工程公司总经理质量责任制
建筑工程公司总经理的质量责任制
1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。
篇2：工程公司副总经理质量责任制
建筑工程公司副总经理的质量责任制
1、认真贯彻"百年大计,质量第一"的方针,始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。
篇3：工程公司总经理:安全生产责任制
建筑工程公司总经理安全生产责任制
1.对本企业的安全生产、劳动保护负总的责任。并直接领导本企业的安全生产机构和专职人员开展日常安全生产管理工作。
2.认真贯彻执行党和国家及上级部门颁发的各项关于安全生产、劳动保护的政策法令、规章制度。建立健全安全保证体系,组织制订、审批公司安全生产目标管理规划及各级各部门安全生产责任制及各项安全生产规章制度及奖惩办法,并贯彻实施。
3.定期组织开展安全生产检查和开展安全竞赛活动,经常听取领导小组及有关安全生产管理人员的工作汇报,了解施工现场的安全生产管理状况,作出相应的处理意见。总结与推广安全生产先进经验。
4.组织审批安全技术措施计划、合理安排措施经费,并认真组织力量,保证措施计划的实施。
5.做好"五同时"工作,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在制订和组织实施生产计划的同时应制订和实施安全技术劳动保护措施计划。
6.组织主持工伤事故的调处,提出处理意见及整改措施,做到"四不放过"并督促实施,预防事故的重复发生。
篇4：工程公司副总经理:安全生产责任制
建筑工程公司副总经理安全生产责任制
1.在总经理的领导下,在生产管理过程中对企业职工的劳动保护和安全生产工作的组织、管理、指挥、协调负领导责任。
2.认真贯彻执行党和国家有关劳动保护及安全生产的各项方针、政策、法令和规章制度,结合本公司制订具体的各项安全生产管理制度,下达各部门执行。
3.主持修订安全生产规划,定期召开安全领导小组的专职会议,研究分析和交流安全生产经验,参与编制审核施工组织设计及安全技术措施,督促各项安全工作的落实与实施,对重大安全生产问题负责提交公司讨论决定。
4.领导组织本企业定期和不定期的各项安全生产检查及安全工作会议,定期研究解决安全生产中的具体问题,对重大事故隐患应积极采取措施,果断决策及时解决。
5.领导组织对企业职工进行安全生产和遵章守纪教育及安全技术知识的学习培训,提高员工安全素质。确定各级安全生产考核指标,总结和推广安全生产先进经验。
6.积极领导和检查生产、技术等部门做好各自范围内的安全业务工作,支持安全部门的正确意见,搞好协调,推动安全工作顺利展开。
7.在事故调查组的指导下,组织有关人员对重大事故进行调查、分析、处理和报告,督促执行"四不放过"原则的落实。
篇5：建筑工程公司总经理岗位责任制
建筑工程企业(公司)总经理岗位责任制
1.贯彻执行党的各项方针政策,遵守法律、法令,执行主管部门的指示,创一流企业,为发展装饰、装修做贡献。
2.执行董事会决定,对公司的全面工作进行指导、指挥、监督、管理,努力实现良好的社会效益和经济效益。
3.抓好各项管理工作,拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案,经董事长办公会议批准后负责组织实施,健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.做好市场调查,积极开拓经营市场,不断掌握市场信息,学习外地经验,改造本公司技术牢固树立竞争观念,信息观念,效益观念,人才观念。
5.制订公司内部组织机构方案,劳动、人事政策,工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工,建立健全组织体制和人事编制,建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。
6.负责财务收支审批和合理利用资金,执行财经政策,加强管理,提高经济效益。
7.组织各级领导进行安全教育,进行安全培训,总结推广安全生产先进经验,研究和制定安全生产目标,做好安全生产管理、人员的配备和安全生产资源配置,决策安全生产事宜,解决安全生产重大隐患。
8.审核财务报表,控制费用支出。定期检查各项制度执行情况,包括财务帐目,税利上交,以及年度生产等,特别是各项质量指标完成情况。
9.严抓工程质量和服务质量,注重施工安全和四防工作,布署检查公司的重大工程任务,全面掌握公司的经营情况和进度完成情况,及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告,并接受质询。
10.着眼未来,开拓创新,开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的半军事化施工队伍,树立公司的良好形象。
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