某迁建工程项目质量责任制

篇2：某迁建工程项目质量保证措施

迁建工程项目质量保证措施

为确保本工程质量达到标准,在工程质量上丝毫不能有任何放松,为此从工作安排上,技术保障上采取如下措施:

1.建立质量保证体系:建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组,每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动,将优罚劣。

2.建立以项目经理为首的质量监控体系,由项目专职质量员和相关人员组成,各专业班组设置专职质量员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。

3.施工中开展全面质量管理活动,组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关,开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4.各职能系统要在管理上对该工程质量再负责。

(1)生产计划组负责施工准备,合理安排工序和劳力,下达任务单,对分部工程验收时优质优价,不合理的要返工重作,在结算工程量任务单上予以兑现。

(2)材料管理组严格把握采购关,各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证,原材料须送实验室复试合格方可使用,严禁使用不合格的材料及构配件。

(3)技术管理组认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工,实行层层技术交底,技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种规格开设的正确性及测设放线的准确度,经常组织对规范、工艺的学习和落实,做好各分项工程的隐、预检工作。

(4)质量管理组织负责交代质量标准及各分部分项工程的验收标准,及时提出质量疑难问题的解决办法,进行质量评定,负责任务单的签办。

5.工地建立"自检、互检、专检"的三检制,砌砖和浇筑混凝土实行"三上墙"(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制,装饰、装修样板引路的做法。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序,每个分部、分项工程进行检查验收评定。

严格"三检"制度和工序交接制度,使每项工作施工前通过交底,施工人员心中有数,明确质量目标;施工中通过监督,提高产品质量;施工中通过检查对工程质量有一个评价,达不到质量要求,严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。

6.严格检查制度,公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评,分公司不定期对工程进行全面检查,现场质量员随时检查,发现问题时处理,使施工全过程处于受控状态。

7.对进场材料要进行严格检查,并按有关规定取样复验,不合格的材料杜绝进入施工现场,不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块试压、钢筋试验等各项试验工作,不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

8.建筑物定位放线由公司技术科进行,建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固,不得随意挪动损坏。测量由专人负责,要及时办理记录及验收,并注意保护好测量标志。

9.混凝土配制严格配合比申请制度,严格计量,水泥定量检查,严格控制用水量,浇筑时注意观察混凝土的坍落度,振捣棒快插慢拨,插点均匀,以保证砥的密实,浇筑完全的混凝土要及时进行养护。混凝土浇筑时施工缝留置正确,接槎处疏松部分,清扫干净,用水湿润,并浇接槎灰,防止接槎不严。

10.模板要支搭牢固,拼缝严密,并注意校正,隔离剂涂刷均匀,模板内杂物应清理干净,浇筑混凝土时设专人看管。

拆模时不得强砸硬撬,以防损坏混凝土结构。

11.砌墙用砖必须事先浇水,并控制浇水量,在砌筑过程中严格执行"三一"砌砖,砂浆配合比必须满足设计要求。

12.在作屋面卷材防水层时,找平层必须平整并每隔6m留一道通气槽,待其完全干燥后方可铺设卷材,女儿墙根部,檐口其他部分水管道交接处应严格把关。

13.抹灰前做好抹灰面的基层处理,抹灰过厚时分层抹灰,赶平压实。

14.楼地面预先制订防止空鼓,开裂起砂等质量通病的防治措施,做好养护和成品保护。

15.各班组注意产品的保护,防止交叉污染,谁污染谁清理。

16.加强技术资料的记录、整理工作,工程资料与工程同步。

17.严格执行技术审核和技术复核制度,未经有关技术人员复核的工序,下道工序不能进行。

18.装饰工程应注意与土建配合,按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,建设及监理单位认定后再大面积施工。

19.做好成品保护工作,非施工人员和车辆不经允许不得进入现场,装饰完成的房间锁闭,不得随意进入。

篇3：某国道道路工程项目质量保证体系

国道道路工程项目质量保证体系

质量是生命--是我单位生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保该合同的顺利施,确保高速公路的高质量管理体系的实施。

具体质量目标--争创国优,誓夺"优良工程"。

本标段质量一次验收优良率100%,不允许出现评价不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检,任何时间都要达到100%的优良率,必须都要达到部优标准,争创国优,誓夺"优良工程"。

总则

认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》,严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。

整个工程及分项、分部工程按施工规定施工,按《施工监理程序和实施细则》时行检查。

质量领导组定期抽查。

质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检,起以作用。

质量工程依据设计文件要求,交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准,做到严格认真、准确及时,真实可靠、系统达标。

质量指标以数据考评来起到把关,指导作用,并实行奖罚制度。

质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,做为工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待定问题,为此我公司特建立质量保证体系附后,实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、、主任工程师、质检科长、工程科长组成。,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,质检科长和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC小组,积极展开工作。

完善自检体系,加强质量控制

在企业职工中树立"质量关系千万家、搞好质量人人抓"的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每一个人,形在道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照公路规范和设计要求施工,ISO9002族系列国家标准,按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处,推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术负责制),使基层单位技术代作规范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,积极推文新技术、新工艺、新材料,为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系,到全员质量控制。针对施工过程、内容,程度制度不同的制度,严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员,对照工地实际情况,细致得核图纸,发现问题与工程师取得联系,要工程师的指导下,即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制,并严格招待工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助,积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

工程项目质量管理

保证质量,重点是操作、控制上下功夫,必须严和履行下列程序;

1、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证质量目标的实现。

熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导的制约作用。

做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出自的积极作用。

建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息的告联络制度,工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作,放线时工程队的责任技术员参加,将定位桩由施工技术人员负责保护。

施工过程质量控制要做到工序层层把关,实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅,质检科除履行全面质检评定之外,还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作,工程分项、分部的开工,施工中前后设计变更,工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等,均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

树立一切为用户服务的观点,强调工程质量的全面管理,要围绕用户展开,建立行之有效的自我质量监督检查体系。

确立"防检结合、以防为主、重在提高"的观点,不仅要对工程质量的结构进行管理,更重要的是对原因的管理,对施工工艺方法及各施工环节时行检查,检验采购材料是否符合质量标准,检查预防施工工序和方法是否符合标准,对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术,合格后才能是岗操作。

树立"一切用数据说话"的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断,有要求。

严格执行标号砼操作细则,施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。

认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前要认真进行检查,合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

技

术保证措施

工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括:工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。

为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面砼脱落,对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制;桥头填土采取特殊技术年理措施,按独立分项进行质量检测和评定。

水泥砼工程须集中拌合,小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合,零星砼及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法);空心板梁的预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板;严格控制预应力反拱度;确保桥面板的设计厚度。

按要求配置施工机械和试验检测设计,提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

附-1工序交接制度

为了保证工程按计划的进展,保证高速公路的高标准、高质量,现制定下制度:

工程队请验报告

对于分部工程每个基础上的施工,工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程,以及轴位尺寸、标高一一验证,并付诸于实施。实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》要求,严格把关、严格控制,做准确无误。项目完成后,认为合格的以书面形式向质检科打验报告。

工程的自检

质检科接到工段的请验报告后,根据该工程的基本要求,实测项目、外观签定,逐次进行检查,包括协调驻地监理共同检查。

施工质量签认

质检科通过自检,确认工程质量的合格与否,如不合格时,在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见,及时反馈回工段。

工序交接

工程队根据自检通知单,方可进行下工序的施工,并和承包商单位实行工序交接制度合格的工程方可计算。注意如未自检,一律不准进行下道工序的施工,否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行,并配合协调成为整体。

附-2材料及成品、半成品构件质量控制

进场前的材料检查

订货前,提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验有告及样品,征求监理工程师意见,监理工程师同间后订货、购料。

进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作,向监理工程师审批试验报告,积极配合监理工程师复核检验。

材料质量检查结果,作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

3、施工中材料质量控制

每次使用前,提前一天请示监理工程师,会同监理工程师现场察看,根据进场材料数量、规格及变化,在监理工程师指令下,做材料试验项目和测试频率,试验报告等,合格后方可使用。

、外购成品及半成品构件

派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

测试有关项目

签订合同前,向驻地监理工程师书面报告外购件计划,详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位;构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准,产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

材料及构件进场、储存及搬运

依据工程进展安排进场材料数量和规格。

搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放,并处理地基以防混杂和污染;各类材料要设标签。

成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求,避免产生不合理的附加应力,使构件弯形、受损、开裂。

6、不合格材料

不合格材料应审定后,砂、碎石等材料水洗,直到试验合格,其它材料集中堆放,并加标签或清理出场。

附-3冬雨施工质量保证措施

该合同段工程、是跨年度工程,根据施工进度计划安排,有部分工程需冬季施工,安排冬季施工的工程如有桥梁基础、下部工程施工,为了保证工程质量,特制定如下施工措施:

冬季施工措施

砼施工时,要根据气温情况,尽量在白天施工,并在砼中加放防冻剂和早强剂,钢筋网焊接时应在零下15℃以上进行,并对焊接点进行检测,以确保焊接质量。

在砼施工时,严格控制水灰比,对粗细骨料应设大棚保温,并在大棚内设火炕进行加热,砼用水必须加热,水泥采用保温法贮存。

涵洞砼用大棚加热保温养护,确保砼质量,在浇筑砼过程中,应做室内和室外不同温下的两种试件,以便检查砼质量,但该试件应做两次,以便对比。

雨季施工保证措施

成立防汛安全领导组,全面负责标段施工的防汛工作,在雨季施工时要组织防讯抢险队,设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据,同时对排洪处进行疏导,保证水流畅通。

雨季到来之前,做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作,进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。

篇4：主要责任人工程项目质量职责

工程项目质量职责(主要责任人)

1、项目经理(副经理)质量职责

(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人),认真贯彻公司里的质量方针和目标,组织制定具体措施,对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。

(1)在项目经理领导下,认真贯彻执行局里的质量计划和目标,组织制定本项目的质量保证措施。

(2)全面履行工程的质量管理职责,建立、健全组织机构,配齐所需设备,落实质量责任制,对工程重大、大质量事故负全面责任。

(3)主持工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。

(4)深入工地调查研究,坚持"质量第一"的思想,及时推广保证工程质量的先进施工方法,决定管理方面的重要奖惩。

(5)接受监理工程师的监督与管理。

2、项目总工程师质量职责

(1)严格工程的施工技术和质量检验管理,制定和实施项目工程质量计划,加强施工过程措施,对本项目工程质量负责。

(2)主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确技术保证和质量保证措施,制定作业指导书。

(3)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,主持不合格品的评审和处理。

(4)制定和实施纠正和预防措施,组织推广运用"四新"技术,严把"图纸、测量、试验"关,接受监理工程师指令和监督。

篇5：工程项目质量体系主要要素控制

工程项目质量体系主要要素控制

1物资采购

(1)做好市场调查,对物质供应商进行评审,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方,并列入档案。

(2)从待定的分承包方产品中取样试验。

(3)试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,经项目经理认定作为合格的分承包方,建立供货关系。

(4)建立分承包方档案,随时掌握生产状况的质量控制,促使提供稳定合格产品,否则重新认定合格的分承包方。

2供应商提供产品的控制

(1)供应商提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。

(2)供应商提供的产品如有不符合规定者,及时通知供应商派人处理。

(3)对供应商提供的产品应作好标识和保管,并作好记录,保证可追溯性。

(4)质安部负责对供应商提供产品的检验和试验。

3产品标识和可追溯性

(1)用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后,存放在指定地点,悬挂标牌进行标识,对其有效期作好记录;对检验或试验不合格的材料,应退出施工场地,避免误用。

采购的主要材料应有产品技术资料,采购前送监理工程师认可,取样检验时,请监理工程师参加。工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工

程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

产品标识记录和控制由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员进行实施,以确保根据产品标识,实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。

4施工过程控制

(1)严格执行ISO9001(GB/T19002)系列标准,并根据本标段工程的合同要求,补充完善质量保证体系,保证工程质量优良率达90%以上。

(2)建立以项目经理为组长,总工程师和质检总工程师为副组长,经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组,主持和组织项目创优活动,实行总工程师质量总负责,质检总工程师全过程把关,质量管理工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,把创优落实到人头和各项具体工作中,做到分层把关,层层包干。

(3)运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制,开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范,制定实施性施工组织设计的同时,一并制定施工细则和质量措施。施工中,首先把好技术标准关,作好技术交底;其次抓好测量复核和试验检验;第三,严格施工纪律和劳动纪律,严格各工序质量检验和控制,

确保工程一次合格,一次成优。

(4)认真执行质量管理制度,把施工图审签制、技术交底制、质量自检、复检、终检"三检制"、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,落实到施工活动中去,使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

(5)开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点,对本项目工程中挖填土方、砌石、抛石等关键部位,分别成立QC小组和技术攻关小组,解决施工技术难关,确保工程创优。

(6)坚持"预防为主,检验把关"相结合的方针,加强对原材料、中间产品质量的检验,杜绝不合格材料在工程中使用,按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度,据以指导配合比调整或改进施工工序,达到结构工程内实外美。

(7)工程质量、工作质量与分配挂钩,质量不合格的,不能计产量,不准验工,出了质量事故,按有关文件予以处罚,将优良工程质量奖奖励给施工中表现好的施工班组和个人。

5检验和试验

(1)进场材料必须具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的检测站出具,并将试验报告送监理单位审批。

(2)施工过程检验和试验即工序的检验和试验,实行"三检制",即自检、复检、终检。只有"三检"合格,才能进入下道工序,当监理有规定时,按监理规定办。

6不合格品的控制

(1)对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要进行有效控制,确保不合格的材料不投入使用,不合格产品不转序、不交付。

(2)在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理,以满足其使用功能。

(3)在施工中若发现质量事故,坚决按"三不放过"原则进行处理。

7纠正和预防措施在施工过程中,全面贯彻以预防为主的原则,有效地采取纠正和预防措施,防止发生不合格产品。

对施工中可能出现的质量事故或质量通病,应立即停工,并通知现场工程师,分析原因,找出可能出现的影响因素,归纳出主要影响因素,再针对主要影响因素制订相应的纠正措施,并责成专人负责执行,专人检查,限期完成。

对重大工程质量事故,应立即停工,报告上级机关和建设单位,采取措施进行处理。

8质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此,质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、

完整。质量记录严格按施工合同要求建立,并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理,项目经理部每月组织相关业务部门进

行监督检查,以确保质量记录的连续性和完整性。