建筑施工科质量职责权限
建筑公司施工科质量职责权限
一、施工科长
1.完成项目经理所交办的各项任务,主持工程科的日常工作。负责整个工程的施工进度,施工搭接。使整个工程的进度按计划进行。
2.对各分包单位之间工作进行协调。并参与各分包单位施工方案的审评。确保工序管理点的顺利实施。
3.对整个工程的施工过程进行全面监控。发现问题及时纠正、控制,确保每道工序质量形成最终优质建筑产品。
4.监督和指导现场施工,确保分部分项施工按制定的施工组织设计或施工方案执行。
5.督促分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施,进行分部分项安全技术交底工作。
6.协助综合办公室搞好现场标化管理,督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容,按场布图堆放建材等物品,保持场容场貌整洁、文明施工。
7.分配下属科员工作,督促科员对施工现场进行全面监控,把好质量关。
二、项目施工员(关砌、翻样)
1.完成科长布置的工作。
2.全面负责项目施工生产及工程质量、安全生产、文明施工全方位、全过程的监控,确保工序管理点顺利进行。
3.对整个施工过程进行全面质量监控,对土建施工各项工种进行全面监控,监督各分包单位按设计方案和规范严格施工,并进行一定的技术指导,发现问题及时发送整改通知,要求有关分包单位及时进行处理,把好质量关,以确保工程质量。
4.协助科长搞好各分包单位的施工协调工作,根据不同操作环节进行施工指导,使工程建设按进度计划进行。
5.协助综合办公室搞好现场标化管理。督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容管理。
6.配合安保科做好安全工作,发现违章现象及时制止、纠正,确保各施工岗位认真执行项目安全管理制度和安全技术操作规程,做好分部分项安全技术交底工作。
7.有权暂停分包单位不按施工规范及施工方案的操作行为,并及时上报项目经理要求处理。
8.完成项目经理所交办的其它工作,切实做好项目质量监控工作。
篇2：建筑综合管理质量职责权限
建筑公司综合管理质量职责权限
一、综合管理主任
1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。
2.落实项目经理指令,做好"参与政务、处理事务"工作。
3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。
4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。
5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。
6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。
7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。
8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。
二、项目资料员
1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。
3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。
6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。
7.完成项目经理所交办的其他工作。
篇3：建筑财务科质量职责权限
建筑公司财务科质量职责权限
1.负责控制项目成本计划,提出成本控制措施。
2.会同有关人员编制单位工程降低成本计划,认真做好工程成本核算、控制成本支出。
3.建立健全项目成本台帐,按项目单位工程设置成本台帐及各类帐册,做到帐册种类全,帐帐相符。
4.动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预察,每月一次项目成本书面分析,上报经理室。
5.各类财务报表统计资料,数据正确,上报及时。
6.控制工程资金的合理流转,按照各分包单位的实际履约情况,提出工程款的支付计划,经项目经理批准后落实。
7.有效收集、记录、保存有关资料、凭证、台帐及帐册,协助经营科做好单位工程的竣工结算。
8.完成项目经理交办的其他工作。
篇4：建筑安全科质量职责权限
建筑公司安全科质量职责权限
一、安全科长
1.贯彻执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定,协助项目经理搞好项目的安全、保卫、消防工作。
2.因地制宜地做好施工现场安全生产宣传教育工作,并有针对性地完善项目安全生产实施细则和安全防范设施。
3.督促分包单位认具执行安全、保卫、消防的有关条例和规定,按规范实施,建立项目安全监控网络,确保安全施工。
4.定期组织分包单位开展安全、保卫、消防工作的检查活动,在检查中贯彻边查边教,及时整改、不留隐患的原则,并督促落实限期解决。
5.参加审查施工方案和安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
6.经常巡视施工现场,掌握项目安全生产情况动态,制止各种违章作业行为,并根据情节提出处理意见。
7.协助项目经理及时认真地处理可能发生的各类突发事件,保证工程有序施工。
8.负责本科室各类目标的制定,组织所属人员做好项目各种基础台帐的填制、收集和立卷工作。
9.协助经营科做好与各分包单位的安全、消防、保卫治理的协议签订工作,并组织督促分包单位做好各阶段分部分项的安全技术交底工作。
10.完成项目经理所交办的其他工作,切实做好本项目的安全保卫工作。
二、项目安全员
1.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定,协助项目经理搞好项目的安全生产工作。
2.做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验。
3.经常深入施工现场,监督和指导各分包单位安全技术人员的工作,掌握项目安全生产情况及动态,提出改进意见和措施。
4.组织每周四的安全活动和安全检查,在检查中贯彻边查边教、及时整改、不留隐患的原则,并督促落实限期解决。
5.参加审查施工方案和安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
6.督促和检查分包单位做好上岗前和特种作业人员的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作。
7.参加工伤事故的调查和处理,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理。
8.负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作。
篇5：建筑质量科质量职责权限
建筑公司质量科质量职责权限
一、质量科长
1..按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6.负责整个工程分项分部的质量评定工作。
二、项目质量员
1.根据项目质量管理体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次合格与一次成优。
2.在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化。
3.对分包单位的人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检。
4.监督各分包单位做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验。检验合格后,经甲方现场工程师或监理工程师认可,填写隐蔽工程验收单并进行书面签证后,方可进行下道工序施工。
5.定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训,开展质量意识教育。
6.根据项目安全保证技术措施,检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。
7.认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。
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