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质量责任制:项目专业工长施工员

编辑:制度大全2019-04-01
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项目专业工长(施工员)质量责任制

⑴在项目经理的领导下,对所施工的单位工程质量负有直接责任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位,轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

⑷参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。

⑸组织公司专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。

⑹在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。

⑺随时掌握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项工程检查评定,并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

⑻把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

⑼严格控制混凝土,砂浆的配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量准确,并填好混凝土施工记录;认真按规定组数做好混凝土,砂浆试块。

⑽树立"百年大计,质量第一"的观点,开展创"优良"单位工程活动;表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及时报告上级部门和其他有关部门,不得隐瞒不报。

服务职责 服务部职责 服务队职责

服装职责 木工职责 机修工职责

篇2:质量责任制:项目专职质检员

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项目专职质检员质量责任制

⑴在项目经理的领导下,担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。

⑵开展质量的宣传教育工作,经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况,指导施工操作,对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做,对存在质量问题的检验批或分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并及时向项目经理(施工员)反映。

⑶负责日常质量检查评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检查,并对分项分部工程质量等级进行评定,经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。

⑷认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

⑸参加公司季度大检查,分析质量动态,提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。

⑹参加图纸自会审,隐蔽工程检查、验收,工程结构验收和竣工验收。

⑺坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,协助公司经理开好质量动态分析会,参与质量事故的调查处理和报告,当好公司质量管理的参谋。

班组制度 理事会制度 生产线制度

礼仪制度 礼宾制度 礼宾部制度

篇3:质量责任制:项目班组长

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项目班组长质量责任制

⑴在项目经理(施工员)的领导下,对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

⑵组织本班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底要求来操作。

⑶经常对班组工人进行"质量第一,精心操作"的思想教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好第一道工序的操作质量关。

⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,发挥兼质检员作用,虚心接受施工员和质检员的检查和监督;对不合格的检验批或分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。

⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。

⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对不合格材料有权拒绝使用,并及时向项目经理汇报。

⑺经常督促班组工人,严格掌握各种砂浆配合比,不得套用,乱用配合比或随意改变比例操作,一定要确保砂浆强度。

⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工(或质检员)反映,不隐瞒不报。

⑼在施工实践中不断总结好的经验,不断提高自身的技术素质,并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

档案管理制度

篇4:质量责任制:项目操作工人

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项目操作工人质量责任制

⑴在班组长的带领下;在班组质检员的指导下,担负每一道工序操作质量的责任。

⑵努力学习操作技术,做到"二懂三会",即懂操作规程,懂质量标准;会看图纸,会施工操作,会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。

⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的检验批或分项工程,坚决返工重做,直至符合质量标准。

⑷牢固树立"质量第一,精心操作"的思想,严格把好工程质量关,切实做到"三不":即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程不交工。

⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导,努力提高操作水平,保证做好工程质量。

企业财务管理制度 财务总监工作内容 成本会计工作内容

财务经理岗位职责 财务总监岗位职责 财务会计岗位职责

篇5:工程项目技术交底制度(3)

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工程项目技术交底制度(三)

单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等

救助站制度

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