公司核算分部经理岗位说明书

篇2：公司资金分部经理岗位说明书

公司资金分部经理岗位说明书(二)

职位名称:资金分部经理职位代码:CW-004所属部门:财务部

直接上级:财务部经理晋升方向:核准人:总经理

使命

*编制公司的资金预算、筹集、流动计划,检阅核实资金使用情况,向管理层提供信息

主要工作

*编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行;

*编制资金筹集计划,监督筹措资金的使用情况;

*编制公司月度流动资金计划,分析月度资金使用情况;

*研究与实施公司融资工作;

*分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告;

*分析资金项目的投入情况。

*定期盘点货币资金并进行对帐

*其他临时交办的工作

领导或参与的主要流程

*驱动、参与公司融资的相关工作*定期分析公司资金状况

关键业绩指标(KPI)

*货币资金的完全性、完整性

*资金筹集的及时性、安全性,资金周转率的提高

*其他财务人员对其工作的满意度

任职条件

学历:

*会计、金融、财务、经济管理等相关专业本科以上学历。中级以上专业技术职务任职资格

技能:*熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理,具备时间管理技能;

*了解行业、企业的运作、财务系统;

*具有一定的资本运营能力;

*有较强的判断及分析能力

*有较强专业技能、并具备较强的处理数据处理和分析能力

*熟悉国家财务、会计、税务、政策及有关法律、法规

*熟练操作财务软件

经验:

*具有三年以上相关岗位工作经验,40岁以内

品行要求

廉洁*严谨*协作*保密*正直*有责任感*工作主动

晋、降级通道

篇3：公司财务部经理岗位说明书

公司财务部经理岗位说明书

岗位名称:财务经理所属部门:财务部直接上级:主管副总经理

直接管辖范围:财务部各项事项

工作目的:参与企业经营决策,统一调度资金,厉行节约,合理分配公司收入,合理使用资金,统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。

具体工作职责

1.在总经理的领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资计划、财务规划、销售前景预测、开支预算或成本标准。

3.建立健全公司内部核算的数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

4.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

5.负责完成经批准的债权性融资工作。

6.负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划,参与制订公司的经营计划,经批准后组织实施。

7.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及公司各项决议。

8.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议,组织审核项目预决算、用款方案、材料供应计划。

9.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则。

10.负责对所有下属企业的财务监督与协调,审核所有上报的财务报表,及时回答公司领导、政府部门的质询。

11.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

关键决策与责任:组建公司预算体系,组织制订整个公司预算,考核每一项资金的使用情况,提供预算分析报告。监督财务收支,组建对外会计核算体系,负责企业的财务管理和经济核算

资格要求:学历要求:大学

专业知识要求:

技术资格要求:会计师职称

专业背景要求:至少三年财务管理经验

年龄/性别要求:无

个性要求:认真负责,谦虚谨慎

篇4：公司工程部经理岗位说明书

集团公司工程部经理岗位说明书(七)

岗位名称:工程部经理

岗位编号:KL-**-01

所在部门:工程部

岗位定员:1人

直接上级:总经理

职系:管理职系

直接下级:工程部主管、综合维修工

工资等级:

岗位分析日期:

岗位概述:

熟悉公司工程建设任务、范围及目标要求,负责组织公司工程施工、监理管理;负责公司的设备管理工作,保证公司各种设备、设施的正常运作。

每日例行工作:

1.每天安排员工的工作调配,监督下属的工作进度。

2.每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的设施,发现问题及进解决处理,编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。

工作职责:

职责表述:根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

工作任务

组织并实施制定设备更新、改造工程的年、季、月度的周期计划,重点大维修保养计划、备件购进计划。

审查编制设备维修保养、维修,房屋修缮等计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。

组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及督导、技术培训工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

职责表述:并对所有工程项目的进度、质量负责。

工作任务:

负责公司各种土木工程建设规划

指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量

协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

组织相关部门验收工程项目,组织项目建设的总结

及时向总经理上报有关工程工作情况。

职责表述:加强工程项目、设备设施的成本核算和费用控制

工作任务:

组织拟定并完成公司工程、用能供应的预算管理,

能源,降低能耗,提高经济效益。

对工程进行预算管理、实施、设备实施的成本控制。

负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理

研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

职责表述:做好各项安全管理工作。

工作任务:

负责组织对施工安全进行管理,并对所有工程建设的安全负责。

负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及正常运作。

负责公司设备设施的安装验收、安全运行,管理工作,使之处于良好状态。

负责公司的各种能源的供应工作,保证各种能源按时、及时供应,并要求达到节能目的

职责表述:负责工程部的工作流程、规章制度的建立及实施。

工作任务

建立健全工程设备的运行和操作程序,合理安排各工种的定期维修,确保整个工作设备的正常运行。

制订公司能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。

建立健全工程的各项规章制度

职责表述:全面负责工程部的各项事务

工作任务

负责部门内部的人员的绩效考核并按照奖惩制度实施奖惩。

定期给下属员工进行各相关知识培训

负责工程维修业务的组织、指导和管理工作

负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉

对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理

审定下属的工作计划,统筹安排工作,检查执行情况。

完成上级交待的其他任务。

权力:

对下属员工的工作有监督、检查和考核权

对工程人员录用的建议权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限

工作协作关系:

内协关系

总公司及下属子公司的各部门

外协关系

**集团、**酒店、各装修施工单位等

任职资格:

心理素质

有强烈的事业心与责任感,具有感召力和凝聚力;具有较强的自学能力和适应性、创新力和开拓精神;具有改革和创新能力;工作作风正派,思维敏捷;具有较高的工作效率、工作质量;具有处理突发事件的能力;很强的组织能力、表达能力和沟通能力.

自然条件

年龄在30-50岁,身体健康

教育背景

大学专科及以上,土木工程及相关专业毕业

培训经历

工程机电一体化培训

工作经验

5年以上工程部工作经验,

基本知识

具备建筑、机械、电气、能源控制等知识

技能技巧

熟悉电气、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规,熟悉成本管理、工程预算,懂工程项目招标、核算的基本程序。

其它:

工具设备

计算机、一般办公设备(电话、Internet/Intranet网络)、及通讯设备

工作环境

总公司工程部办公室

工作时间

所需记录文档

公司各项装修图纸、配电室管理制度、机房管理制度等各项规章制度、流程表。

篇5：商务部部门经理岗位说明书

商务部部门经理岗位说明书

表单编号:

岗位名称:商务部经理

所属部门:商务部

直接上级:主管商务副总经理

直接管辖范围:总部和各办事机构商务人员

工作目的:

具体工作职责

1.全面负责商务部日常工作;

2.负责IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;

3.负责大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;

4.负责监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;

5.负责公司产品进出口事宜;

6.负责协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、研发部门接口事宜;

7.所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、聘任、辞退、晋级建议权。

关键决策与责任商务合作厂家的确定

商务合同的确定

资格要求学历要求大本以上

专业知识要求电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识

项目管理知识

技术资格要求无

专业背景要求管理类、理工科,邮电类院校优先考虑

年龄/性别要求35以下

个性要求工作细心、认真、踏实、有责任心