工程部经理副经理质量责任制（3）

篇2：地产工程部经理岗位责任制

房地产工程部经理岗位责任制

负责工程项目三通一平,施工区域划分,处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制,是否持证上岗,对不符合要求者,建议有关单位马上更换,并组织学习国家现行规定要求施工规范要求,建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

协调监理工作:工程进度控制,质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制,施工质量,施工工艺流程,施工安全,对发现的问题及时做出裁定要求整改,并做出书面处理意见。

每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会,学习,总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果,磋商工程中出现的技术问题,质量问题,提高每个人的技术管理水平岗位责任制,每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

每个月25-30日岗位责任制,工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人,进行联合检查好的奖励,差的批评,问题严重的罚款。

编报每月完成的工程进度计划及金额一览表,每月25日上报公司。编报要准确及时,并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

严格控制拨款计划,严格执行合同条款规定,同财务主管配合好,按时拨付工程进度款,增强华孚公司的信誉度,树立工程部说话力度。

组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。

篇3：房地产公司工程部副经理岗位责任制

房地产开发公司工程部副经理岗位责任制

1、组织项目的图纸会审,同时负责整理建档;

2、施工现场的协调管理;

3、配合领导协调各施工单位的工作;

4、负责各项目的供水、供暖的申请工作,并办理相关手续;

5、变更的提出及签证的工程量的初审意见;

6、施工过程中的质量安全抽查;

7、本项目人员的管理;

8、本项目的各类验收工作;

9、积极配合公司各部门的工作;

10、各种规范的把关;

11、完成公司交办的其他任务。

篇4：工程部经理岗位责任制度

工程部经理岗位责任

在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。

3.参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。

7.参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。审核工程付款,对材料付款予以会签。

11.负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。

13.对监理公司及施工单位进行有效管理。

14.配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。

15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导安排的其他工作。

篇5：工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9审核工程招标标底的合理性;

10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

12负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13组织施工图纸的会审,提出修改意见;

14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

15起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;

17负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

20根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

21负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24申请工程款的拨付;

25组织工程产品的中间验收;

26了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27确认工程现场签证,提出修改意见;

28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

29组织工程竣工验收;

30审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33参与或组织工程竣工综合验收工作;

34审核工程结算书,提出工程结算修改;

35负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36确认房屋销售面积的计算结果;

37负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39与有关部门配合,完成相关协调工作;

40负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;

42完成公司安排的其它工作;

43向总经理报告上述工作有关事宜。