工程项目落实保证质量技术措施
工程项目落实保证质量的技术措施
1、工程施工前,按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施,编制质量计划、质量控制程序,经工程监理单位审查批复后实施。
2、严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工,并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理办法,坚持执行"三个百分之百"的技术管理制度,即设计图纸必须详细审核,未经审核的设计图纸不交付施工;方案必须批准,未经批准的方案不得施工;技术必须交底,特别是在施工前要详细进行技术交底,把施工要点、质量标准通过各种形式写出来,做到人人心中有数。
3、分项工程主管工程师,根据施工任务和质量要求,制定相应的工作计划,做好各项工程衔接,认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验,对施工中每道工序,按技术标准的要求检验合格后,经监理工程师或业主代表鉴认方可进行下道工序施工,同时对工程质量及施工进度进行严格管理,使整个工程施工处于受控状态。
4、把好各工序中施工过程的质量检验关,对加工的半成品按要求认真检查验收,并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查试验和对砼、砂浆的质量检查工作,使其始终处于可控状态。
5、根据施工任务需要配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门与单位检定,并在检定合格证的有效期内使用。
6、坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩,施工测量放线反复校核,确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。
7、严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收,保证使用的材料全部符合有关规范、规定的要求。
篇2：浇捣混凝土保证质量技术措施
浇捣混凝土保证质量的技术措施
⒈由项目经理部负责混凝土施工全过程的管理,确保浇捣混凝土顺利进行。
⒉严格把好原材料质量关,水泥、碎石、砂、粉煤灰、外掺剂等要达到国家规范规定的标准。
⒊混凝土坍落度严加控制,严禁任意加水现象产生。
⒋按规定要求批量制作混凝土试块,并有一定数量的备份。
⒌质量部门分三班巡回监督检查,发现质量问题,立即督促整改。
现场试验室对混凝土的坍落度和和易性以及原材料的含水率、粒径进行定时检测,并由试验室向搅拌台反馈现场混凝土实际坍落度、和易性等质量信息,以有利于控制搅拌台出料质量。
⒍按照浇捣方案,组织全体员工进行大型技术交底会,使每个操作工人对技术要求、混凝土下料方法、振捣步骤等做到心中有数。
⒎全体施工管理人员实行岗位责任制,做到职责分清,奖罚分明。
⒏混凝土浇捣速度和数量应及时通知材料部门,以控制水泥和其它骨料的进场速度。
⒐混凝土浇捣时按每皮下料高度控制在5Ocm,做到边下料边振捣。
⒑混凝土浇捣必须连续进行,操作者、管理人员轮流交替用餐。只有各项准备工作完善、到位,现场各项各级验收工作顺利通过
⒒基坑须有良好的排水系统和足够的集水井,以保证基础施工顺利进行。
⒓必须按踏步式浇捣混凝土,浇捣前必须进行技术交底。
篇3：某变电站土建工程项目质量体系
变电站土建工程项目质量体系
1要求
500kV**变电所土建工程项目质量体系应符合建筑业和本公司实际情况,符合我公司企业标准。
2质量体系文件化建立并维持本项目质量体系并使其文件化。
3工程项目所需工作程序选用公司标准质量体系程序(第二版)中的程序。
4作业指导书
500kV**变电所土建工程项目所需的作业指导书参见公司相应标准文件。
5为达到质量目标而采取的管理办法
1)本工程项目部的各级领导及全体职工,牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,并贯彻到实际的工作中去。
2)按照企业的质量方针和项目的质量目标开展质量管理工作,在横向展开到各个有关部门,纵向分理到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。
3)实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5)建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。
6)开展群众性的质量管理小组活动,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
6为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
1)严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行生产施工的依据和法规,任何人者必须严格执行。
2)掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向。
3)加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
4)建立“质量管理点”,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下强化管理,使工序处于良好的控制状态。
篇4：某变电所土建工程项目合同评审管理
变电所土建工程项目合同评审管理
500kV**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。
1500kV**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。
2执行我公司的合同评审程序
3合同评审确认(合同签订后)
1)500kV**变电所土建工程项目经理在收到合同后,应召集项目管理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员,根据投标文件和施工图纸,清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。
2)发觉有问题时,应按授权范围与业主讨论和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同。
3)备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录,与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管,重要的备忘录及补充合同报公司经营计划科评审。签订后报一份给公司经营计划科,特别重要的再报一份给公司经理。
4)所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。
5)合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。
4业主指令处理
1)凡项目各职能部门收到业主或监理指令后,先由项目资料员登记,然后交项目经理处理。
2)项目负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理。
3)项目负责人应注意下列因素并进行处理。
(a)是否涉及图纸的变更、修改;
(b)是否涉及本项目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技术难度,施工方案的变化或改进或纠正;
(d)是否涉及工程质量问题;
(e)是否涉及工期的拖延及造成经济损失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题
(h)是否涉及政府法律、法规、法令的问题;
(I)否涉及需要额外材料的问题。凡涉及上述问题,项目经理应及时与各有关方面联系,需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录,由项目经理签字有效。
4)补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营计划科资料员存档。
篇5：工程项目技术资料整理措施
工程项目技术资料整理措施
1、施工中注意技术资料的收集、整理,认真进行材料合格证、试验报告等质保资料的收集、保存;及时办理钢筋工程隐蔽及其他隐蔽记录的签证、保存,做到内外业同步。
2、专人负责内业资料的收集、整理工作,对每个工序进行监督,使每个工序做到有章可循、有法可依,对每个工序形成何种记录均应明确,保证内业资料完整。
3、加强班组的技术安全交底,质量安全目标交底,并记录形成存档。
4、对工程质量,按工程进度及时进行认真检查,检查资料要保存完好,工程完工时作为质量评定的依据。
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