析原因,拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。

2、样板先行制度

工程样板包括:材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。

1)每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板,项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定,必要时报监理验收,合格后,方可大面积施工。

2)大面积装修施工前,根据各种房间的装修内容,在同一房间,将每道工序按施工顺序各做一块样板,由项目负责人组织相关人员(包括监理、业主)验收合格后,方可进行装修施工。

3)国家规范为样板制作的最低标准。

3、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。

1)工程管理流程见"附图"。

2)验批验收:必须经项目专业负责人验收合格后,方可报监理验收。

3)分项工程质量验收:项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后,方可报监理组织进行验收;

4)分部(子分部)工程验收:由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位,由监理单位进行分部(子分部)工程的质量验收。

5)实行"三检"所有工程报验必须自检合格后,在报监理等单位验收的同时报资料,验收合格,且相关各方签完字后方可进行下道工序。

6)对于隐蔽工程,项目专业间施工联检制度,工序联检单由专业负责人,办完联检手续后方进行隐蔽。

4、质量例会制度

1)参加会议人员:项目负责人(主持人)、各专业负责人、施工队各专业负责人。

2)会议内容:

(1)总结上周工程质量情况;

(2)分析存在问题的原因,进行奖、罚处理。

(3)制定整改措施;

(4)确定下周质量控制重点和标准。

3)会议议程:

(1)各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况;

(2)各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析,并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。

(3)各专业负责人补充施工队未总结到的问题,(除需重点强调的问题外,同样问题不需重复说)宣布罚款等处理决定。

(4)根据各方提出的问题,各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

(5)会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

4)会议制度:

(1)规定参加会议人员不得无故私自缺席,有事不能参加会议者,必须在会前向主持人请假,否则,一次扣当事人200元。

(2)在每次会议前,项目、施工队必须提前做好总结,采取口头说明和图像相结合的方式,确保总结真实、客观,不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则,根据具体情况对当事人处以100-500元的罚款,严重者,调离本工地或项目。

(3)会议不但要总结施工中存在的问题外,而且要总结、宣传各队做得好的方面,并根据具体情况进行经济鼓励,以便于其他施工队学习、改进。

(4)会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要,统一发给相关负责人、施工队。

5、质量事故处理办法

1)质量事故的确定:

(1)凡发生经济损失费满10000元的质量问题,均为质量事故。

(2)凡质量事故都不准隐瞒不报,项目负责人必须遵循合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。

2)质量事故处理:

(1)凡发生质量事故,项目负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故,项目负责人应配合公司有关部认真调查妥善处理,做到事故处理不留隐患。

(2)各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果物资为业主提供,则应由项目负责人及时通知业主,妥善加以解决。

(3)重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。

(4)对于造成质量事故的相关人员,根据责任的大小,予以行政或经济上的处罚。

篇4：工程项目施工阶段质量控制

工程项目施工阶段质量控制

(1)施工准备阶段质量控制的程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。

(2)施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。

(3)交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。

篇5：工程项目文件资料质量控制措施

工程项目文件资料质量的控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。文件资料如:施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性、有效性,以满足质量保证要求。更改文件和资料时,要在文件的更改处加盖"更改章",并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回。