鲁班奖创优项目装修工程细部工艺细则

篇2：工程项目鲁班奖申报所需资料

工程项目鲁班奖申报所需资料

一、原件及挡描件

1、工程立项的审批文件;

2、环境影响评价报告;

3、国有土地使用证;

4、建设用地、建设工程规划许可证;

5、工程招标及承包合同文件;

6、施工许可证;

7、建设工程全面竣工验收资料(包括土地、规划、公安消防、环保、安全、绿化、档案等部门出具的专项及工程竣工验收备案表);

8、工程获省优、部最高优质工程奖文件证书等。

9、省部级设计优

二、其他材料

1、申报单位信息

2、申报工程信息

3、参建单位信息

4、建设单位信息

5、设计单位信息

6、监理单位信息

7、20张工程照片

8、人员近期免冠数码身份照:企业法人代表照片、单位技术负责人照片、项目经理照片、申报联系人照片

9、上传图纸:首层平面图、标准层平面图、正立面图、侧剖面图

10、上传技术材料,共7种:施工组织设计、施工方案、新技术新工艺、工法、质量通病防治、企业自创新技术、其他技术资料。

11、证明材料:

(1)已填制完成并盖好章的申报表

(2)承建单位企业法人营业执照;

(3)承建单位企业资质证书;

(4)参建单位企业法人营业执照;

(5)参建单位企业资质等级证书;

(6)承建单位承包合同书;

(7)参建单位承包合同书;

(8)申报工程更名证明材料;

(9)有关单位更名证明材料;

(10)第一部分的扫描件;

(11)其他相关材料;

三、复查资料:

1、申报合法性资料(第一部分的原件)

2、施工资料:重点抽查

(1)工程地质报告;

(2)复合地基及桩基检测报告;

(3)施工组织设计及施工方案;

(4)地基基础与主体结构相关的资料;

(5)隐蔽工程验收记录;

(6)屋面淋水、地面蓄水试验记录及地下室防水效果检查记录;

(7)沉降观测记录;

(8)新材料新工艺施工记录;

(9)节能保温测试记录;

(10)室内环境及花岗岩放射性检测报告;玻璃幕墙有关资料等;

(11)电器设备空载试运行记录;

(12)大型照明灯具承载试验记录;

(13)高压部分试验记录;

(14)电梯层门安全测试和电梯电器安全装置检验记录;

(15)电梯整机功能和电梯负荷运行试验记录;

(16)自动扶梯及自动行人通道安全装置检验记录;

(17)智能系统功能测试记录。

(18)设备开箱检验记录;

(19)管道冲洗、通水试验记录;

(20)承压管道强度严密性试验记录,

(21)设备单机和系统试运转调试记录等。

(22)施工试验及见证检验报告;

(23)分项、分部及单位工程质量验收记录,特别是结构工程验收记录等。

四、DVD录像资料(5分钟):复查时观看,复查后10内上网传输。

五、汇报材料(15分钟):复查时汇报。

篇3：体育馆项目创"鲁班奖"工程施工部署

体育馆项目创"鲁班奖"工程施工部署

第一节工程质量目标

本着创一流、高质量、塑造精品工程的精神,充分体现建筑工程:"百年大计,质量第一"的方针。

工程质量标准:达到:"鲁班奖"工程;为实现既定的质量目标,建立健全质量保证体系,制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划,并根据本工程特点,确定工程关键施工工序、特殊工序及质量控制措施。

第二节部署原则。

一、结合工程特性部署

体育馆工程具有以下特性:技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参施单位多、必须确保工期等,因此,以抓主要矛盾为原则,结合工程特性考虑施工部署:

(1)为确保工程在要求工期内按时完成,以对关键线路的工期控制为主,合理部署影响工期的分部分项工程,即围绕主体结构进行,穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。

(2)钢筋混凝土主体结构施工,根据结构特点,基础、一层结构以园型主体育为主线先行施工,二层以上流水施工,同时进行首层大平台部分施工,以加快总体施工进度。

(3)本工程结构形式特别,施工时要为技术复杂的项目创造条件,如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等,因而,要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期,为空间上难度大的项目提供相应的环境,做到在工序安排方面有的放矢。

(4)因存在较多的立体交叉作业,专业施工及体育馆机电系统安装复杂,涉及的施工单位也较多,对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高,实现"人、财、机、料"的合理配置。

(5)质量控制方面,考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点,我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时,将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序检分别进行"自检、互检、交接检"工作,确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。

(6)我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度,采用"时间占满法"组织各项隐蔽工程施工,为后序工序施工提供充裕的时间。

(7)在材料采购管理方面,由于施工现场场地有限,施工中材料运输及供应,严格按照施工进度制定的材料采购计划,保证现场所需材料的及时供应。

(8)在施工作业面的管理与控制上,原则上严格按"先地下后地上,先结构后装修,先隐蔽后表层"的施工顺序进行安排;同时做好结构与装修、机电设备安装等各专业施工的配合,做到有条不紊,配合默契。

(9)在施工部署上,工程采取分段施工,保证非施工区域正常的出入交通秩序,做好施工区域及周边地区环保工作。

(10)我公司选派最优秀的项目管理班子,指挥具有丰富施工经验的现场人员,确保工程施工质量。

(11)按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划,组织劳动力数量及进场时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是:在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工,严把质量关,实施过程精品控制,科学合理安排现场施工,各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。

(12)配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一,同时可以在许多方面保证同一作法具有统一的质量,可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。

(13)施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

(14)管理体系:作为施工组织的一个重要部分,本公司有着自己一套成熟的管理体系。由于是企业长期发展形成的固定管理方式,我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。

二、平面部署原则

体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程,采取"化整为零"的原则,将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工,每个施工段的主体工程同时进行,穿插附属工程的施工。

坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则,科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为总承包及各专业分包提供服务场地,最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响,做到投入最低,收效最大,经济适用。

三、空间部署原则

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划完成,需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。

在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分区段,立体分流水,交叉作业。合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。

四、时间部署原则

本工程将跨越一个冬季和二个雨季,针对各分项施工工艺及规范要求,对于不利于在季节施工的项目应尽量避开,如土方及回填土应避开雨季,防止雨水泡槽和对回填土的土质影响;装修工程应在冬季前完成湿作业,尽量避开冬施。

第三节施工总体部署

一、工程区域及施工流水段划分

根据本工程初步设计图和工程特点,体育中心体育馆工程从立面上和平面上划分为以下区域:根据施工部署的原则,以后浇带为界划分施工流水段落。

A区段(1/3轴至1/27轴);B区段(1/27轴至1/51);C区段(1/51轴至1/75轴);D区段(1/75轴至1/3轴);各分区根据现场情况分区、分时组织施工。

二、.主要分部分项工程

(1)土建工程:土石方开挖、基础工程、钢筋混凝土结构、二次结构及粗装修、后浇带、防水工程、钢结构悬挑结构安装工程及外幕墙安装工程、室内精装修、体育馆区装修工程、室外建筑工程等

(3)设备安装工程:一般机电安装(电气照明安装、空调安装、给排水、弱电安装等)工程;体育馆专有设备安装、综合布线、电梯安装等。

三、施工主导程序

工程工期主要决定于体育馆主体工程(土建、装修、安装)的施工进度,因此,首先进行主体结构的施工,其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺序为:

土石方开挖工程→地基、基础工程→钢筋混凝土主体结构→钢屋架→屋面及外幕墙→室内精装修及设备安装→综合调试→竣工验收。其中,钢屋架及玻璃幕墙由业主另行招标单位完成,我公司协调、配合专业公司施工。

四、施工项目管理机构

本工程将按项目法施工,施工中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高功效和工程的科技含量为目地,优先采用新工艺、新材料、新技术;在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用计算机管理;促进各项工作的程序化和标准化。

一、项目组织机构

本工程现场施工管理,将选派一名具有同类丰富施工管理经验,具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理,曾经参加过很多民用建筑的建设,并多次荣获建筑工程质量市级优质奖。

同时选派一名具有同类丰富施工管理经验,曾经参加过很多民用建筑的建设,并多次荣获建筑工程质量市级优质奖,具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任生产经理,协助项目经理全面做好项目的管理工作。

并组织各专业优秀人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验,调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性,圆满实现公司的质量方针和质量目标,以及对我单位的承诺。

二、工程经理部相关职责

项目经理:

1、主持项目机构的日常工作,是项目实施全过程的组织者和指挥者。

2、确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。

3、对本工程的质量方针,执行GB/T19001-2000质量管理体系标准,主持编制本项目的质量计划。

4、对本工程的环保方针和安全目标,执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-20**职业健康安全,实现环保目标管理体系标准,实现环保目标及文明施工目标。

5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

6、负责与甲方、业主

、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

7、处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报。

8、组织和领导工程创优工作。

9、负责工程的竣工交验工作。

生产经理:

1、协助项目经理处理项目机构的日常工作。确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责综合办公室的管理工作。

2、对本工程的质量方针,执行GB/T19001-2000质量管理体系标准,主持编制本项目的质量计划。

3、对本工程的环保方针和安全目标,执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-20**职业健康安全,实现环保目标管理体系标准,实现环保目标及文明施工目标。

4、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

6、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。

7、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

8、协助项目经理组织和领导工程创优工作。

9、协助项目经理负责工程的出竣工交验工作。

技术员:

1、协助项目经理负责项目的技术质量管理工作,全面负责技术质量部内职责划分工作。

2、主持图纸会审工作,与甲方、设计、监理进行图纸、技术方面的协调与沟通,主持办理工程洽商。

3、具体负责编制施工组织设计和施工方案,督促指导现场工长做好技术交底。

4、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。

5、负责指导计量员、资料员、试验工做好项目的计量、试验、检验工作及资料的收集整理工作。

6、负责对施工人员上岗资格的审查,并保存资质复印件。

7、定期召开技术会议,研究、解决技术中的施工问题。

8、对施工的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以及月度检查和随机抽查的方式,负责校核检查。

9、参加质量问题的调查、分析和处理,具体负责对技术处理方案的提出和实施、验证进行检查,写出报告;并负责对处置的全过程进行记录。

10、协助项目经理负责工程创优和验收工作。

11、负责组织新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作。

计量员:

1、按照质量管理体系要求,负责管理工程经理部计量管理工作。

2、对工程经理部所有计量器具进行动态管理,负责登记、标识工作,做到帐物相符。

3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作,保证在用器具处于合格状态。

4、负责保管外检器具检定证书的复印件,并将证书原件于一周内送交上级主管部门。

5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作,并进行检查;对失准的计量器具有权停止使用,并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录,及时进行处理,必要时上报上级主管部门。

工程部主要岗位职责

项目经理:

1、协助生产经理做好整个项目的施工生产组织工作。对工程的日常管理工作全面负责。

2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。

3、科学合理安排施工总控制进度,编制项目的年、季、月、周的进度计划,以及劳动力、材料、机械摄取的使用计划;管理统计报量工作。

4、定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题,确保总进度计划的完成。督促检查安全生产工作,处理安全隐患。

安全员:

1、根据GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

2、负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。

3、负责安全技术审核把关和安全交底,负责每周的安全生产例会。

4、配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。

5、组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查,并对发生的问题进行处理。

合约管理:

按照合同制定工程的质量目标和工期目标,保证项目按合约要求进行并负责工程款的回收工作。

质量管理:

1、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责,组织编制项目质量计划。

2、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

3、负责质量问题的处理和质量事故的调查。

技术管理:

1、负责组织编制施工组织设计,监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。

2、负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。

3、协调解决各专业施工中的技术难题。

进度管理:

1、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。

2、监督既定计划的落实情况。

材料管理:

严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。

现场管理:

1、负责编制项目物质领用管理制度和日常管理工作。

2、负责物资进出库管理和仓储管理,按规定要求进行现场和出仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护,达到文明施工、场容管理要求。

3、负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出入有凭有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据。

4、负责现场材料在使用过程中,按各项规章制度严格规范管理,协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作,减少材料的积压和浪费。

5、认真填写各项台帐、报表、记录,按时向有关部门上报。

成本核算员:

1、负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。

2、负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。

五、劳动力组织

一、根据现场实际情况和工期要求,按照施工流水段的划分以及垂直运输的情况,综合安排劳动力,尽量保证使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡,施工顺序合理衔接。

二、基础结构、机电安装的预留预埋等项目施工时挑选具有施工经验的人员进行施工。

三、我公司承诺所有特殊工种生产操作人员100%持证上岗。其它工种生产操作人员90%持证上岗。

六、施工组织与施工计划安排

本工程计划2012年04月20日开工,竣工2014年06月30日计划采取如下施工组织和施工计划:

施工组织:

根据本工程的特点,计划由两个施工队伍同进施工,施工时以主体育馆为主线,作为施工的重点,尽早出正负零,其它部位裙房、看台板其后流水施工,保证主体结构尽早完成。

计划安排:

(1)2012年4月20基础承台施工:整个工程由两个施工队伍同时施工,各队按各自段内流水施工。确保在5月15日前进入首层结构施工。

(3)采取先施工主体育馆框架结构,后做看台和空中观景台方案,以最最短的时间完成结构,计划在10月底完成主体结构施工,为后续的钢结构提供施工条件。

(4)二次结构施工,根据主体结构的进行,具备条件就及时插入二次结构砌筑。二次结构及粗装分段进行。

(5)屋面钢结构:主体结构完成后,即进行屋盖钢结构安装,根据钢结构的安装方式(是采用架子还是采取整体吊装)。

(6)屋面及外幕墙安装:在屋面钢结构安装完成后,即可进行金属屋面板的安装;在进行屋面钢结构安装的同进,考虑进行外幕墙的龙骨安装,以争取缩短外幕墙的安装时间。

(7)室内及场馆粗装修:外墙封闭前,进行二次结构及粗装修的施工,封闭后即可开始进行精装修的面层施工;2013年5月底前完成全部二次结构及粗装。

详见〈施工进度计划总控制表〉

施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工

程施工网络计划程序(我公司使用的该程序具有计算机动态管理功能)进行编制的,因此,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下页图。

施工计划的实施过程是一个动态过程,对计划的调整是必然的,只有按期调整施工计划,才能增强计划的指导作用。调整施工计划主要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入提出新的要求,关键工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后;解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路。

七、保证工期的技术措施

1、大型施工机械设备的选用:

为保证我公司承诺的工期,使施工顺利进行,我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备,并结合本工程的特点优化布置。

l)塔吊的选择与部署:

结构施工期间每栋楼拟采用壹台塔吊臂长70m。

2)混凝土输送泵的选择:

在现场将使4台HBT60混凝土泵(汽车泵配合施工)。

3)装修机械的选择:

装修时每段楼拟选用施工电梯一台。可满足施工的垂直运输需要。

2、先进施工技术的应用:

1)墙柱模板采用定型竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系,装拆快捷,工效高,可加快模板周转速度。

2)钢筋采用等强直螺纹机械连接。

3)本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术,对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及架手架等方面应用施工技术和工艺控制软件,提高管理和施工水平。

4)"方案先行,样板引路"是我公司施工管理的特色。

本工程将按照方案编制计划,根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用,并配以图表,做到图文并茂,生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时,为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响,我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前,将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工,解决设计、工艺及施工配合中存在的问题,为全面展开施工作好充分的准备。

八、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系。

组织强有力的项目班子,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重,配备各专业经验丰富的项目管理人员,加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作;组织各分包商分计划动员会,明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的上作,要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字,以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组及个人,从而把施工计划变成全休职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划,均衡组织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成,以季度生产计划来保证综合进度计划的完成;工程经理部根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,用旬作业计划来保证完成月度生产计划。环环相扣,确保工期目标的实现。

2、签订风险承包责任状。

以工期、质量为主要考核项目,上至工程经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包包进行处罚,对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

3、建立例会制

本工程分包单位较多,为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息,每周召开由总包单位组织的生产协调例会,会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加,并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,检查计划执行。提出存在问题,分析原因,研讨对策,同时总承包认真听取分包单位的意见,对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾,为下一步生产工作提前做好准备,以确保工期或控制目标。

4、加强施工材料、大型施工机械的组织调配

根据施工综合进度计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料加工订货,保证材料设备按时进场,确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间,制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单,并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。

5、定期进行工程进度分析

每月召开生产调度会进行工程进度分析,其主要内容有:计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进设需要,材料及设备供应是否按计划进行,有无停工待料现象,试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认,施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析,总结经验,找出原因,制订措施,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍,落实施工准备,创造施工条件,确保施工进度的顺利进行。

6、与业主及监理单位密切配合

我公司充分尊重业主、监理单位的意见,并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作,对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法,克服外部条件不足对工期的影响。

九、专业施工保证

我公司具有很强的机电综合安装能力,和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程。同时。我公司还是拥有一级装饰设计及施工资质的企业,完成过大量的大型高档装饰工程。

档案管理制度

篇4：花园住宅楼工程质量保护创优计划

花园住宅楼工程质量保护、创优计划

第一节创优目标

工程的质量目标确定为:广州市优良样板工程

根据工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重控以分项保分部,以分部保单位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以产现工程质量一次成优。

第二节质量保证体系

一、施工质量管理体系图

二、施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理,完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我司将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

三、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1、项目经理的质量职责:

项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目总工程师(质量经理)的质量职责:

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同样,作为项目总工程师应组织编写样各样方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督施工管理人员质量职责的落实。

项目总工程师亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案,作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中的有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改,施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交度工作。

四、质量控制体系的运行

质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。

1、设置各阶段工作任务

首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在实施过程中,亦即是工序质量控制过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所发质量问题解决于施工之中。并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,是否符合设计,工艺要求的程序以发现问题、追查原因,对不同产生大原因进行不同的处理方式,从人、机器、原材料、方法、环境等五个方面进行讲座并形成改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

本工程由若干个分部工程所组成,而每个分部工程由若干个分项目工程所组成,因此工序的质量保证对工程的施工质量保证,将产生决定性的影响。

2、体系的动作方式

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动(即TQM活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到广东省优良样板工程,争创国家优质工程“鲁班奖”。

3、运转的保证落实

(1)施工质量控制体系的保证

1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项目活动。

2)配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。

4)制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。

5)每周召开一次质量分析会,对在质保体系运转过程中发现问题进行处理和解决。

6)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键,要落实工序质量控制计划。这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排,必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。

(2)施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

1)“人”的因素

施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有关的上岗证书才能上岗,在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳动务层,实施层层管理、层层评定的方式进行,进行这两项目工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。

2)“机”的因素

进入现场的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机。械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有施工枳械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3)“物”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综保地落实。

4)“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

五、各施工阶段性的质量保证措施

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。

1、施工准备阶段主要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作,它不仅在开工前要做好,而且贯穿整个施工工程,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。

(1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责;

(2)建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制《质量保证计划》;

(3)根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系;

(4)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;

(5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品

、构配件进行质量检查和控制,确保符合质量要求和可以进入正常运行状态,并编制相应的检查计划;

(6)进行设计交底,图纸会审等工作;

(7)根据本工程特点确定工程流程、工艺及方法;对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围;

(8)检查现场的测量标准,建筑物的定位线及高程水准点等。

2、施工控制阶段主要任务

(1)完善工序质量控制,把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、机具设备、生产环境等因素都纳入管理范围。

(2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

(3)严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强受检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

(4)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

(5)审核设计变更和图纸修改。

(6)同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3、交工验收阶段主要任务

(1)加强工序间交工验收工作的质量控制。

(2)竣工交付使用的质量控制。

1)保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。

2)按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。

3)核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。

4)在保修阶段,对本工程进行回访维修,增补、修订已有的预防纠正措施.

第三节工程创优体系及保证措施

一、工程创优质量总控制图

二、施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时,应充分人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

2、鉴于本工程工程量大工期紧,故在施工中应树立起“市样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。

3、无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点施工计划,并确保其保质、保量地完成。

三、技术制度、技术策划执行质量的保证

1、图纸会审:

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。

2、关键工序、特殊工序的策划:

根据设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”,即施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织内业技术人员、工长、质检人员等人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。

3、技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的出现。

4、工序质量控制

(1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我公司先进的工法和技术、经验,提高工序质量。

(2)加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。

(3)实行样板引路制度,推行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

(4)在施工实行“工序操作挂牌制”,各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。

(5)严格执行施工员、质检员监督制度。

5、在本工程中重点控制的技术保证项目:

(1)施工前各种翻样图、翻样单。

(2)原材料的材质证明、合格证、复试报告。

(3)各种试验分析报告。

(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制。

(5)基础施工、土方回填质量控制。

(6)商品砼质量控制。

(7)砂浆配合比的试配及强度报告。

(8)预留、预埋件安装质量控制。

(9)防水施工质量控制。

四、工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一个专职资料管理小组,对工程档案质量进行保证,为获得“市样板”工程取得可靠的凭证。其主要保证职责如下:

1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性:

2、施工图纸、设计变更、技术核定合理;

3、来往函件的收发、管理;

4、根据优质工程要求,负责工程保证资料的收集、整理和归档;

5、根据优质工程要求,负责工程竣工资料的收集、整理和归档;

6、制订工程声像资料的拍摄计划,在生产过程中全面、及时、准确在实施拍摄工作。

7、保证档案资料的真实性和准确性。

五、材料质量的保证

1、所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工,如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现。

2、为保证材料质量,要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。

3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》;实行材料供应“四验”(即验收规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。

4、有监理见证抽检试验制度,所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。

六、施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保各工序在操作过程中的质量达到要求。

1、对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗,对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素

质。

2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育,质量意识教育和操作技能的教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

3、施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容,过程进行检查,在现场为分他们解决施工难点,进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

4、加强岗位培训,对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后,才能由熟练工人带领上岗操作。

5、指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时性纠正。

6、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧。

7、实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。

七、计理管理的保证

记理工作在整个质量控制中是一个重要的措施,要计量工作中我们将加强各种计量设备的检测工作,并在广州市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按我单位的计量管理文件进行周检管理,同时,按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。

八、工序产品成品保护

1、建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进楼交接制度”,“允许进楼施工交接制度”、“持证进楼制度”,确保产品得到保护。

2、成立专职成品保护队伍,24小时轮流值班,杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

第四节单项工艺实施质量控制措施

根据创优规划,从施工准备到竣工验收,所有单项施工工艺都要进行有控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目标,达到一次成优的目标,各分项工程的程序质量控制如下:

一、模板工程质量保证技术措施

1、模板工程质量程序控制

2、模扳安装与拆除质量点设置

二、钢筋工程质量保证技术措施

1、钢筋工程质量程序控制

2,钢筋绑扎工程质量工艺流程

3、钢筋绑扎工程质量控制

三、砼质量保证措施

1、混凝土工程质量程序控制

2、普通砼工程质量管理点设置

四、砌体砌筑工程质量保证措施

1、砌砖工程质量程序控制

2、砌体砌筑工程质量工艺流程

五、墙面抹灰工程质量保证措施

六、地面工程质量保证措施

七、隐蔽工程的质量保证措施

建立健全的工程质量检查和验收制度,把责任落实到人,是保证隐蔽工程质量的关健。

1、项目经理对隐蔽工程的质量总负责,项目部负责将各项目责任层层分解,落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序,认真执行三检制度自检、互检、专检。

(1)施工班组在工序完成后,对隐蔽工程进行自检,自检合格后填写质量检查评定表。

(2)质检工程师在施工班组自检合格的基础上,对隐蔽工程进行质量检查;并将检查结果报告项目经理。检查合格后,由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。

(3)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后,方可进行下一工序的施工。

2、施工过程中,质检员、质检工程师经常在工地施工面检查,及时指出工程中的不合格处,让施工班组迅速加以改正。

3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行,对预埋件、预留孔洞等的检查做到无一遗漏,位置正确。

4、对关健工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点),上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

5、对隐蔽工程的验收,应按合同规定的时间,事先通知监理工程师,让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

6、模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查,并备有书面记录,然后由监理工程师按隐蔽工程验收,经验收签证后才能浇注混凝土。

7、基坑回填前应对基底进行清理,经验收后才能进行回填作业。

8、防水层施工应对防水层基面,每层防水层铺贴和保护层施工进行验收、并办理签证。

9、隐蔽工程的验收要争取一次通过,建立奖优罚劣的制度,对隐蔽工程一次验合作的施工生产班组给予一定奖励,对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组,给予一定的处罚,将验收情况与经济效益相结合。

10、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录,记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等,并将施工过程划分为各个施工阶段,每个施工阶段都有技术负责人,质量检查人签字,返工后的隐蔽工程复检合格后,填写隐蔽工程验收记录,同时向驻地监理工程师复检申请,并办理相应签认手续。

八、预埋件预留孔洞的保证措施

本工程预埋件及预留孔洞可能较多,坚持施工中多级检查制度是预埋件、预埋留孔洞施工质量的重要保证,为此,建立以下质量控制检查体系:

1、施工前,专业主管工程师会同有关人员对钢筋图、结构图、设备安装图及预埋件、预留空洞图进行详细对照审查,对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞位置尺寸、大小、数量、规格等进行仔细复核,充分了解设计意图,发现问题,及时向驻地监理工程师及设计人员反映,并最终以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准,不私自做出论断,之后以结构段为单位,对每段内的预留孔、预留件详细统计,把各种预留孔、预留件绘制在一张交底图下,做好技术交度,交底内容要齐全明了。

2、预留孔模板加工尺寸误差必须符合设计及规范要求,超出范围的,要坚决拆掉重做,预留件选用合格材料精心施工,有防水要求的,除设置好防水板等外,穿插螺栓及穿墙等要设止水环,止水环与螺栓满焊,螺栓靠模板一侧加木质堵头,拆模后将螺栓齐凹孔割平,用膨胀水泥砂浆封堵,安设时以中线为控制基准,支撑不仅要能保证模板不发生移位,同时对模板本身变形也要有效控制。

3、预埋件、预留孔洞位置以中心线及实测标高严格控制,中心线应在结构模板调整下并加固好后,用红漆涂于模板面上稳固在钢筋网片上,中心线附近0.5米钢筋以焊拉形式相连。施工中,中线测设严格按双检制执行,未经复核的中线不准使用,确保中线设置正确。预留预埋为防止错漏,由现场的测量定位放线小组负责定位。

4、砼灌注前,用经纬仪在牢固的钢筋网上,测设置中心线,以此对预留孔、预埋件位置再次进行检查,防止施工过程中模板可能的移动导致中线偏差对预留孔位置造成误差和进行精确检查。合格之后报请监理工程师的监督指导。砼浇注过程中对垂直升降电梯预留孔等模板设置变形量测点,发现问题立即停止砼浇筑,模板加固牢靠后才准继续灌注,砼振捣时,振动棒离孔模不能太近,并采取措施保证孔壁左密实。

5、拆模时要小心谨慎,不准使用撬伐沿孔边硬撬的拆模方法,拆模时不能碰对拉螺栓,以免影响砼与对拉螺栓之间的粘拉接。拆模后及时做好预留孔、预留件的竣工测量,对孔口尺寸、孔壁垂直度误差超出规范要求的尽早修复。完成后的预留孔用木板堵盖,防止棱角破坏,对接地体设置隔栏加以保护和其它预留件露出结构面部分一道设置明显位置标志,以便装修时使用。

九、防水工程的控制

1、严格对待防水工程规范,防水涂膜的品种、牌号及配比必须符合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证及附使用说明书等文件的材料不得采购和使用。

2、施工过程层层把关,前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基层必须清理干净,应牢固、平整,所有预留孔洞应已填塞密实。

3、防水层及其变形缝、预留管件等细部做法,铺贴和搭接,收口应符合设计要求和施工规范(GBJ208-83)的规定。并应粘结牢固,无空鼓、损伤、滑移、翘边、皱折等缺陷。

4、防水层施工完成后,应随即进行保护层的施工,确保防水层不得有损伤。

十、排水安装质量控制

1、给水管道安装完成后,进行给水系统的水压试验,其结果必须符合设计要求和施工规范规定。

2、排水管道安装完成后,进行排水管的灌水试验,其结果必须符合设计要求和施工规范规定。

3、排水管道竣工后,进行排水系统的通水试验,其结果必须符合设计要求和施工规范规定。

4、采用水准仪(水平尺)拉线和尺量检查管道的正负偏差是否符合设计要求,管道坡度正确,距墙一致。

5、PVC管粘接后我溢粘接剂及时除掉。

6、粘接剂涂刷前将粘接处认真处理干净,并在涂刷时做到均匀涂刷,以保证粘接口日后不出现漏水。

7、卫生洁具安装前认真检查卫生洁具的型号、规格质量是否符合设计。

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8、卫生洁具安装完成后,用尺量检查卫生洁具的排水管径和最小坡度是否符合设计要求和施工规范规定。

十一、电气照明安装质量控制

安装完毕,各条支路的绝缘电阻摇测合格后,进行通电试运转。通电后应仔细检查和巡视,检查灯饰的控制是否灵活、准确;开关与灯饰控制顺序相对应,发现问题立即断电,迅速查找原因进行修复。

使用兆欧表测量绝缘电阻时应注意的问题:

1、测量时应使用兆欧表同被测物的接线正确。防止接线因绝缘不良造成误差,兆欧表接线柱与被测物之间的连接导线,不得用双股绝缘线或绞线。

2、对于不能全部停电的双回路架空线路母线,在被测回路的感应电压超过12伏、或在雷雨发生时,架空线路及与其相连接的电气设备,都禁止测量,以防造成人身的和设备事故。

3、测量电容、电缆、大容量变压器及电动机动时、要有统一的充电时间一般是以1分钟后的摇测时间读数为准。遇到电容量特大的电气设备,要以指针稳定不变为准。

4、测量时手摇发电机要保持匀速,不可过快或过慢,使指针不停地摆动。通常最适宜的转速为120转/分。

5、测量完毕,须待兆欧表停止转动和被测物接地放电后,方能拆除兆欧表与被测物之间的连接导线。这主要是为了防止触电和因电容器放电而打坏兆欧表。

6、为便于对测量结果进行分析,在测量时除应记录好被测物的绝缘电阻外,还应尽量记录对测量有影响的其他因素,如当时的环境温度、所使用的兆欧表电压级量程范围和被测物的有关状况等。

附图:TQM小组活动程序图

篇5：花园住宅楼创优工程细部质量控制重点

花园住宅楼创优工程细部质量控制重点

我司根据近几年对优质工程复查发现的质量问题,经过整理和分析后,针对一些重点或出现频率较高的质量问题编写了本章节,其目的是为准备较高级别创优的工程提供借签和参加参考标准,使创优工程的质量得到进一步提高,尽量减少工程竣工后的整改。

本章节针对这些问题,一方面是通过对规范实质的分析,帮助更好地理解把握规范,准确应用规范来予以控制;一方面则是在规范要求基础上,再进行提高、深化细化,从改进具体操作方法、措施上下予以解决。

工程实体部分如下:

一、主体部分

分部分项工程通病名称造成原因防治技术措施

1、模板a、构件断面鼓出、漏浆、蜂窝麻面。

b、柱偏扭。a、模板系统刚度不足。

b、支撑间距过大.

c、模板底口加固不牢固。a、适当加密对拉螺杆,并选用直径不小于φ12的圆钢。

b、支模前应将构件位置兜方找中。

c、底部焊外包框。

d、模板的拆除必须经预留试件试压。

2、钢筋a、露筋。

b、插筋移位。

c、板面负筋塌落。a、钢筋保护层垫块太少。

b、双层配筋的撑筋和拉结筋太少。

c、插筋底口加固不牢固。a、梁、柱钢筋垫块应最少每侧布置两行,每行的垫块间距不大于80cm,垫块应采用1:2水泥砂浆制作.

b、钢筋支撑牵拉筋应梅花型布置,间距不大于1m。

c、插筋底口应加焊一道箍筋,使之与其下部纵筋焊牢。

d、所有负筋中部均设垫筋,且在已绑扎成型的钢筋面铺人行走道板。

3、砼a、蜂窝。

b、掉皮。

c、踩塌。a、商品砼和易性降低。

b、拆模时间过早。

c、砼养护不足,强度不足,人员走动损坏砼。a、商品砼运输时间内,预留砼塌落度损失值超限。

b、严格控制拆模时间。

c、加强成品保护措施,及时测验预留试决的强度,待砼强度达到1.2N/mm。后,才允许上人操作。

4、砖砌体

a、游丁走缝。

b、砂浆厚薄不一。

c、灰缝不饱满。

d、竖向通缝。a、未认真立皮数杆。

b、未做到每皮砖拉通线。

c、砌砖动作不标准。

d、未认真检查砖的规格,未进行预排石专的工作。

e、组砌方法不当。

a、严格执行每个转角、每个门洞及窗部位加立皮数杆。

b、严袼执行每层砖拉通线,控制砖的水斗和缝厚。

c、严格检查每层砖砌完后是否认真执行了对竖缝的刮浆寒缝工作。

d、每道墙组砌之前,均要进行砖决的预排工作,严格禁止随意砌石争。

二、外檐

1、面砖切割量较大。

(1)主要原因:是施工前期对外檐面砖的排列缺乏总体、细致的排列设计,造成较大的施工损失,同时也影响了外檐的观感质量。

(2)基本措施:在主体施工前即对外檐面砖的排列进行精心设计,并作出外墙面砖装配图,必要时应洽商设计单位订外檐的洞口、横竖线脚等影响面砖排列的相关尺寸进行适当调整,从而达到方便是施工,降低成本,提高观感质量的效果。

2、外墙面砖勾缝质量普通不精,堪称“精品”的较少。

(1)缝隙的深浅、宽窄、顺直、密实、光滑等各方面总有不尽人意之处。

(2)基本措施:认真对待面砖勾缝,将这一分项工程作为外檐工程质量控制的重点之一,采用的统一勾缝工具来施工。

3、铝合金门窗

(1)安装大部分都不符合《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91的有关规定。第一,墙体与窗框未全部实现软接角,也就是说墙面抹灰与铝合金窗框之间未留缝隙,而是用砂浆勾缝台仅在表面抹了一层密封胶;第二,密封胶施工粗糙,胶缝宽窄不匀,表面不平整;第三,有些仅有外侧打胶,内侧未打胶。

(2)基本措施:

1)水泥砂浆对铝合金材料的腐蚀性极强,应切实避免这两种材料直接接触。

2)铝合金与现有的墙体材料之间的热膨胀系数相关较大,所以必须采用具有良好弹性的密封胶密封,否则无法避免铝合金与墙体之间开裂,从而影响建筑物的密封性能。

3)铝合金与墙体之间是最好采用发泡剂填充后再利密胶。

4、散水

施工未能得到足够的重视,使散水的功能受到影响,散水与主体之间断流处的嵌缝油膏施工质量较差,竣工时间不长就出现老化、开裂等现象;散水本身的分隔缝设置的位置不对,散水下的回填土密度未达标,造成散水断流;散水混凝土支模及材料不规范,造成散水混凝土外观线条不顺直。

5、各类滴水

做法不够规范,未把滴水线当作一道工序安排施工,未做明确的技术交底。大部分工程的外露明梁的底面未做滴水处理,致使梁底放雨水污染严重,一是影响建筑物的观感,二是影响梁底涂料或面砖的耐久}生;窗洞口滴水槽施工较粗糙。三是端部通致到侧墙面受到污染;鹰嘴的坡度偏小,边线不够尖锐,致使雨水向后倒爬。

6、沉降观测点

制作相糙。沉降观测,点在同―建筑物上出墙面的距离不等,夸起的高度不等,顶面未做成半球形,防腐处理不认真致使竣工时间不长就已生锈,且有些顶面被砂污染影响观测点精度;特别是_些外檐装饰为干挂石材、铝板等时,沉降观测点覆盖,致使沉降观测点无法继续进行。

7、室外接地电阻测试点

制作不规范,目前利用建筑物主筋作为防雷引下线的做法比较普遍,但接进电阻测试点的位置普遍偏低,应在1.5~1-8m高度;测试点安装时预埋的盒子过小,测试时无法操作;接地电阻测试点的标志不清晰;接地电阻测试点的镀锌扁钢上应配M8×20的镀锌螺栓及一支平垫和一支弹簧垫片。

应该强调的是,防雷接地电阻测试点必须设置,并应制作规范。因为设置了防雷装置的建筑物受雷击的机率要高于不设置防雷装置的建筑物,所以防雷接地电阻每年进行测试。

三、屋面

屋面工程应该严格按《屋面工程技术规范》GB50207-94规定施工。目前存在问题较多的是:

1、突出屋面的各类天沟和基层的根部的泛水处理不好。一是高度不足250mm,有的保温层排汽管本身的高度就偏低;二是这些部位的防水材料的口未进行有效的固定易开裂,形成了渗漏的隐患;三是这些部位的防水材料水进行有效的保护,特别是上人屋面,应采取刚性保护。

2、屋面刚性保护层与女儿墙等突出屋面的墙体之间未按规范要求做柔性连接。

3、刚性保护层的分格缝间距偏大,造成刚性层开裂。

4、水落口周围直径500mm范围内的坡度未能达到5%的要求,主要是由于水落口杯留置的标高偏高,使得其周围无法加大坡度。

5、水落口箅子应采用定型铸铁产品,如自行制作时应将箅子做成半球形,以防止堵塞。目前较多工程水落口箅子制作粗糙,或使用室内地漏箅子代替,使得水落口被杂物堵塞至使屋面产生积水。

6、天沟坡度偏小。

(1)有些屋面的天的沟较长或转弯较多,由于天沟坡度偏小使得排水不畅,同时天沟较长时沟底亦较难做得很平整,造成了沟内积水。

(2)基本措施:天沟较长或转弯较多时,其纵向坡度不宜小于3%(规范规定“不应小于1%“)。

7、女儿墙内侧墙面抹灰未做分格缝,由于墙面一般均较长,所以出现较多裂缝。

四、室内

1.踢脚

水泥踢脚上口欠光滑,空鼓量较大;块材壤贴的踢脚普遍偏厚,个别工程中达到20mm左右,由于踢脚太厚,上口很难处理得美观。块材壤贴得踢脚空鼓亦较多。

2、面镶贴

(1)卫生间等墙、地面的面砖镶贴普遍不够精细。第一,镶贴前未能进行细致的排砖,小于半砖现象比较普遍;第二、面砖镶贴后平整度较差,缝隙处理粗糙,阳角处出现瞎缝;第三,墙、地面上孔洞的套割普遍不够精细,面砖切割后边缘参差不齐,圆孔与管道、地漏及卫生器具等不吻合。

(2)基本措施:室内面砖在施工前必须进行认真的排砖设计。第一,如果墙、地面的面砖规格相同,侧墙、地面的面砖缝隙应贯通,不应错缝。否则不宜强调墙、地面的不同规格的面砖对缝,因为实际上也很难做到对缝;第二,面砖预排时应尽量避免出现非整场现象,如确定无法避免时,应将非整块的面砖排在较隐蔽的阴角部位;第三,如果在一个墙、地面上出现无法避免的小于1/2块的小条砖时,应将小条砖加l块

整砖的尺寸平均后切成两块大于1/2的非整砖排列在两边的阴角部位。

(3)面砖镶贴的平整度必须进行严格控制,应从材料关把起,镶贴前应对材料进行严格筛选,以控制每块砖的几何尺寸和平整度,面砖的擦缝应密实、干净、顺直,不应出现瞎缝和空鼓。

3、初装修

(1)目前初装修竣工的工程较多,但初装修并不等于“粗装修”。目前很多粗装修工程的质量确定比较“粗”,为后续工程的施工不是创造了条件,而是制造了困难。

(2)所以室内的墙地面仍应达到粗装修的相应标准。比如,标准定为三级抹灰,其质量就要达到三级抹灰的标准,表面平整,阴阳角线条顺直挺括,且要工完场清无污染。如果墙地面为水泥砂浆细拉毛,拉毛的深浅、宽窄要均匀。抹灰层不压出现空裂。

4、楼梯

楼梯的踏步的边沿若没有做挡水处理的话应在其下边沿做滴水线,且滴水线应沿踏步、平台底贯通。做滴水处理的楼梯板和平台的侧面级滴水线不应刷白色涂料。

5、交叉污染

墙面涂料污染吊顶的边龙骨或踢脚,顶棚的涂料污染石材墙面,水泥沙浆污染铝窗,密封胶污染墙面、铝窗,土建装饰涂料污染设备、管线等等。

污染必须清除。但主要是应在加强成品保护上下工夫。特别应注意对铝合金材料的保护,因为铝合金材料一旦被水泥砂浆污染,其痕迹将无法彻底清除。作为“精品”工程,污染是最不应该出现的。

五、设备安装

1、管道工程

(1)管道丝扣连接

1)接的管道安装完毕后外露的螺纹过多,有些达到5~6扣;

2)管道安装完毕后麻头未清理干净或根本就没有进行清理。

(2)管道防腐处理

1)管道在套丝加工或组装时被机具夹伤的部位及丝口部位未进行防腐处理:

2)明装管道靠墙面(背面)防腐处理不彻底,防锈漆和面漆漏刷的现象比较普通;

3)面漆的涂刷粗糙,刷痕明显,透底、流坠现象也是比较普遍的。

(3)管道标识及固定

1)标识不清管道的用途、介质的流向无法确定。

各种管道应有明确标识,以标明管道的用途、介质的流向,特别是在阀门附近。管道的种类应以颜色区分,除有特殊要求外。消防管道均应涂红色油漆或红色色环。当以色环作为标识时,色环的间距、宽度应致,位置应醒目。

2)管道固定的方法、数量或位置不正确。

雨落管管卡在墙体上用木楔固定;小直径的管道的管卡数量不足或位置不正确;立管营卡装在楼板上面楼层之间就没有管卡固定;排水立管的管卡不在承插口上。

(3)地漏安装

地漏安装的高度不标准,达不到低于周边地面3~5mm的要求,有的甚至高于周边地面。

2、消防工程

(1)消防栓口高度不符合规范要求

《建筑设计防火规范》GBJ16-87及《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(均为公安部主编)的要求为距楼面1.1m,《采暖与卫生工程施工验收规范》GBJ242-82(城乡建设环境保护部主编)的要求为1.2m,且允许误差为20mm。这两种规范都是国家标准,所以栓口高度应为设计为准,并应尽量减少误差量,绝不能随意提高或降低栓口高度,造成消火栓无法正常使用而成为安全的隐患。

(2)走廊内的喷淋头

应居中布置,并应成一直线,且喷淋头的方向应一致;大开间的房间内的喷淋头应纵横成线,且方向一致;有造型吊顶的房间的喷淋头的位置应认真设计,在满足消防规范要求的前提下尽量均匀、美观。

从目前的情况看,走廊内的喷淋头基本符合要求;而大开间和有造型吊顶的房间内喷淋头的布置尚不够细致,有的是纵成线而横不能成线,有的是满足了间距的要求而忽略了美观,而有的布置在吊顶灯池的上边,使灯池的边沿遮挡了喷洒的范围,影响了喷淋的功能。

(3)防火门的安装质量

相对其他门的、安装质量明显不够精细,除管道井、电缆井的防火门一般不经常开启外,其他通道上的防火门均是经常开启使用的,目前从工程复查的情况看,建筑物投入使用不久,防火门就已产生了相当程度的损坏,这其中有防火门本身生产质量的问题,同时更有安装质量的问题,常闭式双扇防火门没有安装闭门顺序器,使防火门无法保持在严密的关闭状态,闭门器质量较差,损坏率较高。

(4)基本措施

建筑物防火是保证建筑物和人身安全的一个重要的方面,应引起足够的重视,虽然很多项目的消防工程都是业主分包或消防部门指定施工单位,使总包单位对工程的全面质量有不可推卸的责任。总包单位应能够发现材料或施工的质量问题,及时以书面的形式向业主和分包反映并督促其及时整改。

3、电气安装工程

(1)屋顶避雷带

①常见问题

1)不够顺直;

2)支撑高度不够,特别是当檐口女儿墙的厚度厚时,不足以保护檐口的外边沿及拐角部位;

3)支撑位置不在女儿墙的中间;

4)搭接长度不够,搭接处为单面焊。焊接质量较差,焊口欠光滑,夹渣、咬肉现象比较普遍;

5)用钢筋栏杆兼作避雷带时,钢管在拐角处的弯曲半径偏小,当钢管为不锈钢材料时,往往管壁较薄,与引下线的焊接困难;

6)防腐处理粗糙,特别是焊口部位,由于焊接质量差,防腐很难彻底。

②基本措施

1)用圆钢做避雷带时,安装前必须进行冷拉调直;

2)避雷带支撑高度应企150mm~200mm为宜,不应底于150mm。当女儿墙较厚或避雷带外侧有需要特殊保护的设备、设施时,避雷带应适当加高或采取其他切实有效的隔防雷措施。

3)避雷带一般应安装在女儿墙顶面的中心线位置,除非设计有特殊要求或当女儿墙很厚,檐口的外边沿难于受到保护时,避雷带可偏向女儿墙外例。

4)采用圆钢作为避雷带时,其圆钢的直径以12mm为宜,以便避雷带尽可能保证顺直,其搭接焊的长度应不小于80mm。当采用扁钢作为避雷带时,扁钢宜立放,截面尺寸以40*4mm为宜,其搭接长度不小于100mm。圆钢必须为双面焊,扁钢必须为三面焊。焊缝应光滑、平整、无夹渣、咬肉,必要时应焊缝进行打磨加工。

5)当采用钢管的栏杆兼避雷带时,在拐角处其弯曲半径应不小于钢管直径的4倍(R=4d,R为栏杆的弯曲半径,d为钢管的直径)。当采用不锈钢钢管时,其管壁不宜太薄,否则与引下线无法正常焊接。

6)除采用不锈钢材料外,普通热轧钢材或镀锌钢材的焊接处,必须进行有效的防腐处理。特别是焊接的部位,若焊缝表面不够平整时,应进行适当打磨,以保证防腐的质量。

(2)明装电线管的布置

一般来说都比较随意,很少有工程对电线管的布置进行认真的设计,穿线钢管或PVC管的布置比较随意,软管、硬管纵横交错,有的管是半明半暗。

(3)明装金属软管问题

①有些金属软管由于长度较长且无中间固定点,在管内电线加上软管等重量的作用下,造成端都与桥架或暗埋线盒的连接点处自动脱落的现象;

②金属软管或半硬波纹塑料管与线盒、器具的连接未采用专用的连接附件,而仅用普通绝缘胶带包扎,不能达到可靠、耐久的要求;

③软管接长未采用套管或专用的连接件。

(4)金属电线软管的接地保护

①漏接地线的现象比较普遍,特别是当仅止局部采用金属软管时。

②基本措施:

1)当仅在局部采用金属软管或金属软管与塑料管混用时,在TN-S,TN-C-S系统中,金属软管应与PE线可靠连接以起到保护的作用。

2)金属软管不允许作为设备外壳的接地导体。

(5)穿线钢管的连接

仍有采用对焊的方式,这是绝对不应采用的方式。穿线用钢管的连接只能采用管箍丝接线或套管焊接的方式。而且应该注意到,禁止对镀锌钢管进行任何焊接作业,无论是跨接线还是套管连接。所以,对于镀锌穿线钢管只能以管箍丝连接的方式进行连接,超跨接线应采用卡子进行固定。

(6)金属配电箱、柜的门有时没有进行接地处理。其原因主在是由于选用的金属箱柜的门没有接地的连接地点。对于金属配电箱、柜在选用前应进行认真的考察,不应选用箱、柜无法接地的产品。

(7)电线管的管口缺少护口或护口从管口上脱落。电线和护口未能得到重视和细致认真的检查。